廣告公司商業(yè)計(jì)劃書

1、廣告公司商業(yè)計(jì)劃書第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：第 二篇：深圳xx第三篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板第四篇：廣告 商業(yè)計(jì)劃書模板 廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板第五篇：XX年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書更多相關(guān)范文正文第一篇：【商業(yè)報(bào)告】【報(bào)告服務(wù)】本網(wǎng)提供商業(yè)計(jì)劃書定制服務(wù)【商業(yè)計(jì)劃書參考】前言8-101投資計(jì)劃概要10-19本計(jì)劃的目的10dm 直投廣告的市場(chǎng)需求 10-12行業(yè)分析12-14dm媒體制作和盈利模式 14-15市場(chǎng)營(yíng)銷15-16企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu) 16-17財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)17-18結(jié)論18-192 dm直投廣告的市場(chǎng)需求背景分析19-27當(dāng)今中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況19中國(guó)廣告業(yè)從市場(chǎng)

2、成長(zhǎng)期向市場(chǎng)成熟期轉(zhuǎn)型19-22中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 22-24 dm廣告針對(duì)市場(chǎng)需求的成功因素24-273 行業(yè)分析 27-31我們將進(jìn)入什么行業(yè)-我們的行業(yè)定位27-28我們產(chǎn)品的行業(yè)-dm概要28-314公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和任務(wù) 31-334. （請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問）1公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景31公司的使命31公司宣傳口號(hào)31經(jīng)營(yíng)理念31-335產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)33-40產(chǎn)品介紹33-34產(chǎn)品測(cè)試34-35產(chǎn)品的生命周期35-36品牌和標(biāo)志36發(fā)行目標(biāo)36項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析36-406市場(chǎng)和營(yíng)銷戰(zhàn)略40-65市場(chǎng)目標(biāo)40目標(biāo)市場(chǎng)40市場(chǎng)細(xì)分40-41目標(biāo)客戶41-45營(yíng)銷策略-差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 45

3、-47競(jìng)爭(zhēng)分析47-48定價(jià)48-54渠道（指投遞渠道）54-60促銷策略60-61業(yè)務(wù)策略61-657公司組織結(jié)構(gòu)和人員組成65-70組織結(jié)構(gòu)65核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)65-67公司核心組成人員簡(jiǎn)介67創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾千特點(diǎn)67創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則67-68創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度68創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則提高效率的方法68-708 公司財(cái)務(wù)分析70-88目前資金需求量70-72資金的使用72-74財(cái)務(wù)表格74-75財(cái)務(wù)分析75-78總結(jié)78-88第二篇：深圳XX深圳*一、概要：經(jīng)過深圳市倆意廣告有限公司近4年的市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在 媒體行業(yè)里，投資最小，利潤(rùn)最高的媒體乃屬戶外大牌。經(jīng)過近3年多與部隊(duì)和深圳市政府相關(guān)部門的

4、交往，先就：“濱大道路由西往東方向紅樹林隔音墻旁一濱河大道上步 立交五中隊(duì)防區(qū)內(nèi)”分別租賃2塊地方，用作戶外大牌。由于倆意廣告有限公司資金不足，無法正常運(yùn)作此項(xiàng)目；現(xiàn) 與澳利卡公司達(dá)成一致意向，由澳利卡公司出資200萬人民幣重新組建一家新的廣告公司來運(yùn)作此項(xiàng)目。其中：澳利卡公司指派人員（謝珍鳳，身份證號(hào)碼： ） 占公司70%殳份；倆意廣告公司指派人員（吳君，身份證號(hào)碼：占公司30%股份，并擔(dān)任法人代表。二、資本需求：1. 公司運(yùn)作總費(fèi)用：人民幣萬整（Y 2, 000,元）2. 費(fèi)用預(yù)算：廣告牌第一年租金：2*15=30萬；廣告牌立項(xiàng)材料、人工 費(fèi)：30*2=60萬城管及治河辦審批費(fèi)用：40萬

5、應(yīng)酬及公關(guān)費(fèi)用：20萬 公司正常運(yùn)營(yíng)辦公費(fèi)用：50萬三、公司名字由澳利卡公司和倆意廣告公司雙發(fā)協(xié)商獲取。四、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)：1.機(jī)會(huì)：此項(xiàng)目目前已經(jīng)基本完全明了，程序和流程也已 經(jīng)全部掌握，市場(chǎng)對(duì)濱河大道及濱海大道的戶外大牌的需求量已經(jīng)價(jià)格都沒問題。2. 風(fēng)險(xiǎn)：萬一部隊(duì)的地租不下來，或者城管不批。（不存在賣不出去的問題）五、公司未來五年規(guī)劃：年3月份深圳濱河大道和濱海大道的 2塊戶外大牌，建設(shè) 完畢并投入廣告招商。（初定：250萬/年廣告費(fèi)）并開始組 建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（含設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)部人員）年6月在深圳物色或租憑不下 5塊戶外或者墻體的廣告位， 用來開發(fā)。年12月開始拓展公司業(yè)務(wù)圈子，對(duì)珠海、中山、廣州

6、、佛山、東莞、惠州、河源等地級(jí)市的中心地帶或者人流車流量 集中的地方（部隊(duì)的地）進(jìn)行公關(guān)談判，爭(zhēng)取租下，用以戶 外大牌或者墻體廣告的開發(fā)利用。年完成珠三角戶外大牌（部隊(duì)用地）的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，并提出口號(hào)：做中國(guó)的戶外廣告發(fā)布專家，力爭(zhēng)成為國(guó)家一 級(jí)廣告企業(yè)。年開始著手開創(chuàng)長(zhǎng)三角的市場(chǎng)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候成立分公司進(jìn)行操作運(yùn)營(yíng)。六、股東回報(bào)率分析：年年底收回成本，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到200萬以上；資金回報(bào)率達(dá)到200%。年將是整個(gè)公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)圈子的一年，公關(guān)應(yīng)酬費(fèi)用上估計(jì)稍大些，主要是布局的一年。年布完珠三角各地級(jí)市的網(wǎng)點(diǎn)，并順利投入市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)。第二步資金回籠并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)1000萬以上，資金回報(bào)率達(dá)到600%

7、以上。4. 開發(fā)長(zhǎng)三角市場(chǎng)又是個(gè)輪回的過程，但開發(fā)完后，讓公司 實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)達(dá)到 XX萬以上，資金回報(bào)率達(dá)到 1000%5. 珠三角和長(zhǎng)三角市場(chǎng)總共加起來網(wǎng)點(diǎn) 80個(gè)以上后，公司 就著手融資上市的計(jì)劃了，那是下一個(gè) 5年計(jì)劃。（暫時(shí)不 談）七、企業(yè)管理和關(guān)鍵人物：董事長(zhǎng)：澳利卡 靳總（不參與運(yùn)營(yíng)）總經(jīng)理：吳君（全權(quán)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)）副總經(jīng)理：謝珍鳳（對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有監(jiān)督總經(jīng)理的權(quán)利） 問題研究途徑：公司重大決策或者戰(zhàn)略問題，需經(jīng)總經(jīng)理與 副總經(jīng)理協(xié)商一致后，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。此上為深圳*廣告公司成立到運(yùn)營(yíng)的簡(jiǎn)明的商業(yè)計(jì)劃書，呈 請(qǐng)靳總過目并予以批示為謝！計(jì)劃人：吳:第三

8、篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板廣告商業(yè)計(jì)劃書模板項(xiàng)目概要項(xiàng)目公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介客戶基礎(chǔ)市場(chǎng)機(jī)遇項(xiàng)目投資價(jià)值項(xiàng)目資金及合作項(xiàng)目成功關(guān)鍵公司使命經(jīng)濟(jì)目標(biāo)公司介紹公司組織結(jié)構(gòu)歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況公司地理位置公司發(fā)展戰(zhàn)略公司內(nèi)部控制管理項(xiàng)目介紹廣告項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)廣告項(xiàng)目開發(fā)思路廣告開發(fā)的資源狀況項(xiàng)目地理位置與背景項(xiàng)目所在省會(huì)項(xiàng)目所在城市項(xiàng)目建設(shè)基本方案 規(guī)劃建設(shè)年限與階段 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù) 市場(chǎng)分析中國(guó)廣告市場(chǎng)區(qū)域廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 城市廣告市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 目標(biāo)市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷策略客源市場(chǎng)定位定價(jià)策略宣傳促銷策略整合傳播策略與措施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略戰(zhàn)略合作伙伴項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目swot綜合

9、分析 優(yōu)勢(shì)分析弱勢(shì)分析機(jī)會(huì)分析威脅分析swot綜合分析項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系人力資源開發(fā)及管理風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避投入估算與資金籌措項(xiàng)目融資需求與貸款方式項(xiàng)目資金使用計(jì)劃融資資金使用計(jì)劃貸款方式及還款保證財(cái)務(wù)預(yù)算收入預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)假設(shè)與條件項(xiàng)目重要財(cái)項(xiàng)目總成本與盈利估算項(xiàng)目現(xiàn)金流量務(wù)指針盈虧平衡分析敏感性分析公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析分析方法的選擇收益年限的確定基本數(shù)據(jù)無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件.1財(cái)務(wù)報(bào)表.2相關(guān)證明文件第四篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板廣告商業(yè)計(jì)劃書模板 廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板項(xiàng)目概要項(xiàng)目公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介客戶基礎(chǔ)市場(chǎng)機(jī)遇項(xiàng)目投

10、資價(jià)值項(xiàng)目資金及合作項(xiàng)目成功關(guān)鍵公司使命經(jīng)濟(jì)目標(biāo)公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）公司組織結(jié)構(gòu)歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況公司地理位置公司發(fā)展戰(zhàn)略公司內(nèi)部控制管理項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì) 劃書模板格式）廣告項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)廣告項(xiàng)目開發(fā)思路廣告開發(fā)的資源狀況項(xiàng)目地理位置與背景項(xiàng)目所在省會(huì)項(xiàng)目所在城市項(xiàng)目建設(shè)基本方案規(guī)劃建設(shè)年限與階段項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)市場(chǎng)分析中國(guó)廣告市場(chǎng)區(qū)域廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)城市廣告市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文： 廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）執(zhí)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷策略客源市場(chǎng)定位定價(jià)策略宣傳促銷

11、策略整合傳播策略與措施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略戰(zhàn)略合作伙伴項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目swot綜合分析優(yōu)勢(shì)分析弱勢(shì)分析機(jī)會(huì)分析威脅分析swot綜合分析項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文:廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系人力資源開發(fā)及管理風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避投入估算與資金籌措項(xiàng)目融資需求與貸款方式項(xiàng)目資金使用計(jì)劃融資資金使用計(jì)劃貸款方式及還款保證財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）收入預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)假設(shè)與條件項(xiàng)目總成本與盈利估算項(xiàng)目現(xiàn)金流量項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針盈虧平衡分析敏感性分析公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商

12、業(yè)計(jì)劃書模板格式）分析方法的選擇收益年限的確定基本數(shù)據(jù)無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件.1財(cái)務(wù)報(bào)表.2相關(guān)證明文件第五篇：XX年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)研究專家企業(yè)貼 心顧問如何才能全面了解廣告研究報(bào)告行業(yè)的市場(chǎng)情況？如何才能深入挖掘廣告研究報(bào)告行業(yè)的市場(chǎng)潛力？如何才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的市場(chǎng)方案？中國(guó)報(bào)告大廳推出XX年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，讓你快速的了解廣告研究報(bào)告市場(chǎng) 情況，挖掘廣告研究報(bào)告市場(chǎng)潛力。廣告研究報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研 不僅僅是堆砌數(shù)字，它可以提煉出可執(zhí)行的信息，能帶來切 實(shí)的回報(bào)。廣告研究報(bào)告簡(jiǎn)介及目錄廣告研究報(bào)告簡(jiǎn)介：戶外廣告規(guī)劃已成為戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)新的重要的構(gòu)成，決定著戶外廣告產(chǎn)業(yè)

13、發(fā)展的走勢(shì)、 速度、規(guī)模、價(jià)值。未來 3-5年戶外廣告新技術(shù)新材料的運(yùn) 用速度將超越過去 30年的發(fā)展速度。一方面，在我們這個(gè) 時(shí)代，閱讀和音樂是與生活密不可分的部分，其關(guān)系之密切 超過過去、未來的任一時(shí)刻。廣告研究報(bào)告目錄XX年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一章公司情況介紹1一、公司概況1二、 公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）2三、 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹2四、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 8五、 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介11六、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)12七、公司優(yōu)勢(shì)說明14八、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途17九、 融資方案（資金籌措及投資方式）18十、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)19第二部分綜述第二

14、章公司介紹25一、 公司的宗旨（公司使命的表述）25中國(guó)首選市場(chǎng)研究報(bào)告門戶服務(wù)熱線400 817 800市場(chǎng)研究專家企業(yè)貼心顧問二、公司概況25三、 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)26四、公司管理261、董事會(huì)262、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)303、外部支持（外聘人士 /會(huì)計(jì)事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持等）31查看完整廣告研究報(bào)告：宇博智業(yè)如何幫助企業(yè)？1、宇博智業(yè)市場(chǎng)研究的四大優(yōu)勢(shì)宇博智慧運(yùn)用10多年的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)創(chuàng)的數(shù)據(jù) 分析模型和數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，依托專家資源優(yōu)勢(shì)、資源整合優(yōu) 勢(shì)、數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)和調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)助力客戶贏戰(zhàn)市場(chǎng)。2、宇博智業(yè)從四個(gè)維度洞察市場(chǎng)宇博智業(yè)堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，從項(xiàng)目一線調(diào)研、行 業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品趨勢(shì)研究、一手?jǐn)?shù)據(jù)研究四個(gè)維度洞察市 場(chǎng)，當(dāng)好客戶的參謀。3、宇博智業(yè)咨詢服務(wù)的六大事業(yè)群市場(chǎng)研究事業(yè)群通過信息、技術(shù)和服務(wù)的整合助力客戶贏得 市場(chǎng)先機(jī)；品牌咨詢事業(yè)群通過創(chuàng)新品牌運(yùn)營(yíng)理論和實(shí)踐凸 顯