2021工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃

1、2021工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃2020工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃1依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了 20xx年更好地開 展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理 工作計(jì)劃：一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工 不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括 具體整改完成時(shí)間，責(zé)任人等。二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè) 執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲 方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查, 并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行

2、對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見 證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合耍 求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)， 不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料、衛(wèi)生間防水 涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。三、施工過程質(zhì)量控制1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我 們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn) 控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封 堵、電線、電纜

3、、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。3、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理 工作。4、做好見證取樣工作對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的, 督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間 防水涂料成品保護(hù)工作。6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做 好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：(1)房屋室內(nèi)空間尺寸；(2)地而、墻面和頂棚面層質(zhì)量；(3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量；(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量；(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量(6

4、)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；(7)其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容；在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及 單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工 驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時(shí) 落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做 好準(zhǔn)備。四、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì) 劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。 做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù) 協(xié)調(diào)工作。五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。2、屋面、外墻、窗戶及玻

5、璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員 的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。6、揚(yáng)塵治理工作。六、資料收集和整理按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理 工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修 材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告等，以及其他 資料整理齊全，滿足竣工驗(yàn)收需要。2020工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃2勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。 在工作上，

6、虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。下面是本 人20xx年工作計(jì)劃：一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住 對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行， 扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材 料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單 位進(jìn)行施工，基本保證

7、了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資控制方面自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核 對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班 子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單 位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境 的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的收集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨 著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖， 為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全

8、完整、 符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握 適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因 為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān) 理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精 神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的 開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏 得效益和榮譽(yù)。2020工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃3一、監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,摸索新工藝、 新材料、改性高模量瀝

9、青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。二、監(jiān)理工作重點(diǎn)1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中 材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；3、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施;對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；5、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報(bào)監(jiān) 理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；6、對(duì)每道工序（工藝或單項(xiàng)）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配 合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工 驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。8、

10、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)，提出書面 建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批；9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè) 主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)；10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。三、質(zhì)量控制的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控 制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員 共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：1、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn) 備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基 礎(chǔ)資料。2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐

11、地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢 查程序，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地 辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序 （工藝完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷 修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的 自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量 和抽樣試驗(yàn)的'結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全 的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。2020工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃4一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部

12、的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì) 量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容 均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作 都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。二、近期工作目標(biāo)1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根 據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化 為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照0月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)，的模式，對(duì) 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要

13、求各工程具備竣工驗(yàn)收 條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)Q)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽 工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢, 確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到 及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資 料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交 工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。3、合同與造價(jià)控制監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力 抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。4、安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施 工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢 查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步 加強(qiáng)以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期 組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn) 治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位 的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平