礦業(yè)公司安全工作安排

1、2020 年安全工作安排一、 2020 安全工作奮斗目標(biāo)1 、杜絕重傷及以上事故，力爭(zhēng)杜絕輕傷事故。2、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、杜絕“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸未遂事故。二、安全工作總體要求繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍，以提高安全素質(zhì)、強(qiáng)化培訓(xùn)、明確責(zé)任，落實(shí)制度為管理手段，全力抓好安全管理工作，加大隱患排查治理力度，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，為公司發(fā)展提供安全生產(chǎn)保障。為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作。一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要充分認(rèn)

2、識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)的一系列法律法規(guī)和方針政策，把安全工作放在事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制，細(xì)化分解安全目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，強(qiáng)有力的手段，有效的措施和扎實(shí)的工作，確保2020 年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、完善制度、強(qiáng)化落實(shí)、全面提高執(zhí)行力進(jìn)一下健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全辦公會(huì)、班前會(huì)、安全活動(dòng)日、安全檢

3、查、巡查、聯(lián)查、專業(yè)檢查等制度，把制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到環(huán)節(jié)、落實(shí)到日常安全管理中，對(duì)“三違”人員要嚴(yán)教深究，做到不心慈、不手軟、不遷就；對(duì)安全事故要按照“四不放過(guò)”進(jìn)行追查處理，要完善安全考核辦法，要同下井次數(shù)，查“三違”人數(shù)，解決問(wèn)題個(gè)數(shù)進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，要進(jìn)一步完善安全管理制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、落實(shí)、反饋、問(wèn)責(zé)、處罰的管理體系，每一個(gè)環(huán)節(jié)不能脫節(jié)，從哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都要查找原因進(jìn)行責(zé)任追究，要嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施的審批、貫徹、規(guī)程和措施沒(méi)有審批的堅(jiān)決不能施工。三、深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制加大安全隱患排查治理力度，嚴(yán)格各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

4、，發(fā)揮各職能部門的作用，落實(shí)隱患排查、治理和報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，把事故隱患消滅萌芽狀態(tài)，各級(jí)管理人員和廣大職工要繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，建立完善公司、區(qū)部、班組三級(jí)隱患排查機(jī)制，突出抓現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、治理、驗(yàn)收的閉合管理機(jī)制。不僅要明確隱患治理的負(fù)責(zé)人，還要明確隱患排查治理的監(jiān)督驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，做到隱患排查質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，施工環(huán)節(jié)有保障，隱患消除有記錄。要進(jìn)一步完善隱患排查治理閉合管理程序，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任追究制度，對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題和公司安排的安全工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，一

5、級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)將各類問(wèn)題落實(shí)到位，整改到位。四、扎實(shí)做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度。按照新修訂的河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法規(guī)定， 圍繞全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及總體安排，嚴(yán)抓、細(xì)管、嚴(yán)格驗(yàn)收，把每一環(huán)節(jié)做細(xì)、做實(shí)；為此要抓好以下7 個(gè)方面工作。一是公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按專業(yè)進(jìn)行分工管理，實(shí)行分專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等11 個(gè)專業(yè)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定本專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并按規(guī)劃組織實(shí)施。二是突出重點(diǎn)，抓好采掘工程質(zhì)量。2020 年我們要把采掘

6、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)來(lái)抓，生產(chǎn)技術(shù)部、 采掘區(qū)及分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)采掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的采掘現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，規(guī)劃中要明確時(shí)間安排、組織機(jī)構(gòu)、執(zhí)行措施、獎(jiǎng)罰辦法等，使采掘現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高廣大職 業(yè)和各級(jí)管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部、通安部、要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班前會(huì)宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和必要性，通過(guò)具體事故案例，告訴職工不搞安全質(zhì)量的危害。2020 年每季度要組織開(kāi)展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)考試，進(jìn)一步提高各級(jí)

7、管理人員、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。各單位區(qū)部長(zhǎng)要改變重生產(chǎn)，輕質(zhì)量的意識(shí)，要將重點(diǎn)工作放在抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好了，安全才有保障，才能長(zhǎng)治久安。四是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收。按照河北省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法要求，公司每月組織一次11 個(gè)專業(yè)的檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、通安部每旬組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題按“五定”的原則進(jìn)行整改。各專業(yè)組要將每次驗(yàn)收評(píng)級(jí)情況匯報(bào)達(dá)標(biāo)辦公室，對(duì)于沒(méi)有按照要求組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)或弄虛作假，管理不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，公司將在安全辦公會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。五是按照集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，充實(shí)安

8、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，建立“四位一體”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制（即：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、三按管理、安全培塑、環(huán)境治理），集團(tuán)公司今年上半年有可能對(duì)我公司進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要求各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司“四位一體”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容，進(jìn)行提前準(zhǔn)備，完善各種資料。六是進(jìn)一步建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)檔案管理。目前公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理問(wèn)題較多，圖紙資料不健全，檔案不規(guī)范，要求各有關(guān)單位必須按照新 修訂的河北省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照，不全的要補(bǔ)齊完善，分專業(yè)建立完善檔案管理，使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，此項(xiàng)工作在3 月份之前建立完善，通安 部督導(dǎo)落實(shí)。七是健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督檢

9、查和考核，通安部要在3 月底前制定2020 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，考核辦法要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的將按照考核辦法標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，否則進(jìn)行對(duì)等處罰。五、加強(qiáng)頂板管理，積極推進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式改革1 、井下生產(chǎn)單位要高度重視頂板管理工作，把頂板管理作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓，健全頂板管理有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)頂板管理崗位責(zé)任制，要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保頂板管理的各項(xiàng)制度落實(shí)到位。2、加強(qiáng)頂板方面的技術(shù)管理，生產(chǎn)技術(shù)部要及時(shí)掌握煤層賦存情況，地質(zhì)構(gòu)造，做好采掘工作面地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為頂板管理提供可靠基礎(chǔ)資料。生產(chǎn)技術(shù)部工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入采掘現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

10、，及時(shí)制定補(bǔ)充安全技術(shù)措施。要加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工，進(jìn)一步增強(qiáng)職工防范頂板事故的意識(shí)。3、加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)特殊地點(diǎn)的頂板管理。各級(jí)管理人員要將采煤工作面上下塘口、打眼巷口、掘進(jìn)迎頭、巷道交叉點(diǎn)、過(guò)老空、老巷及地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地帶等做為管理重點(diǎn)，回采工作面上下塘口、打眼巷口必須進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)和密集支護(hù)，掘進(jìn)迎頭要堅(jiān)持使用好前探臨時(shí)支護(hù)，杜絕進(jìn)塘作業(yè)和空頂作業(yè)。對(duì)過(guò)老空老巷、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地帶必須有安全技術(shù)措施。帶班領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、跟班區(qū)長(zhǎng)要把頂板管理做為當(dāng)班重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)決杜絕頂板事故的發(fā)生。4、要積極推進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式改期，采用頂板管理先進(jìn)技術(shù)。 2020 年要在有條件的

11、區(qū)域推進(jìn)懸移支架壁式采煤法，生產(chǎn)技術(shù)部要提前制定懸移支架采煤方法的作業(yè)規(guī)程和人員培訓(xùn)計(jì)劃，確保新采面按期投產(chǎn)，要加大支護(hù)改革力度，對(duì)270 大巷木支護(hù)進(jìn)行替換。要制定更換木支護(hù)安全技術(shù)措施，確保更換過(guò)程中安全生產(chǎn)。六、以“一通三防”為重點(diǎn)，做好重大事故的防范工作。要始終抓好“一通三防”這個(gè)重點(diǎn)，牢牢抓住采掘布置合理，通風(fēng)系統(tǒng)可靠，瓦斯管理到位，監(jiān)測(cè)監(jiān)控有效，這四個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕“一通三防”事故。1 、進(jìn)一步完善“一通三防”各項(xiàng)管理制度。要把通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)控、防塵等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的工作要求全部納入規(guī)范化、制度化管理，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)修改補(bǔ)充各項(xiàng)管理

12、制度和措施，要樹(shù)立瓦斯超限達(dá)到0.5%就是事故就要追查處理的管理理念，進(jìn)行追查處理。2、嚴(yán)格瓦斯管理。配備足夠數(shù)量的瓦斯檢查人員，落實(shí)專職巡回檢查， 兼職及時(shí)檢查和當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)管理人員指導(dǎo)檢查的瓦斯雙管四級(jí)聯(lián)保機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”的三人聯(lián)鎖放炮制度，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限立即停止作業(yè)。3、加強(qiáng)通風(fēng)管理。嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理，風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要，對(duì)不合理的通風(fēng)系統(tǒng)通安部要及時(shí)調(diào)整，杜絕不合理通風(fēng)現(xiàn)象。要加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，使用好雙風(fēng)機(jī)和雙電源自動(dòng)切換裝置，保證局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)正常，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電現(xiàn)象。4、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理。要按照煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范( AQ102

13、9 2007)的要求，使用好、管理好安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要配備足夠數(shù)量的管理、維護(hù)、檢修人員，并經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗、監(jiān)控探頭的安裝數(shù)量，安裝位置必須符合規(guī)程要求。5、加強(qiáng)防塵管理。在防塵管理上，要健全防塵供水系統(tǒng)，做到每一個(gè)工作面都有防塵供水系統(tǒng)，持炮前炮后灑水滅塵制度，定期清洗井幫巷壁，巖石打眼要堅(jiān)持濕式打眼。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及采掘工作面50 米范圍內(nèi)要安設(shè)噴霧裝置，杜絕煤塵沉積與飛揚(yáng)。七、突出抓好“雨季三防”和礦井防治水工作公司礦井與周邊小窯有連通的可能性，采空區(qū)供水現(xiàn)象存在，給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，礦井防治水工作凸顯重要，各級(jí)管理人員必須高度重視，切不可有麻痹大意思想，時(shí)刻繃緊

14、防治水這根弦，常抓不懈。 一是定期召開(kāi)防治水專題會(huì)議，及時(shí)研究解決防治水方面存在的問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行煤礦防治水規(guī)定落實(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，逢掘必探、先探后掘、 先治后采工作。因此要求生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)地方小井和塌陷坑、 老空水的監(jiān)測(cè)和檢查；二是加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所所有人員水害防治知識(shí)的培訓(xùn)， 定期開(kāi)展水害辨識(shí)與水害知識(shí)的宣傳教育，掌握熟知水災(zāi)事故避災(zāi)路線；三是寶藏組織防水專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即采取措施進(jìn)行處理，確保礦井防治水安全；四是認(rèn)真做好礦井“雨季三防工”作，生產(chǎn)技術(shù)部要提前編制礦井雨季三防工作安排計(jì)劃，制定雨季三防應(yīng)急預(yù)案，成立搶險(xiǎn)組織對(duì)工程量、工作量、圖紙資料、措施等要詳細(xì)調(diào)查。機(jī)運(yùn)區(qū)要提前制定防雷電試

15、驗(yàn)，供電線路的檢修，防排水設(shè)備的檢修，水倉(cāng)、水溝的清挖，水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及檢測(cè)工作安排，各單位對(duì)“雨季三防”工作要本著早安排、早動(dòng)手、早完工的原則，使所有雨季三防工作在6 月 15 日雨季到來(lái)之前全部完工，確保雨季礦井安全度汛。八、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故要進(jìn)一步加強(qiáng)供配電設(shè)施設(shè)備的安全管理，完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備的的防爆管理，杜絕失爆現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備的檢查，維護(hù)、 保養(yǎng)和檢測(cè)要落實(shí)到位，確保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行，使設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)程要求，要認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡查責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，零缺陷良好運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的性能測(cè)定，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行

16、狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題， 對(duì)斜坡提升設(shè)備運(yùn)輸定期進(jìn)行維護(hù)檢查，保證大型設(shè)備和系統(tǒng)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。九、 強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高全體員工安全技術(shù)素質(zhì)安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“以人為本”，人是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)的第一要素。讓我們的職工在安全意識(shí)上，真正實(shí)現(xiàn) “讓我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，在安全行為上，由他律向自律轉(zhuǎn)變，因此，我們要做的安全基本工作就是不斷提高全體員工的安全技術(shù)素質(zhì)，向職工灌輸安全知識(shí)，操作技能，危險(xiǎn)因素辯識(shí)等安全基本知識(shí)，不斷提高全員安全意識(shí)和操作技能，讓以人為本的安全理念真正落實(shí)到工作當(dāng)中。通安部已制定了2020 年安全培訓(xùn)計(jì)劃，要求各單位、有關(guān)部門，認(rèn)真組

17、織落實(shí)。2020 年公司安全培訓(xùn)重點(diǎn)要以區(qū)部級(jí)管理人員、生產(chǎn)輔助單位班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員為重點(diǎn)，以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全力抓好2020 年的安全培訓(xùn)工作。公司計(jì)劃春節(jié)放假開(kāi)工后，組織一次全員安全培訓(xùn)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)每季要組織一次，管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，按照興隆礦業(yè)公司安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，每次培訓(xùn)各單位都要認(rèn)真組織，按規(guī)定參加各級(jí)安全培訓(xùn)。同時(shí)，要利用班前會(huì)，每周五安全活動(dòng)日組織開(kāi)展各種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，今年從二月開(kāi)始要恢復(fù)周五安全活動(dòng)日制度，通安部要制定活動(dòng)日?；顒?dòng)標(biāo)準(zhǔn)，增加班前告知內(nèi)容，每周五開(kāi)展一次活動(dòng)，各單位要做好活動(dòng)記錄，通安部要督導(dǎo)活動(dòng)日的開(kāi)展情況。十、 踐行群眾安全理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)

18、氛圍。2020 年要大力開(kāi)展群眾安全管理，工會(huì)要成立兩網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)，配齊兩網(wǎng)人員（即家屬網(wǎng)員和安全網(wǎng)員）使工會(huì)安全管理落實(shí)到班組，落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)個(gè)角落。一是要推進(jìn)群眾性安全活動(dòng)的一展。公司工會(huì)，通安部要制定群眾安全工作管理模式，從班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)等最前沿安全基礎(chǔ)工作做起，大力弘揚(yáng)群眾性安全自主管理，不斷提高基層群眾自我安全管理水平。二是要充分發(fā)揮一線員工的聰明才智， 解決制約現(xiàn)場(chǎng)安全操作的瓶勁問(wèn)題，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全管理創(chuàng)新工作的積極性，自覺(jué)解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，用規(guī)范的操作行為提高現(xiàn)場(chǎng)安全可靠度，使現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)。十一、重心下移，抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的為腳

19、點(diǎn)，2020 年我們要突出強(qiáng)化班組建設(shè)，突出班組安全責(zé)任落實(shí)，開(kāi)展班組無(wú)輕傷安全生產(chǎn)竟塞活動(dòng)， 通安部要制定班組建設(shè)十項(xiàng)制度和一項(xiàng)責(zé)任制，制定班組無(wú)輕傷安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法。要從生產(chǎn)任務(wù)的完成，隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，工傷事故、三違情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度的落實(shí)等方面進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)評(píng)選的優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，要利用零工傷班組激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展職工自保、 互保、 聯(lián)保活動(dòng)，不斷提高職工安全防范意識(shí)和自主保安能力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，以達(dá)到班自覺(jué)治理隱患，杜絕隱患、杜絕三違、杜絕工傷出現(xiàn)的最終效果，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保障。十二、強(qiáng)化安全文化建設(shè)、創(chuàng)造安全生產(chǎn)氛圍企業(yè)安全文化的的主題是員工，構(gòu)建安全文化的目的是為了全面提高全體員工的安全文化素質(zhì)。提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)是安全宣傳教育，教育的目的在于“知”安全技能的目的在于“會(huì)”安全態(tài)度的目的在于“行”三者在機(jī)統(tǒng)一是營(yíng)造濃郁安全文化