二級(jí)建造師施工管理精品考點(diǎn)小抄

1、1 / 132 / 13注冊(cè) 1 工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工 程是工程管理的對(duì)象。2 建設(shè)工程工程管理指自工程開始至工程完成，通過工程策劃和 工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。3“自工程開始至工程完成指的是工程的實(shí)施期。4“工程策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。5“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目 標(biāo)。6 工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，而工程實(shí) 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7 業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總集成者。也是建設(shè)工程工 程生產(chǎn)過程的總組織者。8 業(yè)主方的工程管理是

2、管理的核心。9 按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主 方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)工程總承包方的工程管理。10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管 理服務(wù)都屬于業(yè)主方的工程管理。11 施工總承包方和分包方的工程管理、施工總承包管理方都屬于 施工方的工程管理。12 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承 包是建設(shè)工程總承包方的工程管理。13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付 使用的時(shí)間目標(biāo)。14 建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的1、決策階段。2、實(shí)施階段。3、使用階段。15 工程的實(shí)施階段包括 1、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段。

3、2、設(shè)計(jì)階段。3、施工階段。4、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。5、保修期。6 招投標(biāo)階段。16 決策階段的內(nèi)容有：1、明確工程定義。2、編制工程建議書。3、編制可行性研究報(bào)告。17 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。18 設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。19 施工方的工程管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目 標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。20 建設(shè)工程工程總承包方的工程管理的目標(biāo)包括工程的總投資目 標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn) 的工程工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān) 理合同及其他工

4、程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：1、國家重點(diǎn)建設(shè)工程。2、大中型公用事業(yè)工程。3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。23 監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān) 理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。24 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng) 當(dāng)監(jiān)督檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成 損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串 通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與 承包單位承擔(dān)

5、連帶賠償責(zé)任。26 組織論主要研究系統(tǒng)的 1、組織結(jié)構(gòu)模式 2、組織分工，3、工 作流程組織。27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣 組織結(jié)構(gòu)。28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。29 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù) 分工和管理職能分工。30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：1、組織結(jié)構(gòu)圖、2、任務(wù)分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖。5、工程結(jié)構(gòu)圖。32 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。33 控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施 和技術(shù)措施

6、，其中組織措施是最重要的措施。34 工程結(jié)構(gòu)圖（WBS 是個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一 個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任 務(wù)。是用來描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。35 對(duì)一個(gè)工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 工程組織結(jié)構(gòu)圖，或稱工程管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān) 系。36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。37 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián) 系，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。38 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。39 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃涉

7、及工程整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方 工程管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)工程總承包方編制建設(shè) 工程工程管理規(guī)劃。40 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的編制應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)工程 管理班子的主要人員參加。施工管理概論1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度）。2.工程管理最基本的方法論是工程目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)控制）。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分 項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì) 劃值是（工程合同價(jià)）。5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本

8、的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)）。6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解。（1）收集施工成本的實(shí)際值。（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較。（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。7.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的工程成本控制的周期為（一個(gè)月）。8.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。9.在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解）。10.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值。（2）定期

9、對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí) 際值進(jìn)行比較。（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是 （1-2-3）。11.以下屬于工程目標(biāo)的過程控制的是（定期進(jìn)行工程目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較）。12.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措 施）。13.當(dāng)工程目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。14.調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控 制的（組織措施）。15.屬于工程動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法）。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策）。3.從實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制， 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人 員，明確各級(jí)

10、施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任（衡量成本降低的實(shí)際成 ）。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中， 不包括 果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)包工程工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情3 / 1316.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將工程目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定 用于目標(biāo)控制的（計(jì)劃值）。17.進(jìn)行工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集工程目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值比較）。1.在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）。2.施工企業(yè)工程經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要

11、是其（法律責(zé)任）。3.在工程工程施工中處于中心地位，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方工程經(jīng)理）。4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程工程施工應(yīng)建立以（工程經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。5.施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，不屬于其在工程管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）。6.施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個(gè)施工工程施工方的總組織者、總 協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服從 （本企業(yè)）的整體利益。7.工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織工程管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。8.工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工

12、程施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂工程承包合同。9.關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時(shí)間是（2003 年）。10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。11.2008 年以后，我國大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由（取得建造師注冊(cè)證書的人員）擔(dān)任。12.在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13.在我國，工程經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）的名稱。14.建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對(duì)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。15.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否

13、擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。16.建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（5）年。17.國發(fā)20035 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊(cè)建造師）代替，并設(shè)立過渡期。1.關(guān)于工程管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率）。3.組織和人力資源規(guī)劃是（識(shí)別、確定和分派工程角色、職責(zé)和報(bào) 告關(guān)系）的過程。4.為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，工程人力資源管理的目的是（調(diào)動(dòng)所有工程參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制）。5.在進(jìn)行工程的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)工程管理班子的要求是（建

14、立工程管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6.關(guān)于工程資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計(jì)劃是工程資源管理的工作之一）。7.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮（施工資源的運(yùn)用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8.施工工程資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源）上。10.一個(gè)工程的施工資源應(yīng)包含（參與和配合該工程施工的所有單 位將投入的資源）。施工成本控制1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%）。2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的（直

15、接工程費(fèi)）加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械使用費(fèi)）。4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其 人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%,利潤率為 10%則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（960）萬丿元。5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程）的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè) 稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）%。7.為

16、完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用稱為（措施費(fèi)）。8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120 萬元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為 5%則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（430）元。9.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指（由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和保管后的出庫價(jià)格）。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)）。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工 資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。4 /

17、 1313.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用）。14.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為（直接工程費(fèi)）。15.按照建標(biāo)2003206 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用工程組成為（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金）。16.某施工工程直接費(fèi)為 1200 萬元，其中直接工程費(fèi)為800 萬元，措施費(fèi) 400 萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300 萬元，該施工工程的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%,則該施工工程的安全施工費(fèi)為 （16）萬元。17.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（施工機(jī)械使用費(fèi)）

18、。18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材 料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用 定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的 比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi)）。19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用）。20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是（材料二次搬運(yùn)費(fèi)）。21.在建筑安裝施工過程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒 定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于（檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)）。22.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是（施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍）。23.在下列

19、費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)）。24.工程排污費(fèi)屬于（規(guī)費(fèi)）。25.病假在六個(gè)月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入（勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）。26.易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于（勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）。27.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指（營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教 育費(fèi)附加）。28.某施工工程由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100 萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%,按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為2%則該工程的不含稅金的造價(jià)為（703.8）萬元。29.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于（間接費(fèi)）。1.在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。等方面采取

20、措施，屬于（組織措施）。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括 （工程管理效益的核算6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對(duì)象，但也可以按照承況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。7.施工工程成本控制應(yīng)貫穿于施工工程從（投標(biāo)到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個(gè)施工工程成本計(jì)劃應(yīng)包括（從開工到竣工）所必需的施工成 本，它是該施工工程降低成本的指導(dǎo)文件。9.以貨幣形式編制施工工程在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方 案，稱之為（施工成本計(jì)劃）。10.在施工工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為（施工成本）。1

21、1.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）。12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在（成本計(jì)劃）范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作 C 的緊前工作為 A、B，如果 A、B 兩項(xiàng)工作的最早開 始時(shí)間分別為 6 天和 7 天、持續(xù)時(shí)間分別為4 天和 5 天，則工作C 的最早開始時(shí)間為（12 天）。4.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M 的實(shí)際進(jìn)度拖后（6天）。5.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某

22、工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18 天、20 天、21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6 天，則其最遲開始時(shí)間為（12 天）。6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（總時(shí)差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（拖延 -TF）。8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的最遲完成時(shí)間為第 25 天，其持續(xù)時(shí)間為 7 天。如果工作最早開始時(shí)間為13 天，則工作 M 的總時(shí)差為（5 天）。9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)戈啲執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 5.天，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時(shí)差為（

23、3天）。10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（緊后工作的最早開始時(shí)間）。11.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時(shí)差 分別為 3 天和 4 天，工作 H、I 之間時(shí)間間隔為 8 天，工作 H、J 之間的時(shí)間隔為 6 天，則工作 H 的總時(shí)差為（10 天）。12.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（該工作的最5 / 13早完成時(shí)間）。13.已知某工作 ij 的持續(xù)時(shí)間為 4 天，其 i 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18 天，最遲時(shí)間為 21 天，則該工作的最早完成的時(shí)間為（22）天。14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示

24、工作之間的（邏輯關(guān)系）。15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的（開始時(shí)間）。18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成-完成）。19.某工程計(jì)劃中 A 工作的持續(xù)時(shí)間為 5 天，總時(shí)差為 8 天，自由時(shí)差為 4 天。如果 A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延13 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（5）天。20.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。22.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（自由時(shí)差）。23.

25、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。24.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。25.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi , j 表示（i 工作開始到 j 工作完成的時(shí)距）。26.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）。1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）。2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案）。3.施工工程進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè) 計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是（資金需求計(jì)劃）。5.工程資金需求計(jì)劃是（工程融資）的重要依據(jù)。6

26、.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種（管理手段）。6 / 137.根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全工程管理的組織體系。8.下列選項(xiàng)中，（選擇合理的合同結(jié)構(gòu)）可以避免過多的合同交界 面而影響工程的進(jìn)展。9.在利用（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊?考慮工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用 進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮 其（對(duì)進(jìn)度的影響）。11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（編制工程進(jìn)度控制的工作流程）。12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采取糾偏措施）。1

27、3.為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（健全工程管理的組織體系）。1.代表不同利益方的工程管理（業(yè)主方和工程參與各方 ）進(jìn)度控制 的（目標(biāo)）具有明顯的不同。2.由于工程實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是 一個(gè)（動(dòng)態(tài)）的管理過程。3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的（必要調(diào)整），則工程進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同）對(duì)設(shè)計(jì)工作 進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6.在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的（出圖計(jì)劃）。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任

28、務(wù)委托合同）對(duì)施工進(jìn)度 的要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制1.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）。3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（事中控制）的內(nèi)容。4.按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于（事前控制）的內(nèi)容。5.PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷）。6.建設(shè)工程工程全過

29、程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）。7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于（實(shí)施）階段的工作。8.PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查）。9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)）為主體的。10.施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）。1.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè) 計(jì)的要求進(jìn)場，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用 前必須經(jīng)（專業(yè)管

30、理部門）的驗(yàn)收，合格后方可使用。3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?.實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是（施工技術(shù)方法）。5.在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)應(yīng)與（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）相符合。6.在施工生產(chǎn)要素中，（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。8.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。9.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預(yù)控）。10.相

31、關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。12.根據(jù)施工的展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的要求。13.對(duì)服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是（施工總平面圖）的要求。14.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由（施工合同）來確定。15.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（工程投標(biāo)階段）編寫的。16.比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是（工程施工組織設(shè)

32、計(jì)）。17.施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以（預(yù)防為主）作為指導(dǎo)思想的。1.施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等的復(fù)查核實(shí)工作。2.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。7 / 133.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范疇。4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有（水準(zhǔn)儀）。5.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人）簽名專欄。6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是（保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性）。7.在自檢工作中，全面自檢的目的是（保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)

33、量一次交驗(yàn)合格）。8.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況）。9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量 檢查稱為（綜合檢查）。10.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所 進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟(jì)性）。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決（生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題）。4.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是（G

34、B/T28001-2001）。5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì) （ISO/TC207）推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000）系列標(biāo)準(zhǔn)。6.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中”策劃”這個(gè)一級(jí)要素包括：”對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃”、（法規(guī)和其他要求）、”目標(biāo)”、”職業(yè)健康安全管理方案”四個(gè)二級(jí)要素。7.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級(jí)要素 ”檢查和糾正措施”包括：（績效測量和監(jiān)視）、”事故、事件、不 符合、糾正和預(yù)防措施 ”、”記錄和記錄管理”、”審核”四個(gè)二級(jí)要 素。8.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（管理評(píng)

35、審）要素是 PDCA 循環(huán)中A（處置）的環(huán)節(jié)。9.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是 PDCA 盾環(huán)中”P（計(jì)劃）的環(huán)節(jié)。10.建設(shè)工程工程從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（持續(xù)性）。11.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素實(shí)施與運(yùn)行”中的二級(jí)要素有12.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 素規(guī)劃（策劃）中的二級(jí)要素有13.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 糾正措施）要素是 PDCA 循環(huán)中C（檢查）的環(huán)節(jié)。14.職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范（GB/T28001）和環(huán)境管理體 系-規(guī)范及使用指

36、南（GB/T24001）的相同點(diǎn)是（總體框架和運(yùn)行模 式）。15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是（企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要）。17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了（降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益）。18.建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由（業(yè)主和承包商）來負(fù)責(zé)實(shí)施。19.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員）。20.下列活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康安全方針和

37、環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作（建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)）。21.建設(shè)工程工程健康安全與環(huán)境問題需要在工程的以下階段考慮 （立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維 護(hù)）。22.環(huán)境是指（組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在）。23.環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針 所需的（組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資 源）。24.建設(shè)工程工程的職業(yè)健康安全管理的目的是（保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。25.建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是（保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)）。26.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)

38、境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié) 調(diào)活動(dòng)）。27.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括（14）方面的管理任務(wù)。28.不同的組織（企業(yè)）根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到（實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持）。29.職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧模ńM織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源）。30.組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)（提供人員、設(shè)備、資金和信息資源）。31.組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（確定工作過程和實(shí)

39、行過程控制）。（應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）。-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要（法律和其他要求）。-規(guī)范及使用指南中的（檢查和體系， 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的8 / 13合同管理1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是（運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備）。2.工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同 中與分包工程有關(guān)的（承包人）的所有義務(wù)。3.分包人應(yīng)執(zhí)行（承包人）根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。4.有關(guān)分包人的工作，正確的說法有（分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表）。5.有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的是（分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)咅部分價(jià)款

40、無任何連帶關(guān)系）。6.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)（與工程進(jìn)度款同期支付）。7.以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述，（分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)）是錯(cuò)誤的。8.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由（工程承包人）負(fù)責(zé)編制。9.勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所 需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求）。10.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款）。11.勞務(wù)分包合同中，（工

41、程承包人）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及 有關(guān)部門聯(lián)系。12.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人（未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自）與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。13.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（工程承包人）負(fù)責(zé)供應(yīng)。14.勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人（無需）支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15.勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi) 用的是（施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè) 備）。16.分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，由（承包人）負(fù)

42、責(zé)協(xié)調(diào)。17.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用（固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）。18.勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬 應(yīng)（按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算）。19.采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價(jià)格的情況是（法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化）。20.采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人 應(yīng)（每天）將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。21.勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)（工程承包人）認(rèn)可后 14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。22.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料 后（14）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。23.有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是（工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 1.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款）。24.在建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201）中，工程師一詞是指（發(fā)包人指定的履行合同的代表）。25.以下不屬于施工合同文件組成的是（投標(biāo)須知）。