保安一大隊(duì)安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案

1、謝謝觀賞保安一大隊(duì)安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案 1保安一大隊(duì)安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案根據(jù)油田大隊(duì)、處關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案 的工作部署，我大隊(duì)將緊緊圍繞國資委提出的“強(qiáng)基固本、控制 風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題，認(rèn) 真開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平。目前大隊(duì)的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱， 在管理方面存在的一些 突出問題得不到有效解決， 已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強(qiáng)做優(yōu)、 科 學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。 而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理， 亟需開 展集約化、精細(xì)化管理的提升活動(dòng)。 為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 向管理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面 實(shí)施。一、大隊(duì)

2、需求生產(chǎn)效率與本質(zhì)安全的同步提升和管控二、原因分析1、缺少定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查細(xì)則。2、應(yīng)急方案不夠完善，應(yīng)急演練不能定期開展。3、施工監(jiān)督?jīng)]能做到專人專管，施工監(jiān)督資料不夠齊全。4、壓力表校驗(yàn)由維修班自主管理，缺少干部監(jiān)督。5、運(yùn)行班數(shù)字化操作不夠熟練。三、改善措施1、制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查細(xì)則，大隊(duì)干部和中隊(duì)長(zhǎng)定期對(duì) 設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并建立隱患排查大表，定期、定時(shí)、定人整 改。2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，并定期由安檢組組 織全大隊(duì)人員開展應(yīng)急預(yù)案演練。3、現(xiàn)場(chǎng)施工期間，實(shí)行專人專管，完善施工資料。4、壓力表校驗(yàn)建立臺(tái)賬，并由副大隊(duì)長(zhǎng)直接管理和現(xiàn)場(chǎng)查 驗(yàn)。四、解決方案一、提高人員安

3、全素質(zhì)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。綜合組作為歸口管理組室、 中隊(duì)，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求， 制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全 教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和 改進(jìn)。安全監(jiān)察部作為分管組室、中隊(duì)，按照安全教育培訓(xùn)需求 計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備， 分級(jí)實(shí)施安全教 育、日常安全教育和特種安全教育， 并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全 教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)組室、中隊(duì)每季度動(dòng) 態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和處臵

4、方法， 安全監(jiān)察部協(xié)助人力 資源部每年度定期考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求， 其中，班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，工作票簽發(fā)人、 工作負(fù)責(zé)人、工作許可人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格。（三）開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。 大隊(duì)每年制定明確的 安全生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。組室、中隊(duì)按照安全生 產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)分級(jí)控制措施。 安全監(jiān)察部按季度定期 對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。二、提高設(shè)備健康水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)（一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。大隊(duì)制定并落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制， 保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗；組織制定并落實(shí)設(shè)備治

5、理規(guī)劃和 年度治理計(jì)劃；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、設(shè)備異動(dòng) 管理、保護(hù)投退等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。物資部理順 備品、備件的供貨渠道及倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，保證滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備管 理部加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，分類建立完善設(shè)備臺(tái)帳、 技術(shù)資料和圖 紙等資料臺(tái)賬。（二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。運(yùn)行值班員必須遵守調(diào)度紀(jì)律， 嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度指令；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況， 合理調(diào)整設(shè) 備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況；根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式；做好反事故預(yù)想，并做好各類運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí) 行“兩票三制”制度，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。（三）做實(shí)設(shè)備維護(hù)管理。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)實(shí)行標(biāo)

6、準(zhǔn)化檢修 維護(hù)管理，編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書；對(duì)重大項(xiàng)目制定安全組織措施、 技術(shù)措施及實(shí)施方案；嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全 措施；嚴(yán)格檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離和定臵管理； 嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢修作業(yè)中停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)的檢查簽證。每月定期組織開展技術(shù)監(jiān)督活 動(dòng)，建立和保持技術(shù)監(jiān)控（督）臺(tái)賬、報(bào)告、記錄等資料的完整 性；每月定期評(píng)價(jià)分析設(shè)備、 設(shè)施及涉網(wǎng)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)和可靠 性狀況，制定提高可靠性水平的具體措施并組織實(shí)施。三、建立完善管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 安檢組負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

7、的制度；設(shè)備管理部 負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、 設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；運(yùn)行 部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取各項(xiàng)電網(wǎng)安全技術(shù)文件、發(fā)電運(yùn)行新技術(shù)規(guī)范。各中隊(duì)及組室應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及 時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制 度，貫徹到日常安全管理工作中。（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。總經(jīng)部牽頭建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。 并且每年至 少一次對(duì)大隊(duì)所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、 操作規(guī)程、檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)等規(guī)

8、程的有效性組織進(jìn)行檢查評(píng)估； 及時(shí)完善規(guī)章制度、 操作規(guī)程， 每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、 制度、 規(guī)程等清單；每35年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、 重新印刷發(fā)布。（三）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng)。各組室、中隊(duì)必須建立主 要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì) 安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià)，安全監(jiān)察部每季度實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。 安全記錄檔案至少包括：運(yùn)行日志、班長(zhǎng)日志、巡檢記錄、檢修 記錄、不安全事件記錄、事故調(diào)查報(bào)告、安全生產(chǎn)通報(bào)、安全日 活動(dòng)記錄、安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄等。四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍（一）以創(chuàng)標(biāo)桿的目標(biāo)開展安全文化建設(shè)。 大隊(duì)每年制定企 業(yè)安全文化建設(shè)

9、上臺(tái)階的規(guī)劃綱要，倡導(dǎo)全員重視安全文化建 設(shè)，營(yíng)造安全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀，促進(jìn)安 全生產(chǎn)工作。（二）形成積極的企業(yè)文化氛圍。施工改造工程竣工后，安 檢組與生產(chǎn)組組織多種形式的安全文化活動(dòng)， 引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員 安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本 單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀， 實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自 我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。（三）堅(jiān)持班組安全生產(chǎn)分析周活動(dòng)日制度。生產(chǎn)各值、各 班組每周定期開展安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)國家、上級(jí)單位、本單位有 關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)定以及本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)， 交流安 全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)， 分析本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施， 保持基 層班組的安全文化形式。（四）嚴(yán)格班前、班后會(huì)安全事態(tài)分析總結(jié)。生產(chǎn)組室、中 隊(duì)的班前會(huì)要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危險(xiǎn)點(diǎn)分 析，布臵安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束應(yīng)