企業(yè)員工績效考核表大全

1、WORD格式可以任意編輯專業(yè)資料整理分享姓名：部門：評(píng)價(jià)項(xiàng)目1勤奮態(tài)度2。業(yè)務(wù)工作3管理監(jiān)督4指導(dǎo)協(xié)調(diào)5工作效果員工績效評(píng)價(jià)表（一）崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工 作時(shí)間；B對(duì)工作持積極態(tài)度；C忠于職守，堅(jiān)守崗位；D以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配 合同事。A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃； B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C積極努力改善工作方法；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。A工

2、作速度快，效率高；B業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成 績；C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效； D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn) 象。A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要 求；B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)； D工作熟練程度和技能提高能力。1通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：2該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） ABCDA240 分以上； B240-200 分； C 200-160 分； D160分以下。 3評(píng)價(jià)者意見可差141210 86141210 86141210 86141210 861414121210 810 866141210

3、86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 8141210 8141210 8141210 8141210 8141210 8141210 8141210 8141210 86666666664評(píng)價(jià)者簽字：日期：1評(píng)語：2依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在續(xù)簽勞動(dòng) 合同 降職為職 升職至日至 提薪降薪為 辭退員工績效評(píng)價(jià)表（二）半年評(píng)特別評(píng)評(píng)價(jià)期年度評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)間秀評(píng)價(jià)項(xiàng)目12 13 14 15 1698764 53強(qiáng)17 18 1921 22 23 24 251工作品質(zhì) 本項(xiàng)不考慮工作量，僅 看工 作是否正確、清楚、完 全。無從觀察2合作 考慮其對(duì)

4、工作、同事、 公司 之態(tài)度；是否愿意為人 服務(wù) 及與人溝通；是否愿嘗 試新觀念、新方法。3工作知識(shí) 是否了解其工作的要 求、方工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。附注：似乎無法與人合作，不愿接受新事物附注：解不夠。無從觀察與工作有關(guān) 之事大部分都4主動(dòng)性 考慮其在沒有詳盡指示 下 的工作能力；其應(yīng)變才 能； 在無人監(jiān)督下的工作情 況無從觀察5勤勉 考慮其貢獻(xiàn)于工作的程 度。附注：只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督附注：有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。無從觀察6工作量只本項(xiàng)考不考慮質(zhì)的方面，慮工作量。附注：工作慢，從未時(shí)工。經(jīng)常犯作錯(cuò)，工大體滿偶意，不細(xì)心時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。工作某

5、些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常時(shí)常忽視其工低于平均量。爾有小錯(cuò)大致上與 人 相處愉快， 偶爾會(huì)擦有。磨對(duì)工作有相當(dāng)程度的了經(jīng)常性工無需指示；新事物需要監(jiān)通常守能堅(jiān)其工作；偶會(huì)閑逛。符合要偶求，爾超過。工作幾乎保持 正確、清楚；錯(cuò)自行改正一向合作良好，愿意接受新方法。對(duì)工作了解全 面充 分。極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。大部分時(shí)間都能誠懇做事，爾需醒要。人提超出平均量。工作一直 保 持超高水 準(zhǔn)。與同事或 主 管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非工作各方 面 均能掌握， 極為優(yōu)秀。直是自主 工作；自動(dòng) 增 加額外工 作； 能力極強(qiáng)。一向可能信，將工作做速度超乎人，產(chǎn)量比

6、要7學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速若非一再教學(xué)習(xí)緩慢但學(xué)習(xí)速度學(xué)習(xí)快速，記超乎尋常度；導(dǎo)，通尚憶的是否能記憶，能遵循，常能記??；可，也能學(xué)習(xí)速度并予無法消化。看記良好。且似吸收而實(shí)牢，但偶爾完全消以應(yīng)用。附注：際還化。上并沒有真 正需要向主 管無從觀察消化。請教。8出勤 考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn) 時(shí)性。請假或遲到 早退過多。經(jīng)常請假或 遲到早退。偶爾請假 或 遲到早 退。絕少請假或遲 到早退，如無 正從不請假 或 遲到早 退。常理 由。無從觀察姓名：出勤記錄部門：遲到早退次數(shù)聘雇日期：請假天數(shù)曠工天數(shù)職等：員工績效評(píng)價(jià)表（三）部門到職日期評(píng)價(jià)項(xiàng)目獎(jiǎng) 懲 記 錄評(píng)語：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)理解力極 強(qiáng)，判斷 力 極

7、強(qiáng)，處 理 能力極 強(qiáng)。奉法公，守足為他人 楷模。任勞任 怨， 竭盡所能 完成工 作。與人協(xié)調(diào) 無間，為 工作順利完成盡最大 努力。不浪費(fèi)時(shí) 間，不畏 勞苦，搶先 完成工作。理解力強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，理解判斷 力普通， 處理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜戊 理解遲鈍， 判 斷力不良， 經(jīng)20102020處理能力強(qiáng)。熱心工作，支持公司 的政策。工作努力，分內(nèi)工作非常完善。愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別 人。守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤40 奮工作。評(píng)價(jià)者：161616理事務(wù)常有錯(cuò)誤。對(duì)本職工作感興 趣， 不在工作時(shí)間開玩 笑。有責(zé)任 心，能自覺完成工作。肯應(yīng)別人要求幫助 他。雖少遲到 早退，但 上24 班后常不 主動(dòng)到達(dá) 工作崗 位。

8、12121218事務(wù)判斷力不夠。工作無恒心，精神不 振，不滿現(xiàn)狀。交付工作常需督促方能完成。僅在必要與人協(xié)調(diào) 時(shí)才與人 合 作。借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工 作崗位。評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考績常無法處理事務(wù)。態(tài)常度傲慢，唆使別人向 公司提不合理要求。敷衍，無責(zé) 任心，粗心大意。精神散漫， 不 肯與人合 作。時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)12 離 6工作崗位。員工績效評(píng)價(jià)表（四）姓名：部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)時(shí)間：非常優(yōu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀秀1分2分3分4分5分評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí) 間觀念清晰表達(dá)他或她的 需求 / 期望與其他員工共享信息或幫

9、助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)?其 他 評(píng) 價(jià)建議和意見* 注：本表為 360 度績效評(píng)價(jià)表。資金同業(yè)部績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)（稱）評(píng)價(jià)區(qū)間分評(píng)價(jià)內(nèi)容滿1次2次調(diào)整決定類分工1細(xì)心地完成任務(wù)5作 態(tài)2做事敏捷、效率高5度3具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告5基礎(chǔ)5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點(diǎn)5能 力7嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行5務(wù)10能隨機(jī)應(yīng)變10熟能隨機(jī)應(yīng)變練11有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值5程 度12善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)513樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前

10、進(jìn)5責(zé) 任14有信念，并能堅(jiān)持10感15有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策517做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)5協(xié) 調(diào)性19在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵1022有卓越的溝通與說服能力，且不樹有進(jìn)取心、決斷力敵10自 23 積極地革新、改革 5 我即使是自己分外的事，也能企劃或提出提啟 24 案 10 發(fā)25熱衷于吸收新信息或知識(shí)10根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)26行10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170姓名：部門：評(píng)價(jià)因素1工作態(tài) 度2業(yè)務(wù)工 作管理人員績效評(píng)價(jià)表崗位：

11、評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)3管理監(jiān) 督4指導(dǎo)協(xié) 調(diào)5工作效 果A把工作放在第一位，努力工作；B對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C忠于職守，堅(jiān)守崗位；D對(duì)下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。A正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工 作。A在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作 的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工 作；D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任 務(wù)。A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積 極性；B主動(dòng)改善工作和提高效率；C積極

12、培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素 質(zhì)；D注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào) 進(jìn)行。A正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最 好成績；B工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效； C工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要 求；D工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。優(yōu)1414良1212中10 810 8可差6614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 861412

13、10 86141210 861通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） AB CDA240 分以上； B240-200 分； C 200-160 分； D160分以下。3評(píng)價(jià)者意見評(píng)價(jià)者簽字：日期： 年 月 日試用期員工績效評(píng)價(jià)樣表改進(jìn)與提高評(píng)價(jià)等級(jí)主管ABCDA：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合 格評(píng)價(jià)員工簽字時(shí)間簽字姓名任職時(shí) 間直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段 的主要工 作職責(zé)與 目標(biāo)（評(píng) 價(jià)者本人填 寫）1.2.自評(píng)者簽 字:3.寫）評(píng)價(jià)階段 的主要工 作成果（評(píng) 價(jià)者本人目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析 :1.2.簽字時(shí)間 :3.填寫 ）評(píng)價(jià)階段

14、需要改進(jìn) 的地方（評(píng)與分析 :1.2.補(bǔ)充說明 :1.233.價(jià)者本人 填寫）評(píng)價(jià)主管 根據(jù)被評(píng)對(duì)可能遇到的困難進(jìn)行簡 要描述 :1.價(jià)者的自 評(píng)分析來進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)2.3.簽字:時(shí) 間:工作質(zhì)量選A優(yōu)秀 B 良好 C合格 D不合格擇:工作效率選 A B C D 擇 :計(jì)劃與組織選 A B C D擇 :判斷/ 決策選 A B C D 擇 :評(píng)價(jià)主管團(tuán)隊(duì)合作選 A B C D 擇 :進(jìn)行具體選 領(lǐng)導(dǎo) A B C D擇 :的評(píng)價(jià) 選 培訓(xùn)部署 A B C D擇:選溝通 / 協(xié)調(diào)ABCDD主管人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）擇選創(chuàng)新與改善ABC評(píng)定級(jí)別初評(píng)主管簽字復(fù)評(píng)主管簽字優(yōu)秀 良好 合格責(zé)任副總簽字

15、 :不合格中高層管理者述職報(bào)告評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小組組長簽名 日期企業(yè)員工績效反饋面談?dòng)涗洷韱挝幻Q： 面談時(shí)期： 年 月 日姓名：部門： 職位：任職起算時(shí)間評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月 年 月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓(xùn)？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀 況？你認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？你認(rèn)為全公司誰最好和誰最差？你對(duì)本次績效評(píng)價(jià)有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么？備注受評(píng)人： 面談人： 審核人：* 注：此表的目的是了解員工對(duì)績效評(píng)價(jià)的反饋信息，并最終提高 員工的業(yè)績。績效評(píng)價(jià)反饋面談應(yīng)在評(píng)價(jià)結(jié)束一周內(nèi)

16、由上級(jí)主管 安排，并報(bào)人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表姓名：直接上級(jí)：部門： 崗位：日期：需發(fā)展的技能行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人時(shí)間表備注員工簽字：其他發(fā)展行動(dòng)（聯(lián)系目標(biāo)和技能評(píng)價(jià)）長期發(fā)展和職業(yè)期望直接主管：長期發(fā)展的技能員工績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)糠帧?）他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。 被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！?一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？” 另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它； 相反的如果被幫

17、助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。” 朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。 友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。 學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！ 友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑； 是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。 但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的： “切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友?！?愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友?！?他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。 被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？” 另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它； 相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！?朋友之間相處，傷害往往是無心的，