企業(yè)經(jīng)營管理總復(fù)習(xí)資料之計(jì)算題范例

1、精選文檔企業(yè)經(jīng)營管理總復(fù)習(xí)資料計(jì)算題范例1.某企業(yè)每年需消耗甲物資2000件，單位價(jià)格為100元，年儲(chǔ)存費(fèi)為10%,每次每件貨白M丁購費(fèi)用為100元，請(qǐng)計(jì)算(1)該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。(2)該企業(yè)全年物資購儲(chǔ)總費(fèi)用。(1)、該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量解：設(shè)全年物資總需求量為Q;每次訂購批量為Q。；每次每件訂購費(fèi)用為K;單位物資年保管費(fèi)用為C;產(chǎn)品價(jià)格為P;年儲(chǔ)存費(fèi)率為r;(C=Pr)貝U:Q=2000;K=100,C=Pr=100*10%=10則：經(jīng)濟(jì)訂購批量公式為:2?V2-?(1)經(jīng)濟(jì)訂購批量Q。=戰(zhàn)；=瑞黑詈=200(件)0?100?10%答：該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量為200件(2)該企業(yè)全年物資

2、購儲(chǔ)總費(fèi)用解：年物資購儲(chǔ)總費(fèi)用公示：TC=£X?+£X?全年物資購儲(chǔ)總費(fèi)用：TC=2200X100+200X100?10%=2000元答：全年物資購儲(chǔ)總費(fèi)用為2000元；附常用開個(gè)號(hào)表:常用平方根表a/1=1V6=2.44948974278318V2=1.4142135623731V7=2.64575131106459V3=1.73205080756888V8=2.82842712474619V4=2V9=3V5=2.23606797749979，10=3.162277660168382 .某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種產(chǎn)品，未來五年的銷售情況可能出現(xiàn)暢銷、一般和滯銷三種狀態(tài)，其中出現(xiàn)

3、暢銷的概率為0.3,出現(xiàn)一般狀況的概率為0.5,出現(xiàn)滯銷的概率為0.2,企業(yè)提出兩種可供選擇的行動(dòng)方案，新建車間，需投資110萬元。擴(kuò)建車間，需投資50萬元。在不同的自然狀態(tài)下，不同方案的年度平均銷售利潤的預(yù)測結(jié)果如表。請(qǐng)計(jì)算（1）各計(jì)算的期望值（2）比較兩個(gè)方案在未來五年中可能獲得的凈效益，并作出方案選擇。兩種方案在不同狀態(tài)下的損益值（萬元）方自然狀態(tài)暢銷P=0.3P=0.5滯銷P=0.2新建804010擴(kuò)建60205（1）期望值公式：期望值=E（損益值*概率值）*經(jīng)營年限新建方案的期望值=（80*0.3+40*0.5+10*02*5=230（萬元）擴(kuò)建方案的期望值=（60*0.3+20*0

4、.5+5*0.2）*5=145（萬元）答：新建方案的期望值為230萬元，擴(kuò)建方案的期望值為145萬元。（2）計(jì)算兩種方案在未來五年中的凈收益新建方案的凈收益=230-110=120（萬元）擴(kuò)建方案的凈收益=145-50=95（萬元）答：在未來五年中，新建方案的凈收益為120萬元，擴(kuò)建方案的凈收益為95萬元，所以應(yīng)該選擇新建方案。3 .已知某企業(yè)固定成本為120元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成為為20元，價(jià)格為50元，目標(biāo)利潤為30元，請(qǐng)計(jì)算：（1）保本點(diǎn)的銷售額。（2）精選文檔目標(biāo)利潤為30萬元時(shí)經(jīng)營安全率和安全狀況。（3）若將安全經(jīng)營率提高50%，銷售量至少要達(dá)到多少？利潤額要達(dá)到多少？解：（1）保本點(diǎn)的

5、銷售額備注：$=銷售收入總額，P=產(chǎn)品價(jià)格，X=產(chǎn)銷量，丁=總成本，V=單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，F(xiàn)=固定成本總額，N=盈虧臨界點(diǎn)，G利潤，？二盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量。保本點(diǎn)的銷售額=固定成本+可變成本P*Q0=F+Q0*VQ0=F/（P-V）Q0=120/（50-20）=4（萬件）保本點(diǎn)的銷售額S=P*Qo=50*4=200（萬元）答：保本點(diǎn)的銷售額為200萬元。解（2）目標(biāo)利潤為30萬元時(shí)的經(jīng)營安全率和安全狀況 目標(biāo)利潤為30萬元時(shí)的銷售量銷售收入=目標(biāo)利潤+固定成本+可變成本P*Q=F+Q*V產(chǎn)品價(jià)格*銷售量=利潤+固定成本總額+銷售量*單位產(chǎn)品變動(dòng)成本Q=（G+F）/（P-V）銷售量=（固定成本+

6、目標(biāo)利潤）/（產(chǎn)品價(jià)格-產(chǎn)品變動(dòng)成本）Q=（120+30）/（50-20）=5（萬件） 目標(biāo)利潤為30萬元時(shí)的經(jīng)營安全率和安全狀況經(jīng)營安全率=（產(chǎn)品銷售量-盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量）/產(chǎn)品銷售量*100%經(jīng)營安全率=（5-4）/5*100%=20%答：目標(biāo)利潤為30萬元時(shí)的經(jīng)營安全率為20%，屬于安全狀況不太好。解：（3）若將安全經(jīng)營率提高到50%，銷售量至少要達(dá)到多少？利潤額要達(dá)到多少？ 銷售量達(dá)到多少？經(jīng)營安全率=（產(chǎn)品銷售量-盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量）/產(chǎn)品銷售量*100%產(chǎn)品銷售量=盈虧平衡點(diǎn)/（1-經(jīng)營安全率）產(chǎn)品銷售量=4/（1-50%）=8（萬件） 利潤額要達(dá)到多少？銷售收入=目標(biāo)利潤+固定成本+可

7、變成本目標(biāo)利潤=銷售收入-（固定成本+可變成本）目標(biāo)利潤=50*8-（120+20*8）=120（萬元）答：若將安全經(jīng)營率提高到50%，銷售量至少要達(dá)到8萬件，利潤額要達(dá)到120萬元。4.某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，已知該企業(yè)的固定成本為50萬元，企業(yè)的目標(biāo)利潤為10萬元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為100元，產(chǎn)品售價(jià)為150元。（1）請(qǐng)用盈虧分析法計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量。（2）請(qǐng)計(jì)算目標(biāo)利潤為10萬元時(shí)，該企業(yè)的安全經(jīng)營率，并判斷其安全狀況。解：（1）請(qǐng)用盈虧分析法計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量銷售收入=固定成本+可變成本P*Q0=F+Q0*VQ0=F/（P-V）=500000/（150-100）=10000（件）答：保本點(diǎn)的銷售量為1萬件。（2）計(jì)算目標(biāo)利潤為10萬元時(shí)，該企業(yè)的安全經(jīng)營率，并判斷其安全狀況解：銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（產(chǎn)品價(jià)格-產(chǎn)品變動(dòng)成本）銷售量=（500000+100000）/（150-100