SCM,ERP,BPR,企業(yè)信息化三利器

1、SCM、ERP、BPR:企業(yè)信息化“三利器”SCM、ERP禾口 BPR的新動(dòng)向以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)革命為特征的新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，不但深刻地改變著人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)、貿(mào)易、生活和學(xué)習(xí)方式，而且也促使 全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生了巨大的變化 。這些變化的主 要特點(diǎn)是：1.20 世紀(jì)初的那種“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”， 20 世紀(jì) 90 年代的 “活魚(yú)吃休克魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競(jìng)爭(zhēng)方式，已被人類(lèi)進(jìn)入 21 世紀(jì)的 “大魚(yú)吃大魚(yú)、活魚(yú)吃活魚(yú)”的鯨吞方式所替代。2. 越來(lái)越多的各國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際市場(chǎng)大循環(huán)。一些大的企業(yè)集團(tuán)面向全球，通過(guò)并購(gòu)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成新的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)而發(fā)

2、展成經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)力和主體力量。3. 全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已由原來(lái)的一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的單體競(jìng) 爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng) ,或者是一個(gè)跨國(guó) 聯(lián)盟與另一個(gè)跨國(guó)聯(lián)盟之間的群體競(jìng)爭(zhēng)。4. 協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則已成為 SCM 的商業(yè)運(yùn)作模式。5. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核 心能力的培育和提高。6. 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由過(guò)去的產(chǎn)品、價(jià)格、廣告和大規(guī)模生產(chǎn)方式等單形式的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品技術(shù)含量與高附加值 、提升快速響應(yīng)能力 與品牌價(jià)值和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng)。7. 傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)和獲取資本的形式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。人力資本 作為資本的一

3、種重要形式，其意義和作用已經(jīng)逐漸被資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力 市場(chǎng)和企業(yè)家們所充分認(rèn)識(shí)。8. 時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境這五個(gè)要素已經(jīng)成為衡量一個(gè)供應(yīng)鏈 和企業(yè)的整體水平與競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。9. 知識(shí)、客戶(hù)和人力資本已經(jīng)成為供應(yīng)鏈和企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，乃至生存 與發(fā)展能力的主要資源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代供應(yīng)鏈管理（ SCM ）的基本思想就是以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為 導(dǎo)向，以核心企業(yè)為盟主，以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和 獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模 式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá) 到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī) 劃和

4、控制，從而將客戶(hù)、研發(fā)中心、供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商和服務(wù)商 等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián) 盟。SCM具有以下九個(gè)特點(diǎn)，即：需求性、競(jìng)爭(zhēng)性、協(xié)同性、完整性、 緊密性、雙贏性、復(fù)雜性、交叉性和動(dòng)態(tài)性。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是一種以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi) 外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為 目的，以計(jì)劃與控制為主線 ，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái) ，集客戶(hù) 、市場(chǎng)、 銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重 組（BPR）等功能為一體，面向 SCM的現(xiàn)代

5、企業(yè)管理思想和方法。 國(guó)外權(quán)威研究機(jī)構(gòu)對(duì)未來(lái)的 ERP 發(fā)展提出了一些新的思想和方法。如 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（APICS ）認(rèn)為未來(lái)的ERP將是一個(gè)全面企 業(yè)集成（TEI）的系統(tǒng)；美國(guó)加特納（GG）公司則稱(chēng)未來(lái)的ERP為ERP H。未來(lái)的ERP的擴(kuò)展功能主要有：支持集多種生產(chǎn)類(lèi)型、多種經(jīng)營(yíng)方 式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的，跨區(qū)域的 SCM 模式；支持以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同 競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的 SCM 體系；支持市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售分 析和客戶(hù)關(guān)系管理；支持包括先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)技術(shù)（APS） 在內(nèi)的多種計(jì)劃和優(yōu)化排產(chǎn)方法；支持電子商務(wù)；支持物流和配送體系管理；支持集 團(tuán)的資本運(yùn)作管理；支持更大范圍的信

6、息集成和系統(tǒng)開(kāi)放。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一組連續(xù)、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，BPR是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種基本形式。 BPR 的核心思想就是要不斷地對(duì)企業(yè) 原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考和徹底的重組，從而使時(shí)間、成本、 質(zhì)量、服務(wù)、速度和環(huán)境這些反映供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素得以 明顯的改善和提高，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。為此，企業(yè)在自身的生存和發(fā)展過(guò)程中必須不斷地實(shí)行 BPR，而不能僅著眼于企業(yè)應(yīng)用 SCM、ERP 和信息化建設(shè)的需求方面。重在應(yīng)用研究SCM 、 ERP 和 BPR 作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，其原理并不深?yuàn)W復(fù) 雜，然而欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，卻只有通過(guò) 有效的研

7、究與應(yīng)用。大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明 ， ERP 在我國(guó)應(yīng)用的成敗并不取決于技 術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意 識(shí)。企業(yè)是應(yīng)用 ERP 的主體，企業(yè)應(yīng)用 ERP 首先要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn) 變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識(shí)。只有增強(qiáng)了主體意識(shí)，才能提高主體 能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項(xiàng)目的成功。事實(shí)上，推廣應(yīng)用SCM、ERP和BPR就是有效地促使我國(guó)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑。誰(shuí)能 審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)掌握和應(yīng)用這一方法和途徑，誰(shuí)就能通過(guò)管理創(chuàng)新迅速 改變自己管理落后的面貌 ，縮小與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在管理水平和 生產(chǎn)力

8、水平上的差距；誰(shuí)就能在 21 世紀(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的 競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力與發(fā)展能力。ERP 項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 ，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息 系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程 。這不僅僅是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)基 于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和 方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、企業(yè) 應(yīng)用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力之間的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和BPR的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用 國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模 式，進(jìn)而建立起一套新的符合市場(chǎng)經(jīng)

9、濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應(yīng)用 SCM 、 ERP 和 BPR 一定要帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水 平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，確保國(guó)民經(jīng) 濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。成功應(yīng)用 ERP 的基本要素主要有：必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí)；重視 知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與利用；充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性；深刻認(rèn)識(shí)我國(guó) 企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的；正確認(rèn)識(shí) ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工 程；企業(yè)一定要盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用 SCM 、 ERP 和 BPR 的決策；企 業(yè)應(yīng)用ERP 一定要立足于創(chuàng)新和 BPR;引入企業(yè)管理咨詢(xún)；認(rèn)真做好 ERP 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)企業(yè)需求分析；制定明確、量化的

10、ERP 應(yīng)用目標(biāo)；確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性；加強(qiáng) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析； 建立ERP項(xiàng)目變革管理體系；實(shí)行 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和評(píng)價(jià)制；完善和 提高服務(wù)商的能力與水平 研究供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力水平 ，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的 物理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系 ，一定要深入研究供應(yīng)鏈管理模式中每一個(gè)合作伙 伴自身競(jìng)爭(zhēng)力水平和管理水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)及其活動(dòng)的內(nèi)容、形式與方 法，以及它們之間的合作模式與合作機(jī)制。企業(yè)在實(shí)行 BPR 過(guò)程中一定要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的重組 原則，但首先是自上而下 。同時(shí)要著力研究整個(gè)業(yè)務(wù)流程中輸入 、處理、 輸出三個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容、形式和方法，兩者不能分離。此外，企業(yè)績(jī) 效評(píng)價(jià)體系應(yīng)由評(píng)價(jià)制度體系 、評(píng)價(jià)組織體系