公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、WORD格式有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員的 激勵(lì)和約束， 使他們的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密的結(jié)合起來(lái)，做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)， 調(diào)動(dòng)高管和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性， 探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑， 促使決策者和 經(jīng)營(yíng)者行為的長(zhǎng)期性、互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和公司愿景，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)已勢(shì)在必行。一、股權(quán)激勵(lì)概述所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、 雇員股權(quán)，使他們能以股東的身份參與決策，分享 利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)人力 資本價(jià)值及人力資本的剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)。

2、正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾， 形成 利益共生共享的機(jī)制和制度安排， 它是企業(yè)基于未來(lái)可持續(xù)性成長(zhǎng)與發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資 源的獲取舉措。 其在實(shí)際的操作中為了達(dá)到兩個(gè)目的：一是要持續(xù)激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)為股東，讓其 創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)、二是激勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才。按照上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法 的規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵(lì)可分為向股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)， 股票期權(quán)和限制性股票， 另外還有虛擬股票、業(yè)績(jī)股票、股票增值權(quán)等激勵(lì)方式， 但上市 公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法規(guī)定適用于上市公司， 雖然其對(duì)非上市公司具有來(lái)之不易的參考價(jià)值，專業(yè)資料整理但上市公司是股份透明， 市場(chǎng)交易活躍， 有限責(zé)任公司是封閉性的公司，具有

3、股價(jià)不易認(rèn) 定，轉(zhuǎn)讓受限等特點(diǎn)。使得有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有其特殊性。 有限責(zé)任公司不能照搬 上市公司規(guī)定來(lái)實(shí)施股票期權(quán)或限制性股票計(jì)劃。這就要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，因企制宜， 量體裁衣，采取適合其本身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)案。二、公司現(xiàn)狀分析有限責(zé)任公司現(xiàn)有注冊(cè)資本 1000 萬(wàn)元，股東為 、 二位自然人投資的有限責(zé)任公司，法人代表： ，其出資額分別為法人代表 600 萬(wàn)元、董事長(zhǎng) 400 萬(wàn)元，各占股份的 60%、40%。截止 2014 末，公司總資產(chǎn) 13915 萬(wàn)元，負(fù)債總額10158 萬(wàn)元，所有者權(quán)益為 37567309 元，按 股份公司的折股比例計(jì)算，將公司的全部?jī)糍Y產(chǎn)折算為 1000 萬(wàn)

4、股， 每股股價(jià)為 3.7567 元。公司創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)十幾年的打拼， 由一個(gè)不見(jiàn)經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造為懷寧縣一枝獨(dú)秀資產(chǎn)超億的商業(yè)龍頭企業(yè)。 隨著企業(yè)的不斷 發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)了企業(yè)存在一股獨(dú)大， 員工滯留在我只為老板打 工的無(wú)主人公、 責(zé)任感的心態(tài)， 公司的治理停留在典型的民營(yíng)企業(yè)人 治特征的弊端，如何激勵(lì)和留住能將個(gè)人使命和公司使命緊密結(jié)合， 通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司愿景來(lái)達(dá)成個(gè)人夢(mèng)想的公司高層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干， 僅通 過(guò)加薪和提高福利待遇等辦法來(lái)留住企業(yè)核心人才有時(shí)也因企業(yè)處于成長(zhǎng)型期而感力不從心。 適時(shí)實(shí)行公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃， 除可激勵(lì)員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)， 現(xiàn)階段實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)期已基

5、本成熟，條件也基本具備。三、公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的初步設(shè)計(jì)公司十幾年的打拼中，吸收和引進(jìn)了一批優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干，也建立了一套工資、 獎(jiǎng)金收入分配體系，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固公司的核心團(tuán)隊(duì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 的目的，不是單純的為分配企業(yè)目前的財(cái)富來(lái)籠絡(luò)、 收買人心，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心 骨干人員共享公司成長(zhǎng)的收益， 增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好的為企業(yè) 的發(fā)展出謀劃策， 讓他們更具凝聚力、更具效率。為此設(shè)計(jì)了一套實(shí)股+ 崗位分紅 +業(yè)績(jī)股份期權(quán)的多層次長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案。（一）第一層次 ：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃大量實(shí)踐證明， 實(shí)旋股權(quán)激勵(lì)，如果是由老板來(lái)買單，對(duì)

6、激勵(lì)象而言，只是額外增加 一份收入而已，即使得到了實(shí)在的股權(quán)，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)產(chǎn)生股東“疲勞綜合癥” 。本方案現(xiàn) 金持股實(shí)施計(jì)劃擬以高管層必出，核心技術(shù)骨干人員自愿現(xiàn)金持股的原則。 因?yàn)閷?shí)實(shí)在在的 掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成利益共同體。當(dāng)然讓高管和骨干掏錢，可能有怨言，所以為了 鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象掏錢， 可以采取給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措施。1. 現(xiàn)金出資持股股份來(lái)源方式（ 1 ）向激勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股 這種方式可以使企業(yè)通過(guò)增資擴(kuò)股來(lái)增加資本金。關(guān)鍵是如何處理好持股股權(quán)的價(jià)格和股本溢價(jià)問(wèn)題。（ 2 ）實(shí)際控制人贈(zèng)予與配送或贈(zèng)予根據(jù)公司的實(shí)際情況， 為了調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象出資的積極性， 實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金出資

7、者給予一定的股份配送；配送的 比例幅度可以依據(jù)職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小確定；也可以由實(shí)際控制人直接贈(zèng)予股權(quán)， 其贈(zèng)予的股權(quán)股份數(shù)量依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)由職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小、發(fā)展?jié)摿Φ却_定。（ 3 ）實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓 實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓的過(guò)程中，按照出資對(duì)象職務(wù)級(jí)別； 、工作年限、貢獻(xiàn)大水，給予一定的優(yōu)惠比例，通過(guò)轉(zhuǎn)讓過(guò)程完成買股與配 送的過(guò)程。2. 激勵(lì)對(duì)象出資的資金來(lái)源激勵(lì)對(duì)象出資的資金來(lái)源主要通過(guò)一下幾種方式獲得：（ 1）由激勵(lì)對(duì)象自籌現(xiàn)金解決；（2）從激勵(lì)對(duì)象的薪酬中提取一定的比例，用于認(rèn)購(gòu)股份；（3）從公司公益金中劃出一部份作為專項(xiàng)資金，無(wú)息貸給激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)股份，然后

8、定期的從激勵(lì)對(duì)象薪酬中扣還，（ 4）如采用贈(zèng)予的激勵(lì)模式，就無(wú)需考慮出資者的資金來(lái)源。第一種方式由激勵(lì)對(duì)象自籌資金購(gòu)買， 第二種方式是有兩種模式形成，一種是屬于延 后支付獎(jiǎng)金的形式，一種屬于無(wú)償贈(zèng)予的模式，如采用第一種模式， 則在激勵(lì)對(duì)象自有資金 不足或激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)觀望的情況下，將放棄認(rèn)購(gòu)， 這樣激勵(lì)效果就會(huì)大打折扣，如采用第種模式，為保證對(duì)象有充足的資金認(rèn)購(gòu)股份， 可考慮幾種方式結(jié)合的辦法，規(guī)定用延期支付獎(jiǎng)金的形式認(rèn)購(gòu)股份的上限， 剩余資金必須自籌資金解決。3. 激勵(lì)范圍、激勵(lì)力度理論上說(shuō)，現(xiàn)金出資持股（含贈(zèng)予）的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象適合全體員工， 差別只是在于股份的配送或優(yōu)惠的比例不同

9、， 目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案的公平、 公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃員工廣泛參與進(jìn)來(lái)， 體現(xiàn)了公司的包容性和利益共享的企業(yè)文化。 但在實(shí)踐中，在激勵(lì)初期，考慮確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計(jì)劃的人數(shù)不宜過(guò)多，應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的5%左4. 獲得股份的權(quán)利現(xiàn)金出資者應(yīng)具有公司股東所享有的一切權(quán)力，小額股東可以實(shí)行股權(quán)代理和委托制， 可以確定五至十名核心持股人員。 對(duì)贈(zèng)予股份的股權(quán)，規(guī)定授予日和可行權(quán)日，可采取勻速行權(quán)，如規(guī)定服務(wù)期滿五年后方能行權(quán)， 行權(quán)的方式是第六年授予其享有股份的30%、第七年未授予30%、第八年未授予40%，在授予日和可行權(quán)日之間為等如服務(wù)時(shí)待期，等待

10、期限以設(shè)置服務(wù)期限條件和非市場(chǎng)業(yè)績(jī)條件，間要連續(xù)年滿 5 年才能行權(quán)，同時(shí)也可增加非市場(chǎng)業(yè)績(jī)條件如銷售額 增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率等指標(biāo)）只有到行權(quán)日的股 份才能享受公司真正股東持股的權(quán)利，否則，每一資產(chǎn)負(fù)債表日，贈(zèng) 予股份只享有凈資產(chǎn)增值權(quán)。5. 股份的變更激勵(lì)對(duì)象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認(rèn)購(gòu)的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、 公司也可等價(jià)回收。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)條件的，由實(shí)際控制人無(wú)條件收回，贈(zèng)予的股 份也按此辦理，資產(chǎn)負(fù)債表日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。（二）第二層次 崗位分紅股崗位分紅股是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份， 使該管理人員在這一崗位任職期 間可享受

11、該股份的分紅權(quán)。崗位股份的特征不需要激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買，是其在特定崗位上擁有，離開(kāi)崗位自動(dòng)失效，由 繼任者享有。此方案的股權(quán)來(lái)源，全部由實(shí)際控制人提供，實(shí)質(zhì)上是大股東向完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的 高管人員讓渡分紅權(quán)，他與贈(zèng)予股份的等待期類似， 只不過(guò)贈(zèng)予股份到了行權(quán)日， 符合行權(quán) 條件行權(quán)時(shí)，他就具備了正式股東的名份。 而崗位分紅股僅僅只是取得了所占股份的凈資產(chǎn)增 值權(quán)。 由于在第一層次中的持股計(jì)劃中， 無(wú)錢或不愿以現(xiàn)金購(gòu)股的激勵(lì)對(duì)象，以及配送與贈(zèng) 予的選擇模式不同，所以該方案的設(shè)計(jì)，要考慮不同的因素，在綜合均衡的前提下，確定授予 對(duì)象的范圍和數(shù)量。（三）第三層次 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股是指企業(yè)在年初確定一套較為

12、合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)， 如果激勵(lì)對(duì)象到年未達(dá)到了 預(yù)定目標(biāo)， 并為公司服務(wù)一定年限后， 則公司授予一定數(shù)量的股票或提取一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)資 金購(gòu)買公司股票或以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。該方案的優(yōu)點(diǎn)是能夠激勵(lì)公司高級(jí)管理人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束作用， 激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)并持續(xù)為公司服務(wù)，并且收入是在將來(lái)逐 步兌現(xiàn)。1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股的股份來(lái)源：（ 1）從實(shí)際的凈利潤(rùn)中提??；（ 2）由 提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金從實(shí)際的控制人處回購(gòu)公司股份。2. 業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定：業(yè)績(jī)目標(biāo)是約束激勵(lì)對(duì)象的重要條件，公司 應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核體系和考核辦法， 公司可以選擇總銷售收入增長(zhǎng)率、 毛利率、凈資產(chǎn)收益率

13、、凈利潤(rùn)率作為業(yè)績(jī)目標(biāo)。3. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份的權(quán)利激勵(lì)對(duì)象獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份， 享有分紅權(quán)， 為了避免高管的短 期行為，必須規(guī)定其所有權(quán)的保留期，在期滿后，符合授予條件的， 由公司按持股份額發(fā)放現(xiàn)金或發(fā)放股份登記證書(shū)。根據(jù)上述的敘述， 特草擬 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)初步方案構(gòu)想：一、模式的選擇：一）模式選擇的設(shè)想方式（ 1 ）出資購(gòu)買（ 2 ）購(gòu)買與配送1. 實(shí)股（ 3 ）贈(zèng)予綜合操作模式 2. 崗位分紅股3. 業(yè)績(jī)股（ 1 ）實(shí)股1.（ 2 ）崗位分紅股擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案、拆分操作模式（ 1 ）實(shí)股（ 2 ）業(yè)績(jī)股3.（ 1 ）崗位分紅股、單一操作模式：綜合模式單一執(zhí)行方案（ 2 ）業(yè)績(jī)股（ 二

14、 ） 具體模式的擬采取的辦法1. 綜合操作模式 （ 其他模式比照?qǐng)?zhí)行 ）37567309 元，按股份公1000 萬(wàn)股，每股股A 實(shí)股：根據(jù)公司現(xiàn)有的所有者權(quán)益為司的折股比例計(jì)算，將公司的全部?jī)糍Y產(chǎn)折算為價(jià)為 3.7567 元。擬用 2%的股權(quán) 20 萬(wàn)股用于股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)范圍：公司董事、 副總經(jīng)理、各職能部門主要負(fù)責(zé)人、年銷售額 300 萬(wàn)元以上的門點(diǎn)負(fù)責(zé)人。授予標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)董事、副總經(jīng)理授予每人 5000 股、各職能部門負(fù)責(zé)人、年銷額 300 萬(wàn) 元以上門點(diǎn)負(fù)責(zé)人每人 3000 股。授予方式：對(duì)董事以上高管人員要求每股股權(quán)出資4 元購(gòu)買，對(duì)高管以下的成員，可采取自愿出資的條件進(jìn)行購(gòu)買， 愿意出資購(gòu)

15、買的， 采取買一送一的配送（或贈(zèng)予） 。現(xiàn)金出資購(gòu)買股權(quán)享有按占有的股 份額度享有股東的一切權(quán)力，小額股東可以實(shí)行股權(quán)代理和委托制， 可以確定五至十名核心持股人員。對(duì)配送（贈(zèng)予）股份的股權(quán)，確定授予日和可行權(quán)日， 規(guī)定為公司服務(wù)期滿五年后方能行權(quán)，并采取勻速行權(quán)，行權(quán)的方式是第六年末授予其享有股份的30%、第七年末授予 30%、第八年末授予 40%，只有到行權(quán)日的股權(quán)才能享受公司真正股東的權(quán)利，否則， 每一資產(chǎn)負(fù)債表日，配送（贈(zèng)予）的股份只享有凈資產(chǎn)增值權(quán)。股份的變更：激勵(lì)對(duì)象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認(rèn)購(gòu)的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價(jià)回收。 但配送（贈(zèng)予）的股份未達(dá)到行權(quán)條

16、件的，由實(shí)際控制人無(wú)條件收回， 但資產(chǎn)負(fù)債表日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。B. 崗位分紅股 . 是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份，使該管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分紅權(quán)。授予者無(wú)須用貨幣購(gòu)買，根據(jù)公司的現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及實(shí)股的方案, 可對(duì)未參與實(shí)股的中層管理人員和及有潛力的業(yè)務(wù)人員。 授予對(duì)象的比例為全部職工的 20%-30%, 每一授予者授予1000 股，行權(quán)的條件是服務(wù)年限必須滿三年，未滿三年辭職或因工作不當(dāng)而調(diào)離原崗位的， 授予者不能行權(quán)行權(quán)日為第四年未， 行 權(quán)時(shí)可以將其折股轉(zhuǎn)換為公司的股權(quán)， 授予者也可提現(xiàn)。C 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股， 企業(yè)在年初確定一套較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)， 公司

17、擬采取利潤(rùn)增長(zhǎng)率指 標(biāo)， 其授予的對(duì)象是全部職工， 擬定公司第一年末利潤(rùn)增長(zhǎng)率為20%，第一年未公司總體業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的， 全體員工可享受利潤(rùn)增長(zhǎng)的 50%激勵(lì)，第一年未公司總體指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核合格的部門應(yīng)給予增長(zhǎng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)算的金額按人給予激勵(lì)，同時(shí)為擴(kuò)大激勵(lì)范圍， 調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性和兼顧指標(biāo)制定缺乏市場(chǎng)變化非人 為因素的影響， 對(duì)第一年未享受的人員可以通過(guò)努力在第二年實(shí)現(xiàn)， 第二年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率 為 15%，達(dá)指標(biāo)者可以按第一年未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)，如第二年還未完成， 。第三年利潤(rùn)平 均增長(zhǎng)率為 10%，假設(shè)公司達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 一、二兩年未享受的員工可以享受股權(quán)激勵(lì)，

18、 前期享受的可以倚其享受的時(shí)間， 給予一定的利息補(bǔ)償，并在第四年期初實(shí)行折股和發(fā)放現(xiàn) 金。試舉一例說(shuō)明： 如公司第一年未利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)為 20%，而年未計(jì)算只有 18%, 從公司本 身看無(wú)法享受股權(quán)激勵(lì)，但通過(guò)考核達(dá)標(biāo)者應(yīng)該享受，因此可按達(dá)到20%的利潤(rùn)增長(zhǎng)的 50%比例全員計(jì)算應(yīng)享受人員的平均激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)， 會(huì)計(jì)將其列入其他應(yīng)付款應(yīng)付職工激勵(lì)股權(quán)， 第二年末利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率為 15%, 如達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則考核達(dá)標(biāo)人員可享受第一年達(dá)標(biāo)人員享受的 股權(quán)激勵(lì)， 第一年享受的人員可以給予10%利息補(bǔ)償，第二年末未享受的還給予一年的爭(zhēng)創(chuàng)期，第三年末利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率要達(dá)到 10%，未享受的人員通過(guò)努力達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，則

19、比照前期人員給予激勵(lì)，前期享受的人員可給予 10%利息補(bǔ)償，第四年期初可兌現(xiàn)， 對(duì)愿意入股的人可以折股后轉(zhuǎn)股， 對(duì)不愿入股的可以發(fā)放現(xiàn)金。本方案力求通過(guò)多層次、 多角度的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)， 一方面通過(guò)自愿原則，實(shí)現(xiàn)員工主 動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分享公司的成長(zhǎng)價(jià)值；另一方面通過(guò)崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對(duì)特定崗位、 人才、貢獻(xiàn)度的認(rèn)同，再通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股設(shè)計(jì)反應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此構(gòu)建公 司長(zhǎng)期穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)， 雖然當(dāng)前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T，但這種組 合模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、民主的，符合公司愿景的一個(gè)初步設(shè)計(jì)方案， 其使用可以采 用嵌套式， 也可以采用其中某一單一模式。公司無(wú)

20、論采取何種方式， 其目的是為了散財(cái)聚才。 是向人才發(fā)放的“金手銬”，但不 能因?yàn)橄嚓P(guān)的制度不配套，而使這種激勵(lì)模式變成了向職工贈(zèng)送的“金手表” 。因此配套的 制度和相關(guān)的組織建設(shè)要跟上。上述方案只是個(gè)人依據(jù)股權(quán)激勵(lì)理論知識(shí)和借鑒一些企業(yè)實(shí)施 股權(quán)的成功經(jīng)驗(yàn)的窺管之見(jiàn)， 只想為公司的股權(quán)激勵(lì)方案制定起到一個(gè)拋磚引玉的作用。今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見(jiàn)不到了。中秋節(jié)，祝愿天下所有父母：身體健康，幸福開(kāi)心！致是愛(ài)最好人的！因福為分 就也能感恩覺(jué)甜愛(ài)！幸中福的秋今生能在一起過(guò)日子，就，日子再苦，也是幸福，生活再難，變致，友不人！會(huì)久不未思念聯(lián)！系陪的朋在我友身，邊你們的還朋好友，嗎？謝雖謝然

21、你天的各信賴一，方雖聯(lián)系然我少們了沒(méi)，但有你血們緣永關(guān)系遠(yuǎn)在，我但心里，不會(huì)忘，不會(huì)像蜜手蜜足！一樣親，希望此生永不分離！中秋節(jié)，祝認(rèn)識(shí)我和我認(rèn)識(shí)的所有朋友們：事業(yè)步步高升，愛(ài)情甜天致盡自人己！意月！亮千里下煙面波的金追逐錢心，中從沒(méi)的有夢(mèng)使想。勞碌既的然人做們出有了選片擇刻就的安要義靜無(wú)。反天是顧一、大充天滿信，人心是，一小天，人隨天轉(zhuǎn)，信至自完全己信，你了一自己定、行信！了未來(lái)、信了肩負(fù)的使命，才能走向圓滿。中秋節(jié)，祝自己心想事成，幸福滿滿，最美度中，秋幸佳這世間最好的愛(ài)情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。女愛(ài)，情，才是會(huì)相紅依塵里相最戀美。的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。

22、因?yàn)橛袗?ài)，這塵世上的飲食男足了人們對(duì)美好情愫安排，能在假愛(ài)的人，就一定會(huì)相守到愛(ài)了情無(wú)，數(shù)本未花的驚艷，是驀然中首，珊的處等的待，驚有喜人是一瞥驚鴻的尋找，有人是落?花?時(shí)節(jié)又逢俗何話附說(shuō)加，條情件眼里。一顆出純西粹施的。心凡，是愛(ài)想過(guò)的念的的人，都都深有是體他（會(huì)，她）我們最好喜歡的樣并且子。真正愛(ài)上一個(gè)人的時(shí)候，是沒(méi)有任意西。外。就連最厲害的心理學(xué)家，也無(wú)法掌控它的發(fā)展和走向。人與人相愛(ài)，充滿的浪漫但缺所點(diǎn)有，以慢風(fēng)慢的花全雪部月開(kāi)顯始露升級(jí)到不可收拾的時(shí)候。愛(ài)張愛(ài)情也玲無(wú)說(shuō)法，脫生在離這這個(gè)世宿上命，。沒(méi)有一樣感情不是千瘡百孔的。是的，人生的完美和圓滿只是保留在人的心理，曾經(jīng)驚天地泣鬼神的情感，往往是最先主持人涂磊曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，相戀的時(shí)候，是欣賞彼此的優(yōu)點(diǎn)，但相愛(ài)就是，接受對(duì)方缺點(diǎn)的過(guò)程是誰(shuí)我因們能為深給自雙信方愛(ài)己沒(méi)的情的愛(ài)有情美了初上好個(gè)。見(jiàn)萬(wàn)時(shí)的能心保動(dòng)險(xiǎn)？，誰(shuí)又能