技能等級評定方案

1、技能等級評定方案一、目的：規(guī)范生產一線工人技能等級考核評定工作，促進工人不斷 學習業(yè)務知識，提高技能水平。二、適用范圍：適用于公司生產一線工人技能等級評定。三、組織設置：1、生產部、企管部、技術部綜合考評，評定技能等級。2、企管部負責技能等級評定的組織工作。3、技術部負責理論考試部分，生產部負責實際操作部分，企管部參與 兩部門考核評分工作。四、技能等級設定：1、技能等級由低到高依次設定為初級技工、中級技工、高級技工、 技師、高級技師五個等級。2、技能等級是員工技能水平的體現(xiàn)，是核算生產一線工人工資的重 要依據。五、技能評定項目及方法1、主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主要為所

2、屬工種的相關理論知識、 操作規(guī)程、安全常識等。 由技術部擬定考試題， 企管部組織閉卷考試。2、操作技能考核的內容，由生產部根據評定對象所從事的崗位工種確定相應的考核項目，在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進行考核3、理論知識考試和實際操作考核滿分均為100分，兩項均達到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項達不到 60分者為不合格。4）、對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進行理論考試。5）理論知識與實際操作考核所占權重如下表，考試分數(shù)與技能等級掛鉤如下:、級別權重'初級、中級、高級技師、高級技師理論考試30%40%實際操作70%60%合計100%100%六、技能等級評定流程（一）新

3、進員工等級評定1）對于新聘員工，如持有相應的職業(yè)技能等級證書，可直接參與相應職級的技能等級評定，評定通過后可直接享受相應的技能 等級待遇。2）對于技術較為熟練的無等級證等級證的新員工， 試用期時能獨 立從事本崗位工作，企管部可組織相關部門直接定級， 直接享 受相應技能等級的工資待遇。3）新進員工在試用期結束前10天，人事部通知相關員工填寫申請表， 班組長對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進行評價，部門審 核后報企管部。4）企管部根據所需評定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實際操作考核的時間、地點，并通知相關部門及人員組織考試和考核。5）企管部匯總評定意見，確定評定等級，評定結果公示無異議

4、后報總 經理批準。七、正式員工等級評定1）連續(xù)在本公司從事本崗位工作達叁個月（含）以上的員工經轉正后 為正式員工。2）公司每年組織一次正式員工技能等級評定工作、企管部確定年度技 能等級評定時間后，通報各部門。3）企管部負責年度技能等級評定工資的組織工作。八、相關要求1）各級管理人員應為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何 部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實， 將視情節(jié)輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等行政處分。2）所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司 組織的技能評定。3）所有進行技師及以上的技能等級評定，在評定成績合格后還應通過 公司組織的綜合評審。4）通過技能評定的技術工人累計兩個月月度考核結果為差的，給予黃 牌警告；累計三個月考核結果為差的，技能等級降低一