君合智聯(lián)——中孚泰—第一季度職位KPI考核方案(修訂)

1、深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司2006年公司年度KPI制訂用表版本：修訂狀態(tài)：預(yù)算工程師年度KPI適用時(shí)段：年 月至 年 月指標(biāo)類型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略1工程預(yù)算、決算各事業(yè)部工程預(yù)算、決算工作計(jì)劃完成率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到 上級(jí)地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)結(jié)算工作完成進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率 職能目標(biāo)2經(jīng)濟(jì)分析和成本核算項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告完成質(zhì)量通過(guò)率達(dá)到上級(jí)會(huì)審報(bào)告準(zhǔn)確性、合理性通過(guò)率達(dá)到，出錯(cuò)率小于上級(jí)資金使用計(jì)劃完成及時(shí)性、完整性按時(shí)間和要求完成上級(jí)成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性按時(shí)完成，出錯(cuò)率小 于 財(cái)務(wù)3招投標(biāo)投標(biāo)計(jì)劃完成情況中標(biāo)率4招標(biāo)計(jì)劃完成情況招標(biāo)計(jì)劃完成率>

2、%管 理 目 標(biāo)1組織建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)流程完善2人力資源3財(cái)務(wù)管理填寫人：日期:2006年1月 日深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司2006年公司年度KPI制訂用表版本：修訂狀態(tài)：投資管理年度KPI適用時(shí)段：年 月至 年 月指標(biāo)類型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略1投資項(xiàng)目的可行性分析投資報(bào)告質(zhì)量報(bào)告通過(guò)率達(dá)到 90%上級(jí)2開發(fā)項(xiàng)目投資分析開發(fā)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告投資收益分析報(bào)告通過(guò)率達(dá) %上級(jí)設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告完成率達(dá)到%職能目標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估工作質(zhì)量評(píng)估報(bào)告通過(guò)率 達(dá)%3投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作達(dá)成率%上級(jí)業(yè)務(wù)部門運(yùn)作效率評(píng)估工作完成情況評(píng)估報(bào)告通過(guò)率 %審計(jì)計(jì)劃完

3、成情況審計(jì)工作完成率 %5管 理 目 標(biāo)123填寫人：日期:2006年1月 日深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司2006年公司年度KPI制訂用表版本：修訂狀態(tài)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度 KPI序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略1財(cái)務(wù)體系建設(shè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、體系建立要求規(guī)范，運(yùn)作 有效制度完善，無(wú)重大事故上級(jí)合理化建議數(shù)量次/季度會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程有無(wú)出現(xiàn)重大漏洞、事故。無(wú)重大漏洞、事故2日常核算組織工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成及時(shí)：月度在日之前； 年度在次年1月 日之 前；準(zhǔn)確：錯(cuò)誤次數(shù)為0上級(jí)3財(cái)務(wù)管理檔案、票據(jù)、憑證、印章管理的有效性、 安全性會(huì)計(jì)檔案、重要票據(jù)、 財(cái)務(wù)專用章及時(shí)

4、裝訂、 保管無(wú)安全事故。上級(jí)事業(yè)部帳務(wù)審核、匯總及時(shí)性、準(zhǔn)確性差錯(cuò)次數(shù)次/年上級(jí)合并報(bào)表完成質(zhì)量:達(dá)到上級(jí)要求上級(jí)4資金管理資金分析報(bào)告；資金收支管理規(guī)范；資金 預(yù)算計(jì)劃的及時(shí)、合理、可行性資金分析報(bào)告的完成 率 ;公司資金收支 過(guò)程無(wú)出現(xiàn)重大漏洞、 事故；資金預(yù)算計(jì)劃的 及時(shí)、合理、可行性上級(jí)5費(fèi)用與收付款管理成本、費(fèi)用審核的嚴(yán)謹(jǐn)性、正確性；收付 款及時(shí)性、準(zhǔn)確性上級(jí)1及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)呆、壞帳率%w上級(jí)適用時(shí)段：年 月至 年 月職 能 目 標(biāo)管理目標(biāo)深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司2006年公司年度KPI制訂用表版本：修訂狀態(tài)：深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司版 本2006年公司年度KPI制訂用表修訂狀態(tài)：2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與合同管理建議合理性達(dá)到上級(jí)要求上級(jí)3人力資源財(cái)務(wù)人員管理建議合理性建議合理性上級(jí)深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司2006年公司年度KPI制訂用表版本：修訂狀態(tài)：主辦會(huì)計(jì)年度KPI適用時(shí)段：年 月至 年 月指標(biāo)類型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略賬目清晰、準(zhǔn)確，憑證完備、合乎規(guī)定1賬務(wù)處理上級(jí)職能目標(biāo)2會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理與經(jīng)銷商定期對(duì)帳工作的及時(shí)完成； 應(yīng)收款分析每季度第一個(gè)月前 15天內(nèi)發(fā)出對(duì)帳通 知單；每季提交分析 報(bào)告，從帳期、額度 方面分析上級(jí)3財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性延期