海問-彩虹集團項目人力資源部--人事室--招聘主管KPI組成表_第1頁
海問-彩虹集團項目人力資源部--人事室--招聘主管KPI組成表_第2頁
海問-彩虹集團項目人力資源部--人事室--招聘主管KPI組成表_第3頁
海問-彩虹集團項目人力資源部--人事室--招聘主管KPI組成表_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、人事室招聘主管KPI組成表說明：由于此崗位負責的招聘工作季節(jié)性比較強，每個月的工作內(nèi)容與工作重點不一樣，因此對此崗位的關(guān)鍵業(yè)績考核內(nèi)容及權(quán)重分配可根據(jù)不同時期的實際工作情況由部長靈活組合。KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的工作計劃與總結(jié)報告 半年100分見表一、表二30%見表一、表二工作統(tǒng)計加強招聘工作與人力資源市場接軌，保證企業(yè)能夠招聘專業(yè)對口、素質(zhì)合乎要求的專業(yè)技術(shù)和管理人才復員軍人、大中專學生的分配工作半年100分無投訴、無遺漏40%按照現(xiàn)行考核方式進行工作統(tǒng)計基層單位人員調(diào)配請示報告的落實率半年100分無遺漏，無投訴30%工作統(tǒng)計專題分析報告（人才供求信息/集

2、團人力資源狀況等）根據(jù)季節(jié)性工作重點變動而定100分見表三根據(jù)季節(jié)性工作重點變動而定見表三工作報告崗位滿員率100分目標：待定待定工作統(tǒng)計新聘合格率100分目標：待定崗位/專業(yè)匹配程度100分目標：待定軟指標評分表表一：“年度/季度/月度工作計劃報告“評分標準 （主管上級填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法得分工作計劃報告上交及時性2015 5*超過應(yīng)上交時間天數(shù)計劃報告的可行性30A：非常 100 B：比較 80C：一般 60 D：基本沒有 0計劃報告的嚴謹性30計劃報告的全面性20表二：各項工作總結(jié)/工作執(zhí)行報告的評分標準（主管上級填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法考評得分及時性 15

3、15 延誤天次*7.5發(fā)現(xiàn)存在的問題是否概括全面15較差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 優(yōu)秀：100%是否對問題進行了分析工作20是否對出現(xiàn)的問題提出了解決方案20解決方案建議對領(lǐng)導決策是否有指導性30表三：對專題分析與研究報告的評分標準（報告所服務(wù)的對象評分）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法考評得分報告上交及時性2020 延誤天數(shù)*10信息來源的可靠性10A：優(yōu)秀：100%B；良好：80% C：基本符合：60%D：一般：40% E：較差：20%信息涵蓋的全面性10論述主題是否突出10分析的邏輯性10結(jié)論是否清楚明晰20對決策的指導性和支持性20人事室招聘主管考核流程本崗位人力資源部主管上級信息來源工作報告接受考評反饋復員軍人、大中專學生的分配工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論