工程質(zhì)量管理體系

1、工程質(zhì)量管理體系編制單位：中邦工程集團工程施工事業(yè)部編 制 時 間 ：2015 年 1 月 1 日第一章總則 0第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 0.第一條質(zhì)量方針 0.第二條質(zhì)量目標 0.第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責 0.第三條質(zhì)量管理組織機構(gòu) 0.第四條 質(zhì)量管理職責權(quán)限錯. 誤!未定義書簽。第五條工程質(zhì)量保證體系 3.第四章 工程質(zhì)量管理制度5.第六條工程質(zhì)量技術措施 5.第七條工程質(zhì)量交底制度5.第八條工程測量雙檢復核制 5.第九條工程質(zhì)量檢查制度5.第十條工程質(zhì)量掛牌制度6.第十一條工程質(zhì)量事故報告制度6.第十二條工程質(zhì)量事故調(diào)查制度7.第十三條工程質(zhì)量事故處理制度7.第十四條工程質(zhì)量考核制

2、度7.第十五條工程材料驗收檢驗制度 7.第十六條工程質(zhì)量記錄資料控制程序 8.第十七條工程材料質(zhì)量管理制度 8.第十八條工程質(zhì)量教育管理制度 9.第十九條工程質(zhì)量管理相關措施 9.第五章 施工過程質(zhì)量保證措施1.0第二十條隱蔽工程質(zhì)量控制 1.0第二十一條鋼筋與模板工程1.0第二十二條混凝土工程1.0.第二十三條預埋件及預留孔洞1.0第六章 工程質(zhì)量管理獎懲辦法11第二十四條處罰規(guī)定 11第二十五條獎勵規(guī)定 11第七章 附則 11工程質(zhì)量管理體系第一章總則(1)為確保項目工程施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確 責任，加強質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。(2)本辦法適應于公司

3、下屬各項目部。(3)嚴格執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的有關規(guī)定，認真按照建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的有關要求施工。(4)質(zhì)量管理工作執(zhí)行公司、項目部、施工 隊三級管理，獎罰并重，鼓勵創(chuàng)優(yōu)的原則。(5)各項目部要對施工中的關鍵部位設立質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量管理QC、組并積極開展質(zhì)量競賽活動。第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標第一條質(zhì)量方針質(zhì)量為先信譽為重規(guī)范管理竭誠服務第二條質(zhì)量目標單位工程一次交工驗收質(zhì)量合格率為 100% ,竣工驗收質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良。 第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責第三條質(zhì)量管理組織機構(gòu)(一)公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)組長：公司總經(jīng)理副組長：公司總工程師、副總經(jīng)理組 員：專職質(zhì)檢

4、工程師及部門負責人(二)項目部質(zhì)量管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、副經(jīng)理組 員：專職質(zhì)檢員及部門負責人(三)主管部門公司工程施工事業(yè)部為公司工程質(zhì)量管理的歸口部門，項目工程部為項目工程質(zhì)量 管理的歸口部門。(四)公司工程質(zhì)量管理 組織機構(gòu)公司質(zhì)量管理領導小組(五)項目工程質(zhì)量管理今織機4|工程部機電、物資副經(jīng)理總工程師工長/質(zhì)檢員 作業(yè)班組 項目工質(zhì)量管理組織構(gòu)圖第四條質(zhì)量管理職責權(quán)限(一)公司工程施工事業(yè)部質(zhì)量管理職責(1)負責制訂公司的質(zhì)量方針及目標。(2)監(jiān)督貫徹落實國家、行業(yè)的法律、法規(guī)及公司相關的質(zhì)量管理辦法。(3)負責組織編制和修訂公司工程質(zhì)量管理辦法。(4)負責組織、

5、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。(5)參與對質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查人員的教育和培訓。(6)負責收集質(zhì)量信息和信息傳遞。(7)負責對項目質(zhì)量目標完成情況進行考核。(8)負責對項目質(zhì)量工作進行監(jiān)督和考核，制訂項目工程質(zhì)量獎罰制度。(9)每年定期召開項目經(jīng)理部質(zhì)量負責人、質(zhì)量檢查人員會議，學習相關法律、法規(guī)和 公司相關的質(zhì)量管理辦法，研究和解決管理中存在的問題，落實和部署主要工作。(10)要對查出的問題認真下發(fā)質(zhì)量問題通知單，要把存在的問題寫清，提出整改建議和 要求并限定整改完成時間，項目經(jīng)理要在質(zhì)量問題通知單上簽字。(11)要對項目經(jīng)理部存在的嚴重質(zhì)量問題進行跟蹤監(jiān)督其整改。(二)項目部質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理

6、對項目的施工質(zhì)量負領導責任。項目總工程師對工程質(zhì)量負技術領導責任。工程部長對工程質(zhì)量負技術管理責任。安質(zhì)部長對工程質(zhì)量負監(jiān)督責任。項目經(jīng)理(1)在公司總經(jīng)理直接領導下，帶領本項目部全體成員，貫徹落實公司的質(zhì)量方針、目 標和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項職責，實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標。(2)負責主持本項目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制，報批后組織實施；(3)審批與本工程項目有關的技術質(zhì)量要求文件；(4)組織編制所屬工程項目的施工生產(chǎn)計劃并組織實施，對工程項目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負責；（ 5） 組織對所屬單位工程的完工檢驗；（ 6） 審批所屬工程主要材料及其它材料材料月份申請計劃表；（ 7）

7、對各施工隊施工進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、督促、指導，當出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實際施工情況偏離或可能偏離預定計劃時，應及時采取糾正和預防措施；（ 8） 參加完工工程的內(nèi)部驗收以及外部驗收工作；（ 9） 組織完工工程的防護和交付；（ 10） 針對業(yè)主驗收中提出的問題，組織制訂整改措施并督促實施。 副經(jīng)理（ 1） 在項目經(jīng)理直接領導下，負責本工程項目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量、 以及工程材料及機電設備管理工作。（ 2） 參加編制和具體督促實施經(jīng)理部質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃；（ 3） 對各施工隊施工進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、督促、指導，當出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實際施工情況偏離或可能偏離預定計劃時，應及

8、時協(xié)助經(jīng)理采取糾正和預防措施；（ 4） 審核涉及本項目工程的有關產(chǎn)品、過程的預防措施，通過后報項目經(jīng)理審批；（ 5） 參加完工工程的內(nèi)部驗收，協(xié)助外部驗收工作。項目總工程師（ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案 的貫徹實施。（ 2） 協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（ 3） 主持編制實施性施工組織設計和參加編制質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃。（ 4） 主持編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織項目的技術攻關和全面質(zhì)量管理。（ 5） 主持變更設計方案的提交、送審。（ 6） 審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的 檢

9、測試驗資料和分項分部工程驗收資料。（ 7） 主持例行的工程質(zhì)量檢查。（ 8） 協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制， 參加竣工交接。工程部（ 1） 組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術規(guī)范。編制實施性施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，結(jié)合項目管理特點，制訂技術、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施。對每道關鍵工序制定作業(yè)指導書。（ 2） 負責項目的控制測量，組織重點、難點問題攻關，進行施工技術交底。（3）參加質(zhì)量評定和隱蔽工程的檢查驗收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動組織對不合格品的評審及處置，主持制定糾正、預防措施并跟蹤驗證。（ 4） 建立技術

10、和質(zhì)量管理日志，做好項目技術檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。（ 5） 按照質(zhì)量體系文件要求，全面開展各項質(zhì)量活動。安質(zhì)部（ 1） 負責對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理工作。（ 2）負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。（ 3）督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作，負責現(xiàn)場自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作。（ 4）負責工程質(zhì)量和安全的檢查評比工作。（ 5）編報質(zhì)量記錄和安全報表。物機部（ 1）負責材料及機械訂貨采購、租賃。（ 2）編制材料供應計劃，報批后負責實施。（ 3）整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作。（ 4）制

11、定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負責。（ 5）記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。（ 6）根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良好狀態(tài)。預算部（ 1） 負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施。（ 2）負責合同管理工作。（ 3）根據(jù)合同要求，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。辦公室（ 1） 配合分管領導做好施工現(xiàn)場文明施工及各項規(guī)章制度的宣傳規(guī)劃工作；配合工程部進行特殊工種的人員統(tǒng)計及培訓、辦證工作。（ 2）負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、

12、報告、總結(jié)。第五條 工程質(zhì)量保證體系公司建立工程質(zhì)量保證體系 ， 積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高 工程質(zhì)量。項目成立以項目總工程師為組長的質(zhì)量攻關小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；安質(zhì)部負責進行質(zhì)量檢查和評審工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量*工程質(zhì)量保證體系保證體系見下圖。工程質(zhì)技術保證施工保證經(jīng)濟保證思想保證質(zhì)量保證加強技術培訓,全面質(zhì)量管理。推行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)質(zhì)量為先信譽為重規(guī)范管理 一I竭誠服務檢查落實改進工作質(zhì)量項目部 質(zhì)量領導 小組施 lx 隊施工班組掌握規(guī)范標準技術交底

13、圖紙會審測 量 復 核推廣新技術新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點經(jīng)濟責任制專兼職質(zhì)檢員技術崗位責任質(zhì)量責任接受工程師監(jiān)察進行自檢互檢交接檢 定期不定期質(zhì)量檢查加強現(xiàn) 場試驗 控制， 充分利 用現(xiàn)代 化檢測 手段優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰制度成本控制簽訂包保責任狀經(jīng)濟兌現(xiàn)提高施工技能獎優(yōu)罰劣質(zhì)重評止反 饋確保質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益第四章 工程質(zhì)量管理制度第六條 工程質(zhì)量技術措施（ 1）項目部工程部在總工程師的帶領下負責本項目施工圖紙會審、施工組織設計編制、專項施工方案制定以及編制審定確保工程質(zhì)量的施工技術措施。（ 2）施工圖下達后，總工程師組織項目部工程部對設計文件

14、、施工圖紙與現(xiàn)場地質(zhì)、地貌情況進行核對，并對圖紙各種相關結(jié)構(gòu)尺寸進行核對，進行工程量核算。及時發(fā)現(xiàn)問題并提出修正意見，請監(jiān)理和設計單位協(xié)助，對施工圖進行優(yōu)化。（ 3）針對各階段工程質(zhì)量中存在有代表性的質(zhì)量問題或發(fā)生重大施工質(zhì)量事故時，具體制定或重申有關施工技術質(zhì)量措施。措施由工程部制訂。第七條 工程 質(zhì)量交底制度（ 1）項目工程部負責向施工隊進行工程質(zhì)量交底。（ 2）因施工方法改變或推行新技術、新工藝、新材料，必須按具體工序做確保施工質(zhì)量的技術質(zhì)量交底。即專題性技術質(zhì)量交底，由工程部部長編制，總工程師審核。（ 3）技術質(zhì)量交底必須及時提前交到作業(yè)層，并履行簽字手續(xù)。第八條 工程 測量雙檢復核制

15、（ 1）項目工程測量工作由項目部測量工程師負責，工程部技術人員具體落實。對工程的施工控制、復測、定位等測量應達到閉合，且閉合誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（ 2）項目部測量人員對本工程進行控制測量并對施工隊進行測量交底，測量結(jié)果由工程部部長或總工復核。測量交底的樁位、點位必須由測量工程師現(xiàn)場交底。第九條 工程 質(zhì)量檢查制度（ 1）日常施工質(zhì)量檢查日常檢查分定期和不定期檢查。定期檢查由項目經(jīng)理組織，副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人參加，針對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況及相關內(nèi)業(yè)資料進行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，及時采取措施進行整改，定期檢查每月 10 日、 25 日各進行一次，整改措施具體由工程部制

16、定，質(zhì)檢工程師現(xiàn)場工長監(jiān)督落實。（ 2）不定期檢查制度不定期檢查指在日常施工管理過程中，由施工現(xiàn)場直接或間接管理人員對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題能解決的就在現(xiàn)場及時整改，并自行形成記錄，現(xiàn)場不能解決的應及時向上級領導報告或與相關部門進行溝通解決，整改措施由工程部相關專業(yè)人員制定，總工程師審核下發(fā)，由安質(zhì)部督促落實。措施發(fā)放按技術交底制度執(zhí)行。項目安質(zhì)部負責工程質(zhì)量的不定期檢查、抽查，包括施工準備檢查，施工過程檢查、隱蔽工程和關鍵部位檢查等，并將檢查結(jié)果整理記錄，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)規(guī)定處罰。（ 3）專項檢查制度對關鍵工序，關鍵部位項目部將組織工程、安質(zhì)部門安排專人負責質(zhì)量跟蹤檢查，應做到

17、及時檢查，及時處理，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（ 4）隱蔽工程檢查：執(zhí)行“三檢制度”凡隱蔽工程按要求施作完后， 施工隊進行自檢， 自檢合格后報項目部質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報駐地監(jiān)理工程師檢查，由質(zhì)檢工程師陪同駐地監(jiān)理工程師檢查，相關人員積極配合檢查，駐地監(jiān)理工程師檢查合格并簽認后，方可進行下道工序的施工，如檢查不合格時及時按監(jiān)理工程提出的整改意見進行整改。質(zhì)檢工程師負責質(zhì)量驗評資料的填寫，并負責隱蔽資料報駐地監(jiān)理簽字工作。（ 5）竣工檢查工程竣工后，由項目部經(jīng)理組織項目總工、技術人員 、質(zhì)量 人員 等有關人員對工程質(zhì)量觀感、技術內(nèi)業(yè)進行檢查，確認達到交工程度時，由項目部報施工部，由施工

18、部進行驗證同意后，向建設單位提交竣工驗收報告，申請正式驗收。（ 6） 公司 工程施工事業(yè)部對項目進行定期檢查與不定期的質(zhì)量抽查，每月隨機抽查至少一次。第十條 工程 質(zhì)量掛牌制度工程 質(zhì)量掛牌是為了加強施工過程中全體員工的責任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。（ 1）操作方法掛牌：對施工工序的操作程序、方法、標準要求、質(zhì)量保證措施等掛牌公布于作業(yè)場所或施工部位，使作業(yè)者人人明白，個個遵照執(zhí)行，互相監(jiān)督檢查。（ 2）混凝土及砂漿配合比掛牌：對于工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工依據(jù)和標準。當骨料性能變化時，掛牌用量相應變更

19、。（ 3）物、機掛牌：對于現(xiàn)場使用的材料、施工機具設備進行掛牌標識，對材料應標明使用部位、材料檢驗情況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯用。對進場的機具設備，應標明設備性能狀態(tài)、規(guī)格型號、負責人等，保證施工過程中設備的完好性。（ 4）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工具體部位、標掛于構(gòu)筑物上，以明確責任。第十一條 工程質(zhì)量事故報告制度（ 1） 發(fā)生重大 質(zhì)量 事故，項目部必須以最快的方式將事故的簡要情況向 公司工程 施工 事 業(yè) 部進行報告。（ 2） 施工部接到信息后按照規(guī)定立即向主管部門和領導進行報告。（ 3） 項目部要及時形成重大質(zhì)量事故書面報告, 書面報告的內(nèi)容包括： 事故發(fā)生的工程項目

20、名稱 、 時間、地點。 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。 事故發(fā)生原因的初步判斷。 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 事故報告單位等。（ 4） 發(fā)生一般質(zhì)量事故，項目部及時向施工部報告。第十二條 工程質(zhì)量事故調(diào)查制度（ 1） 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，公司立即組織相關部門進行調(diào)查或參與事故調(diào)查。（ 2） 項目經(jīng)理部要組織人員保護好事故現(xiàn)場，繪制現(xiàn)場簡圖并做記錄，并對現(xiàn)場進行拍照或錄像，留存相關資料。（ 3） 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部要組織相關人員進行調(diào)查，并形成事故報告，上報施工部。第十三條 工程質(zhì)量事故處理制度（ 1）重大質(zhì)量事故處理： 工程 施工 事業(yè) 部負責組織

21、調(diào)查的 , 由 工程 施工 事業(yè) 部形成調(diào)查報告，提出處理意見上報公司；由事故發(fā)生地的政府和建設行政主管部門負責進行調(diào)查的，公司會按照政府和建設行政主管部門的批復對相關責任人進行處理。（ 2）一般質(zhì)量事故處理： 工程 施工 事業(yè) 部將根據(jù)項目部的事故調(diào)查報告, 提出處理意見上報公司。第十四條 工程質(zhì)量考核制度（ 1） 工程 施工 事業(yè) 部每月對項目部的質(zhì)量目標的完成情況及日常質(zhì)量管理進行考核。（ 2）質(zhì)量考核要把建設單位、監(jiān)理單位、社會各界評價以及項目部的日常管理等作為對項目部質(zhì)量考核依據(jù)。第十五條 工程 材料驗收檢驗制度（ 1） 項目 物機部、安質(zhì)部負責對工程使用的材料進行質(zhì)量控制、驗收。（

22、 2）材料進場前，在條件允許的情況下可派人到廠家進行調(diào)查，選定供應商。所有進場材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢驗證， 到達工地后由材料部門人員組織對材質(zhì)報告、 數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量進行驗收，經(jīng)檢查合格后，方可使用。（ 3）材質(zhì)報告資料由物機部負責保管。第十六條 工程 質(zhì)量記錄資料控制程序（ 1） 量記錄資料（包括電子文件）由各歸口部門及時進行收集、整理、保管屬本部門的記錄資料。（ 2） 程部資料員負責施工圖紙、規(guī)范標準、相關文件等資料的收集、整理、保管及規(guī)范的更新工作，并負責本工程質(zhì)量記錄資料的歸檔工作。（ 3） 報業(yè)主單位、監(jiān)理單位資料根據(jù)資料的內(nèi)容由所屬部門填寫，并履行完簽字、蓋章手續(xù)后，交由

23、資料員負責上報相關單位。（ 4） 報資料必須及時，資料內(nèi)容要符合相關要求。第十七條 工程材料質(zhì)量管理制度（ 5） 工程的主要建筑材料應按工程項目合同中的質(zhì)量要求、技術標準以及建設單位的有關要求去采購。（ 6） 主要建筑材料的采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約賠償條款。（ 7） 在主要建筑材料采購中應多方收集相關信息，“貨比三家”，使采購的材料在質(zhì)量和價格上有更大的選擇余地，以確保工程質(zhì)量。（ 8） 凡購買進入施工現(xiàn)場的建筑材料必須按有關的規(guī)定和要求進行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。（ 9） 主要的建筑材料應符號下列要求： 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證（加蓋公章）； 清晰

24、標明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠名和廠址； 特殊材料應有產(chǎn)品詳細說明書。（ 10） 材料的保管應遵循下列要求： 材料進場后，應分類存放，妥善保管，及時檢驗。由材料管理人員懸掛明顯的標識牌，標識牌上要注明材料名稱、型號/ 規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及檢驗狀態(tài)； 所有進場的材料均應建立臺帳，臺帳除注明材料名稱、型號/ 規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及檢驗狀態(tài)外；還應寫明材料進貨日期、數(shù)量和發(fā)貨日期，以及現(xiàn)存數(shù)量、地點； 材料的領用憑材料領料單，應在單內(nèi)填寫所領材料的品名、數(shù)量、規(guī)格/ 型號、領用時間等，同時還應寫明領用單位和材料所應用的工程部位； 材料員應經(jīng)常檢查標識的完好情況，對已損壞或模糊不清的要及時更

25、換，保持標識的清晰。第十八條 工程質(zhì)量教育管理制度（ 1） 廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。利用標語等形式，宣傳質(zhì)量目標、質(zhì)量與安全的關系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容， 使工人和管理人員能時刻銘記質(zhì)量第一的口號， 使質(zhì)量意識能深入人心。（ 2） 參照質(zhì)量事故案例，使員工警鐘長鳴。根據(jù)交通建設中各施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故、全國范圍內(nèi)重大典型質(zhì)量事故，做出有針對性的教育。認真分析事故出現(xiàn)的主客觀原因，對照自已，逐條對比，找出自身存在的問題，在思想上、行為上提高警惕，對存在相似的情況，立即整改，并通過討論提出預防措施。（ 3） 以各分項的技術交底為依據(jù)，結(jié)合本分項的質(zhì)量要求和特點，在開展分項技術培訓的同時，進行該工序的質(zhì)

26、量教育。按工序施工前質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制和施工后的保護等，認真講解各階級的質(zhì)量要點，使現(xiàn)場施工人員能明白質(zhì)量控制重點，保證工序的施工質(zhì)量。（ 4） 質(zhì)量教育以三級教育為主要形式，即公司教育、項目部教育、施工隊教育。同時，有效地開展“質(zhì)量月”，“質(zhì)量周”等質(zhì)量競賽等活動，激發(fā)職工的積極性，以推動質(zhì)量教育經(jīng)常化、群眾化和制度化。第十九條 工程質(zhì)量管理相關措施（ 1） 開展優(yōu)質(zhì)樣板活動，實行各級領導樣板工程掛牌制，責任到人，有獎有罰。以樣板引路，帶動全項目創(chuàng)優(yōu)，提高工程質(zhì)量。（ 2） 提高思想認識， 做到附屬與主體同標準要求， 克服重大輕小， 重主體輕附屬的傾向。（ 3） 優(yōu)化施工工藝，精耕細

27、作，使工程質(zhì)量切實做到內(nèi)實外美。（ 4） 對經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病和重要部位、難度較大的操作，事先提出預防措施和保證措施并編制實施性作業(yè)指導書。（ 5） 材料采購力求貨比三家、擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案備查，嚴禁使用不合格的產(chǎn)品和材料。進場材料不僅要有出廠合格證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應的管理制度。（ 6） 實行質(zhì)量否決制，發(fā)現(xiàn)管理不嚴，控制不利，玩忽職守，造成質(zhì)量通病或事故的，不僅要徹底返工，還要對有關責任人進行嚴肅處理。（ 7） 質(zhì)量控制及預防要點 人的控制：人的技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等因素的控制。對全項目施工技術人員進行技術培訓以提高技術水平。除分項、分

28、部工程施工前的技術交底外，還要對特殊工種的操作人員進行定期考核，并堅持持證上崗制度。 材料的控制：材料控制包括原材料、成品、半成品構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格驗收檢查，合理保管，正確使用，建立管理臺帳，進行發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理，使使用的材料具有可追溯性，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 機械設備控制：包括施工機械設備、工具等控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。要健全“人機固定”制度，“操作證”制度、崗位責任制、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。 施工方案的控制：技術可行性，組織的嚴密性，管理的科學性，經(jīng)濟的合理性，編

29、制切實可行的施工方案與重點、難點工程的作業(yè)指導書。 環(huán)境因素的控制： 創(chuàng)立一個文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料工件堆放有序， 道 路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 質(zhì)量通病的控制：砼蜂窩、麻面、缺棱、掉角、氣泡的控制；鋼筋焊接咬肉、焊縫不飽滿、焊接長度不足的控制；模板跑模、漏漿的控制。第五章 施工過程質(zhì)量保證措施第二十條 隱蔽工程質(zhì)量控制施工班組完成隱蔽工程自檢合格后，由現(xiàn)場技術人員報質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）進行檢查，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收。第二十一條 鋼筋與模板工程鋼材進場要按規(guī)定取樣送檢，質(zhì)量合格后方可使用。鋼筋焊接要由持證人員進行操作，鋼筋綁

30、扎與安裝應嚴格按照施工規(guī)范和設計要求進行。 模板與砼的接觸面應刷涂隔離劑， 模板及其支架在安裝過程中，必須設置防傾覆的臨時固定設施。拆模前，應檢查構(gòu)件的砼是否已達到規(guī)定的拆模強度。拆模順序應按先非承重模板，后承重模板。第二十二條混凝土 工程加強商品砼監(jiān)控力度，在灌注砼前應派試驗技術人員對砼做坍落度試驗，合格方可使用。砼灌注時其自由傾落高度不得大于 2 米。施工縫處砼必須認真振搗，使新舊砼結(jié)合緊密。砼終凝后及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7 天，有特殊要求的砼養(yǎng)護時間不得少于 14 天。第二十三條預埋件及預留孔洞施工前主管工程師應對圖紙上標注的預埋件、預留孔洞的位置、大小、數(shù)量、規(guī)格等進行仔細復核