質(zhì)量管理職責(zé)

1、企業(yè)簡介我廠始建于 20 世紀(jì) 90 年底末期， 位于天津市北辰區(qū)外 環(huán)線 28.3 公里處。 占地面積 3.5 畝，建筑面積 1000 余平方 米，固定資產(chǎn) 50 萬元，擁有生產(chǎn)設(shè)備和工裝設(shè)備 10 余臺(tái)， 具有齊全的配套設(shè)備和完善的檢測手段。全廠共有員工 10 多人，其中管理人員 2 人，工程技術(shù)人員 2 人，從事質(zhì)量管 理檢驗(yàn)人員 1 人。設(shè)有廠辦綜合辦公室，生產(chǎn)技術(shù)檢驗(yàn)科， 供銷科等科室，和機(jī)加工、組裝、噴漆等工作車間。并初步 建立了一套完善的質(zhì)量管理體系且有效運(yùn)行。我廠只要生產(chǎn)SHB系列塑料離心泵和 SHZ塑料自吸泵。產(chǎn)品面向全國銷售，我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的方 針，以產(chǎn)品技

2、術(shù)性能好、質(zhì)量穩(wěn)定，使用安全，以及良好的 售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的信賴。天津市飛龍防腐設(shè)備廠 2005.4責(zé)任任命通知為適應(yīng)市場的需要，進(jìn)一步提高我廠產(chǎn)品質(zhì)量， 滿足客戶的 期望、提高本企業(yè)的知名度和信譽(yù)， 廠長 趙國強(qiáng) 同志親自負(fù)責(zé) 我廠的質(zhì)量工作。該同志負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。綜合辦公室進(jìn)行日常質(zhì)量管理工作。本任命通知書自發(fā)布之日起生效。天津市飛龍防腐設(shè)備廠2005 年 4 月 6 日責(zé)任任命通知為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠質(zhì)量管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品在市場的競爭能力，我廠質(zhì)量管理工作由綜合 辦公室只要負(fù)責(zé)，技術(shù)檢驗(yàn)科協(xié)助工作。任命趙長海 為綜合辦公室主任，綜合辦公室在廠長

3、的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展工作 并對廠長負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)本廠的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作以及其 他工作，其主管領(lǐng)導(dǎo)為廠長，趙長海同志兼任文件資料管理 員。本任命通知自發(fā)布之日起生效。天津市飛龍防腐設(shè)備廠廠長: 日期：2005年4月8日質(zhì)量管理制度一、總則1. 企業(yè)是以生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。其全部經(jīng)營活動(dòng)必須圍繞 “質(zhì)量”這個(gè)主題而開展。質(zhì)量必須是全部活動(dòng)的主導(dǎo)。2. 技術(shù)性能和質(zhì)量水平滿足用戶要求，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，只有 把產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)合起來，對產(chǎn)品形成的 全過程給予有效的管理和控制才能滿足客戶要求。二、質(zhì)量政策1. 加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量教育

4、工作， 提高產(chǎn)品質(zhì)量必須先提高人員的思想意識(shí)和工作質(zhì) 量。2. 以綜合辦公室為中心的質(zhì)量教育網(wǎng)絡(luò)， 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量 方針、政策、法律法規(guī)。3. 加強(qiáng)管理和控制，必須做到不合格的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件不得進(jìn)廠，未經(jīng)檢驗(yàn)合格 的零件不得入庫，不合格零件不得使用，不合格產(chǎn)品不得出廠。4. 綜合辦公室在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，行使質(zhì)量管理和監(jiān)督的職權(quán)。5. 綜合辦公室會(huì)同采購人員，技術(shù)檢驗(yàn)人員對供貨單位進(jìn)行評審，評審結(jié)果以書面形 式報(bào)給廠長。三、質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)1. 為保證我廠產(chǎn)品的質(zhì)量，特設(shè)立技術(shù)檢驗(yàn)科，該科室與綜合辦公室合并工作，負(fù)責(zé) 我廠質(zhì)量管理體系和質(zhì)量相關(guān)的工作。2. 綜合辦公

5、室在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 有權(quán)監(jiān)督各部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)本廠各部門的質(zhì) 量工作。3. 技術(shù)檢驗(yàn)科主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。包括原材料、外購、外協(xié)件 的進(jìn)貨檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)等4. 技術(shù)檢驗(yàn)部門在綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，開展質(zhì)量工作，兩個(gè)科室同時(shí)對廠長和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、各類人員質(zhì)量職責(zé)1. 廠長：1）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)、方針政策，執(zhí)行上級指令，對全廠負(fù)責(zé)。2）全面負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)經(jīng)營，對本廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）根據(jù)本廠質(zhì)量體系的要求，配備充分生產(chǎn)力。4）負(fù)責(zé)組織對重點(diǎn)質(zhì)量問題的分析處理。5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，主持方針、目標(biāo)的宣貫工作6）組織編制生產(chǎn)計(jì)劃7 ）組織推廣新技術(shù)、

6、新工藝、新材料，不斷創(chuàng)新。2. 綜合辦公室主任1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的編制和組織程序文件的編制2）負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃，并報(bào)批廠長3）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理4）有權(quán)督導(dǎo)檢查各類人員的工作質(zhì)量。5）發(fā)放各類文件。3. 技術(shù)檢驗(yàn)部門1）嚴(yán)格按照檢驗(yàn)文件的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)2）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)工作，并對檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)3）編制或修改工藝類文件和設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織技術(shù)改造。4）處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)技術(shù)問題。5）負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的控制6）認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。7）有獨(dú)立的否決權(quán)。4. 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人 1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置資源2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)管理 3）監(jiān)督、檢查考核安全文明生產(chǎn)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況4）負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、檢查和保養(yǎng)5）監(jiān)督工人嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作五、考核辦法1.按本考核辦法，