供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理規(guī)定

1、WORD格式集團(tuán)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理規(guī)定（試行）1 目的 為明確供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方式，規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作，提升供應(yīng)商開(kāi)發(fā)效率，加強(qiáng)供應(yīng)商管理， 保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。2 適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)一級(jí)采購(gòu)目錄中各類供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理工作，二級(jí)采購(gòu)的開(kāi)發(fā)和管理 規(guī)定由項(xiàng)目建設(shè)指揮部、基地參照本規(guī)定制訂，并報(bào)采購(gòu)部備案。3 職責(zé)3.1 采購(gòu)部3.1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，擇優(yōu)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備供應(yīng)商資1 源；3.1.2 負(fù)責(zé)培育和發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；3.1.3 根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立完善的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；3.1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、考核；3.1.5 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā) OEM供應(yīng)商。3.2 設(shè)計(jì)

2、研究院3.2.1 參與供應(yīng)商的技術(shù)交流；3.2.2 參與供應(yīng)商的工廠考察和供應(yīng)商用戶現(xiàn)場(chǎng)考察；3.2.3 進(jìn)行供應(yīng)商技術(shù)評(píng)估。3.3 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表。3.4 項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目建設(shè)指揮部 參與土建、機(jī)電安裝供應(yīng)商的考察和評(píng)估。4 采購(gòu)分類 具體采購(gòu)分類詳見(jiàn)集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)定（試行）附件一、二級(jí)采購(gòu)名錄。5 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)5.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程：需求收集與整理潛在供應(yīng)商信息搜集供應(yīng)商篩選評(píng)估供應(yīng)商名 單審批合格供應(yīng)商入庫(kù)。5.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求管理專業(yè)資6料 整理5.2.1 圍繞集團(tuán)發(fā)展和項(xiàng)目需求，與設(shè)計(jì)研究院、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目建設(shè)指揮部等相關(guān)部門緊密溝通，前瞻性地預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求

3、，制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5.2.2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求來(lái)源：根據(jù)公司項(xiàng)目或生產(chǎn)需求，采購(gòu)部制定開(kāi)發(fā)工作并執(zhí)行。5.3 供應(yīng)商信息搜集a. 對(duì) 于一級(jí)采購(gòu)，采購(gòu)部是供應(yīng)商信息管理的歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商信息搜集匯總； 對(duì)于二級(jí)采購(gòu)，根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)定（試行）要求，采購(gòu)部負(fù)責(zé)二級(jí)采購(gòu)的核價(jià) 和支付審核工作；b. 供 應(yīng)商來(lái)源渠道按照公司采購(gòu)標(biāo)的性質(zhì)（設(shè)備類、土建類、機(jī)電安裝類）的不同進(jìn)行 識(shí)別，包括公司內(nèi)部員工推薦、專業(yè)網(wǎng)站搜索、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯總、行業(yè)協(xié)會(huì)互動(dòng)、行業(yè)展 會(huì)交流、同行了解和供應(yīng)商介紹等渠道；c. 供應(yīng)商信息包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)、業(yè)績(jī)文件、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表、樣 本資料、質(zhì)量管理

4、體系認(rèn)證等 , 詳見(jiàn)附件 1；根據(jù)標(biāo)的的不同對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行收集整理并 分類。d. 凡有意愿與公司建立供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商需如實(shí)填寫(xiě)供應(yīng)商信息登記表（見(jiàn)附件1），作為供應(yīng)商選擇和評(píng)估的依據(jù)之一；e. 若 供應(yīng)商的基本信息或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化，對(duì)供應(yīng)商信息登記表進(jìn)行修改和補(bǔ)充。f. 原則上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲(chǔ)備數(shù)量要求：設(shè)備類 5-8 家；根據(jù)項(xiàng)目所在地的不同：土建類 3-5 家、機(jī) 電安裝類 3-5 家?？筛鶕?jù)標(biāo)的的特殊性靈活調(diào)整，并報(bào)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人評(píng)定；5.4 供應(yīng)商篩選與評(píng)估對(duì)于一級(jí)采購(gòu)，采購(gòu)部對(duì)搜集的信息進(jìn)行分類和整理，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度情況，篩選供應(yīng)商。根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度需求，

5、采購(gòu)部組織供應(yīng)商來(lái)公司進(jìn)行交流，根據(jù)交流的情況組織集團(tuán)相關(guān)部門人員到供應(yīng)商工廠或用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察， 形成供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告 （見(jiàn) 附件 2），并得出評(píng)估結(jié)論。5.4.1 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（ 1 ）具有獨(dú)立的法人資格，能夠提供有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特種行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量及環(huán) 境認(rèn)證體系證書(shū)等；（2）遵紀(jì)守法，經(jīng)營(yíng)狀況良好，能夠提供近3 年的銷售業(yè)績(jī)表和財(cái)務(wù)報(bào)表；（ 3）生產(chǎn)能力：生產(chǎn)規(guī)模化，與公司項(xiàng)目建設(shè)匹配的供應(yīng)商廠房面積、生產(chǎn)工人、技術(shù) 研發(fā)人員、質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備，具備完整的生產(chǎn)、加工、組裝能力；（ 4）具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，工藝先進(jìn)，品質(zhì)穩(wěn)定，有突出的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)，具備 相當(dāng)數(shù)量和規(guī)模的關(guān)

6、鍵生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)手段等；（ 5）能接受我公司的商務(wù)合作模式，提供性價(jià)比高的產(chǎn)品，接受靈活的付款條件，合理 的交貨時(shí)間，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；（ 6）具備提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)的能力，能快速反應(yīng)并解決問(wèn)題。5.4.2 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和形式（ 1）根據(jù)技術(shù)交流、商務(wù)交流、工廠 / 現(xiàn)場(chǎng)考察了解的信息，從供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)能力、技 術(shù)能力、質(zhì)量水平、商務(wù)條件等方面進(jìn)行評(píng)估；（ 2 ）評(píng)估結(jié)論（附件 2 ），按照合格和不合格進(jìn)行評(píng)審，合格供應(yīng)商由三類組成，即潛在 的、優(yōu)先的、戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商直接淘汰，并將結(jié)果及時(shí)通知參與有關(guān)方。戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，通過(guò)雙方協(xié)商，在貨款結(jié)算、

7、交貨期等方面給予集團(tuán)公司一定的 優(yōu)惠政策，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商屬于公司后期重點(diǎn)開(kāi)發(fā)合作的供應(yīng)商；潛在 供應(yīng)商是替補(bǔ)供應(yīng)商，屬合格供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)審后列入集團(tuán)公司潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；淘汰 供應(yīng)商是不符合評(píng)審體系和潛在體系要求的供應(yīng)商。5.4.3 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論和應(yīng)用 . 根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論，合格供應(yīng)商作為后期項(xiàng)目合作進(jìn)一步洽談的對(duì)象，不合格供應(yīng)商淘汰不入選。5.4.4 評(píng)估小組成員（開(kāi)發(fā)階段） 一級(jí)采購(gòu)主設(shè)備類和電氣類評(píng)估小組成員由公司采購(gòu)部、設(shè)計(jì)研究院人員組成，土建類和機(jī)電安裝類評(píng)估小組成員由采購(gòu)部、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目建設(shè)指揮部成員組成；5.4.5 采購(gòu)部組織有關(guān)人員隨時(shí)調(diào)查供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)和質(zhì)

8、量信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)復(fù)核；5.5 供應(yīng)商入庫(kù) 一級(jí)采購(gòu)，基于供應(yīng)商綜合評(píng)估結(jié)論，整理供應(yīng)商相關(guān)資料文件（資質(zhì)文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、 銷售業(yè)績(jī)、商務(wù)和技術(shù)交流情況總結(jié)、 相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、考察報(bào)告等）提交 OA審批。審批通過(guò)后， 正式錄入合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) , 后續(xù)采購(gòu)參照合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)布招采文件或詢價(jià)函。 對(duì)每一個(gè) 新引入的供應(yīng)商原則上應(yīng)按照上述程序進(jìn)行篩選。根據(jù)標(biāo)的類別和項(xiàng)目的特殊性要求，至少儲(chǔ)備兩家以上合格供應(yīng)商。6 供應(yīng)商管理6.1 管理原則（參照集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)定（試行）36.1.1 規(guī)模相當(dāng)原則6.1.2 半數(shù)比例原則6.1.3 供應(yīng)商數(shù)量控制原則6.1.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則6.2 在庫(kù)供應(yīng)

9、商信息管理采購(gòu)部對(duì)在庫(kù)的供應(yīng)商進(jìn)行分類整理，對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng) 商的最新變化和潛在的問(wèn)題，并及時(shí)更新。6.3 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)采購(gòu)部負(fù)責(zé)日常的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織供應(yīng)商技術(shù)和商務(wù)交 流、以及供應(yīng)商工廠和現(xiàn)場(chǎng)考察。了解和更新供應(yīng)商的業(yè)務(wù)情況，包括供應(yīng)商最新戰(zhàn)略 動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)運(yùn)行狀況，業(yè)務(wù)拓展，新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品發(fā)布，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況， 商務(wù)情況，工廠生產(chǎn)現(xiàn)狀，目前存在的問(wèn)題等內(nèi)容。對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，傾聽(tīng)并了解供應(yīng)商商務(wù)合作和技術(shù)反饋， 適時(shí)舉辦供應(yīng)商交流會(huì)。6.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)6.4.1 在合作供應(yīng)商評(píng)估對(duì)在合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括公司經(jīng)營(yíng)狀況、簽約

10、前交流情況、合同履約情況、售 后服務(wù)質(zhì)量、應(yīng)急反應(yīng)能力、退貨及索賠處理情況等，填寫(xiě)供應(yīng)商綜合評(píng)估表（附件3）。6.4.2 在庫(kù)供應(yīng)商評(píng)估根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)需求，組織在庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)洽談，根據(jù)洽談結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 篩選，評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)響應(yīng)情況、商務(wù)合作意愿及公司的整體實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況等，優(yōu)化在庫(kù) 供應(yīng)商隊(duì)伍。6.5 供應(yīng)商檔案管理6.5.1. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等資料。6.5.2 一級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商檔案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立并管理， 包括供應(yīng)商信息登記表 供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告、供應(yīng)商資質(zhì)文件、業(yè)務(wù)報(bào)表、供應(yīng)商產(chǎn)品樣本等，供應(yīng)商檔案屬于 公司的商業(yè)秘密，任何人或部門需查

11、閱，需經(jīng)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)同意并登記，并負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資 料進(jìn)行嚴(yán)格保密；6.5.3 采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)更新并匯總供應(yīng)商檔案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。6.6 業(yè)務(wù)對(duì)接和交流WORD格式采購(gòu)部統(tǒng)一組織和安排供應(yīng)商業(yè)務(wù)對(duì)接、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門的技術(shù)交流會(huì)，是公司招采業(yè) 務(wù)對(duì)接的窗口。6.7 供應(yīng)商考察根據(jù)集團(tuán)公司需求，采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)或委派業(yè)務(wù)相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察 結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)人員，考察結(jié)果作為項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)之一；采購(gòu)監(jiān)造人員及時(shí)反饋供應(yīng)商在合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便采購(gòu)部及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行綜合評(píng)估。7 附件：附件 1供應(yīng)商信息登記表附件 2供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告附件 3在合作供應(yīng)商綜合評(píng)估表本規(guī)定首

12、次發(fā)布日期：本規(guī)定由采購(gòu)部起草，最終解釋權(quán)為集團(tuán)采購(gòu)部；本規(guī)定起草人：附件 1. 供應(yīng)商信息登記表一、主設(shè)備類供應(yīng)商信息登記表1企業(yè)名稱： 企業(yè)網(wǎng)址：2公司地址：3傳郵: 箱：4郵上市公5企業(yè)性質(zhì)：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照國(guó)企 / 央企 復(fù)印件：有民營(yíng) 司 其他 無(wú)其余企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件：7注冊(cè)日注冊(cè)資金 （萬(wàn)元 ）：萬(wàn)元 期： 年 月 日8售后服務(wù)能力：9備件服務(wù)能力：10技術(shù)研發(fā)能力：11職工總數(shù)： 人：其中業(yè)務(wù)人員：主要生產(chǎn)產(chǎn)品人；技術(shù)人員：人；一線工人：人；其他人員： 人處理能力單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備名稱型號(hào)（噸 / 時(shí)）交貨期（每月 / 臺(tái)）12套/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月 臺(tái)/月13主要配套

13、外購(gòu)件來(lái)源和供貨周期 :主要生產(chǎn)設(shè)備：數(shù)量數(shù)量名稱數(shù)量量名稱/ 規(guī)格：（臺(tái)）名稱/ 規(guī)格：（臺(tái)）/規(guī)（） 臺(tái)格：14一：數(shù)控切割機(jī) 七：立 十：專業(yè)資10料 整理WORD格式四：數(shù)控車床二：折彎?rùn)C(jī)車 八：臥 五：數(shù)控鏜床車6專業(yè)資1料9 整理三：剪板機(jī)六：數(shù)控鉆床九：刨十15床 二：名稱/ 規(guī)格：數(shù)量名稱 / 規(guī)格：數(shù)量名稱/數(shù)量名稱/規(guī)數(shù) 量 （臺(tái)（臺(tái)）（臺(tái)）規(guī)格：（臺(tái)）格：）粗糙度檢測(cè)四：磁粉探傷七：三十：維測(cè)量十二：外圓檢測(cè)三：內(nèi)圓檢測(cè)五：超聲波探傷六：硬度測(cè)量?jī)x八：九：十主設(shè)項(xiàng)目主要配置設(shè)備備型用戶名使用地使用用戶名稱主要配置設(shè)備稱點(diǎn)年限反饋主要業(yè)績(jī)16情況簡(jiǎn)介17 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手18

14、供應(yīng)商來(lái)源備注：、電氣類供應(yīng)商信息登記表企業(yè)名稱：企業(yè)官網(wǎng)：公司地址：公司總經(jīng)理姓名 :公司總經(jīng)理姓名 :業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名 :企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企 / 央企企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件：有其余企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件：注冊(cè)資金 （ 萬(wàn)元 ） ：售后服務(wù)能力：電話:傳真:郵箱：手機(jī):手機(jī):上市公民營(yíng) 司無(wú)注冊(cè)日萬(wàn)元 期：傳真:傳真:其他年月郵箱：郵箱：10技術(shù)研發(fā)能力：職工總數(shù)：人：11其中業(yè)務(wù)人員：人；技術(shù)人員：人；一線工人：人；其他人員： 人主要生產(chǎn)產(chǎn)品處理能力（噸 /單臺(tái)設(shè)設(shè)備名稱型號(hào)備交貨生產(chǎn)能力（每月 / 臺(tái)）時(shí)）期套/ 月臺(tái)/ 月12臺(tái) / 月臺(tái) / 月臺(tái)/ 月備件服務(wù)能力：9臺(tái)/ 月臺(tái)/ 月主要配套外購(gòu)件來(lái)源

15、和供貨周期：13主要生產(chǎn)設(shè)備：14名稱 /規(guī)格：數(shù)量（臺(tái)）名稱/ 規(guī)格：名稱/規(guī)格：數(shù)量（臺(tái)）主要檢測(cè)設(shè)備：名稱/ 規(guī)格：數(shù)量（臺(tái)）名稱/ 規(guī)格：數(shù)量（臺(tái)）名稱/規(guī)格：數(shù)量（臺(tái)）名稱/規(guī)數(shù)量（ 臺(tái) ）15格：項(xiàng)目主設(shè)用戶名使用地使用用戶項(xiàng)目名稱主要配置設(shè)備備型用戶名稱使用地點(diǎn)使用年限戶反饋主要業(yè)績(jī)情況簡(jiǎn)介名稱號(hào)稱點(diǎn)年限饋1617主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手18 供應(yīng)商來(lái)源備注：三、土建供應(yīng)商信息登記表企業(yè)全稱 企業(yè)官網(wǎng)：填表日期： 年 月 日注冊(cè)地址凈資產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)國(guó)企/ 央企私企 有限責(zé)任公司 （自然人投資或控股 ） 股份有限公司 其它企業(yè)簡(jiǎn)介主營(yíng)業(yè)務(wù)辦公條件是否過(guò)期 : 是否統(tǒng)一社會(huì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照營(yíng)業(yè)期限： 年月

16、日 - 年月日 信用代碼企業(yè)資質(zhì)法定代表人 注冊(cè)資金資料審核手機(jī)：業(yè)務(wù)聯(lián)系人聯(lián)系方式郵箱：持續(xù)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)法律糾紛安全事故主要業(yè)績(jī)質(zhì)量事故同類工程業(yè)績(jī)：其他類似工程：現(xiàn)場(chǎng)管理獲獎(jiǎng)情況：安全管理現(xiàn)狀：文明施工現(xiàn)狀：施工質(zhì)量現(xiàn)狀：庫(kù)房管理現(xiàn)狀：業(yè)主意見(jiàn)反饋：綜合評(píng)價(jià)綜合結(jié)論資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管合格理水平、盈利能力、合作意愿不合格綜合結(jié)論供應(yīng)商來(lái)源合格 請(qǐng)說(shuō)明與是否有不合格過(guò)商務(wù)合作以及通過(guò)什么方式與進(jìn)行業(yè)務(wù)初步聯(lián)系，聯(lián)系人考察人員：所在部門、姓名和電話是什么？備注10WORD格式附件 2. 供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告考察設(shè)備名稱考察廠家考察日期與會(huì)人員公司性質(zhì)注冊(cè)資本主營(yíng)業(yè)務(wù)客戶工廠經(jīng)營(yíng)狀況工

17、廠現(xiàn)場(chǎng)管理狀況生產(chǎn)過(guò)程管理狀況交貨周期付款方式驗(yàn)廠中存在的主要評(píng)審結(jié)論群?jiǎn)栴}備注：1. 考察廠家之前，需視情況要求供應(yīng)商填寫(xiě)供應(yīng)商信息登記表，并可根據(jù)表格內(nèi)容逐一驗(yàn)廠；2. 若同時(shí)考察了幾個(gè)供應(yīng)商，應(yīng)統(tǒng)一整理提交；3. 評(píng)估結(jié)論：按照合格和不合格進(jìn)行評(píng)審，合格供應(yīng)商分三類，即潛在的、優(yōu)先的、戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商直接淘汰，并將結(jié)果及時(shí)通知參 與有關(guān)方。專業(yè)資1料10 整理WORD格式專業(yè)資2料0 整理11WORD格式專業(yè)資2料14 整理附件 3在合作供應(yīng)商綜合評(píng)估表在合作供應(yīng)商綜合評(píng)估表公司名稱公司地址工廠地址聯(lián)系人項(xiàng)目評(píng)估要素內(nèi)容評(píng)分評(píng)估意見(jiàn)備注商務(wù)占比 60%價(jià)格交貨期1. 商務(wù)能力付款方式發(fā)票開(kāi)立 合同進(jìn)度執(zhí)行交貨執(zhí)行情況2. 合同履約情況文件資料提供（圖紙等）占比20%占比20%管理體系3. 子供應(yīng)商管理價(jià)格體系現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)反應(yīng)時(shí)效4. 售后服務(wù)質(zhì)量處理能力退貨及索賠處理備品備件供應(yīng).