高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程( 63頁)

1、高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心 李整妮李整妮2022-1-122022-1-12引言 “團(tuán)隊(duì)是什么團(tuán)隊(duì)是什么? ? 增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高績效團(tuán)隊(duì)的核心增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高績效團(tuán)隊(duì)的核心 “團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”是每個(gè)成員為了整體的目標(biāo)是每個(gè)成員為了整體的目標(biāo)和利益，在一起精誠合作、密切配合，和利益，在一起精誠合作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作績效的最大化的共同體。實(shí)現(xiàn)工作績效的最大化的共同體?！皥F(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”是每個(gè)成員為了整體的目標(biāo)和利益，在是每個(gè)成員為了整體的目標(biāo)和利益，在一起精誠合作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作績效的最大一起精誠合作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作績效的最大化的共同體。化的共同體。

2、引言“一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大?！?團(tuán)隊(duì)精神李慧波引言 五個(gè)指頭論長短的寓言故事及帶給我們的啟示五個(gè)指頭論長短的寓言故事及帶給我們的啟示有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我老四說，我最珍貴，戒指是戴在我 上面，我應(yīng)該

3、排第一。上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢老五有什么理由能排第一呢? ?老五說，老五說， 當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)， 在最前面自然是第一。大家一合掌，在最前面自然是第一。大家一合掌， 果然老五在最前面。果然老五在最前面。 啟示：五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它啟示：五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競爭優(yōu)勢(shì)的競爭優(yōu)勢(shì)。 高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱 一、轉(zhuǎn)變思想，樹立全新理念轉(zhuǎn)變思想，樹立全新理念二、搭建框架，定位角色二、搭建框架，定位角色三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析九宮格九

4、宮格四、保持持續(xù)的創(chuàng)新四、保持持續(xù)的創(chuàng)新五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化六、制定高效完善的流程及制度六、制定高效完善的流程及制度七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想八、建立績效考核機(jī)制八、建立績效考核機(jī)制九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則十、團(tuán)隊(duì)主管的魅力十、團(tuán)隊(duì)主管的魅力十一、提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通技巧，如何與其他部門協(xié)同工作十一、提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通技巧，如何與其他部門協(xié)同工作一、改變自己，一、改變自己， 樹立全新的理念樹立全新的理念1、從改變自己開始、從改變自己開始小小故故事事皮鞋的來歷小哲理小哲理想改變世界，很難；要改變自

5、己，則較為容易。與其改變?nèi)澜纾蝗缦雀淖冏约?將自己的雙腳包起來。改變自己的某些觀念和作法，以抵御外來的侵襲。當(dāng)自己改變后，眼中的世界自然也就跟著改變了。如果你希望看到世界改變，那么第一個(gè)必須改變的就是自己。一、改變自己，一、改變自己， 樹立全新的理念樹立全新的理念2、樹立全新的理念、樹立全新的理念客戶理念：把公司所有部門包括財(cái)務(wù)本部門各崗位之間都視為公司內(nèi)部客戶，稅務(wù)、銀行、財(cái)政局、外管局、統(tǒng)計(jì)局等視為公司外部客戶。 產(chǎn)品理念：把財(cái)務(wù)提供的一份數(shù)據(jù)、一項(xiàng)服務(wù)、一張報(bào)表、一個(gè)制度等.都視作一件產(chǎn)品，用其專業(yè)的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能生產(chǎn)出一個(gè)好產(chǎn)品。 營銷理念：制定一份完美的制度等就如生產(chǎn)一個(gè)

6、好的產(chǎn)品是前提，重要的是讓產(chǎn)品能給客戶帶來價(jià)值，從而使客戶接受并喜歡使用這個(gè)產(chǎn)品，因此，要部門全員樹立“部門品牌”理念，從數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、服務(wù)的態(tài)度、工作的效率、溝通的方式、技巧及為業(yè)務(wù)部門解決疑難問題的專業(yè)能力等多維度進(jìn)行立體營銷推廣。一、改變自己，一、改變自己， 樹立全新的理念樹立全新的理念2、樹立全新的理念、樹立全新的理念 品牌理念：樹立“品牌”理念，打造財(cái)務(wù)的“產(chǎn)品品牌”、“團(tuán)隊(duì)品牌”、“個(gè)人品牌”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共生共贏！ 事業(yè)經(jīng)理人理念：事業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人更高境界的轉(zhuǎn)型升級(jí)，前者把事業(yè)當(dāng)工作來做，工作的目的是掙錢，后者把工作當(dāng)事業(yè)來做，工作的目的是創(chuàng)造價(jià)值；前者有責(zé)

7、任心但沒有使命感，后者有責(zé)任心更有使命感；前者分析不出問題的本質(zhì)或者忽略本質(zhì)追求外表，后者能思辨出事物的本質(zhì)并表里如一；前者遇到問題盡講企業(yè)的不是，后者分析問題總找自己的不足；前者打不贏就跑，后者對(duì)承諾的事情付出多大的代價(jià)都要去實(shí)現(xiàn) 一步曲 二步曲 三步曲 四步曲事業(yè)經(jīng)理人的四部曲事業(yè)經(jīng)理人的四部曲 作為一名職業(yè)經(jīng)理人，必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對(duì)處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣，綜合素質(zhì)和良好的心態(tài)必不可少，尤其是尤其是“把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)做把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)做”的心態(tài)，完全把發(fā)展公司的心態(tài)，完全把發(fā)展公司的事業(yè)當(dāng)做自己實(shí)現(xiàn)人生的一項(xiàng)長期的事業(yè)。的事業(yè)當(dāng)做自己實(shí)現(xiàn)人生的一項(xiàng)長

8、期的事業(yè)。不要把自己定位為打工者。如果僅僅把自己當(dāng)成一個(gè)打工的，“打工打工”的心態(tài)就會(huì)是的心態(tài)就會(huì)是“把公司給我的任把公司給我的任務(wù)完成就可以務(wù)完成就可以”，而，而“事業(yè)事業(yè)”心態(tài)是心態(tài)是“要想盡各種辦法把我的事業(yè)做到最好要想盡各種辦法把我的事業(yè)做到最好”。兩種不同的心態(tài)去做同一件事，得到的結(jié)果是不一樣的。假如以做事業(yè)的心態(tài)，老板便會(huì)變成為合作者，雙方是在合作，是個(gè)雙贏的過程，在這個(gè)過程中，個(gè)人能力也能夠得到提升，進(jìn)而能將共同的事業(yè)做得更好，企業(yè)做強(qiáng)做大了，經(jīng)理人是其中的一個(gè)受益者。職業(yè)經(jīng)理人以做事業(yè)的的心態(tài)去對(duì)待所做的職業(yè)，能給職業(yè)生涯“事業(yè)”增添無限財(cái)富。 二步曲以事業(yè)的心態(tài)做職業(yè)，給職業(yè)

9、生以事業(yè)的心態(tài)做職業(yè)，給職業(yè)生涯涯“事業(yè)事業(yè)”增添無限財(cái)富。增添無限財(cái)富。 事業(yè)經(jīng)理人的四部曲事業(yè)經(jīng)理人的四部曲 在職業(yè)生涯中，經(jīng)理人需要把自己當(dāng)成一個(gè)事業(yè)在經(jīng)營，經(jīng)營的是經(jīng)理人的品牌、影響力和價(jià)值。人過留名，雁過留聲，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該像鳥兒愛惜羽毛一樣，珍惜自己的聲譽(yù)。這個(gè)聲譽(yù)，就是個(gè)人的品牌，好的聲譽(yù)就是個(gè)人的金字招牌，在職業(yè)生涯中，這個(gè)金子招牌會(huì)為職業(yè)經(jīng)理人帶來更多的機(jī)會(huì)。經(jīng)理人個(gè)人品牌，猶如事業(yè)一樣，形成是一個(gè)慢慢培養(yǎng)和積累的過程。任何產(chǎn)品或企業(yè)品牌不是自封的，而要經(jīng)過各方檢驗(yàn)、認(rèn)可才能形成?！皞€(gè)人品牌”也不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。作為職業(yè)經(jīng)理人，要想做好這一點(diǎn)，要以“在職一座山，

10、去職一座碑”為自己的職業(yè)信條。在職的時(shí)候，你能夠?yàn)槠髽I(yè)做出突出的貢獻(xiàn)，功成身退之后，你也會(huì)在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展史上留下自己的足跡和豐碑。 三步曲把自己當(dāng)成事業(yè)經(jīng)營，打造把自己當(dāng)成事業(yè)經(jīng)營，打造“個(gè)人個(gè)人品牌品牌”和和“企業(yè)品牌企業(yè)品牌”共生共贏。共生共贏。 事業(yè)經(jīng)理人的四部曲事業(yè)經(jīng)理人的四部曲 將職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，需要經(jīng)理人將成就所在企業(yè)與成就自己的事業(yè)放在同等重要的位置。如果把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)長期的事業(yè)來做，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，才能在企業(yè)的發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時(shí)，把自己的事業(yè)做

11、大。職業(yè)是經(jīng)理人的事業(yè)，企業(yè)是職業(yè)崗位的載體，是水與舟、唇與齒的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人首先需要協(xié)助企業(yè)的品牌打造，成就企業(yè)品牌，經(jīng)理人的品牌自然也就提升了，企業(yè)品牌與經(jīng)理人事業(yè)有了交集，成就別人便是成就自己！ 四步曲把企業(yè)當(dāng)作自己的，成就企業(yè)亦把企業(yè)當(dāng)作自己的，成就企業(yè)亦成就個(gè)人。成就個(gè)人。 事業(yè)經(jīng)理人的四部曲事業(yè)經(jīng)理人的四部曲二、搭建框架，定位角色二、搭建框架，定位角色建立財(cái)務(wù)中心的組織架構(gòu)建立財(cái)務(wù)中心的組織架構(gòu)確定合理清晰的崗位分工確定合理清晰的崗位分工科學(xué)合理的人員結(jié)構(gòu)配置科學(xué)合理的人員結(jié)構(gòu)配置二、搭建框架，定位角色二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論核心貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論核心“人無完

12、人，但是一個(gè)集體是可以完美人無完人，但是一個(gè)集體是可以完美的。功能齊全是團(tuán)隊(duì)成功的必要條的。功能齊全是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件！件！” 貝爾賓貝爾賓梅雷迪思貝爾賓（Meredith R. Belbin）博士，畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)卡萊爾學(xué)院，獲古希臘羅馬文學(xué)與心理學(xué)學(xué)位，憑團(tuán)隊(duì)管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴『椭蟮墓ぷ髦械慕巧珒蓵蛔u(yù)為“團(tuán)隊(duì)角色理論團(tuán)隊(duì)角色理論之父之父”。 1988年，他創(chuàng)立了貝爾賓協(xié)會(huì)，致力于組織互聯(lián)空間，一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，今天這一系列已被廣泛應(yīng)用。 二、搭建框架，定位角色二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論 二、搭建框架，定位角色二、搭建

13、框架，定位角色貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)用貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)用角色齊全：角色齊全：唯有角色齊全，才能實(shí)現(xiàn)功能齊全。正如貝爾賓博士唯有角色齊全，才能實(shí)現(xiàn)功能齊全。正如貝爾賓博士所說的那樣，用我的理論不能斷言某個(gè)群體一定會(huì)成所說的那樣，用我的理論不能斷言某個(gè)群體一定會(huì)成功，但可以預(yù)測(cè)某個(gè)群體一定會(huì)失敗。所以，一個(gè)成功，但可以預(yù)測(cè)某個(gè)群體一定會(huì)失敗。所以，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是實(shí)干家、信息者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督功的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是實(shí)干家、信息者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、推動(dòng)者、凝聚者、創(chuàng)新者和完美主義者這八種角者、推動(dòng)者、凝聚者、創(chuàng)新者和完美主義者這八種角色的綜合平衡色的綜合平衡。二、搭建框架，定位角色二、搭建框架，定位

14、角色貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論應(yīng)用貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論應(yīng)用容人短處，用人所長：容人短處，用人所長：知人善任是每一個(gè)管理者都應(yīng)具備的基本素質(zhì)。管理知人善任是每一個(gè)管理者都應(yīng)具備的基本素質(zhì)。管理者在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)角色的基本特者在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)角色的基本特征，容人短處，用人所長。在實(shí)踐中，真正成功的管征，容人短處，用人所長。在實(shí)踐中，真正成功的管理者，對(duì)下屬人員的秉性特征的了解都是很透徹的，理者，對(duì)下屬人員的秉性特征的了解都是很透徹的，而且只有在此基礎(chǔ)上組建的團(tuán)隊(duì)，才能真正實(shí)現(xiàn)氣質(zhì)而且只有在此基礎(chǔ)上組建的團(tuán)隊(duì)，才能真正實(shí)現(xiàn)氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，成為高績效的團(tuán)隊(duì)。結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，成為高

15、績效的團(tuán)隊(duì)。二、搭建框架，定位角色二、搭建框架，定位角色貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論應(yīng)用貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論應(yīng)用尊重差異，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)尊重差異，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)：對(duì)于一份給定的工作，完全合乎標(biāo)準(zhǔn)的理想人選幾乎對(duì)于一份給定的工作，完全合乎標(biāo)準(zhǔn)的理想人選幾乎不存在不存在沒有一個(gè)人能滿足我們所有的要求。但是沒有一個(gè)人能滿足我們所有的要求。但是一個(gè)由個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)卻可以做到完美無缺一個(gè)由個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)卻可以做到完美無缺它并它并非是單個(gè)人的簡單羅列組合，而是在團(tuán)隊(duì)角色上亦即非是單個(gè)人的簡單羅列組合，而是在團(tuán)隊(duì)角色上亦即團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。也正是這種在系統(tǒng)上團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。也正是這種在系統(tǒng)上的異質(zhì)性、多樣性，

16、才使整個(gè)團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃，充滿活的異質(zhì)性、多樣性，才使整個(gè)團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃，充滿活力。力。二、搭建框架，定位角色二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)用貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)用增強(qiáng)彈性，主動(dòng)補(bǔ)位。增強(qiáng)彈性，主動(dòng)補(bǔ)位。從一般意義上而言，要組建一支成功的團(tuán)隊(duì)，必須在團(tuán)隊(duì)成員中形成集體從一般意義上而言，要組建一支成功的團(tuán)隊(duì)，必須在團(tuán)隊(duì)成員中形成集體決策、相互負(fù)責(zé)、民主管理、自我督導(dǎo)決策、相互負(fù)責(zé)、民主管理、自我督導(dǎo) 的氛圍，這是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)組織的氛圍，這是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)組織及一般群體的關(guān)鍵所在。除此之外，從團(tuán)隊(duì)角色理論的角度出發(fā)，還應(yīng)特及一般群體的關(guān)鍵所在。除此之外，從團(tuán)隊(duì)角色理論的角度出發(fā)，還應(yīng)特別注重培

17、養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)補(bǔ)位意識(shí)別注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)補(bǔ)位意識(shí)即當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在即當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在 上述八種團(tuán)隊(duì)角上述八種團(tuán)隊(duì)角色出現(xiàn)欠缺時(shí)，其成員應(yīng)在條件許可的情況下，能夠增強(qiáng)彈性，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)色出現(xiàn)欠缺時(shí)，其成員應(yīng)在條件許可的情況下，能夠增強(qiáng)彈性，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)角色的轉(zhuǎn)換，使團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)從整體上趨于合理，以便更好地達(dá)成團(tuán)隊(duì)角色的轉(zhuǎn)換，使團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)從整體上趨于合理，以便更好地達(dá)成團(tuán)團(tuán) 隊(duì)共同的績效目標(biāo)。事實(shí)上，由于多數(shù)人在個(gè)性、稟賦上存在著雙重、隊(duì)共同的績效目標(biāo)。事實(shí)上，由于多數(shù)人在個(gè)性、稟賦上存在著雙重、甚至多重性，也使這種團(tuán)隊(duì)角色的轉(zhuǎn)換成為可能，這一點(diǎn)也是為我們測(cè)試甚至多重性，也使這種團(tuán)隊(duì)角色的轉(zhuǎn)換成

18、為可能，這一點(diǎn)也是為我們測(cè)試結(jié)果及實(shí)踐所證實(shí)了結(jié)果及實(shí)踐所證實(shí)了 的。的。二、搭建框架，定位角色二、搭建框架，定位角色角色測(cè)試角色測(cè)試1. 你認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中適合扮演怎樣的角色？起你認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中適合扮演怎樣的角色？起什么作用？什么作用？2.介紹本組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成情況，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本組的介紹本組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成情況，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本組的長處和短處分別是什么長處和短處分別是什么?要求：要求：每個(gè)人填寫團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問卷，每個(gè)人填寫團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問卷，每組統(tǒng)計(jì)出本組內(nèi)各種團(tuán)隊(duì)角色個(gè)數(shù)每組統(tǒng)計(jì)出本組內(nèi)各種團(tuán)隊(duì)角色個(gè)數(shù)的總和。每組推薦一名代表發(fā)言，其的總和。每組推薦一名代表發(fā)言，其他人補(bǔ)充他人補(bǔ)充。(30(30分鐘

19、分鐘) )貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析九宮格九宮格持續(xù)的業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績表現(xiàn)發(fā)發(fā) 展展 潛潛 力力7 7、有很大發(fā)展?jié)摿?，但是業(yè)績表現(xiàn)有待提高。8、表現(xiàn)一直不錯(cuò)，潛力非常大，可以迅速學(xué)習(xí)掌握有挑戰(zhàn)性的工作。9、表現(xiàn)卓越，能夠輕松解決具有挑戰(zhàn)性的工作，在公司里知道如何獲得資源和支持，基本上已經(jīng)可以勝任上一級(jí)的工作。4、顯現(xiàn)了一些潛力，但是在現(xiàn)在的工作崗位的表現(xiàn)一般?？赡墁F(xiàn)任工作不是最適合的，或者還需要時(shí)間學(xué)習(xí)發(fā)展。5、現(xiàn)任工作崗位有可靠的和一貫的工作表現(xiàn)，了解自己的工作內(nèi)容，并期待提高技能。能夠適應(yīng)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。6、一貫表現(xiàn)超越預(yù)期。擅長某一專

20、業(yè)的領(lǐng)域，可以往專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深度發(fā)展，也可能擔(dān)任綜合管理角色。1、需要管理和監(jiān)督以達(dá)到期望水平。當(dāng)前工作的評(píng)估和檢測(cè)將是成功的關(guān)鍵。2、在現(xiàn)任工作中演示了一致的能力。不能有效地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。同類工作難度上可以提升。3、一貫表現(xiàn)超越預(yù)期；有現(xiàn)任領(lǐng)域內(nèi)的專長，并不總是很好地適應(yīng)新的形勢(shì)，對(duì)其他領(lǐng)域探索欲望有限。三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析九宮格九宮格持續(xù)的業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績表現(xiàn)發(fā)發(fā) 展展 潛潛 力力7、待切割的鉆石、待切割的鉆石千萬不要浪費(fèi)千萬不要浪費(fèi)崗位合適？崗位合適？經(jīng)理合適？經(jīng)理合適？需要干預(yù)需要干預(yù)8、明日之星、明日之星給予認(rèn)可給予認(rèn)可提高挑戰(zhàn)性提高挑戰(zhàn)性技能發(fā)展技能發(fā)展9

21、、今日和明日之星、今日和明日之星準(zhǔn)備下一個(gè)機(jī)會(huì)準(zhǔn)備下一個(gè)機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)榜樣團(tuán)隊(duì)榜樣獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)4、不穩(wěn)定成員、不穩(wěn)定成員著重提高現(xiàn)有工作中的著重提高現(xiàn)有工作中的表現(xiàn)，找出低效原因表現(xiàn)，找出低效原因5、中堅(jiān)力量、中堅(jiān)力量穩(wěn)定、保持穩(wěn)定、保持鼓勵(lì)鼓勵(lì)了解了解6、今日之星、今日之星確保趕上發(fā)展變化確保趕上發(fā)展變化激勵(lì)，認(rèn)可激勵(lì)，認(rèn)可1、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤的聘用？錯(cuò)誤的聘用？招聘中的問題？招聘中的問題？替換？辭退？替換？辭退？2、有效貢獻(xiàn)、有效貢獻(xiàn)提高現(xiàn)有工作中的表現(xiàn)，提高現(xiàn)有工作中的表現(xiàn)，往深度發(fā)展往深度發(fā)展注重結(jié)果注重結(jié)果3、可信賴的專家、可信賴的專家保持保持穩(wěn)定穩(wěn)定協(xié)助培養(yǎng)技能協(xié)助培養(yǎng)技能認(rèn)可認(rèn)可不同類型的不

22、同策略三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析九宮格九宮格請(qǐng)用九宮格整理一下你的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)用九宮格整理一下你的團(tuán)隊(duì) 你是否擁有全明星陣容？你是否擁有全明星陣容？ 你是否沒有明星隊(duì)員？你是否沒有明星隊(duì)員？ 分享，該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？分享，該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？四、保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四、保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新1、團(tuán)隊(duì)方面：用五項(xiàng)計(jì)劃從思想上、行動(dòng)上來推動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)：“面對(duì)面溝通面對(duì)面溝通”計(jì)劃：下情上達(dá)與上情下達(dá)無障礙溝通?！耙粚?duì)一導(dǎo)師一對(duì)一導(dǎo)師”計(jì)劃：對(duì)新來員工，指定專人進(jìn)行傳幫帶，對(duì)新老員工實(shí)行雙向考核?！罢胸?cái)進(jìn)寶招財(cái)進(jìn)寶”計(jì)劃：走出去，請(qǐng)進(jìn)來，交流考察學(xué)習(xí)。 “點(diǎn)石成金點(diǎn)石成金

23、”計(jì)劃：人人都是講師，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?！熬蹖毰璺窒砭蹖毰璺窒怼庇?jì)劃：資源整合，信息共享，經(jīng)驗(yàn)分享。成立財(cái)務(wù)共享工作組、財(cái)稅政策等專業(yè)的課題攻關(guān)組。四、保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四、保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)自我自我超越超越自我自我超越超越自我自我超越超越自我自我超越超越學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)v Vision: Vision:視力、眼光；所見的事物、美景。視力、眼光；所見的事物、美景。v 愿景：視野中的美景，這里指心中的真正向往愿景：視野中的美景，這里指心中的真正向往v 學(xué)：獲取更多的知識(shí)、資訊和技能學(xué)：獲取更多的知識(shí)、資訊和技能v 習(xí)：思考、研習(xí)、運(yùn)用、深化、升華習(xí)：思考、研

24、習(xí)、運(yùn)用、深化、升華v 學(xué)習(xí)能力：實(shí)現(xiàn)生命中所真正要達(dá)到結(jié)果的能力學(xué)習(xí)能力：實(shí)現(xiàn)生命中所真正要達(dá)到結(jié)果的能力v 每個(gè)人心中的世界景象是不同的，愿景有多個(gè)構(gòu)面每個(gè)人心中的世界景象是不同的，愿景有多個(gè)構(gòu)面2、個(gè)人方面：要持續(xù)學(xué)習(xí)和超越，、個(gè)人方面：要持續(xù)學(xué)習(xí)和超越， 建立個(gè)人愿景建立個(gè)人愿景五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化從某種角度上說，確定一個(gè)共同核心文化的過程，既是集團(tuán)從某種角度上說，確定一個(gè)共同核心文化的過程，既是集團(tuán) 隊(duì)成員的智慧結(jié)晶，又是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員間討論和交流的過程，隊(duì)成員的智慧結(jié)晶，又是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員間討論和交流的過程，這個(gè)過程就是人與人之這個(gè)過

25、程就是人與人之間進(jìn)行互動(dòng)，真誠地和間進(jìn)行互動(dòng)，真誠地和對(duì)方交流自己的想法，對(duì)方交流自己的想法，彼此的交集面越大，價(jià)彼此的交集面越大，價(jià)值觀越趨于統(tǒng)一。值觀越趨于統(tǒng)一。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理理管理理念念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作作風(fēng)作作風(fēng)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)用人理念人理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作精神作精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)使命使命財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)愿景愿景財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心文化核心文化財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理理念理理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作作風(fēng)作作風(fēng)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)用人理念人理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作精神作精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文

26、化 財(cái)務(wù)中心使命：財(cái)務(wù)中心使命：打造最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)品牌，成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)打造最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)品牌，成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，做企業(yè)百年發(fā)展的堅(jiān)固軍團(tuán)隊(duì)，做企業(yè)百年發(fā)展的堅(jiān)固基石！基石！ 財(cái)務(wù)中心愿景：財(cái)務(wù)中心愿景：做財(cái)稅政策的傳播者和踐行者，保障健康運(yùn)做財(cái)稅政策的傳播者和踐行者，保障健康運(yùn)行，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，為公司征程保駕護(hù)航！行，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，為公司征程保駕護(hù)航！ 財(cái)務(wù)中心目標(biāo)：財(cái)務(wù)中心目標(biāo)：運(yùn)作規(guī)范化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化、核算精細(xì)化、預(yù)運(yùn)作規(guī)范化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化、核算精細(xì)化、預(yù)算管理人性化、風(fēng)險(xiǎn)管控最低化、價(jià)值創(chuàng)造最大化，助推公司算管理人性化、風(fēng)險(xiǎn)管控最低化、價(jià)值創(chuàng)造最大化，助推公司

27、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！ 財(cái)務(wù)中心管理理念：財(cái)務(wù)中心管理理念：以成果為導(dǎo)向，堅(jiān)持以成果為導(dǎo)向，堅(jiān)持“財(cái)務(wù)客戶財(cái)務(wù)客戶”至上至上原則，全員樹立原則，全員樹立“財(cái)務(wù)產(chǎn)品與營銷財(cái)務(wù)產(chǎn)品與營銷”的管理理念！的管理理念！財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)使命使命財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)愿景愿景財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理理念理理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作作風(fēng)作作風(fēng)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)用人理念人理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作精神作精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化 財(cái)務(wù)中心精神：財(cái)務(wù)中心精神：準(zhǔn)確和及時(shí)兼顧，謹(jǐn)慎和創(chuàng)新共存，原則和準(zhǔn)確和及時(shí)兼顧，謹(jǐn)慎和創(chuàng)新共存，原則和靈活并行！靈活并行！ 財(cái)務(wù)中心工作作風(fēng)：財(cái)務(wù)中心工作作風(fēng)：科

28、學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 、 務(wù)實(shí)高效務(wù)實(shí)高效 敢于付出、勇于敢于付出、勇于堅(jiān)持樂于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)持樂于擔(dān)當(dāng) 善打硬仗善打硬仗 財(cái)務(wù)中心用人理念：財(cái)務(wù)中心用人理念：發(fā)揮每位員工最大的潛能發(fā)揮每位員工最大的潛能 。闡釋：尊重人：沒有庸才，只有放錯(cuò)位置的人才。闡釋：尊重人：沒有庸才，只有放錯(cuò)位置的人才。 選拔人：任人惟賢，選拔人：任人惟賢， 惟才是舉。惟才是舉。 用好人：給每一名員工提供最能施展才華的舞臺(tái)。用好人：給每一名員工提供最能施展才華的舞臺(tái)。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)使命使命財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)愿景愿景財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理理念理理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作作風(fēng)作作風(fēng)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)用人理念人理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作精神作精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)

29、隊(duì)的核心文化五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化知名企業(yè)文化舉例知名企業(yè)文化舉例海爾文化海爾文化 ： 要么不干，要干就要爭第一要么不干，要干就要爭第一 敬業(yè)報(bào)國，追求卓越敬業(yè)報(bào)國，追求卓越追求卓越精神的企業(yè)文化追求卓越精神的企業(yè)文化 明天的目標(biāo)比今天更高明天的目標(biāo)比今天更高日清日高的素質(zhì)管理文化日清日高的素質(zhì)管理文化 人人是人才、賽馬不相馬：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的人人是人才、賽馬不相馬：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 先謀勢(shì)，后謀利先謀勢(shì)，后謀利高屋建瓴的品牌方針文化高屋建瓴的品牌方針文化 否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)，用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)，用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的以變制變的創(chuàng)新以變制變的創(chuàng)新文化

30、文化 賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)文化真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)文化 內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)“吃休克魚吃休克魚”低成本的擴(kuò)張文化低成本的擴(kuò)張文化 國門之內(nèi)無名牌國門之內(nèi)無名牌先難后易的占領(lǐng)國際市場(chǎng)的文化先難后易的占領(lǐng)國際市場(chǎng)的文化 只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)海爾的理念文化海爾的理念文化 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)海爾作風(fēng)文化海爾作風(fēng)文化 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)使命使命財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)愿景愿景財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理理念理理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作作風(fēng)作作風(fēng)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)用人理念人理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作精神作精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心文化

31、海爾文化海爾文化： 市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)淡季的市場(chǎng)海爾市場(chǎng)觀念文化海爾市場(chǎng)觀念文化 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷海爾質(zhì)量觀念文化海爾質(zhì)量觀念文化 東方亮了再亮西方東方亮了再亮西方海爾資本運(yùn)營文化海爾資本運(yùn)營文化 創(chuàng)中國的世界名牌創(chuàng)中國的世界名牌海爾的核心觀念文化海爾的核心觀念文化 先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品海爾的營銷文化海爾的營銷文化 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰海爾的生存理念文化海爾的生存理念文化 不打價(jià)格戰(zhàn)，打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)，打價(jià)值戰(zhàn)海爾的產(chǎn)品經(jīng)

32、營文化海爾的產(chǎn)品經(jīng)營文化 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)使命使命財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)愿景愿景財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理理念理理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作作風(fēng)作作風(fēng)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)用人理念人理念財(cái)務(wù)工財(cái)務(wù)工作精神作精神六、制定高效完善的流程及制度六、制定高效完善的流程及制度成立中心制度流程建設(shè)項(xiàng)目組并分成五個(gè)小組，對(duì)現(xiàn)有制度系統(tǒng)梳理、修訂及補(bǔ)充支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營安全高效運(yùn)營支撐財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)層面高效運(yùn)行支撐財(cái)務(wù)中心高績效團(tuán)隊(duì)長青杜絕各項(xiàng)制度重復(fù)并迭；達(dá)到制度間的無縫銜接；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)中心制度的一體化和系統(tǒng)化。七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想1 1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑帳房型決策型決策型核算型管理型經(jīng)營型經(jīng)營

33、型隨著每一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們?cè)谧呢?cái)務(wù)人員也隨之從事后監(jiān)督向事前、事中延伸，從過去的帳房先生向理財(cái)幕僚再向戰(zhàn)略制定者轉(zhuǎn)變。七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想2 2、20142014年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型1 管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的最管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的最佳平衡點(diǎn)，助推業(yè)務(wù)快速發(fā)展。佳平衡點(diǎn)，助推業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)因所站的角度和立場(chǎng)不同，雖都是為公司共同的目標(biāo)，卻總會(huì)出現(xiàn)一定的沖突，如同婆媳關(guān)系一樣，雖然二人目標(biāo)都是同一個(gè)人，仍有很多家庭存在矛盾沖突，根本原因就是不了解對(duì)方的思想和真正的需求，做不到換位思考。

34、因此，2014年財(cái)務(wù)中心提出由管理財(cái)務(wù)向經(jīng)營財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，如果把整個(gè)財(cái)務(wù)管理比作一個(gè)人的話，經(jīng)營型財(cái)務(wù)就像分布全身的血液和神經(jīng)，它的職能是傳輸。七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想2 2、20142014年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型1 管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的最佳管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的最佳平衡點(diǎn)，助推業(yè)務(wù)快速發(fā)展。平衡點(diǎn)，助推業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 首先財(cái)務(wù)要加大對(duì)業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、基本財(cái)務(wù)理念及實(shí)際案例的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。同時(shí)還將抽調(diào)部分專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富且溝通能力強(qiáng)的核心骨干，走出辦公室，深入業(yè)務(wù)一線，第一時(shí)間深入了解業(yè)務(wù)部門的難處和

35、需求，與業(yè)務(wù)部門一起想辦法，共同解決問題，并肩攻堅(jiān)作戰(zhàn)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理不但不會(huì)束縛業(yè)務(wù)的發(fā)展，相反，將會(huì)成為業(yè)務(wù)快速發(fā)展的合作伙伴和助推器。七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想2 2、20142014年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型2推進(jìn)單體公司會(huì)計(jì)核算向集團(tuán)型會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型。推進(jìn)單體公司會(huì)計(jì)核算向集團(tuán)型會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型。 轉(zhuǎn)型達(dá)到的目標(biāo)：對(duì)內(nèi)確保財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)層面運(yùn)行高效，對(duì)所管控的每個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，向集團(tuán)型會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型；對(duì)外滿足會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、稅務(wù)局、外匯管理局等外部部門的法定需求。因此必須建立并完善會(huì)計(jì)管理制度匯編；按制度規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)合并報(bào)表

36、范圍內(nèi)的所有公司統(tǒng)一建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳套；組織對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試；同時(shí)還需持續(xù)對(duì)各公司財(cái)務(wù)部制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng)、再完善。七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想2 2、20142014年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型3推進(jìn)從推進(jìn)從“塊塊為主塊塊為主”向向“條塊結(jié)合條塊結(jié)合”的集團(tuán)型財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。的集團(tuán)型財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。 財(cái)務(wù)塊塊式管理模式即以各公司為模塊的財(cái)務(wù)部，在職能上 會(huì)計(jì)核算為主；條線式管理模式即站在集團(tuán)的高度不局限于某個(gè)公司的成本、會(huì)計(jì)、資金管理等為主的專業(yè)管理部門，在職能上以專業(yè)管理為主；由過去塊塊為主的模式，逐步向成本管理、會(huì)計(jì)管理等條線式管理和以

37、會(huì)計(jì)核算為主的各財(cái)務(wù)部模塊式相結(jié)合的矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型要達(dá)到的目標(biāo)：矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型要達(dá)到的目標(biāo)：讓會(huì)計(jì)讓會(huì)計(jì)核算更精準(zhǔn)，專業(yè)管理更聚集。核算更精準(zhǔn)，專業(yè)管理更聚集。七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想七、團(tuán)隊(duì)定位清晰，人人皆有夢(mèng)想3 3、樹立財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心、樹立財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心 我們不僅要做管理型財(cái)務(wù)，還要做經(jīng)營型財(cái)務(wù)，更要做決策型財(cái)務(wù)！我們要讓財(cái)務(wù)的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)角落！我們要讓公司不同層級(jí)的管理者、決策者離不開我們的財(cái)務(wù)產(chǎn)品！我們要讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在平凡的崗位上成為不凡的管理者、決策者！八、建立績效考核機(jī)制八、建立績效考核機(jī)制為更加科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況

38、和效果，提高員工工作效率和質(zhì)量，并進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升財(cái)務(wù)中心的整體管理效果，應(yīng)：建立專屬于財(cái)務(wù)中心各崗位的績效考核，達(dá)到激勵(lì)拉動(dòng)作用，并做到充分溝通，設(shè)定切實(shí)可行的KPI指標(biāo)；充分考慮不同崗位工作量及專業(yè)難度，設(shè)定各崗位系數(shù)；增加激勵(lì)嘉獎(jiǎng)指標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則分享成果清晰的目標(biāo)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)有效的結(jié)構(gòu)相關(guān)的技能相互的信任一致的承諾開放的溝通外部支持1、高效團(tuán)隊(duì)的、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征個(gè)特征九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 2、高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次、高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次 任務(wù)為核心：任務(wù)為核心：遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)

39、任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 組織保障：組織保障：鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 觀念與價(jià)值：觀念與價(jià)值：只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則3、清晰的共同目標(biāo)、清晰的共同目標(biāo) 方便確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準(zhǔn)則 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵） 為團(tuán)隊(duì)： 能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。 為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則4、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高

40、技術(shù)水平 搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙 為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)：善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則5、相關(guān)的技能 高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織工作能力C CA AB BD D工作意愿九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則6、培養(yǎng)相互信任精神 表明你既為自己也為別人的利益工作 用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì) 表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的 開誠布公 公平 說出你的感覺 保密 表現(xiàn)出你的才能九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則6、培養(yǎng)相互信任精神 成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短：112 相安無事，彬彬有禮：112 貌合神離，問題成堆：0112 雙方斗氣，躺倒不干：110 矛盾激化，互相拆臺(tái)：110九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則7、開放的溝通、開放的溝通你認(rèn)為溝通是什么？有哪些溝通的方式和渠道？（各小組代表發(fā)言20分鐘）九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則九、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則7、