生產(chǎn)流程優(yōu)化

1、生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)流程優(yōu)化 課程內(nèi)容 認(rèn)識(shí)流程 生產(chǎn)流程的架構(gòu) 訂單評(píng)審 認(rèn)識(shí)B.O.M 如何展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃及功能和特點(diǎn) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、全公司各部門(mén)工作的串接 ? ? ? ? 組織是形成企業(yè)的基本架構(gòu)，部門(mén)是 企 業(yè)內(nèi)部的分工網(wǎng)絡(luò) 好的分工網(wǎng)絡(luò)可以發(fā)揮各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)。 從部門(mén)存在的價(jià)值 明確各部門(mén)所應(yīng)擔(dān)負(fù) 的主要任務(wù)，而部門(mén)與部門(mén)之間有效的 銜接和溝通尤其重 要，這也是核心。 必要時(shí)，工作重點(diǎn)必須細(xì)化各項(xiàng)輔助工 作管理重點(diǎn) ? ? ? ? ? ? ?管理是以作業(yè)活動(dòng)為中心 各項(xiàng)活動(dòng)必須有依據(jù) 活動(dòng)必有結(jié)果 活動(dòng)必須投入必要的資源 活動(dòng)應(yīng)有制度規(guī)范與遵行 活動(dòng)必有負(fù)責(zé) 人活動(dòng)結(jié)果需透過(guò)監(jiān)控，才能保證結(jié)

2、果例: ? 如圖 : 輸入 作業(yè)活動(dòng) 輸出流程的原理 ? ? ? ? 前一個(gè)活動(dòng)的結(jié)果往往會(huì)形成下一個(gè)活動(dòng)的 依據(jù) 把各 項(xiàng)活動(dòng)細(xì)化，依其先后順序排列進(jìn)行， 則形成流程 任何一個(gè)流程結(jié)果的好壞與各 項(xiàng)活動(dòng)有絕對(duì) 的關(guān)系 - 魔鬼出自細(xì)節(jié)。 （ 細(xì)節(jié)決定成敗 ） 過(guò)程必須要好，結(jié)果才 會(huì)好，結(jié)果不好必然 是過(guò)程出了問(wèn)題例:鋁箔袋生產(chǎn) 印 刷 機(jī) 長(zhǎng) IP QC 復(fù) 合 機(jī) 長(zhǎng) IP QC 客服下單: PET 里印 輸入 PET 印刷 輸出 PET 按時(shí) 完成印 刷 輸入 鋁箔 復(fù)合輸出熟化制袋領(lǐng)材料不良率5%。交期、等領(lǐng)材料不良率5%。交 期、等二、建立良好的生產(chǎn)流程必要 的認(rèn)知 ? ? ? ?

3、 ? 常規(guī)的生產(chǎn)流程 接單周期 的掌握與運(yùn)用 必須建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃 以批號(hào)管制為基礎(chǔ)，生產(chǎn)計(jì)劃為向?qū)?各 部門(mén)應(yīng)建立自己他部門(mén)容易做事為榮， 以阻礙自己部門(mén)做事為恥的強(qiáng)烈觀(guān)念 例:新品確認(rèn)/開(kāi)發(fā)至生產(chǎn)流程 新品開(kāi)發(fā) 1.小批量投產(chǎn) 2.班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)負(fù) 責(zé) 生產(chǎn) 3. 生產(chǎn)留樣 （作為 生產(chǎn)的主樣品 ） 原型 技術(shù)研發(fā) （確認(rèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配方、生 產(chǎn)方式等 ） 與客戶(hù)確認(rèn) （量試樣前 ） 1. 對(duì)外確認(rèn) 1. 研發(fā)主導(dǎo) 2. 品質(zhì)監(jiān)督 1. 研發(fā)與 生產(chǎn)的技術(shù)移轉(zhuǎn) 2. 對(duì)內(nèi)確認(rèn) 2. 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控及 3. 生產(chǎn)執(zhí)行 產(chǎn)品確認(rèn) （ 同 時(shí)要留樣作為主樣品 ） * 品質(zhì)必須做產(chǎn)前試做記錄 （

4、產(chǎn)品的第一份資料 ） * 確認(rèn)需要 先對(duì)內(nèi)后對(duì)外，先確認(rèn)該產(chǎn)品生產(chǎn)是否可以高效批量生產(chǎn)量試樣（打樣） 1. 員工生產(chǎn) 2. 班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)技術(shù) 移轉(zhuǎn)給員工或該產(chǎn)品 的注意事項(xiàng)等 3. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) / 自檢表 填 寫(xiě):生產(chǎn)過(guò)程有效控制 的異常管理 量產(chǎn) 品質(zhì)首檢 首檢記錄 : 批量生產(chǎn)的第一 件合格品 員工必須做首檢 :了解自己在干什么 班組長(zhǎng):確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn) /工序 過(guò)程品質(zhì) : 關(guān)鍵工序的管制點(diǎn) 1. 合格: 轉(zhuǎn)入下個(gè)工序或入庫(kù) 末件檢驗(yàn) 與首檢比對(duì)并記錄在首 檢記錄里 2. 不合格: 批量產(chǎn)品重新評(píng)估訂單管理 ? ? ? ? ? 第一時(shí)間把問(wèn)題攤在臺(tái)面上 掌握訂單總負(fù)荷 （產(chǎn)能） 指 令開(kāi)立的確認(rèn)

5、 生產(chǎn)進(jìn)度的控管 建立生管的客戶(hù)分級(jí)，反被動(dòng)為主動(dòng)圖：訂單流程 接單周期L.T=采購(gòu)周期L.T+生產(chǎn)周期L.T+寬放時(shí)間L.T *生 管客戶(hù)下單訂單評(píng)審大計(jì)劃中計(jì)劃日計(jì)劃正式接單訂 單 管 理 指令開(kāi)立時(shí)機(jī) ： 開(kāi) 立 生 產(chǎn) 指 令 物 控 生 產(chǎn) 安 排 投產(chǎn)檢驗(yàn)入庫(kù)發(fā)貨指令清點(diǎn)指令關(guān)閉成本核算生產(chǎn)周期 L.T / 1. 急單：立即開(kāi)立 2.正常：?根據(jù)接單周期 請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu) ?根據(jù)訂單量/交貨 量 ? 設(shè)備、工裝、人員負(fù)荷 查 料 供 方 交 貨IQC 入 庫(kù) 管 理 發(fā) 料 ?寬放時(shí)間 （生產(chǎn)周期的 30%時(shí)間）BOM采購(gòu)周期L.T大計(jì)劃根據(jù)接單周期排中計(jì)化根據(jù)生產(chǎn)周期排指令開(kāi)立 （批號(hào)管

6、制 ） ? ? ? ? ? ? ?指令開(kāi)立的時(shí)機(jī) 接單周期 生產(chǎn)數(shù)量 設(shè)備 / 工裝負(fù)荷 指令開(kāi)立的寬放時(shí)間 生產(chǎn)指令就是制造指令 指令開(kāi)立的方法 指令與生產(chǎn)計(jì)劃 ? ? ? 生產(chǎn)指令一旦開(kāi)立，必須及時(shí)排入大生產(chǎn)計(jì)劃，以掌握訂單負(fù)荷的分布。 生產(chǎn)計(jì)劃在訂單評(píng)審時(shí)實(shí)際上已經(jīng)經(jīng)過(guò)了預(yù)排作業(yè)指令是所有作業(yè)的依據(jù)三、B.O.M（材料清單）？ B.O.M是物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù)一個(gè)產(chǎn)品，它的物料構(gòu)成可能相當(dāng)復(fù)雜， 為了每批產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)能有明確的用料 依據(jù)， 并作為備料基準(zhǔn)，每個(gè)產(chǎn)品均應(yīng) 建立物料清單。 ?認(rèn)識(shí)B.O.M（材料清單）？ ？ ？ ？ ？規(guī)范單位產(chǎn)品的物料使用量 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，可行性評(píng)估后

7、的產(chǎn)物 可以擴(kuò)充到各工段 / 工序的順序與工時(shí) 物控必備的 基礎(chǔ)技術(shù)資料 發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確必須做出修正B.O.M包含項(xiàng)目：工段 工序 物料編號(hào) 物料說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 單位用量 損耗 庫(kù) 別需求用量實(shí)際用量材料用在 哪里組別材料用在哪里組別電腦識(shí) 別 碼給 人 看產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 用量加損耗量倉(cāng)庫(kù)發(fā)料依據(jù)預(yù)估制 造 費(fèi)用 產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)用量 / / /物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)？ ？依據(jù)生產(chǎn)指令與B.O.M建立物料需求計(jì)劃提出采購(gòu)作業(yè)前 要驗(yàn)證五點(diǎn) ： 庫(kù)存量 不知道是否采購(gòu) 在途量 不知道是否采購(gòu) 指令占用量 不知 道是否采購(gòu) 安全庫(kù)存量 不知道是否采購(gòu) 呆滯品可代量 確定采購(gòu)數(shù)量 是否采購(gòu) 物料要做到四個(gè)不知道原則四、計(jì)劃的

8、四大要素 產(chǎn)能 人工 設(shè)備工裝的負(fù)荷 ? 物料需求 ? 途程計(jì)劃 ?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ?圖：訂單流程 接單周期L.T=采購(gòu)周期L.T+生產(chǎn)周期L.T+寬放時(shí)間L.T *生管客戶(hù)下單訂單評(píng)審大計(jì)劃中計(jì)劃日計(jì)劃正式接單訂 單 管 理 指令開(kāi)立時(shí)機(jī) ： 開(kāi) 立 生 產(chǎn) 指 令 物 控 生 產(chǎn) 安 排投 產(chǎn) 檢 驗(yàn) 入 庫(kù) 發(fā) 貨 指 令 清 點(diǎn) 指 令 關(guān) 閉 成 本 核 算 生產(chǎn)周期 L.T / 1. 急單：立即開(kāi)立 2. 正常：?根據(jù)接單周期 請(qǐng) 購(gòu) 訂 購(gòu) ?根據(jù)訂單量/交貨 量 ? 設(shè)備、工裝、人員負(fù)荷 查 料 供 方 交 貨IQC 入 庫(kù) 管 理 發(fā) 料 ?寬放時(shí)間 （生產(chǎn)周期的 30%時(shí)間）BOM采購(gòu)周期L.T大計(jì)劃根據(jù)接單周期排中計(jì)化根據(jù)生產(chǎn)周期排大生產(chǎn)計(jì)劃的排定依據(jù) ? ? 生產(chǎn)指令開(kāi)立隨即正式排入 必須掌握好指令開(kāi)立 的時(shí)機(jī) 接單周期 生產(chǎn)數(shù)量 設(shè)備、工裝負(fù)荷 指令開(kāi)立的寬放時(shí)間大生產(chǎn)計(jì)劃的功能 ? ? ? ? 掌握訂單與產(chǎn)能負(fù)荷的分布，作為訂單 交期評(píng)審 只用 原物料的請(qǐng)購(gòu)與訂購(gòu) 設(shè)備工裝的準(zhǔn)備 增減產(chǎn)計(jì)劃的參考 大計(jì)劃的特點(diǎn) ? ? ? 因隨時(shí)可能有插單，因此準(zhǔn)確度不高亦因?yàn)榧眴蔚牟迦耄?jì)劃必須是可變的 透過(guò)預(yù)留寬放時(shí)間，降低計(jì)劃的變動(dòng)，只需定期審查，必要時(shí)予以微調(diào)即可中生產(chǎn)計(jì)劃的排定依據(jù) ? ? 以生產(chǎn) L.T（ 生產(chǎn)周期 ）為原則依