新兵班長個人述職報告

1、新兵班長個人述職報告新兵班長個人述職報告一 20xx 年度新兵復(fù)訓(xùn)工作， 以十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公 安消防部隊滅火救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核大綱和新兵入伍訓(xùn) 練要求， 及總隊全區(qū)消防部隊 20xx 年度新兵訓(xùn)練計劃 為依據(jù)，緊緊圍繞“仗怎么打，兵就怎么練”的總體思想， 本著“以人為本、嚴(yán)格管理、科學(xué)施訓(xùn)”的方針，通過帶訓(xùn) 干部、班長手把手的教， 不厭其煩的幫， 新戰(zhàn)士的謙虛好學(xué)、 刻苦認真、嚴(yán)格訓(xùn)練，從每周考核會操的情況來看，全體新 兵基本掌握了基本的消防業(yè)務(wù)技能，逐漸適應(yīng)了基層中隊正 規(guī)有序的生活。當(dāng)然在取得成績的同時，我們也清醒的發(fā)現(xiàn) 新訓(xùn)工作還存在一些不足，為了發(fā)揚成績

2、、克服不足，現(xiàn)將 訓(xùn)練工作情況總結(jié)如下：一、新兵基本情況 新訓(xùn)大隊本次承訓(xùn)的來自山東、湖南、湖北、內(nèi)蒙古的35 名新兵，其中內(nèi)蒙古入伍 17 人, 湖南籍 9 人，山東籍 3 人，湖北籍 6 人。 35 名新同志中，文化程度普遍提高 , 其中 15人高中畢業(yè)， 15 人拿到?？飘厴I(yè)證 ; 1人拿到本科畢業(yè)證， 4 人僅僅初中畢業(yè) . 大多數(shù)入伍后想通過當(dāng)兵鍛煉考取軍校。 少部分同志為了安排工作，也有想留在部隊長期發(fā)展的。二、主要做法 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作順利開展支隊黨委高度重視 20xx 年度新兵復(fù)訓(xùn)工作，在新兵未 入營之前， 提前組建了強有力的新訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子， 選派懂訓(xùn)練、 會教學(xué)、善管

3、理、責(zé)任心強、帶兵經(jīng)驗豐富的干部、班長擔(dān) 任帶訓(xùn)任務(wù)。在新兵入營后，及時召開歡迎會、動員會和座 談會，使全體新兵能夠及時轉(zhuǎn)換生活環(huán)境，投入到新兵復(fù)訓(xùn) 的活動當(dāng)中去。強化思想教育，確保新訓(xùn)隊伍高度穩(wěn)定。 為了確保新兵的思想穩(wěn)定，保障訓(xùn)練工作的順利進行， 新訓(xùn)大隊始終堅持以強化思想政治教育作為穩(wěn)定新兵隊伍 的強有力的措施。在新兵來到烏海后，新訓(xùn)大隊嚴(yán)格按照政 治教育的計劃要求，一是積極開展談心交流。針對新戰(zhàn)士隊 伍中存在的獨生子多、家門口兵、關(guān)系兵、身體素質(zhì)較差、 怕吃苦的現(xiàn)象，帶訓(xùn)人員能夠不定期的開展談心工作，并結(jié) 合大隊組織的思想政治教育，引導(dǎo)教育新戰(zhàn)士端正服役態(tài)度， 樹立“男兒當(dāng)自強”的思想

4、，增強他們吃苦耐勞的意識；二 是努力構(gòu)建“栓心留人” 的警營文化環(huán)境， 組織開展籃球賽、 長跑比賽以及包餃子活動，增強新兵的團隊意識，將新兵凝 聚到部隊的大集體中來?？茖W(xué)按綱施訓(xùn)，打牢新兵業(yè)務(wù)訓(xùn)練基礎(chǔ)。新訓(xùn)工作中，為確保新兵訓(xùn)練的質(zhì)量，針對 90 后新兵 吃苦性較差的情況， 帶訓(xùn)干部、 班長嚴(yán)格貫徹中隊黨支部 “以 人為本、嚴(yán)格管理、科學(xué)施訓(xùn)”的訓(xùn)練方針，一絲不茍的抓 好新同志的業(yè)務(wù)規(guī)范操作。 同時，嚴(yán)格按照新訓(xùn)的工作安排， 并充分考慮新同志的身體素質(zhì)、適應(yīng)能力、領(lǐng)會能力制定好 每周的訓(xùn)練計劃，循序漸進的抓好新兵的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。訓(xùn)練過 程中按照先講解示范，再觀看演示，后體會統(tǒng)一的程序，由 簡到繁、

5、由易到難，強度由小到大，速度由慢到快，循序漸 進，逐步提高的方法，讓新同志先領(lǐng)會，再提高。訓(xùn)練中， 新訓(xùn)干部、班長耐心施教，嚴(yán)格施訓(xùn)并認真做好示范動作， 以實際行動為新戰(zhàn)同志樹立模范帶頭作用。同時對一些掌握 業(yè)務(wù)比較慢的新戰(zhàn)士，干部、班長也能耐心施訓(xùn)。落實各類措施，杜絕各類安全事故。 在新訓(xùn)工作中，大隊嚴(yán)格執(zhí)行支隊“新兵訓(xùn)練安全管理 十五個不準(zhǔn)” ，健全安全責(zé)任制，全體帶訓(xùn)人員做到24 小時跟班管理，切實做到每次訓(xùn)練前“一做、二檢查、三不超” ，即：充分做 好消防準(zhǔn)備活動操；認真檢查訓(xùn)練器材裝備，認真檢查安全 制度的落實；堅決不超時間、不超負荷、不超強度訓(xùn)練，有 效地防止了訓(xùn)練事故的發(fā)生，整個

6、新訓(xùn)期間，沒有出現(xiàn)一名 新同志嚴(yán)重受傷和逃離部隊的現(xiàn)象。同時新訓(xùn)大隊根據(jù)事件特別制訂預(yù)防措施： 1. 新訓(xùn)干部 切實落實“五同” ，第一時間掌握戰(zhàn)士們的思想動態(tài)，了解 戰(zhàn)士們生活訓(xùn)練中遇到的難題。 2. 新訓(xùn)大隊黨支部深入了解 新兵思想家庭情況，及時解決新兵在轉(zhuǎn)換生活環(huán)境中的思想 和生活問題，建立健全新兵成長進步檔案，及時跟蹤了解新 兵思想實際和工作、學(xué)習(xí)、生活、訓(xùn)練等情況，并做好思想 引導(dǎo)工作。 3 開展經(jīng)常性談心談話工作，時刻了解把握新同 志思想動態(tài)，并在談話中點滴滲透幫助新同志樹立正確的理 想抱負、人生觀、價值觀。 4. 新訓(xùn)大隊與新兵家屬開展“三 個一”活動，通過與家長建立長效溝通機制

7、從而進一步了解 戰(zhàn)士們的思想動態(tài)，把握科學(xué)練兵的尺度。 5. 開展兩個經(jīng)常 性教育活動，切實把思想工作貫穿于復(fù)訓(xùn)工作的始終，為新 兵明確今后工作方向。 6. 做好新兵下連前教育，肅清反饋渠 道，一旦發(fā)生類似事件，新兵可以通過逐級上報，向中隊干 部反應(yīng)情況，另一方面可以通過手機號碼直接聯(lián)系復(fù)訓(xùn)干部 上報情況，第三可以撥打 119 通過指揮中心聯(lián)系復(fù)訓(xùn)干部。三、幾點收獲 干部骨干的以身作則是完成新訓(xùn)任務(wù)的基本前提。 干部骨干的以身作則和工作責(zé)任心直接影響到新訓(xùn)工 作任務(wù)的完成，有一個強有力的新訓(xùn)班子和強烈責(zé)任心、事 業(yè)心的工作態(tài)度，就能把各項工作任務(wù)和要求落到實處。扎實的教育、引導(dǎo)是推動新訓(xùn)工作穩(wěn)

8、步開展的不懈動力。 中隊在做好專項政治教育工作的同時，還結(jié)合時事政治、新 兵思想動態(tài)發(fā)展進行隨機教育，開展豐富的組織生活，把牢 新兵的思想脈搏，旁敲側(cè)擊，積極引導(dǎo)，進一步推動新訓(xùn)工作有序開 展。深入的知兵、愛兵是激發(fā)新兵刻苦訓(xùn)練動力的關(guān)鍵因素。 在新訓(xùn)過程中，中隊嚴(yán)格按照總隊的有關(guān)要求，加強對帶兵 班長的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；帶訓(xùn)人員始終堅持“五同 七到位”，關(guān)心新兵的成長進步，同時必須嚴(yán)之有度，寬嚴(yán) 相濟，掌握方法，靈活手段，切忌簡單粗暴，操之過急，一 刀切。針對新兵的不同特點，對癥下藥，適度管理。確保新 訓(xùn)工作文明、廉潔、務(wù)實、高效。四、取得的成效、堅定了新同志獻身消防，報效祖國的理想信

9、念。通過開展新兵政治思想教育，使新同志認識到該怎樣全 身心地投入到基層中隊的生活和工作中去，如何正確面對現(xiàn) 在的選擇，使全體新戰(zhàn)友更加堅定了投身部隊、投身消防事 業(yè)、報效祖國的堅定信念，從目前情況看，新同志們基本能 夠克服剛?cè)胛闀r怕苦、怕累的一些模糊認識，緩解了心理壓 力，增強了心理調(diào)適能力，不僅為執(zhí)勤戰(zhàn)備工作順利開展打 下了堅實的思想基礎(chǔ)，也為即將投入到緊張、艱苦的崗位練 兵活動奠定了思想保障。、規(guī)范了新同志作風(fēng)紀(jì)律，全面強化部隊正規(guī)化管理。在新兵臨近結(jié)業(yè)，大隊及時開展“整紀(jì)律 樹風(fēng)氣保安全促 穩(wěn)定”為主題的作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動，從內(nèi)強素質(zhì)，外抓 形象為抓手，有效提高了其作風(fēng)紀(jì)律的養(yǎng)成。同時

10、嚴(yán)格按照 一日生活制度加以落實，重點滴，促養(yǎng)成，取得了較好的成 效，為全面提升部隊正規(guī)化建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。、進一步檢驗了部隊帶訓(xùn)工作，積累了新時期下新兵管 理教育的寶貴經(jīng)驗。此次新訓(xùn)工作，為部隊了解掌握 90 后新時期戰(zhàn)士的特 質(zhì)提供了寶貴的帶兵經(jīng)驗，帶兵人員學(xué)會了換位思考意識， 以理解、關(guān)心、愛護他們?yōu)榍疤?，解決了他們在學(xué)習(xí)、訓(xùn)練中遇到的實際 困難。同時用部隊的條令條例和規(guī)章制度管理教育新兵，做 到了不侵犯新兵的基本權(quán)利， 不損害新兵的身心健康。 班長、 干部能夠克服帶兵中存在的急躁情緒，多做思想工作，以自 己的成長進步激勵新兵。在新兵管理教育過程，逐漸形成了 一套切實有效的帶兵方法，為新時期

11、下帶兵方式的研究積累 了寶貴經(jīng)驗。五、存在不足1、大隊訓(xùn)練計劃不夠周密，施訓(xùn)中有改變訓(xùn)練計劃的 現(xiàn)象；2、部分新同志業(yè)務(wù)理論掌握的還不牢固，實際應(yīng)用的 能力還要進一步加強；3、少數(shù)新兵的體能素質(zhì)還不能適應(yīng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練的需要。 現(xiàn)在的新兵獨生子女比較多，從小沒怎么吃過苦，因此，體 能素質(zhì)還有待進一步加強；六、幾點要求 要進一步勤奮學(xué)習(xí)。把勤奮學(xué)習(xí)作為履職盡職的第一需 要，要把學(xué)習(xí)開拓視野、增強素質(zhì)、提高能力作為終生學(xué)習(xí) 的內(nèi)容；要進一步刻苦訓(xùn)練。要成為消防業(yè)務(wù)能手，成為新的消 防生力軍；要進一步嚴(yán)于律己。要服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守 條令條例和一切規(guī)章制度，以飽滿的熱情和高昂的斗志全身 心的投入到

12、練兵活動中；要進一步做好安全工作。要結(jié)合形勢和任務(wù)的需要，深 入開展以火場行動和訓(xùn)練安全為主要內(nèi)容的安全教育，嚴(yán)格 落實各項安全制度，合理調(diào)派使用新兵，指定富有經(jīng)驗的老 同志做好“傳、幫、帶” ，切實做好安全防事故工作。新兵班長個人述職報告二 新兵班長心得體會，新兵 班長，作為一班之長，是新兵戰(zhàn)士入伍的引路人，對于什么 都不懂的新兵，班長目的就是帶動新兵開始新的軍旅之路， 以下由第一公文網(wǎng)整理新兵班長工作的心得體會新兵班長心得體會 首先，我認為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長是新戰(zhàn)士入伍 的"引路人" ，充擔(dān)著新兵軍旅之路 "啟蒙老師 "的責(zé)任，教育 訓(xùn)練和管理

13、水平的高低直接影響部隊的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新 的歷史時期，隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新 戰(zhàn)士漸趨 " 入伍動機多樣化，成份經(jīng)歷復(fù)雜化，文化程度差 異化，體能素質(zhì)呈弱化 " 的特點，給新兵入伍訓(xùn)練帶來了新 情況新問題。但不論形勢和特點怎么變化，部隊管理教育的 原則依然具有普遍指導(dǎo)意義，其管理教育的優(yōu)良傳統(tǒng)依然具 有強大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長，成為新戰(zhàn)士的 " 良師 益友 " ，關(guān)鍵就是要以情帶兵 !既然是以情帶兵。這個 "情" 字就是要端正對新戰(zhàn)士的根 本態(tài)度。有的同志認為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，說起來容易， 做起來難，到底怎

14、么嚴(yán)，很不好把握。解決這個問題，首先 要建立在 " 愛" 的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時，班長對自己的 態(tài)度，就比較好認識了。班長一定要像老大哥一樣關(guān)心新戰(zhàn) 士; 其次，要講究工作方法，防止簡單粗暴。嚴(yán)禁不尊重新 兵人格的各種錯誤做法，可以說每一個新兵都是積極向上的， 家庭也希望他們來到部隊有出息。因此，對新戰(zhàn)士要循循善 誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細雨，啟發(fā) 誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批評責(zé)罵，損傷他們的自尊心。對家庭條件 比較好，個人優(yōu)越感較強，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要教育 他們，使其懂得部隊是利于年輕人鍛煉成長的大學(xué)校，要去 掉優(yōu)越感，勇于吃苦， 自覺鍛煉，努力使自己成

15、為合格軍人。 對犯一般性錯誤的新戰(zhàn)士，要采取談心方法進行批評教育， 效果會更好。對反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠心地逐步進行 教育，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會越訓(xùn)越壞。對表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深入了解，切忌早下結(jié)論以情帶兵，班長對班里的戰(zhàn)士要做到 "四個知道 " 、"一 個跟上" 。就是隨時知道戰(zhàn)士在哪里、 在干什么、 在想什么、 當(dāng)前需要什么。 "知道 "之后，管理工作、思想工作及時跟上 去。這是班長對戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。 要盡快掌握新戰(zhàn)士的基本情況。新戰(zhàn)士從四面八方匯聚到部 隊，無論性格特點、 興趣愛好或家庭情況都是一個 &

16、quot;未知數(shù) " 作為班長，應(yīng)盡快熟悉他們了解他們，掌握他們的基本 情況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊，人生地不熟，一般不愿意暴露 思想，尤其不愿意暴露以往歷史上不光彩的內(nèi)容和思想深處 的某些消極因素。因此，班長要善于 "見面熟 " ，盡快成為他 們的知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還 要知道入伍前的狀況、入伍動機、脾氣秉性、興趣愛好、家 庭成員、經(jīng)濟狀況等等。要 "見面熟 " ，關(guān)鍵是要有對新戰(zhàn)士 的滿腔熱忱，從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、第一次 洗澡、第一次早操、第一次點名、第一次談心、第一次睡覺 等去做工作，包括怎樣掃地都要一

17、一講到、教到，從基礎(chǔ)做 起，使新戰(zhàn)士盡快實現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化。二是 動之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。班長對戰(zhàn)士在生活上要關(guān)心照顧，在思想上主動溝通，在克服困 難上全力相助，做到心想到、話說到、力盡到。感情愛兵， 關(guān)鍵是感情要真，只有真誠才能打動人心。當(dāng)然，感情愛兵 并不是不要嚴(yán)格要求。愛兵與嚴(yán)兵要有機結(jié)合起來。寬得無 邊不是愛，嚴(yán)得過頭也不是愛。只有嚴(yán)中有愛、愛中有嚴(yán)才 是真正的愛兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能 贏得戰(zhàn)士的理解和信任，才是真正意義上的愛兵。如果一個 班長對戰(zhàn)士有遠有近，有疏有親，厚此薄彼，就會失去戰(zhàn)士 的信任，就談不上感情愛兵。四是待之以禮。古語云： &

18、quot; 朋 友之交，以禮待之。 " 說的是人際關(guān)系之間，應(yīng)講究禮貌， 相互尊重。同一道理，班長與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有所 區(qū)別，肩負任務(wù)有所不同，但在人格上是平等的。愛兵要特 別注意尊重士兵的人格尊嚴(yán)，這是愛兵的基本前提。其次，帶好新兵必須善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正 確解決問題。要做到這一點，首先必須與新兵實行"五同 "，采取多種渠道去了解新兵在想什么， 在干什么， 在什么位置， 有什么困難，觀其變化，尋其征兆，捕捉信息。通過吃飯看 飯量、睡覺看睡相、工作看干勁、來信看表情等多方面觀察 來掌握新兵的基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題的苗頭。通過對信息 資料的掌握，進

19、行定量和定性分析，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，找 準(zhǔn)原因?qū)Σ撸皶r拿出解決問題的措施和辦法。把可能發(fā) 生的問題，消滅在萌芽之中。另外，還要積極主動地組織新兵戰(zhàn)士開展豐富多彩的文 化體育活動，使他們少思念父母家鄉(xiāng)，以便集中精力投入到 訓(xùn)練和工作上來。首先，我認為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長是新戰(zhàn)士入伍 的"引路人" ，充擔(dān)著新兵軍旅之路 "啟蒙老師 "的責(zé)任，教育 訓(xùn)練和管理水平的高低直接影響部隊的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新 的歷史時期，隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新 戰(zhàn)士漸趨 " 入伍動機多樣化，成份經(jīng)歷復(fù)雜化，文化程度差 異化，體能素質(zhì)呈弱化 &quo

20、t; 的特點，給新兵入伍訓(xùn)練帶來了新 情況新問題。但不論形勢和特點怎么變化，部隊管理教育的 原則依然具有普遍指導(dǎo)意義，其管理教育的優(yōu)良傳統(tǒng)依然具 有強大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長，成為新戰(zhàn)士的 " 良師 益友 " ，關(guān)鍵就是要以情帶兵 !既然是以情帶兵。這個 "情" 字就是要端正對新戰(zhàn)士的根 本態(tài)度。有的同志認為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，說起來容易， 做起來難，到底怎么嚴(yán)，很不好把握。解決這個問題，首先 要建立在 " 愛" 的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時，班長對自己的 態(tài)度，就比較好認識了。班長一定要像老大哥一樣關(guān)心新戰(zhàn) 士; 其次，要講究工作

21、方法，防止簡單粗暴。嚴(yán)禁不尊重新 兵人格的各種錯誤做法，可以說每一個新兵都是積極向上的， 家庭也希望他們來到部隊有出息。因此，對新戰(zhàn)士要循循善 誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細雨，啟發(fā) 誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批評責(zé)罵，損傷他們的自尊心。對家庭條件 比較好，個人優(yōu)越感較強，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要教育 他們，使其懂得部隊是利于年輕人鍛煉成長的大學(xué)校，要去 掉優(yōu)越感，勇于吃苦， 自覺鍛煉，努力使自己成為合格軍人。 對犯一般性錯誤的新戰(zhàn)士，要采取談心方法進行批評教育， 效果會更好。對反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠心地逐步進行 教育，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會越訓(xùn)越壞。對表現(xiàn)特異的新戰(zhàn) 士，要深入了解，切忌

22、早下結(jié)論。以情帶兵，班長對班里的戰(zhàn)士要做到 "四個知道 " 、"一 個跟上" 。就是隨時知道戰(zhàn)士在哪里、 在干什么、 在想什么、 當(dāng)前需要什么。 "知道 "之后，管理工作、思想工作及時跟上 去。這是班長對戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。 要盡快掌握新戰(zhàn)士的基本情況。新戰(zhàn)士從四面八方匯聚到部隊，無論性格特點、興 趣愛好或家庭情況都是一個 " 未知數(shù) " 。作為班長，應(yīng)盡快熟悉他們了解他們，掌握他們的基本 情況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊，人生地不熟，一般不愿意暴露 思想，尤其不愿意暴露以往歷史上不光彩的內(nèi)容和思想深處 的某些消極因素。因此，班長要善于 "見面熟 " ，盡快成為他 們的知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還 要知道入伍前的狀況、入伍動機、脾氣秉性、興趣愛好、家 庭成員、經(jīng)濟狀況等等。要 "見面熟 " ，關(guān)鍵是要有對新戰(zhàn)士 的滿腔熱忱，從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、第一次 洗澡、第一次早操、第一次點名、第一