中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析0 引言我國(guó)中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮著重要作用，不僅對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與市場(chǎng)繁榮起著推動(dòng)作用，還承擔(dān)著解決社會(huì)就業(yè)與保持社會(huì)穩(wěn)定的重責(zé)。中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作是其重要組成部分。由此可見，重視中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)改革開展尤為重要。1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)所謂財(cái)務(wù)管理，指在一定整體目的下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法

2、規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本與技術(shù)構(gòu)成較低所導(dǎo)致的抵御風(fēng)險(xiǎn)才能低及相對(duì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度等均是造成其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)、較低信譽(yù)等級(jí)及較差資信等現(xiàn)狀的因素。我國(guó)中小企業(yè)做為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)開展，其規(guī)模較小卻具有靈敏的經(jīng)營(yíng)與組織方式等特點(diǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：首先，中小企業(yè)的資金相對(duì)較短缺且周轉(zhuǎn)才能差。由于中小企業(yè)對(duì)資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小

3、企業(yè)對(duì)所購(gòu)進(jìn)的原材料沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的方案，無(wú)法嚴(yán)格控制庫(kù)存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的本錢控制才能特點(diǎn)。許多中小型企業(yè)在利潤(rùn)管理上側(cè)重本錢控制，但其控制體系不夠健全使得本錢費(fèi)用較高，本錢控制才能相對(duì)較差。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開展的重要因素，這些欠缺會(huì)促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題我國(guó)當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題而使得經(jīng)營(yíng)狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不夠明顯。2.1 企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，其對(duì)

4、現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也相對(duì)淡薄，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織構(gòu)造也相對(duì)簡(jiǎn)單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員的必要性。2.2 財(cái)務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具在我國(guó)，較多數(shù)中小企業(yè)仍然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件來(lái)建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時(shí)獲得有效信息，并通過(guò)分析后做出正確決策。此外，因來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)展財(cái)務(wù)管理。2.3 在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)缺乏控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營(yíng)經(jīng)營(yíng)管

5、理方式，其控制決策權(quán)相對(duì)集中，同時(shí)也具有較大的主觀隨意性，指導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實(shí)際工作中，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部本錢升高、收益降低，最終使會(huì)計(jì)控制失去效力。財(cái)務(wù)管理控制中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位，致使其職責(zé)不分、財(cái)務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理混亂及會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對(duì)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和本錢核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等財(cái)務(wù)管理制度。2.4 融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重缺乏雖然我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了獨(dú)立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其開展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)

6、營(yíng)機(jī)制與信貸管理方式無(wú)法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險(xiǎn)而降低放貸本錢，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信譽(yù)等級(jí)低、資信差、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況那么更加嚴(yán)峻;并且金額小的特點(diǎn)與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了商機(jī)。2.5 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會(huì)計(jì)人員裝備不合理的問(wèn)題。一些未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會(huì)將會(huì)計(jì)和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實(shí)、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)視制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉場(chǎng)面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損

7、的后果。另外，在員工控制方面忽略了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)程度較低或者無(wú)證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格挑選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理控制的現(xiàn)代化步伐。3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究3.1 進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵所在，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升時(shí)機(jī)，以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升指導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的決策和管理才能。另外，財(cái)會(huì)人員必須

8、熟悉并遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是施行財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的根本要求。會(huì)計(jì)人員那么要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為指導(dǎo)層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)那么要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建立，同國(guó)為財(cái)務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得以及時(shí)更新，同時(shí)也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化建立良好的企業(yè)組織構(gòu)造對(duì)企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財(cái)務(wù)人員可以將時(shí)間與精力投入到財(cái)務(wù)分析中

9、，使其真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)的反映企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況，為指導(dǎo)層制定工作目的、做出正確決策來(lái)提供有利根據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)絡(luò)，利用銀行效勞資源來(lái)爭(zhēng)取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而全面提升資金運(yùn)作程度。3.3 制定適宜中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，不僅極大程度上約束并鼓勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，促使其進(jìn)展財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新，還可以將企業(yè)推向可持續(xù)開展的良性循環(huán)。另外，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完善的內(nèi)部控制制度，并以此來(lái)約束資產(chǎn)管理行為，使企業(yè)自上而下的進(jìn)步理財(cái)理念與意識(shí)，在此根底上制定目的責(zé)任制，并通過(guò)考核監(jiān)視來(lái)進(jìn)步全員的參與的