動(dòng)力管道施工方案

1、動(dòng)力管道施工方案(總16頁(yè))-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1-CAL-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除上汽通用五菱柳州5米車涂裝車間總承包項(xiàng)目動(dòng)力設(shè)備及管道安裝施工方案X X X X X X X X安裝有限公司2011年n月2日目錄第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)第二章、總體概述第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約承諾第四章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保障措施第五章、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備第六章、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置第七章、動(dòng)力管道系統(tǒng)施工方案第八章、安全文明施工第九章、質(zhì)量保證與承諾第十章、施工組織機(jī)構(gòu)第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范

2、、標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)上汽通用五菱汽車股份有限公司柳州5米車涂裝車 間總承包項(xiàng)目動(dòng)力設(shè)備及管道安裝，業(yè)主提供的上汽通 用五菱股份有限公司公用安裝工程動(dòng)力管道施工圖紙及 國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。和我公司多年來(lái) 施工同類工程的施工方法和施工經(jīng)驗(yàn)。二、本工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)如下：【城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】【工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例】第二章、總體概述一、上汽通用五菱股份有限公司柳州5米車涂裝車間動(dòng)力 管道由XXXX安裝有限公司承建，該工程有機(jī)械工業(yè)第 四設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程壓縮空氣、熱力管道和天然氣管道 接自廠區(qū)管網(wǎng)。二、設(shè)

3、計(jì)概況1、管道規(guī)格：&273&219&159&133 等2、管道設(shè)計(jì)壓力：蒸汽L3Mpa壓縮空氣0. 85-1. 05Mpa天然氣0. 3Mpa3、工作壓力：蒸汽0.4Mpa壓縮空氣0. 8-1. OMpa 天然氣50Kpa三、工程特點(diǎn)本工程質(zhì)量起點(diǎn)高，施工過(guò)程中涉及到給各專業(yè)之間交叉 立體作業(yè)，專業(yè)多、行政協(xié)調(diào)多。因此，工程組織管理必 須嚴(yán)謹(jǐn)、流暢。本工程中所使用的材料、設(shè)備大多有業(yè)主 指定了參考供貨廠家和產(chǎn)品品牌，并且對(duì)這些廠家的 IS09000質(zhì)量體系是否認(rèn)證、所供產(chǎn)品以往的業(yè)績(jī)都有相應(yīng) 的要求，為此在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，對(duì)物資分承包商的評(píng)價(jià) 更十分嚴(yán)格和中重要，不合格的物資材料不得采購(gòu)。

4、四、施工階段劃分本工程總體設(shè)想階段為；施工準(zhǔn)備階段-安裝階段-試驗(yàn) 調(diào)試階段-驗(yàn)收階段。各階段具體時(shí)間根據(jù)總包方的計(jì)劃確 定。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違 約承諾一、施工總體設(shè)想和施工階段劃分1、施工總體設(shè)想；兩個(gè)確保：第一確保安全和質(zhì)量，第二確保工期貫徹三高；一是高質(zhì)量完成本項(xiàng)工程，二是高標(biāo)準(zhǔn)控 制施工全過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)高、要求高、質(zhì)量有保證，三是高效 率建設(shè)本工程。堅(jiān)持四先進(jìn)一是采用先進(jìn)設(shè)備，二是采用先進(jìn)的技 術(shù)，三是先進(jìn)的組織管理技術(shù)，四是貫徹先進(jìn)的質(zhì)量理 念。2、總體目標(biāo)安全目標(biāo)：貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全管理方 針；杜絕一切重大責(zé)任事故的發(fā)生，做到無(wú)安全事故，力 爭(zhēng)創(chuàng)建安全

5、、文明工程。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100虬 按國(guó)家頒發(fā)的建 筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求合格等級(jí)組織事施 工,執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，要求工 程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收一次合格。環(huán)境與文明施工目標(biāo)： 保護(hù)生態(tài)環(huán)境；防止環(huán)境污染。二、施工總體設(shè)想和施工階段劃分1、組織設(shè)施：a、做好開工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時(shí)間形成 正常生產(chǎn)能力。b、依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí) 對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程合理，銜接緊 密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。2、技術(shù)準(zhǔn)備a、認(rèn)真熟悉、審核施工圖紙，注意圖紙?zhí)岢龅母鞑课惶坠芤?。并參看各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審

6、及綜合 管線布置工作，和對(duì)各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉， 管線排列所用空間是否合理，對(duì)于圖紙中存在的問(wèn)題做出 明顯標(biāo)記于記錄。b、項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)的角度、 費(fèi)用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行 料優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而將大大提高勞動(dòng) 效率。C、根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施 工進(jìn)度。3、管理措施：&、項(xiàng)目部建立各層管理機(jī)構(gòu)、健全各項(xiàng)管理制度、理順內(nèi) 部關(guān)系、做到職責(zé)明確、政令暢通。b、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增加項(xiàng)目管理、提高工作效益、保 證施工工期。C、項(xiàng)目部建立全新的管理運(yùn)作模式，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)保體 系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)

7、潔干練的運(yùn)作體系。D、項(xiàng)目部將調(diào)動(dòng)主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入 到本工程中。另外，項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特性，將由針對(duì) 性地堆參與該工程的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將人員素質(zhì)和 能力大大提高，為干好本工程打下良好的基礎(chǔ)。4、進(jìn)度偏差彌補(bǔ)措施：工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過(guò)程中， 由于種種原因，很可能會(huì)出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù) 文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工造成不利的 因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。項(xiàng) 目部在工程施工中，在工程控制上積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾采 取過(guò)一系列被證明成效顯著的工程保證措施，解決了各種 因素對(duì)施工工期的影響，保證了整個(gè)工程按期竣工。三

8、、違約承諾進(jìn)度違約承諾：我公司承諾在要求時(shí)間內(nèi)完成施工合同規(guī) 定的工程內(nèi)容，增加工程內(nèi)容、重大設(shè)計(jì)變更等原因造成 工期延誤，工期可以順延外，其它情況工期不予延誤。進(jìn) 度計(jì)劃管理采取統(tǒng)一計(jì)劃，分級(jí)管理的辦法控制，監(jiān)督工 程進(jìn)度的進(jìn)展情況。第四章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力計(jì)劃本工程的施工工程量雖然不大，但施工過(guò)程復(fù)雜，涉 及到的施工專業(yè)、施工工種較多。因此要確保施工進(jìn)度和 施工工期，必須投入合理的人力，并有效組織施工。從施 工總進(jìn)度計(jì)劃、工程量、各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)施工順序來(lái)看，人 力投入分階段和分計(jì)劃，各專業(yè)、各工種的人力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 和高峰也不同。二、材料運(yùn)輸及管理a、工程計(jì)劃使用的材料使

9、用前七天通知物資部門發(fā)貨, 材料進(jìn)場(chǎng)后直接運(yùn)到工位，暫時(shí)不用的材料和設(shè)備運(yùn)到臨 時(shí)庫(kù)房保存。b、我公司在需用前20天通知甲方物資部門，有甲方物 資管理通知供貨廠家按時(shí)發(fā)貨。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后有條件的可運(yùn) 至安裝工位，暫無(wú)安裝條件的運(yùn)至臨時(shí)庫(kù)房保管。三、具體保證措施1、勞動(dòng)力投入的保證措施a、嚴(yán)格按施工進(jìn)度和人力資源計(jì)劃組織人員進(jìn)場(chǎng)；b、根據(jù)項(xiàng)目的特性和各專業(yè)特點(diǎn)，組織有經(jīng)驗(yàn)的施工 管理人員、施工技術(shù)人員、施工作業(yè)人員；c、建立施工人員預(yù)備方案，如果施工滯后，現(xiàn)場(chǎng)施工 人員不能滿足施工要求或出現(xiàn)階段性趕工時(shí)，預(yù)備人員立 即投入到施工中；d、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整施工人力計(jì)劃， 進(jìn)行合理有序的調(diào)配

10、人員資源。做到既不窩工又能按時(shí)、 保質(zhì)、保量完成任務(wù)。2、材料投入的保證措施a、根據(jù)材料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃；b、采購(gòu)計(jì)劃的編制一定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度和施工需求，做到采購(gòu)供應(yīng)不滯后，不多占用有效資金;C、和材料供應(yīng)商建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在不支付資金或支付 小部分資金的情況下按時(shí)供應(yīng)材料；d、在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)存放位置儲(chǔ)備一定的緊缺材料。第五章、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃施工用主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃?rùn)C(jī)具計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1液壓車1. 5t臺(tái)22電焊機(jī)臺(tái)53臺(tái)鉆臺(tái)14切割機(jī)臺(tái)15配電箱個(gè)56套絲機(jī)臺(tái)17電錘臺(tái)28手拉葫蘆臺(tái)89角磨機(jī)臺(tái)610烘干箱臺(tái)1以上提供的本工程的施工機(jī)具計(jì)劃，是一些較常用的機(jī)具，在施工過(guò)程

11、中，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、施工進(jìn)度、施工特殊的位置和環(huán)境，再選擇合理的機(jī)械設(shè)備。第六章、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置1、施工臨時(shí)設(shè)施的布置在業(yè)主規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，臨時(shí)設(shè) 施的布置應(yīng)合理、整潔，符合業(yè)主的文明施工規(guī)范的要求；2、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施為臨時(shí)辦公室、加工廠地、倉(cāng)庫(kù)、材料 堆放場(chǎng)地；合間距的要求又要做到間距均勻和外觀美觀。立管在每層 離地面1. 5米-1.8米處安裝至少一付支架。b、動(dòng)力管道安裝管道安裝的基本要求：所有管道、閥門、管件必須能滿足業(yè)主提出的相關(guān)技術(shù) 要求，同時(shí)必須有出廠合格證、材質(zhì)證明等資料，各項(xiàng)指 標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。所有鋼管、管件及閥門在使用前均

12、應(yīng)按相關(guān)要求檢查， 各類鋼管和管件應(yīng)壁厚均均勻、無(wú)腐蝕、不的沙眼、裂紋 等缺陷。管件應(yīng)無(wú)偏扣、亂扣、角度不準(zhǔn)等現(xiàn)象。鋼管及 管件的內(nèi)壁應(yīng)均應(yīng)。閥門的規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求， 外觀規(guī)矩、無(wú)損傷裂紋，開關(guān)靈活。動(dòng)力管道焊接就是每?jī)蓚€(gè)管口組對(duì)焊接，采用敘電聯(lián) 焊即氤弧焊打底、手工電焊填充蓋面。對(duì)口前應(yīng)對(duì)管道逐 根清楚內(nèi)外壁的泥土、污染物及雜物，管口清理完畢后， 應(yīng)對(duì)管口進(jìn)行破口、對(duì)口找正，點(diǎn)口過(guò)后應(yīng)檢查過(guò)再焊 接，焊接應(yīng)先清理焊點(diǎn)后開始氮弧焊焊接，電焊焊接是要 更換焊條要迅速、禁止在破口外引弧且接頭不重疊應(yīng)錯(cuò)開 20-30mm,每道焊縫焊完后將表面飛濺物、焊渣等清理干 凈。管道焊接應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)

13、準(zhǔn)工業(yè)金屬管道工程施 工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和工業(yè)設(shè)備、管道焊接工程 驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)焊接。C、動(dòng)力管道系統(tǒng)試壓動(dòng)力管道系統(tǒng)壓力實(shí)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)各管道種類采用不同的介 質(zhì)進(jìn)行，強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)達(dá)到試驗(yàn)壓力后經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)并做好 記錄后，泄至工作壓力進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，達(dá)到時(shí)間后經(jīng)相 關(guān)人員確認(rèn)并作好記錄簽字后，開始針對(duì)不同的管道采用 不同的介質(zhì)進(jìn)行吹掃、直至經(jīng)相關(guān)人員檢查合格后，排空 試驗(yàn)介質(zhì)是管道達(dá)到運(yùn)行條件。第八章安全文明施工一、安全生產(chǎn)施工措施安全責(zé)任目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理 方針；1、 安全管理流程安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全經(jīng)理專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)）對(duì)口安全員作業(yè)安全 2、關(guān)于安全生產(chǎn)的基本要求：&、在施工

14、期間應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市有關(guān)防火、防爆 和施工安全的有關(guān)法律、法規(guī)及其它規(guī)章制度，采取有力 措施，做到安全、文明施工。b、施工區(qū)域如有明火作業(yè)的，均要事先申請(qǐng)辦理動(dòng)火許 可證，并經(jīng)有關(guān)部批準(zhǔn)后方可施工，承包方應(yīng)自備滅火 器、防火布等。并有專人專職負(fù)責(zé)安全事項(xiàng)。C、施工設(shè)施施工區(qū)域應(yīng)布局合理，臨時(shí)用電、水、氣設(shè)施應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn) 要求：堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育、進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)，提 高作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)。對(duì)特種作業(yè)，要求作業(yè)人員持證上崗。二、文明施工措施一般而言，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理多指現(xiàn)場(chǎng)平面及現(xiàn)場(chǎng)文 明施工兩方面，它貫穿于建設(shè)工程管理的全過(guò)程，具 體針對(duì)本工程既有一般意義上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

15、、 又有特殊規(guī)定。第九章、質(zhì)量保證與承諾確保工程質(zhì)量措施1、工程質(zhì)量體系概況：項(xiàng)目部現(xiàn)在執(zhí)行的是國(guó)家GB/TI9001-2000-IS9001:2000質(zhì) 量體系標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定，在本工程施工期間將嚴(yán)格按照 GB/TI9001-2000-IS09001:2000的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 體系、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部將認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量策 劃，制定詳細(xì)周密的質(zhì)量計(jì)劃，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的 項(xiàng)目部，嚴(yán)格按項(xiàng)目部的計(jì)劃施工、合理配置資源、明確 質(zhì)量職責(zé)、實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量保證活動(dòng)，切實(shí)保證工程質(zhì) 量、過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。質(zhì)量目標(biāo)：工程已次交驗(yàn)合格率100%2、質(zhì)量保證技術(shù)措施&、推行全面

16、質(zhì)量管理，配備專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專 職質(zhì)檢人員，利用科學(xué)的檢測(cè)手段，使用精密的檢驗(yàn)、試 驗(yàn)設(shè)備，從人員、硬件、軟件等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量開 展質(zhì)量教育、QC小組活動(dòng)及質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)；以優(yōu)質(zhì)的工作 質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、有項(xiàng)目總工程師組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，在人、 財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，注意生產(chǎn)要素的合理調(diào) 配，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織條件。C、根據(jù)質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。在工 程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任卡”制度，將各 個(gè)專業(yè)的單項(xiàng)工程和單位工程的行政負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員 地名單登記填卡存檔，并送業(yè)主方備案。d、制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量 管理

17、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前地及時(shí)交底，加 強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第十章、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置概況和原則本工程為較大的、綜合性比較強(qiáng)的工程，施工質(zhì)量要求高， 施工工期短，專業(yè)之間交叉作業(yè)比較多。項(xiàng)目部按本工程的特 點(diǎn)設(shè)立：安全環(huán)保部、施工管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、技術(shù)管理 部、質(zhì)量管理部、物資管理部、綜合管理部等七大部門，分決 策、管理和作業(yè)三個(gè)層次，實(shí)行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通?！睂?duì) 所有參加施工的部門實(shí)性全過(guò)程管理。二、各職能部門職責(zé)1、本項(xiàng)工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理將被授意全權(quán)責(zé) 任項(xiàng)目的全面工作，并負(fù)責(zé)履行本項(xiàng)目施工合同。2、各職能部門的工作及范圍a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，是總承包部門的行政負(fù)責(zé) 人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部地生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等方面負(fù)全責(zé)。 b、施工管理部是施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對(duì)內(nèi)主要協(xié)調(diào)各 職能部門關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣芾聿?門的關(guān)系。c、技術(shù)質(zhì)量部組織編制本項(xiàng)目的各種施工方案、監(jiān)督和控制項(xiàng) 目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情 況。d、安全生產(chǎn)部對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育；設(shè)置專職安全員對(duì)項(xiàng) 目的安