20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排-企業(yè)管理部

1、企業(yè)管理部20xx 年工作總結(jié)及 20xx 年工作安排按照公司的總體部署，結(jié)合企業(yè)管理部的工作職責(zé)，對(duì)照公司 20xx 年綜合計(jì) 劃、公司 20xx 年經(jīng)營指標(biāo)和工作目標(biāo)分解表及重點(diǎn)工作安排，組織部門員工對(duì)我 部今年的工作完成情況進(jìn)行了全面地梳理和總結(jié)，并對(duì)我部 20xx 年的工作進(jìn)行了 系統(tǒng)地安排，現(xiàn)總結(jié)和安排如下：一、20xx 年主要工作及取得的成績（一）全面開展制度評(píng)審工作，加強(qiáng)制度建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展需要， 20xx 年 4 月開始了新一輪的制度評(píng)審工作，現(xiàn)已印發(fā)新 的制度匯編。 最終形成的制度匯編分為基本制度、 機(jī)構(gòu)職責(zé)、經(jīng)營管理、人力資源、 財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)管理、 黨群工作、企業(yè)文化 8

2、 大類，共 90 項(xiàng)制度。公司原有的 83 項(xiàng)制度，修訂 72 項(xiàng)，未修訂 4 項(xiàng)，廢止 7 項(xiàng)；同時(shí)根據(jù)需要新增 14 項(xiàng)。此次制度評(píng)審工作較前幾次的修訂更加全面、 系統(tǒng)、深入和細(xì)致。 主要體現(xiàn)在 以下方面：一是全員參與，群策群力；內(nèi)外結(jié)合，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。制度評(píng)審過程中，制度匯編 審議稿（審簽稿）先后三次印發(fā)至各部門（單位） 、子公司進(jìn)行審簽；并通過將制 度上傳內(nèi)網(wǎng)或其他形式，向公司全體職工、有關(guān)市黨政機(jī)關(guān)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師 事務(wù)所和新聞媒體等單位的專業(yè)人士征求意見； 收集修訂意見近兩千條， 召開各類 評(píng)審會(huì)議上百次，配套實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法 4 次。二是全面系統(tǒng)，重點(diǎn)突出；結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，條理清晰。此次制

3、度評(píng)審覆蓋了公司已 經(jīng)發(fā)布和執(zhí)行的所有制度以及公司運(yùn)行與管理的方方面面， 并進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充和 完善，力求體系完整。同時(shí)重點(diǎn)突出了基本制度、經(jīng)營管理、人力資源和企業(yè)管理 等內(nèi)容。并對(duì)所有制度從標(biāo)題、修訂時(shí)間、目的、適用范圍、主體內(nèi)容、解釋說明、 施行時(shí)間及制度格式等進(jìn)行了統(tǒng)一，還對(duì)有些通用性的表述進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。三是依法依規(guī)，有據(jù)可循；結(jié)合實(shí)際，簡單實(shí)用。此次制度評(píng)審，每一項(xiàng)制度、 每一處修訂基本上都找到了所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定或參照的藍(lán)本。同時(shí), 堅(jiān)持了“做我所寫的，寫我所做的”原則，使制度更加貼近公司實(shí)際，兼顧了制度 的通用性和長效性。取得成績：逐步建立科學(xué)、合理的管理制度體系，

4、使公司的制度建設(shè)邁上了一 個(gè)新的臺(tái)階；同時(shí)，為公司下一步管理綜合評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）深入推進(jìn)生命型企業(yè)創(chuàng)建工作，形成課題報(bào)告第一，加強(qiáng)生命型企業(yè)理論學(xué)習(xí)。今年初邀請了武漢理工大學(xué)項(xiàng)目組來公司介 紹創(chuàng)建生命型企業(yè)全年工作計(jì)劃及相關(guān)企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，宣貫生命型企業(yè)理論。第二，組建項(xiàng)目專班，擬定工作方案，分解落實(shí)全年工作任務(wù)。第三，與武漢理工大學(xué)項(xiàng)目組實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、保持溝通、加強(qiáng)合作。配合武漢理工 大學(xué)項(xiàng)目組做了萬卷調(diào)查、訪談等工作，完成了前期調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告；配合 武漢理工大學(xué)項(xiàng)目組完成了專題研究報(bào)告初稿， 并組織項(xiàng)目專班人員對(duì)報(bào)告進(jìn)行研 究討論，并將意見反饋給武漢理工大學(xué)項(xiàng)目組。取得成績

5、：進(jìn)一步宣貫了生命型企業(yè)創(chuàng)建的理論知識(shí)，并完成了研究理論初稿。（三）加大目標(biāo)管理和績效管理力度，強(qiáng)化薪酬管理和基礎(chǔ)管理工作第一，強(qiáng)化目標(biāo)管理。進(jìn)一步完善計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)。提 高計(jì)劃編制的細(xì)致性、準(zhǔn)確性；確保計(jì)劃審核的嚴(yán)肅性；落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行的有效性；做好計(jì)劃考核的及時(shí)性。 每月按時(shí)完成各部門 （單位）、子公司的月度計(jì)劃的收集 匯總、修訂及印發(fā)工作，對(duì)月度計(jì)劃統(tǒng)一要求，對(duì)共性的條款統(tǒng)一格式、統(tǒng)一考核 比重；按時(shí)完成了 20xx 年綜合計(jì)劃的編制工作。第二，強(qiáng)化績效管理。一是繼續(xù)推進(jìn) EVA 試點(diǎn)工作，做好市國資委業(yè)績考核 工作，完成了 20xx 年公司考核指標(biāo)的確定及企業(yè)負(fù)責(zé)人與市

6、國資委的目標(biāo)責(zé)任書 的簽訂工作、 20xx 年企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核兌現(xiàn)工作。 二是完善目標(biāo)責(zé)任考核辦法， 加大重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目的考核力度， 增加關(guān)于年終考核的扣罰標(biāo)準(zhǔn)， 使考核體系 更加完整。 三是加大團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)體績效的整合工作。 四是繼續(xù)推行彈性績效分配 方法，加強(qiáng)各責(zé)任單位的二級(jí)考核工作。 五是繼續(xù)推行考核定期分析報(bào)告制度， 動(dòng) 態(tài)分析總結(jié)各單位基礎(chǔ)考核、目標(biāo)考核、即時(shí)獎(jiǎng)懲、專班考核的情況。第三，強(qiáng)化薪酬管理。一是根據(jù)市國資委要求，完成了 20xx 年度工資總額預(yù) 算工作。二是確保職工各類薪酬福利準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到位， 按時(shí)做好員工薪酬臺(tái)賬的登記、 匯總工作。三是做好日常社保、公積金和企業(yè)年金的

7、繳納工作。第四，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。創(chuàng)新基礎(chǔ)管理工作思路，繼續(xù)堅(jiān)持每月一個(gè)主題，定期 重點(diǎn)檢查， 不定期突擊抽查。 同時(shí)，做好了基礎(chǔ)管理日常檢查、 考核、公示等工作， 全年共實(shí)施檢查 97 次，評(píng)選文明部門 24 個(gè)，評(píng)選文明辦公室 24 個(gè)。取得成績：進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)管理、績效管理、薪酬管理和基礎(chǔ)管理工作，為 公司經(jīng)營管理工作提供了有力的保障。（四）繼續(xù)完善人力資源管理和職工教育培訓(xùn)工作第一，做好人力資源儲(chǔ)備工作。 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要， 通過校園招聘等形式 引進(jìn)專業(yè)人才 3 名，并合理合規(guī)地辦理了引進(jìn)人員的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)。此外， 還辦理了 1 名離職人員和 1 名調(diào)動(dòng)人員相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)第

8、二，推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作。按照公司 20xx 年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，組 織安排了企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 9 次（余世維講座 5 次，投資管理知識(shí) 1 次、廉正教育 1 次、 公文寫作 1 次、野外拓展 1 次）；市人事局繼續(xù)教育 4 人次；外派學(xué)習(xí)、考察 16 人次；中高層管理人員高層次學(xué)位、學(xué)歷教育 7 人。第三，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。 根據(jù)公司需要和職工需求， 引導(dǎo)職工結(jié)合自身專業(yè) 和崗位申報(bào)相應(yīng)的職稱、執(zhí)業(yè)資格（職業(yè)資格） 。隨時(shí)公布考試信息，根據(jù)職稱申 報(bào)計(jì)劃，組織參加相關(guān)考試、 繼續(xù)教育等，并做好了職工職稱相關(guān)臺(tái)賬的登記工作。取得成績：以公司的經(jīng)營管理工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，全面、系統(tǒng)地從素質(zhì) 要求、知

9、識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)等方面出發(fā)， 營造一種良好的組織氛圍， 建設(shè)一支訓(xùn)練 有素，運(yùn)作靈活的員工隊(duì)伍， 為公司的正常運(yùn)營以及投融資平臺(tái)的搭建提供人才儲(chǔ) 備，增強(qiáng)了公司適應(yīng)未知環(huán)境的能力， 滿足于公司和員工的發(fā)展， 整體 提升公司的 核心競爭力。（五）倡導(dǎo)知識(shí)型組織，打造現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。本部根據(jù)部門工作職責(zé)進(jìn)一步明確工作職責(zé)， 實(shí)行周度考核， 強(qiáng)化考核與學(xué)習(xí) 觀念，注重自身能力與素質(zhì)的提升， 力求建立現(xiàn)代化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)， 為公司發(fā)展制定 完善的管理制度，塑造一支充滿干勁而又有智慧的員工隊(duì)伍。取得成績：深層開發(fā)了部門員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)了其主觀能動(dòng)性。（六）其他方面的工作。第一，完善公司綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。及

10、時(shí)收集、匯總公司資產(chǎn)、產(chǎn)（股）權(quán)、投資 項(xiàng)目、人力資源、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)等各類數(shù)據(jù)，確保綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬登記的時(shí)效性、完 整性、準(zhǔn)確性。完成了 20xx 年綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)，并根據(jù)公司實(shí)際情況，及時(shí)更新了 公司綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。第二，鞏固公司精細(xì)化管理工作。 通過舉辦專場員工講壇， 組織公司全體職工學(xué)習(xí)了崗位說明書和精細(xì)化管理知識(shí)，進(jìn)一步加深對(duì)崗位職責(zé)、工作流程等的 學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，提升工作質(zhì)量和效率。第三，組織職工體檢。第四，計(jì)劃生育日常工作。第五，公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。二、存在的問題分析第一，對(duì)職工個(gè)人能力的挖掘和潛能的開發(fā)還略顯不足， 對(duì)公司引進(jìn)的人才如 何能使其人盡其用、充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，有待加強(qiáng)理論

11、學(xué)習(xí)和研究。第二，為公司發(fā)展的建議還不夠 ,對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的政策學(xué)習(xí)略顯不足。第三，工作的細(xì)致程度還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20xx 年重點(diǎn)工作計(jì)劃20xx 年要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）繼續(xù)推進(jìn)生命型企業(yè)創(chuàng)建工作。 與武漢理工大學(xué)合作， 完成生命型企業(yè) 創(chuàng)建專題研究報(bào)告； 組織有關(guān)專家和公司全體職工對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行意見征集， 并將 意見反饋至武漢理工大學(xué)項(xiàng)目組，形成研究成果。（二）深化精細(xì)化管理，貫徹落實(shí)制度建設(shè)。通過開卷、閉卷考試，現(xiàn)場知識(shí) 競賽等活動(dòng)， 組織公司全體職工加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)和研究； 組織子公司根據(jù)公司制 度匯編制訂、完善相關(guān)制度；跟蹤制度執(zhí)行落實(shí)情況，收集整理意見（三）做好人才引進(jìn)及培