公司培訓積分管理制度

1、培訓積分管理方案、總則為了加強員工主動學習，積極分享，提高知識技能、職業(yè)素養(yǎng)，提升培訓效果，建立公司的學習型組織，特擬定本方案。二、積分定義員工培訓積分，是指以積分形式對員工培訓情況進行記錄，包括新員工培訓積分和正式 員工積分。三、積分說明（1 ）新員工培訓積分為使新員工盡快了解公司情況，熟悉業(yè)務，融入公司工作氛圍，在新員工入職三周內(nèi)，人力資源部培訓組會安排進行新員工培訓，主要針對公司制度、企業(yè)文化、公司簡介進行培訓，培訓后會進行考核，考試合格積分6分，新員工轉(zhuǎn)正時積分需要達到10分（含）以上，可積極參加其他培訓獲得積分。（2）正式員工積分正式員工積分適用公司全體正式員工， 每個人到年底的基礎

2、積分達到10分時，才有機會 參與評優(yōu)、晉升、漲薪。四、積分獲得方法：1 員工完成本崗位要求的每年的基礎培訓課程要求，每門課積分2分。參加外訓：經(jīng)公司批準后外派參加的各類提升專業(yè)技能和業(yè)務水平的專項培訓，或是參加公司組織的外部培訓，或是利用業(yè)余時間自己外出參加的外部培訓，并提前報備給人力資源部培訓組的。計分規(guī)則：全程參加1次外訓，積2分;審核依據(jù)：每次的培訓簽到表或是提前報備。2 .參加內(nèi)訓：積極參加公司組織的針對全員的基礎知識培訓、通用技能培訓、專業(yè)技能 培訓等不同課程分類的主題培訓 。審核依據(jù)：每次的培訓簽到表。計分規(guī)則：全程參加1次內(nèi)訓，積1分；參加公司組織外聘講師組織的培訓，積 2分3

3、.擔任內(nèi)訓師：員工自薦或推薦，擔任內(nèi)訓講師，研發(fā)課程，在公司內(nèi)部進行授課，授 課結(jié)束后，根據(jù)學員的內(nèi)訓師評估表的評分，給予積分。規(guī)則為：整體評價在4-5分的好評率達到90%及以上的，積5分； 整體評價在4-5分的好評率達到80%及以上的，積4分； 整體評價在4-5分的好評率達到70%及以上的，積3分； 整體評價在4-5分的好評率在70%以下的，積2分。4 .擔任入職輔導員：擔任新員工（或者是新調(diào)崗的員工）的入職輔導員，有新人加入本 部門時，各部門的入職導師要擔負起責任，在新人試用期結(jié)束后，人力資源部將對通過 轉(zhuǎn)正的人員進行入職導師工作的評估調(diào)查，填寫入職輔導員評估表。規(guī)則為：整體評價在4-5分

4、的好評率達到90%及以上的，積3分；整體評價在4-5分的好評率達到80%及以上的，積2分；整體評價在4-5分的好評率達到70%及以上的，積1分；整體評價在4-5分的好評率在70%以下的，不積分5.內(nèi)部分享：公司內(nèi)部或是部門內(nèi)部的分享，如讀書后分享、專題分享、業(yè)務技巧分享、管理技能分享等，形式不限，將其分享內(nèi)容提交人力資源部審批，分享后可根據(jù)情況給 予積分。積分規(guī)則：每分享一次，根據(jù)分享結(jié)果評價，積1-3分。6問題解答：解答公司員工在培訓平臺上的提問，答案經(jīng)指定老師審核通過后，視難易 程度答題人可獲得1-3分。7. 筆試考題：每位合格的出題者，每出一套考題可獲得3分.8. 修改考卷：每修改1-5份，可獲得1分，每增加5份，可增加1分，以此類推，每 次6分封頂。9. 員工完成本崗位要求的每年的基礎培訓課程要求，每門課積分2分。五、積分管理1、每次培訓，培訓組會根據(jù)簽到情況及考核情況，核定培訓積分記入個人的培訓檔案， 并進行統(tǒng)一管理。2、培訓積分不跨年累計，次年積分自動清零。3、在培訓過程如果遲到、早退和中途離開課堂超過 20分鐘，扣1分。六、積分應用1、培訓積分將作為員工評優(yōu)、晉升、調(diào)薪、績效考核的重