名詞解釋管理

1、名詞解釋管理名詞解釋 管理：是在特定的環(huán)境和條件下，通過組織中各級管理者有效地執(zhí) 行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力 量，實現(xiàn)組織特定目標(biāo)的過程。管理者：泛指所有執(zhí)行管理職能，并對組織目標(biāo) 實現(xiàn)做出實質(zhì)性貢獻的人。管理學(xué)：是一門系統(tǒng)地研究管理活動及其內(nèi)在規(guī)律性 的科學(xué)，是管理實踐活動的科學(xué)總結(jié)和理論提升。計劃（狹義）：指定制計劃就 是根據(jù)內(nèi)外條件通過科學(xué)的預(yù)測提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標(biāo)以及實 現(xiàn)目標(biāo)的途徑。組織職能：旨在特定的環(huán)境中為了有效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)以及組 織成員之間的人工協(xié)作，按照一定的原則合理配備組織資源，建立組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)組 織行為的活

2、動過程。組織機構(gòu)（結(jié)構(gòu)）：為了有效實現(xiàn)共同目標(biāo)，進行分工協(xié)作 而對組織內(nèi)部各組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體制形式安 排。管理幅度：又稱管理寬度，是指一個管理者能夠直接并有效管理下級人員的 數(shù)量。管理層次：之組織中從最高層管理管理者到基層操作者經(jīng)過的環(huán)節(jié)數(shù) 目。扁平結(jié)構(gòu)：指管理幅度大而管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。高層結(jié) 構(gòu)：指管理幅度小而管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。直線型組織結(jié)構(gòu)：是最 早、最簡單的一種組織形式。它是組織中各種植物自上而下垂直排列，上級對下級 有直接的指揮權(quán)，下級只能服從一個商機的直線式命令與服從關(guān)系。職能型組織 結(jié)構(gòu)：是在直線型組織的基礎(chǔ)上，設(shè)置各級職能

3、機構(gòu)協(xié)助行使管理職能，各級職能 機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)購衣向下級發(fā)布命令指示。直線一職能型組織結(jié)構(gòu)： 又稱復(fù)合型組織，它是上述兩種類型的結(jié)合，以直線型為基礎(chǔ)，在主管人員之下設(shè) 置職能機構(gòu)，協(xié)助主管人員工作，不對下級直接指揮只對下級職能機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指 導(dǎo)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務(wù)項目劃分的小組 相結(jié)合的一種組織形式。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：又稱分權(quán)的聯(lián)邦制，屬于分權(quán)管理 的組織結(jié)構(gòu)形式，是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下把組織內(nèi)部的經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)、顧 客、設(shè)備的不同劃分成若干個相對獨立的經(jīng)濟實體事業(yè)部。領(lǐng)導(dǎo)：是在一定的社 會組織或群體內(nèi)，為了實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)運用其法定權(quán)利和自身影響力

4、引領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo) 者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的行動過程。權(quán)力：是一種以其他人的需要為基 礎(chǔ)的依賴關(guān)系，其直接表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)者分配資源來實現(xiàn)目標(biāo)的能力。控制：為了 實現(xiàn)組織目標(biāo)以計劃為標(biāo)準(zhǔn)由管理者對被管理者的行為活動進行檢查、監(jiān)督、調(diào)整 等管理活動的過程。企業(yè)：指依法設(shè)立的生產(chǎn)、流通、交換等領(lǐng)域中，從事某種 相對固定的商品經(jīng)濟活動，通過提供某種滿足社會需要的商品或勞務(wù)實現(xiàn)盈利，進行自主經(jīng)營，實行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)濟組織。獨資企業(yè)：又稱私人業(yè)主制企業(yè)， 指個人單獨出資興辦完全歸個人所有和控制的企業(yè)。合伙制企業(yè)：由兩個以上少 數(shù)人聯(lián)合投資，合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶清償責(zé)任的企業(yè)。公司制企業(yè)：是 指依法設(shè)立

5、、以營利為目的的企業(yè)法人，通常指有限責(zé)任公司與股份有限公司。 無限責(zé)任公司：由兩個以上的股東組成，起全體股東對公司的責(zé)任承擔(dān)連帶無限清 償責(zé)任的公司。兩合公司：由兩類股東組成，其中一類股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無 限責(zé)任，另一類股東對公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的公司。人合公司：指在經(jīng)營活動 中，以股東個人條件作為對外活動的信用基礎(chǔ)的公司。資合公司：在經(jīng)營活動 中，以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎(chǔ)的公司。人合兼資合公司：指經(jīng)營活動兼 具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司。公司法：廣義上指國家有關(guān)公司設(shè) 立、組織、活動的各種法律及行政法規(guī)的總稱。狹義指經(jīng)國家立法機關(guān)制定的，以 公司法命名的單行經(jīng)濟法規(guī)。公司：指

6、眾多的人經(jīng)營某項共同的事業(yè)組成的一個 集合體。產(chǎn)權(quán)：是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總 和。產(chǎn)權(quán)制度：指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的。并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán) 關(guān)系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。原始所有權(quán)：指出資人對投入資本 的終極所有權(quán)。法人財產(chǎn)權(quán)：指公司作為法人對其擁有的法人財產(chǎn)所享有的占有 權(quán)。經(jīng)營權(quán)：經(jīng)營者對公司法人資產(chǎn)享有戰(zhàn)友、使用、依法處分的權(quán)利?，F(xiàn)代 公司產(chǎn)權(quán)制度：公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原 始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離為令統(tǒng)一；沒有職能部門的干擾,下級不會同時接受兩種相抵觸的命令，對外部變化反應(yīng)靈敏。缺點：沒有

7、職能部門幫助，直線管理人員要花費大 量的時間和精力從事各項職能工作，管理效率相對較低；高層管理者不能集中精力 對組織的重大問題進行決策分析。職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：具有適應(yīng)管理工作 分工較細(xì)的特點，能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)化管理作用，由于增加了專家參與 管理，可以減輕上級管理人員的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實現(xiàn)自己的職 責(zé)；缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)容易造成下屬無所適從，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)混亂的局面，各職 能部門容易形成“本位主義“，往往只關(guān)心本部門的工作情況，而忽視與其他部門 的配合，強調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理 者。權(quán)力的類型：強制性權(quán)力、獎賞性權(quán)利、法定性權(quán)利、

8、專家權(quán)利、感召性權(quán) 利。領(lǐng)導(dǎo)者對待權(quán)力應(yīng)遵循的原則：慎重用權(quán)不可濫用權(quán)力；客觀公正運用權(quán) 力；例外處理。控制的過程：建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、實際績效與標(biāo)準(zhǔn)對比過程、 糾正偏差?？刂频姆椒ǎ侯A(yù)算控制（收支預(yù)算，實物預(yù)算，負(fù)債預(yù)算，總預(yù)算） 非預(yù)算控制（審計控制，統(tǒng)計報告法，財務(wù)報表分析法）作業(yè)控制（成本控制，質(zhì) 量控制，庫存控制）?，F(xiàn)代公司的概念應(yīng)當(dāng)如何理解？：公司設(shè)立的目的在于營 利；公司具有法人資格的經(jīng)濟組織；是一種股權(quán)是的集合體是依照法律進行登記注 冊的經(jīng)濟組織。如何理解公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織？必須依法成立，必須 有自己獨立的資產(chǎn)，必須是一個組織體，必須獨立承擔(dān)法律責(zé)任。無限責(zé)任公司 的

9、主要特點：股東對公司債務(wù)無限連帶著清償責(zé)任；股東人數(shù)少。并以個人的信任 為基礎(chǔ)；股東共同管理公司事物，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；無需公開公司經(jīng)營賬目， 公司也可以任意增減資本。如何理解公司法的概念？公司法調(diào)整的對象是公司， 而不是其他經(jīng)濟組織；它規(guī)定了公司對內(nèi)對外的法律關(guān)系；是國家管理公司的規(guī)范 準(zhǔn)則。公司法的性質(zhì)：是一種組織法；是一種行為法；是一種制定法、成文法； 一種強制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律；是具有一定國際性的國內(nèi)法?，F(xiàn)代 公司的發(fā)展特點：立法更加完備；股權(quán)日益分散化，公司治理結(jié)構(gòu)引人關(guān)注；公司 的經(jīng)營日益國際化；股份公司之間的兼并浪潮不斷涌現(xiàn)，出現(xiàn)了許多的巨型公司； 證券市場不斷完善

10、，發(fā)展迅速，資本向虛擬化、全球化方向發(fā)展。如何理解產(chǎn)權(quán) 的概念？是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干全能的集合；基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)；具有排他性； 具有可分離性和可分割性；產(chǎn)權(quán)的各種權(quán)能不僅可以分解和組合，在一定條件下， 一些全能還會發(fā)生轉(zhuǎn)化。產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能：界區(qū)功能、激勵功能、約束 功能、交易功能。公司制條件下產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的特點：分離是以公司的法人為中 介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離；分離是以法律形式加以規(guī)范的，是永久性的徹底 分離，使經(jīng)營權(quán)拜托了對所有權(quán)的依附，出資人、公司法人、經(jīng)營者各有其對稱的 權(quán)利和義務(wù)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的特征：公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的法 人財產(chǎn)；全力安排是三權(quán)分離；公司

11、成為不依賴于股東獨立存在的法人。如何理 解公司治理的概念？公司治理是一種合約關(guān)系，公司治理依據(jù)公司法及其他相關(guān)法 律和公司章程，對公司各利益相關(guān)者的關(guān)系進行了規(guī)范；公司治理的功能是配置 責(zé)，權(quán)，利其中最主要的就是配置控制權(quán)。控制權(quán)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理是 控制權(quán)的實現(xiàn)。監(jiān)事會的性質(zhì)和特點：性質(zhì)上說是出資者監(jiān)督權(quán)主體；特點：監(jiān) 事會具有完全的獨立性，監(jiān)事個人行使監(jiān)督權(quán)的等性，監(jiān)事會構(gòu)成的符合性。監(jiān) 事會的職權(quán)：檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公 司章程的行為進行監(jiān)督；當(dāng)董事、經(jīng)理的行為損害公司利益時。要求董事和經(jīng)理予 以糾正；提議召開臨時股東大會；公司章程規(guī)定的其他

12、職權(quán)?？偨?jīng)理的責(zé)任：遵守公司章程，忠實履行職務(wù)，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己 牟取私利；不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；不得 挪用公司資金或者將公司的資金借貸給他人，不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者其 他個人名義開立賬戶儲存，不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供 擔(dān)保；不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任公職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司 利益的活動，從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有，出公司章程規(guī) 定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易，除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會同意外，不得泄露公司秘密；執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政

13、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定。 給公司造成損害的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。外部控制型公司治理模式的特點：股東缺 乏用手投票參與公司經(jīng)營的積極性，主要根據(jù)佛那個素獲利水平采取“用腳投票” 方式向經(jīng)營者實施壓力；股票期權(quán)成為激勵經(jīng)理人元公所的重要手段；外部治理機 制成為監(jiān)控經(jīng)理人的重要力量；公司出現(xiàn)危機后機構(gòu)投資者很少參與公司的重 組。內(nèi)部控制型公司治理模式的特點：股東通過主銀行對公司相機治理，追求公 司的長期發(fā)展和穩(wěn)定；經(jīng)營者激勵主要是事業(yè)激勵；監(jiān)督主要依靠內(nèi)部力量；一旦 企業(yè)發(fā)生危機，銀行及法人股東通常會積極拯救。董事的權(quán)利：業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)；出 席董事會和股東大會，并對決議事項投票表示贊成或反對的權(quán)利；在特殊情

14、況下代 表公司的確立，主要有代表公司向政府主管機關(guān)申請設(shè)立、修改公司章程、發(fā)行新 股，發(fā)型公司債券變更、合并以及解散等各項登記權(quán)利。有限責(zé)任公司封閉性的 主要表現(xiàn)：公司設(shè)立時，出資總額全部由發(fā)起人認(rèn)購，發(fā)起人不得超過50人；公司不得向社會公開募集股份、發(fā)行股票，出資人在公司成立后領(lǐng)取出資證明書；出 資證明書不能像股票那樣自由轉(zhuǎn)讓，股東相對穩(wěn)定；出資證明書不能像股票那樣上 市交易；公司財務(wù)會計等信息資料無須向社會公開。有限責(zé)任公司設(shè)立的條件： 股東符合法定人數(shù)；股東出資達到法定資本最低限額；股東共同制定公司章程；有 公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)；由公司住所。一人有限責(zé)任 公司的特

15、征：股東及其出資的單一性；設(shè)立條件的特殊性；運營要求的嚴(yán)格性；一 人有限公司與普通有線責(zé)任公司存在相互轉(zhuǎn)換的可能性。國有獨資公司的定義和 特征：投資主體的單一性；投資者責(zé)任的有限性；公司組織機構(gòu)的特殊性；國有獨 資公司的投資人必須經(jīng)過國家特別授權(quán)。國有獨資公司的作用：國家對企業(yè)責(zé)任 由承擔(dān)無限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任；所有者代表從外部行駛職；企業(yè)由名義上的法人變 為實際上的法人；有利于政企分開；有利于借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。國有獨資公司組織機構(gòu)的特點：不設(shè)股東會；董事會的職權(quán)擴大；董事會成 員及領(lǐng)導(dǎo)由指定或委派產(chǎn)生。股份有限公司的設(shè)立條件：發(fā)起人符合法定人數(shù)； 發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達到

16、法定資本最低限額；股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī) 定；發(fā)起人制定公司章程，采用募集方式設(shè)立的須經(jīng)創(chuàng)立大會通過；由公司名稱， 建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)；在公司住所。股份的定義及其特點：金 額性；平等性；不可分性；可轉(zhuǎn)讓性。股票的定義及其特征：是一種有價證券； 一種要是證券；一種無限期證券；一種高風(fēng)險金融工具。股份發(fā)行的含義及其原 因：為設(shè)立公司而籌集資本；為追加投資而擴充股本；為其他目的發(fā)行股份。股 份有限公司股東大會的性質(zhì)和特征：性質(zhì)：是由全體股東組成的股份有限公司的最 高權(quán)力機構(gòu)。它是股份有限公司的法定畢設(shè)機構(gòu)。特征：由全體股東所組成；是集 中反映股東意志的公司內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)；是非常設(shè)

17、機構(gòu)。股份有限公司董事會的性 質(zhì)和特征：性質(zhì)：是公司依法選舉產(chǎn)生的由若干名董事組成、負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會決 議、對代表公司并享有公司業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理權(quán)的常設(shè)機構(gòu)。股票上市的條件：股 票經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行；公司股本總額不少于人民幣3000萬元；公開發(fā)行的股份打法哦公司股份總數(shù)的 25%以上；公司股本總額超過人民 幣4億元的，公開發(fā)行股份的比例為 10%以上。上市公司股票上市暫停的情 形：公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件；公司不按照規(guī)定公開 其財務(wù)狀況，或者對賬務(wù)會計報告作虛假記載，可能誤導(dǎo)投資者；公司有重大違法 行為；公司最近3年連續(xù)虧損；證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他

18、情形。上市公 司股票上市終止的情形：公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件， 在證券交易所規(guī)定的期限內(nèi)仍不能達到上市條件；公司不按照規(guī)定公開其財務(wù)狀 況，或者對財務(wù)會計報告作虛假記載，且拒絕糾正；公司最近3年連續(xù)虧損，在其后一個年度內(nèi)未能恢復(fù)盈利；公司解散或者被宣告破產(chǎn)；證券交易所上市規(guī)則規(guī) 定的其他情形。外國公司分支機構(gòu)的定義和特征：外國公司分支機構(gòu)由外國公司 設(shè)立，具有與外國公司相同國籍；分支機構(gòu)不具有獨立的法人資格；需以營利為目 的，并在中國境內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動。中外合資有限責(zé)任公司的定義及其特征：合資有限公司的股東必須由外國股東和中國股東共同組成；合資有限公司的設(shè)立必須經(jīng)過我國有

19、關(guān)國家機關(guān) 的審核批準(zhǔn)。設(shè)立合資有限公司的程序。中外合資股份有限公司的定義和特 征：具備股份有限公司的基本屬性；股東分屬不同國籍或地區(qū)，既有境內(nèi)投資者， 也有境外投資者；依法設(shè)立。合資股份公司的作用：合資股份公司突出的作用表 現(xiàn)在快捷、有效地解決了部分國有大中型企業(yè)資金困難的問題，支持了一批重點建 設(shè)工程和技術(shù)改造項目；合資股份公司對促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強企業(yè)管理， 逐步改變負(fù)債過重和資本結(jié)構(gòu)不合格問題發(fā)揮了積極作用。公司集團的特征：公 司集團不是獨立法人；公司集團是若干獨立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合；公司 集團管理機構(gòu)由各成員公司依照集團章程協(xié)商成立。公司集團的作用：積極：有 利于打破

20、條塊分割的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高市場競 爭力；有助于政府改善宏觀調(diào)控。消極：產(chǎn)生市場勢力，形成市場壟斷；濫用控制 和從屬關(guān)系。如何理解人本管理的概念？對人的全面的自在的發(fā)展的理解；創(chuàng)造 相應(yīng)的環(huán)境和條件；實施自我管理是人本管理的本質(zhì)特征；匯聚于共同愿景。人 本管理的原則：鼓勵個性化發(fā)展原則；實施引導(dǎo)性管理；環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則；倡導(dǎo)個人 與公司共同成長的原則。執(zhí)行授權(quán)的基本前提：價值觀共識化；資訊共有化一 信息共享；教育與訓(xùn)練；授權(quán)的示范。自我管理的方法：價值體系變換；給 以合適的內(nèi)外刺激；目標(biāo)激勵。公司文化的結(jié)構(gòu)：精神文化層；制度文化層；物 質(zhì)文化層。公司文化精神層包括的內(nèi)

21、容：公司愿景；公司理念、精神或意志；公 司價值觀；公司風(fēng)氣；公司道德。如何理解公司文化的涵義？本質(zhì)是以人為中 心，核心是共同價值觀，強調(diào)管理中的“軟要素”，公司的實力來源于文化的實 力。公司文化管理的特點：是觀念管理，是支持式管理，是自我管理，是目標(biāo)管 理，是情感智慧管理，是信仰管理。彼得圣吉倡導(dǎo)的五項修煉：實現(xiàn)自我超 越，改善心智模式，構(gòu)建共同愿景，開展團隊學(xué)習(xí)，學(xué)會系統(tǒng)思考。論述題：試述計劃的編制過程：估量機會，確定目標(biāo)，確定前提條件，擬定可供 選擇的方案，評估方案，選擇方案，擬定派生計劃，編制預(yù)算。試述建立合理組 織結(jié)構(gòu)的意義（作用）：提供分工與協(xié)作的基本框架，明確了各管理部門、各管理

22、層次的合作關(guān)系與隸屬關(guān)系，是管理工作有章可循；通過明確每個部門的權(quán)責(zé)關(guān)系 可使成員做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)進行例外管理；每個成員歸屬 一個特定部門，可以增強成員的歸屬意識；通過協(xié)作實現(xiàn)組織目標(biāo)來達到個人目 標(biāo)，可以培養(yǎng)成員的歸屬意識；通過協(xié)作實現(xiàn)組織目標(biāo)來達到個人目標(biāo)，可以培養(yǎng) 成員的團隊精神；成員之間在組織中建立了穩(wěn)定的工作關(guān)系。試述矩陣制組織結(jié) 構(gòu)形式的含義及其優(yōu)缺點：優(yōu)：促使各個職能部門間密切配合，互通情報，共同決 策，協(xié)調(diào)地執(zhí)行任務(wù)；機動靈活，彈性較大，可以按照特定任務(wù)的需要進行調(diào)整或 改組，以增強應(yīng)變 能力；集中有關(guān)專業(yè)人員協(xié)作攻關(guān)，有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造 性，開發(fā)新產(chǎn)品

23、和推廣新技術(shù)，提高管理水平。缺：由于在矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式 中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系具有雙重性，容易發(fā)生工作上的意見分歧，因而應(yīng)加強溝通和協(xié)調(diào)工 作。試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點和優(yōu)缺點：優(yōu)：各業(yè)務(wù)單位的重點在業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，便于衡量單位的經(jīng)營情況，高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問題，有利于培 養(yǎng)更多的綜合管理者。缺：各事業(yè)部之間會有沖突，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多，成本高，當(dāng) 分部規(guī)模太大，可能因為公司權(quán)力相對分三年，容易架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱領(lǐng)導(dǎo)對事 業(yè)部的控制。直線型組織結(jié)構(gòu)的特點及優(yōu)缺點：特點：組織中的各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行 全部管理職能，不設(shè)職能部門；自上而下執(zhí)行單一命令原則；主要管理人員要通曉 必須的各種專業(yè)知識，親自處理各

24、種業(yè)務(wù)；機構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確，聯(lián)系簡捷；適宜 規(guī)模小、經(jīng)營項目單一的企事業(yè)單位發(fā)展初期時采用；管理者的個人知識、能力、 素質(zhì)會影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)單一，決策迅速；命令統(tǒng)一；沒有 職能部門干擾下級不會同時接受兩種相互抵觸的命令，對外部變化反應(yīng)領(lǐng)命。缺 點：沒有職能部門幫助，直線管理人員要花費大量的時間和精力從事各項職能工 作，管理效率相對較低；高層管理者不能集中精力對組織的重大問題進行決策分 析。試述現(xiàn)代公司的特征：集合性；營利性；自由性；獨立性；標(biāo)準(zhǔn)性。試述 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別：反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同；概念外延不同；財產(chǎn)一詞的含義不同；運動屬性不同；所有 權(quán)與產(chǎn)權(quán)的著眼點不同。原始

25、所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的區(qū)別：相對于原始所有權(quán)表 現(xiàn)為股權(quán)而言，法人財產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司的財產(chǎn)物權(quán)；原始所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的客 體是同一財產(chǎn)，反應(yīng)的卻是不同的價值形態(tài)和經(jīng)濟法律關(guān)系；原始所有權(quán)體現(xiàn)這一 財產(chǎn)最終歸誰所有，法人財產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰占有、使用和處分。試述 法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別：兩者表述的角度不同；所包含的內(nèi)涵不完全一致；經(jīng) 營權(quán)是有限期的，法人財產(chǎn)權(quán)時永續(xù)的；經(jīng)營權(quán)由法人財產(chǎn)權(quán)規(guī)定界區(qū)。試述股 東的含義及其權(quán)限：表決權(quán)；選舉權(quán)，檢察權(quán)；剩余收入的索取權(quán)即確定分紅的確 立；剩余財產(chǎn)分配請求權(quán)；股份轉(zhuǎn)讓權(quán)；依法享有的其他權(quán)利。試述股東大會的 權(quán)限：決定為公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉

26、和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、 監(jiān)事，決定有關(guān)董事、間的報酬事項；審議批準(zhǔn)董事會的報告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或 者監(jiān)事的報告；審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利 潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本做出決議；對發(fā)行公司 債券做出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議；修改 公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。試述董事的含義及其具有的權(quán)利和義務(wù)： 權(quán)利：業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)；出席董事會和股東大會，并對決議事項投票表示贊成或反對的權(quán)利；在特殊情況下代表公司的權(quán)利，主要有代表公司向政府主管機關(guān)申請設(shè)立、 修改公司章程，發(fā)行新股，發(fā)行公司債券，變更、合并以及解

27、散等各項登記的權(quán) 利；依照公司章程獲取報酬津貼的權(quán)利。試述公司董事會的職權(quán)：召集股東會 議，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方 案；制定公司增加或者減少注冊資本及發(fā)行公司債券的方案；制定公司合并、分 立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者 解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司的副經(jīng)理、 財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職 權(quán)。試述監(jiān)事的含義及其職權(quán)：由股東選舉產(chǎn)生，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況及檢查 公

28、司財務(wù)狀況的有行為能力者。職權(quán)：業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)；財務(wù)會計審核權(quán)；停止違法 請求權(quán)；調(diào)查權(quán)；列席會議權(quán)；代表公司全；股東會召集權(quán)。試述總經(jīng)理的含義 及其職權(quán)：是公司高級管理層的代表，是董事會聘任的公司日常管理的負(fù)責(zé)人，在 董事會授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)，形使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。試述公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)內(nèi) 涵：現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)由股東大會，董事會，監(jiān)事會，管理層組成，就是將上述 四項權(quán)利分別由四個不同的機構(gòu)來承擔(dān)，并由此形成兩個三權(quán)制衡結(jié)構(gòu)。試述外 部控制型公司治理模式的優(yōu)缺點：優(yōu)點：作為經(jīng)營決策機構(gòu)，對經(jīng)營決策的執(zhí)行情 況直接執(zhí)行監(jiān)督、監(jiān)督的動力較強；股東對公司經(jīng)營管理缺乏興趣使得所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，產(chǎn)生了專業(yè)

29、的經(jīng)理人員和專業(yè)的投資人，從而提高了公司運行的效 率；股東對鼓勵和股價的追求所產(chǎn)生的短期盈利啞了，以及股東“用腳投票所產(chǎn)生 的公司被兼并接管的風(fēng)險，加之發(fā)達的經(jīng)理人市場的競爭壓力，會迫使經(jīng)理人員不 斷創(chuàng)新，努力提高經(jīng)營水平；聘請專職的會記人員對公司的經(jīng)營活動進行全面的會 計監(jiān)督，會計監(jiān)督人員對直接對股東大會負(fù)責(zé)，可以較好地保證監(jiān)督的客觀性；完 善的法律體系可以較大限度地保護股東的利益。缺點：監(jiān)督缺乏有效性；公司管理 層面臨較大盈利壓力，易產(chǎn)生短期行為，不利于對涉及公司長遠(yuǎn)利益的項目的投 入，損害公司的長期利益和未來發(fā)展能力；公司股權(quán)的高分散性和高流動性，導(dǎo)致 公司的資本結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性，公司被兼并接管的可能性大。試述內(nèi)部控制型公司 治理模式的優(yōu)缺點：優(yōu)點：公司的核心股東即商業(yè)銀行同時具備形式股東監(jiān)督控權(quán) 力的動力與能力，其豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗、足夠的時間和經(jīng)理投入、確保貸款安 全性和有效性的強烈需求，是銀行能夠有積極性對公司的經(jīng)營活動進行有效地監(jiān) 督。股東的積極介入降低了委托代理成本，減少了搭便車問題；股東追求長期投資 而