公司6S管理制度

1、深圳市電子有限公司公司6S管理制度為近一步提高公司的整體形象，培養(yǎng)和建立員工良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造一 個(gè)舒適、干凈、整潔、有序的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，特制訂本管理制度。本制 度適用于車(chē)間所有員工。一、公司6S管理：整理： 上班前辦公室及車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道，垃圾要及時(shí)清理，物品擺放不能超出通道，確保通道暢通整潔；近日用的物品擺放在料架或指定 區(qū)域，經(jīng)常不用的物品存放倉(cāng)庫(kù)；工作臺(tái)、桌面物品擺放整齊，便于取用。整頓：確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，排放不同物品的區(qū)域用不同的色彩或標(biāo)示加以區(qū)別；工具擺放有序，有定位放置，可目視管理；良品與不良品擺放、標(biāo)示明顯完整，保管有定位；各辦公室資料

2、物品不能隨意擺放。清掃： 工作場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；設(shè)備、工具、儀器使用中需及時(shí)清除臟污、臟物，并隨時(shí)清理；車(chē)間員工要?jiǎng)澐中l(wèi)生區(qū)域，設(shè)備、工具、物品自己要每 日及時(shí)清掃干凈；工作辦公區(qū)、地面、公共通道、墻、窗保持干凈，無(wú)臟亂、污 垢、積塵；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，無(wú)隨處堆放現(xiàn)象。清潔：整理、整頓、清掃的執(zhí)行成果要認(rèn)真維護(hù)，倡導(dǎo)員工創(chuàng)造干凈、潔凈的工作 場(chǎng)所和空間環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)最佳完美和清潔，建立一個(gè)清新、舒適的辦公、車(chē)間 文化，從環(huán)境的清潔改變提高員工的工作熱情素養(yǎng):所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，樹(shù)立集體觀(guān)念，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和 團(tuán)隊(duì)精神；有較強(qiáng)的自律意識(shí)，遵守公司的作業(yè)規(guī)定，語(yǔ)言

3、得體、尊重他人、熱 愛(ài)工作、穿著整潔，按要求穿工衣、佩戴廠(chǎng)牌上班。安全：生產(chǎn)安全、消防安全、用電安全等等，安全操作，生命第一；重視員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然，設(shè)備操作等需嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全操作流程對(duì)開(kāi)機(jī)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，重型設(shè)備做好安全范圍標(biāo)識(shí)。二、6s推行小組6S推行小組為車(chē)間 6S管理的監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；6s推行小組的組長(zhǎng)：項(xiàng)兵副組長(zhǎng)：劉丕漢唐海軍 吳升林 組員：辦公室、車(chē)間各部門(mén)人員6S推行小組職責(zé)：6S推行小組負(fù)責(zé) 6S活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行和管理、改善工作， 擬定各項(xiàng)監(jiān)督、考評(píng)要求，確保6S工作的順利落實(shí)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期、不定期檢查，對(duì)每次6S活動(dòng)檢查必須認(rèn)

4、真做好記錄，及時(shí)上報(bào)或反饋，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)選及 公布。三、明確組織職責(zé)和權(quán)限1、6S組長(zhǎng)職責(zé)：為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持；定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予員工精神講話(huà)。權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)有主導(dǎo)管理權(quán)，6S活動(dòng)爭(zhēng)議評(píng)判權(quán)。2、6S小組成員職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6S相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé) 6S推進(jìn)的過(guò)程指導(dǎo)、管理 支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6S推行過(guò)程中各部門(mén)的運(yùn)作情況。權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)方案有修改權(quán)；對(duì)違反6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán)；對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門(mén)的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題有仲裁權(quán)；對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。3、6S統(tǒng)籌專(zhuān)員6S

5、統(tǒng)籌專(zhuān)員是6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人，由人事行政部人員兼任。職責(zé)：制定 6S活動(dòng)推進(jìn)方案；召集會(huì)議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動(dòng)的執(zhí)行情況；對(duì)6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo)；對(duì) 6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總；評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布；6S宣傳策劃、培訓(xùn)。權(quán)限：對(duì)6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán)；對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán)；對(duì) 施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。四、6S檢查方式1、車(chē)間6S檢查 ：自檢：各部門(mén)區(qū)域負(fù)責(zé)人依照車(chē)間情況進(jìn)行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對(duì)車(chē)間 區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域 6s判定標(biāo)準(zhǔn)， 評(píng)得分。2、辦公室6S檢查：自檢：各部

6、門(mén)區(qū)域負(fù)責(zé)人依照辦公區(qū)域6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6S考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán)；對(duì)整改措6S規(guī)范檢查表對(duì)本區(qū)域6S管理落實(shí)6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門(mén)填寫(xiě)車(chē)間6S規(guī)范檢查表，得出考6S規(guī)范檢查表對(duì)本區(qū)域6S管理落實(shí)情況進(jìn)行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。深圳市電子有限公司周檢：由推行小組每周一次不定期對(duì)辦公區(qū)域6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門(mén)區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)辦公室 6S規(guī)范檢查表，得出考評(píng)得分。3、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域、食堂等6S檢查依照車(chē)間、辦公室自檢與周檢管理流程進(jìn)行，表格參照相關(guān)6S規(guī)范檢查表格執(zhí)行。五、考評(píng)結(jié)果執(zhí)行1、6S檢查、考評(píng)結(jié)束， 6S推行小組需在當(dāng)天

7、將考評(píng)結(jié)果、存在問(wèn)題及時(shí)反 饋給生產(chǎn)部主管，提出整改通知。2、 生產(chǎn)主管需在第二天上午召集各相關(guān)舉行6S改善會(huì)議，對(duì)前一天的6S檢 查情況進(jìn)行總結(jié)，做的好的提出表?yè)P(yáng)，存在問(wèn)題的指出存在問(wèn)題和改進(jìn)的方法，對(duì)存在嚴(yán)重違法 6S考評(píng)事項(xiàng)的及時(shí)提出批評(píng)及整改方案。3、各部門(mén)在 6S改善會(huì)議結(jié)束后對(duì)需要整改的項(xiàng)目必須在二天內(nèi)完成整改， 由6S推行小組制定小組人員進(jìn)行監(jiān)督整改。4、 推行小組需在第二天將車(chē)間6S規(guī)范檢查表評(píng)分結(jié)果及違反 6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的圖片發(fā)群里，以便及時(shí)要求各區(qū)域6S執(zhí)行不斷完善，自我改善，檢查表及照片每周更換一次。六、考評(píng)獎(jiǎng)罰考評(píng)分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-89分）、待改善（70分一下）。對(duì)連續(xù)兩周獲得優(yōu)秀的部門(mén)或者區(qū)域給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)得分最低且整改時(shí)敷衍