中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策探討淺論

1、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策討論淺論財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運營離不開良好的財務管理。查字典論文網(wǎng)為您編輯了“中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策討論淺論中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策討論淺論一、中小企業(yè)財務管理存在的問題1.融資貸款困難，資金嚴重缺乏目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財富，這導致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)長期處于成長開展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其開展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)程度落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財務制度上存在不健全的因素

2、，比方說信息披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)效勞的金融機構(gòu)，而普遍的金融機構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。2.財務管理目的不明確追求利潤最大化是企業(yè)財務管理的最終目的。但許多將利潤最大化看作唯一的目的，其經(jīng)營活動絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規(guī)劃，對于企業(yè)的長期開展也缺乏完善的戰(zhàn)略目的。中小企業(yè)的管理才能相對缺乏，過度負債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營本錢就會更大，財務壓力

3、也隨之加劇，在這種支付才能日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。3.財務分析不科學企業(yè)的開展離不開科學的財務分析，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進展有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業(yè)可以向更好的方向開展。而中小企業(yè)的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也并不科學，常常流于形式，因此無法財務分析的科學作用。4.財務控制力差，抗風險才能差許多中小企業(yè)對于本錢費用控制不力，在消費經(jīng)營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，本錢浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預算控

4、制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力本錢的大大增加。消費本錢的進步不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經(jīng)濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權(quán)，而本錢過高的諸多連鎖反響必然導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。5.企業(yè)管理人員思想觀念落后，財務人員業(yè)務程度低下中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì)，因此企業(yè)管理者的才能和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。財務管理企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學的財務觀念，并沒有使財務管理發(fā)揮其相應的作用的地位?？梢哉f，許多中小企業(yè)的投資者就

5、是其經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴重，采用的管理形式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種不科學的管理形式勢必造成財務管理混亂，給企業(yè)的開展帶來負面影響。另外，許多中小企業(yè)的財務人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中側(cè)重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，同時大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風吹雨淋，無人問津，資金周轉(zhuǎn)率大大低，企業(yè)的獲利才能逐漸減弱。二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利于企業(yè)開展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時著手，采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。1.解決中小企業(yè)融資難的問題2.樹立正確的財務管理目的3.建立科學標準的財務分析機制4.控制本錢費用5.改變落后的財務管理觀念，進步財務管理人員的業(yè)務程度以上就是我們?yōu)槟鷾蕚涞?/p>