績效管理打造高效團隊

1、心之所向，所向披靡績效管理打造高效團隊各位評委、各位領導、各公司同仁：大家好，今天我們大家歡聚一堂， 為進一步加強集團公司管 理制度，提高各公司的工作效率共同探討各自對績效管理的體會 和感悟，使集團公司績效管理更加成熟完美。我們要研究、要探討如何用績效管理打造高效率的公司或者 團隊，那必須先了解績效管理是什么。所謂績效管理，就是各級管理者和員工為達到組織目標共同 參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的根本目的是提升個人、部門和組織的成績和效益。作為績效管理，其中心原則就是實現(xiàn)組織目標；而績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)， 不能制定合

2、理的績效計劃就 談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這 個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評 價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理 會帶來嚴重的負面影響； 績效結果應用是績效管理取得成效 的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理 不可能取得成效。我認為，使用績效管理打造高效團隊，在大環(huán)境里需要合理遵循公平、公正原則；在實施績效管理過程中要嚴格把握制定績 效計劃的合理性；在績效目標完成后，要確實保證薪酬激勵激 發(fā)組織和個人的主動積極性， 通過培訓開發(fā)提高組織和個人 的技能水平能帶來組織和個人績效的提升，進而更進一步的 促進企業(yè)發(fā)展目標的實

3、現(xiàn)。為什么要說合理遵循公平、 公正原則呢？因為， 公平與效率 存在對立的一面，在市場經(jīng)濟條件下，由于社會成員在知識、 能力方面的差異性，以及對社會的貢獻不同， 在按勞分配原則下每 個人的報酬必然不同，結果形成收入差距。同時，在社會機制有要求社會成員享有平等的機會和待遇，實現(xiàn)社會公平。但社會財富分配的過于公平又會抑制人的勞動積極性的發(fā)揮和社會資源 的有效配置，從而損害經(jīng)濟效率。但是，公平與效率又存在著統(tǒng)一的一面，即公平與效率相互依賴、互相促進。經(jīng)濟和社會活動中，競爭的起點公平和過程公平是促進效率的手段和方式。 社會財富的公平合理分配有利于消 除社會對立情緒，維護社會穩(wěn)定，有利于調動勞動積極性和創(chuàng)

4、造 性，提高生產(chǎn)效率，推動經(jīng)濟發(fā)展；分配公平有利于刺激消費， 拉動經(jīng)濟的增長。同時，效率是實現(xiàn)公平的根本手段。效率為實現(xiàn)公平提供了強有力的物質基礎，也只有效率才能保障公平。績效計劃是評估者和被評估者雙方對員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表，它是雙方在明確權、責、利的基礎上強頂?shù)囊粋€內部協(xié)議?？冃в媱澋脑O計從公司最高層開始，逐步將績效目標層層分解到各級子公司及部門，最終落實到個人，做到人人頭上有指標。對于各子公司及部門而言， 這個步驟即為績效計 劃的過程，而對于員工而言，則為績效計劃的過程?？冃Э己说年P鍵是，指標與工作目標一定是員工能夠控

5、 制的，要界定在員工職責和權利控制的范圍之內， 也就是說 要與員工的工作職責和權利相一致，否則就難以實現(xiàn)績效計 劃所要求的目標任務，也會是整個績效考核制度流于形式。同時，制定的績效計劃目標要有挑戰(zhàn)性，有一定難度，但又 可實現(xiàn)。目標過高，無法實現(xiàn)，不具激勵性；過低，不利于 公司績效成長。另外，在整個績效計劃制定過程中，要認真 學習先進的管理經(jīng)驗，結合公司的實際情況，解決好實施中 遇到的障礙，使關鍵績效指標與工作目標貼近實際，切實可 行。在整體績效考核的基礎上，還要保持績效透明性，實施 坦率的、公平的、跨越組織等級的績效審核和溝通，做到系 統(tǒng)地、客觀地評估績效。對工作性質和難度基本一致的員工 的績

6、效標準設定，應該保持大體相同，確保考核過程公正， 考核結論準確無誤，獎懲兌現(xiàn)公平合理。在達到或未達到績效目標后，應切實根據(jù)績效考核協(xié)議兌現(xiàn)獎懲?？茖W有效的獎懲機制能讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。其中的方法很多，但是酬薪可以說 是一種最重要的、最易運用的方法。它是企業(yè)對員工的回報 和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學識、技 能、經(jīng)驗和創(chuàng)造，是企業(yè)對員工所做貢獻的承認。有效的酬薪獎勵只使對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的，她更多的從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”、“自主選擇” 角度出發(fā)，從而能更好的創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的

7、“一體 化”氛圍。以上，是我個人對績效管理提升高效團隊的中的一點淺見?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法， 對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完 成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的 過程。 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段，是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 目標的必要條件。希望我們彷徨失意時，一句懂得，是嚴冬的一場花開春暖，茫然無助時，一句懂得,是酷暑的一陣清涼細雨，心與心的貼近，皆因一個懂得”而欣慰，美好。鐘子期聽懂了俞伯牙的琴音 一一“巍巍乎若高山，蕩蕩乎若流水”俞伯牙視其為知音。鐘子期死后，面對江邊一抔黃土，俞伯牙發(fā)出此曲終兮不復彈，三尺瑤琴

8、為君死”的感慨，摔琴而去，從此，高山流水，知音難覓。紅樓里，寶釵與黛玉皆愛寶玉，寶釵看重功名，常拿一些倫理綱常來壓制他的不羈與頑劣，黛玉卻從未提及這些，因她懂得他的心性，她說“你既為我之知己，自然我亦是你之知己”造化弄人，木石前緣雖是虛空一場，卻懷金悼玉，夢縈千古，今日讀來依然蕩氣回腸！不是所有的相遇都可以相知，不是所有的相知都可以永恒。生命里，我們只愿結交那些心性相宜的人，統(tǒng)一的語言，相同的志趣，將彼此的心靈拉近，一份懂得，不言不語，卻在默契里滋生。懂得，是兩顆心的對望，潛生一種心靈感應，不發(fā)一言，便可知會。一聲懂得，沒有千言萬語，卻可以令人眸中含淚，心中蘊暖。這世間太多人情薄涼，你是否覺得，有一個真正懂你的人，是一種幸福與慰藉呢？茫茫人海，你不孤單，有人愿與你同運命，共風雨，如此，多好！風懂云的情懷，它，輕輕的吹送，云姿更加漫妙；雪懂梅的寒傲，它，悄悄的綻放，