施工進度計劃及保障措施

1、第五章、工程進度計劃與措施 “時間就是效益，工期就是信譽”，這是甲乙雙方的共識，為使該項目能按 合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施：5.1、指揮機構(gòu)及時到位為加快本合同的實施， 我單位將成立強有力的項目經(jīng)理部， 對內(nèi)指揮施工生 產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。5.2、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作， 認真復核圖紙， 編制實施性施工組織設(shè)計， 落實重 大施工方案，做好現(xiàn)場交樁、技術(shù)交底、圖紙會審、會議紀要、變更（補充）設(shè) 計等工作。主動疏通當?shù)仃P(guān)系， 取得沿途群眾的支持。 施工遇到問題影響進度時， 將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確保總體工期。5.3、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立

2、從項目部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)， 全面、及時掌握并準確地處理 影響施工進度的各種問題， 對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協(xié)調(diào)， 對重大關(guān) 鍵問題要超前研究，制訂措施。確定指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、 物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5.4、網(wǎng)絡(luò)計劃過程控制實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制， 根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃， 編制分階段和月度網(wǎng) 絡(luò)計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化， 確定階段工作重點， 運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃 管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。5.5、加強機械設(shè)備管理 切實做好加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件， 確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備

3、一定的備用機械。5.6、科學化生產(chǎn)施工中采用先進的施工技術(shù)和先進的施工機械，提高機械化的程度。5.7、安全生產(chǎn) 杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕停工、返工時間，盡量減少無用功所浪費的施工工期。5.8、加強項目部管理集中所有需要設(shè)備，保證設(shè)備順利進場。5.8.8 、有足夠的流動資金作保證，決不會因資金短缺或不到位延誤工期。5.8.9 、保證足夠的人員梯隊，隨時帶得出、用得上。5.9、施工部署原則5.10、施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下， 根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四 點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：5.11、施工進度具體安排原則5.12、各階段進度

4、的保證措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、 強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織，精心安排，提倡前 道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提 下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。%則制定相應趕工措施，確?？傔M度目標一定實現(xiàn)施工總進度 計 劃單位工程 進度計劃進度進度記錄檢查進度分析總結(jié)計劃階段實施階段檢查階段計劃階段 出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章， 改善 管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間

5、，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了 一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚 至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公 司設(shè)備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返 工。 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況 不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)， 此項計劃一 般在分析會上做出。 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日

6、對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢 查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師， 把質(zhì)量 問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務， 供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度 的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素， 所以在做好 日常工作管理方面重點抓好如下幾點：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度，做到供應工作的不同階 段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目

7、施工效益的 重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料米購以“三比一算”為基礎(chǔ)的米購制度。任 何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人 隨意采購指令。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工 作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編 制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃 盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采

8、購成 本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家” 的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有 經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度， 采購員不得接受任何人 隨意的采購指令。 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做 好對業(yè)主的報批工作， 對實行調(diào)整的基礎(chǔ)上進行采購， 未經(jīng)審批的材料決不自行 采購。 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應供應不 亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè) 的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時

9、利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法， 做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪 費。項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作， 既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目 部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目 經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作， 配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的 協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、 提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、 消除項目 按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人， 各部門之間的工作關(guān)系， 充分調(diào)動每個人的 工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢 通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)

10、調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力 等，求得項目的資源保證， 從而使物盡其用， 按施工進度計劃進行有條不紊的施 工。由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極 主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。交叉作業(yè)施工： 本工程工序多， 在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進 行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下， 本公司內(nèi)部各工種有條不紊， 在互不影響的情況下 進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、 監(jiān)理、 設(shè)計單位緊密配合， 對工程施工全面 進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充 分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度 '的實現(xiàn)。合

11、理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機 不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。 配套材料進場計劃早安排、 早落 實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依 據(jù)。施工進度的跟蹤檢查， 及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不 可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、 進度、質(zhì)量的主要負責人， 建立以專業(yè)施工點為主 的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項目 進度計劃的重要方法。 施工員每日進行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書面的 形式匯報項

12、目經(jīng)理， 以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成 工作，及時進行必要的調(diào)整。、周匯報工作制配合滾動計劃的實施， 建立每周進度匯報分析制。 匯報分析會由項目經(jīng)理主 持，項目經(jīng)理參加檢查、 落實一周工作情況， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理 單位、業(yè)主及存檔。 并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解 決。項目部按月進行分析、 總結(jié)， 并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。 進行必要的生產(chǎn)要 素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持， 公司項目部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果 書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工期間， 項目部將進一步深化進度計劃， 重點排出關(guān)鍵節(jié)點， 排出影響落 實關(guān)鍵節(jié)點的

13、因素， 提出針對性措施， 并規(guī)定最終落實的上下期限， 每周制定周 計劃?？傊\用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證 整個工期的落實。 制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃， 明確各主導工序的完成時間， 從 總體上把握工程的進度。 將整體工程劃分為若干工程段， 規(guī)定各工程段的完成時間， 并針對各工程 段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。 嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。 每周定時召開項目生產(chǎn)會， 對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)， 對進度的完 成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。 根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃， 使計劃能切實指導施工 的開展。我公司具

14、備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽” 單位。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和 庫存進行盤點， 分析原因， 據(jù)此并結(jié)合施工總體進度安排， 制定下月資金需用計 劃，并報項目經(jīng)理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。 我單位有完善的物資供應商服務網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、 守信用、有實力 的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。 物資及設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。 項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案。 “方案先行，樣板引路”是我單 位施工管理的特色， 本工程將按照計劃， 制定詳細的、 針對性和可操作性強的施 工組織設(shè)計和專項施工方案， 采用技術(shù)先進合理可行的施工方法， 實行三級技術(shù) 交底，對重要部位制作施工樣板， 從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、 質(zhì) 量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按要求工期完工。5