煤礦掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

1、煤礦掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告我叫XXX現(xiàn)任濟(jì)煤五礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)， 進(jìn)入20XX年以來， 時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng) 下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職工 思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完 成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來 的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指 正。在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行， 在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo) 干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成 礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù) 緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在

2、現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè) （ 如 過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié) ） ，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安 全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際 情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給 的生產(chǎn)任務(wù)。在20XX年帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺 5* 米，超計(jì) 劃*米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是20XX年12-1月份我們用了 12 天的時(shí)間完成了盤頭巷 64 米的掘進(jìn)任務(wù)， 比上級(jí)制定的時(shí)間提前了 3 天。這一年為我礦的采掘接替做 出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。作為一隊(duì)之長(zhǎng)，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職 工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位

3、，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn) 制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)帶頭 學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全 會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān) 典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一 反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過 班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三 違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。 以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì) 管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故， “三違”創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生

4、產(chǎn)。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓 好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化， 并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工， 上標(biāo)準(zhǔn)崗， 干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律 推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。總之，一年來雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身在管 理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回 顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的 文件精神貫徹落實(shí)還不夠 ; 二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心 細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大 ; 四是管理還不夠精細(xì)。在 明年的工

5、作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重 要思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委評(píng)委、各位同仁：大家好！我叫XXX現(xiàn)任XXX掘進(jìn)副隊(duì)長(zhǎng)。進(jìn)入 20XX 年以來，由于礦井生產(chǎn)基建工作任務(wù)繁重， 我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在 趙礦長(zhǎng)為首的各位礦長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo) 下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí) 上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職 工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)基建任務(wù)的 完成，為賈家溝煤業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有 的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在 我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。作為一隊(duì)之長(zhǎng)，在安全管理上，我始終堅(jiān)持

6、安全就是職 工財(cái) 富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生 產(chǎn)制定出了 相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì) 的安全學(xué)習(xí)時(shí)間， 帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、 安全指令，把上級(jí)的安全 會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工 當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型 的事故案例，并結(jié)合本隊(duì) 施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn) 真查找安全上存在 的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不 過天。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓 細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故， 實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓 好質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造

7、一個(gè)良好的工作環(huán)境。在 抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化，工人嚴(yán)格按照 圖紙、規(guī)程、措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干 標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收 人員把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的工 程一律不予以驗(yàn)收。在我的嚴(yán)格 要求下，我負(fù)責(zé)的巷道工 程沒有出現(xiàn)一次返工現(xiàn)象。1、人員錄用：人員錄用上，我堅(jiān)持從源頭把關(guān)，對(duì)于 新招 聘的工人，必須參加崗前培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的，一 律不準(zhǔn)上崗 ; 對(duì)于特殊工種人員，必須持證上崗。2、班組管理隊(duì)伍：由于我礦是改擴(kuò)建礦井，在即將過 去的 一年里，隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)充壯大，新派來的技術(shù)人員 和管理人員 有不懂的地方，我擠出空暇時(shí)間，親自幫扶， 有不明白的地方， 就帶領(lǐng)大

8、家深入現(xiàn)場(chǎng)， 共同分析、 探討， 共同研究、解決問題， 在我的帶領(lǐng)下，下屬管理人員和技 術(shù)骨干都進(jìn)步很大，可以獨(dú)當(dāng) 一面的工作。1、班組建設(shè)：在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，自己 不搞 一言堂。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力 加強(qiáng)自身的 學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際 管理能力。 其次， 在班子中組織學(xué)習(xí)各類 煤礦安全規(guī)程 、 掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程 和煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程 ，進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和 務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高 了每個(gè)隊(duì)員自身的安全素質(zhì)和解決問 題的能力。三是一年 來多次組織了班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干一起分析本 隊(duì)的生產(chǎn)中存 在的問題，集思廣益，有針對(duì)性的解決處理。使班 子內(nèi)部 形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。2、紀(jì)律教育：今年以來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真 執(zhí)行 煤礦各類規(guī)章制度，時(shí)刻保持清醒的的頭腦，樹立正 確的權(quán)力觀、 利益觀、 人生觀， 對(duì)待下屬做到透明、 公正、 公開、公平，從不 徇私舞弊，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，自覺接 受職工的批評(píng)和監(jiān)督。同 時(shí)，強(qiáng)化班組民主管理，加強(qiáng)宣 傳學(xué)習(xí)煤礦的各種方針、政策及 法律法規(guī)知識(shí)，杜絕了下 屬偷盜、破壞公物等違法違紀(jì)現(xiàn)象與損 害煤礦財(cái)產(chǎn)的事情 發(fā)生?？傊?，一年來雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身在管 理上 仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差