企業(yè)員工績效考核表大全

1、WORD格式可以任意編輯專業(yè)資料整理分享姓名：部門：評價項目1勤奮態(tài)度2。業(yè)務工作3管理監(jiān)督4指導協(xié)調5工作效果員工績效評價表（一）崗位：評價日期：評價尺度對評價期間工作成績的評價要點A嚴格遵守工作制度，有效利用工 作時間；B對工作持積極態(tài)度；C忠于職守，堅守崗位；D以團隊精神工作，協(xié)助上級，配 合同事。A正確理解工作內容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?B不需要上級詳細的指示和指導；C及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；D迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；C積極努力改善工作方法；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。A工

2、作速度快，效率高；B業(yè)務處理得當，經(jīng)常保持良好成 績；C工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效； D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn) 象。A工作成果達到預期目的或計劃要 求；B及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結和匯報準確真實； D工作熟練程度和技能提高能力。1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：2該員工應處于的等級是：（選擇其一） ABCDA240 分以上； B240-200 分； C 200-160 分； D160分以下。 3評價者意見可差141210 86141210 86141210 86141210 861414121210 810 866141210

3、86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 8141210 8141210 8141210 8141210 8141210 8141210 8141210 8141210 86666666664評價者簽字：日期：1評語：2依據(jù)本次評價，特決定該員工：轉正：在續(xù)簽勞動 合同 降職為職 升職至日至 提薪降薪為 辭退員工績效評價表（二）半年評特別評評價期年度評價價價間秀評價項目12 13 14 15 1698764 53強17 18 1921 22 23 24 251工作品質 本項不考慮工作量，僅 看工 作是否正確、清楚、完 全。無從觀察2合作 考慮其對

4、工作、同事、 公司 之態(tài)度；是否愿意為人 服務 及與人溝通；是否愿嘗 試新觀念、新方法。3工作知識 是否了解其工作的要 求、方工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注：似乎無法與人合作，不愿接受新事物附注：解不夠。無從觀察與工作有關 之事大部分都4主動性 考慮其在沒有詳盡指示 下 的工作能力；其應變才 能； 在無人監(jiān)督下的工作情 況無從觀察5勤勉 考慮其貢獻于工作的程 度。附注：只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督附注：有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。無從觀察6工作量只本項考不考慮質的方面，慮工作量。附注：工作慢，從未時工。經(jīng)常犯作錯，工大體滿偶意，不細心時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。工作某

5、些方面如能增進相應知識最好。處理新事物容易出錯，經(jīng)常時常忽視其工低于平均量。爾有小錯大致上與 人 相處愉快， 偶爾會擦有。磨對工作有相當程度的了經(jīng)常性工無需指示；新事物需要監(jiān)通常守能堅其工作；偶會閑逛。符合要偶求，爾超過。工作幾乎保持 正確、清楚；錯自行改正一向合作良好，愿意接受新方法。對工作了解全 面充 分。極少需監(jiān)督；主動工作及改進。大部分時間都能誠懇做事，爾需醒要。人提超出平均量。工作一直 保 持超高水 準。與同事或 主 管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非工作各方 面 均能掌握， 極為優(yōu)秀。直是自主 工作；自動 增 加額外工 作； 能力極強。一向可能信，將工作做速度超乎人，產量比

6、要7學習能力接受新知識的能力、速若非一再教學習緩慢但學習速度學習快速，記超乎尋常度；導，通尚憶的是否能記憶，能遵循，常能記住；可，也能學習速度并予無法消化?？从浟己?。且似吸收而實牢，但偶爾完全消以應用。附注：際還化。上并沒有真 正需要向主 管無從觀察消化。請教。8出勤 考慮工作的規(guī)律性和準 時性。請假或遲到 早退過多。經(jīng)常請假或 遲到早退。偶爾請假 或 遲到早 退。絕少請假或遲 到早退，如無 正從不請假 或 遲到早 退。常理 由。無從觀察姓名：出勤記錄部門：遲到早退次數(shù)聘雇日期：請假天數(shù)曠工天數(shù)職等：員工績效評價表（三）部門到職日期評價項目獎 懲 記 錄評語：評分標準理解力極 強，判斷 力 極

7、強，處 理 能力極 強。奉法公，守足為他人 楷模。任勞任 怨， 竭盡所能 完成工 作。與人協(xié)調 無間，為 工作順利完成盡最大 努力。不浪費時 間，不畏 勞苦，搶先 完成工作。理解力強，判斷力強，理解判斷 力普通， 處理解較遲鈍，對復雜戊 理解遲鈍， 判 斷力不良， 經(jīng)20102020處理能力強。熱心工作，支持公司 的政策。工作努力，分內工作非常完善。愛護團體，常協(xié)助別 人。守時守規(guī)，不偷懶，勤40 奮工作。評價者：161616理事務常有錯誤。對本職工作感興 趣， 不在工作時間開玩 笑。有責任 心，能自覺完成工作?？蠎獎e人要求幫助 他。雖少遲到 早退，但 上24 班后常不 主動到達 工作崗 位。

8、12121218事務判斷力不夠。工作無恒心，精神不 振，不滿現(xiàn)狀。交付工作常需督促方能完成。僅在必要與人協(xié)調 時才與人 合 作。借故逃避繁重工作，不堅守工 作崗位。評價得分獎懲增減分考績常無法處理事務。態(tài)常度傲慢，唆使別人向 公司提不合理要求。敷衍，無責 任心，粗心大意。精神散漫， 不 肯與人合 作。時常遲到早退，工作不力，時常遠12 離 6工作崗位。員工績效評價表（四）姓名：部門： 職務： 評價時間：非常優(yōu)評價標準需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀秀1分2分3分4分5分評 價 項 目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時 間觀念清晰表達他或她的 需求 / 期望與其他員工共享信息或幫

9、助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務?其 他 評 價建議和意見* 注：本表為 360 度績效評價表。資金同業(yè)部績效評價表姓名職務（稱）評價區(qū)間分評價內容滿1次2次調整決定類分工1細心地完成任務5作 態(tài)2做事敏捷、效率高5度3具備商品知識，能應付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎5精通職務內容，具備處理事務的能力56掌握職務上的要點5能 力7嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時間內完成工作5業(yè)9能掌握工作的前提，并有效的進行5務10能隨機應變10熟能隨機應變練11有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值5程 度12善于與顧客溝通，且說服力強513樹立目標，并朝目標前

10、進5責 任14有信念，并能堅持10感15有開拓新業(yè)務的信心1016預測過失的可能性，并想出預防的對策517做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調的同時，也朝自己的目標前進5協(xié) 調性19在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵1022有卓越的溝通與說服能力，且不樹有進取心、決斷力敵10自 23 積極地革新、改革 5 我即使是自己分外的事，也能企劃或提出提啟 24 案 10 發(fā)25熱衷于吸收新信息或知識10根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實26行10評價分數(shù)合計170姓名：部門：評價因素1工作態(tài) 度2業(yè)務工 作管理人員績效評價表崗位：

11、評價日期：評價尺度對評價期間工作成績的評價要點3管理監(jiān) 督4指導協(xié) 調5工作效 果A把工作放在第一位，努力工作；B對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C忠于職守，堅守崗位；D對下屬的過失勇于承擔責任。A正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B按照下屬的能力和個性合理分配工作；C及時與有關部門進行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團隊精神，順利推動工 作。A在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作 的精神；C十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工 作；D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任 務。A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積 極性；B主動改善工作和提高效率；C積極

12、培訓、輔導部下，提高他們的技能和素 質；D注意實施目標管理，使工作協(xié)調 進行。A正確認識工作意義，努力取得最 好成績；B工作方法正確，時間和費用安排合理有效； C工作業(yè)績達到預期目標或計劃要 求；D工作總結和匯報準確真實。優(yōu)1414良1212中10 810 8可差6614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 861412

13、10 86141210 861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） AB CDA240 分以上； B240-200 分； C 200-160 分； D160分以下。3評價者意見評價者簽字：日期： 年 月 日試用期員工績效評價樣表改進與提高評價等級主管ABCDA：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合 格評價員工簽字時間簽字姓名任職時 間直屬上級部門職務工作職責評價階段 的主要工 作職責與 目標（評 價者本人填 寫）1.2.自評者簽 字:3.寫）評價階段 的主要工 作成果（評 價者本人目標與職責的完成程度與簡要分析 :1.2.簽字時間 :3.填寫 ）評價階段

14、需要改進 的地方（評與分析 :1.2.補充說明 :1.233.價者本人 填寫）評價主管 根據(jù)被評對可能遇到的困難進行簡 要描述 :1.價者的自 評分析來進行客觀的評價2.3.簽字:時 間:工作質量選A優(yōu)秀 B 良好 C合格 D不合格擇:工作效率選 A B C D 擇 :計劃與組織選 A B C D擇 :判斷/ 決策選 A B C D 擇 :評價主管團隊合作選 A B C D 擇 :進行具體選 領導 A B C D擇 :的評價 選 培訓部署 A B C D擇:選溝通 / 協(xié)調ABCDD主管人員績效評價樣表（綜合素質）擇選創(chuàng)新與改善ABC評定級別初評主管簽字復評主管簽字優(yōu)秀 良好 合格責任副總簽字

15、 :不合格中高層管理者述職報告評價小組評價評價小組組長簽名 日期企業(yè)員工績效反饋面談記錄表單位名稱： 面談時期： 年 月 日姓名：部門： 職位：任職起算時間評價區(qū)間： 年 月 年 月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀 況？你認為本部門工作最好、最差的是誰？你認為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受評人： 面談人： 審核人：* 注：此表的目的是了解員工對績效評價的反饋信息，并最終提高 員工的業(yè)績?？冃гu價反饋面談應在評價結束一周內

16、由上級主管 安排，并報人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表姓名：直接上級：部門： 崗位：日期：需發(fā)展的技能行動計劃負責人時間表備注員工簽字：其他發(fā)展行動（聯(lián)系目標和技能評價）長期發(fā)展和職業(yè)期望直接主管：長期發(fā)展的技能員工績效評價標準分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績三部分。 ）他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。 被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！?一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？” 另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它； 相反的如果被幫

17、助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！?朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產生誤會，以至于成為陌路。 友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。 學會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！ 友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑； 是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。 但最重要的一點是，我們大家都要牢記的： “切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友?！?愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友。” 他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。 被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！?一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？” 另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它； 相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！?朋友之間相處，傷害往往是無心的，