大型鑄鍛企業(yè)生產(chǎn)運行管理制度

1、、計劃和生產(chǎn)例會例會制是為實現(xiàn)溝通， 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 改進生產(chǎn)工作方 案，提高工作效率而制定， 同時也是為追蹤各單位生產(chǎn)進度，確保生 產(chǎn)工作穩(wěn)步運行，提供的有效平臺。一）、計劃例會1、每月月初 5 日內(nèi)由生產(chǎn)運行部組織召開生產(chǎn)計劃例會。2、各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總須到場參會。3、會議內(nèi)容：明確本月生產(chǎn)計劃目標，提出本月可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，強化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證公司生產(chǎn)高效有序進行，為本月生產(chǎn) 目標的順利完成奠定基礎。二）、生產(chǎn)例會1、每周四下午由生產(chǎn)運行部組織召開生產(chǎn)例會。2、各分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理須到場參會。3、會議內(nèi)容：1）提出生產(chǎn)過程中存在的問題和改進建議。2）各生產(chǎn)單位匯報本單位

2、主要指標完成情況。3）對生產(chǎn)各單位提出的生產(chǎn)問題予以解決。三）、例會要求1、須到場參會人員，如有特殊原因不能到場，須提前請假，并派合適人員代為參加。2 、各單位提出需協(xié)調(diào)解決的問題， 僅限于各單位聯(lián)系后未果的問 題，如未聯(lián)系直接提出，則不予解決。3、生產(chǎn)例會需解決問題提前兩天上報生產(chǎn)運行部， 以便在生產(chǎn)例 會上能夠及時解決。4、參會人員應準時到會， 對于遲到和無故缺席者對其所屬單位進 行考核。5、參會人員要做好記錄， 對會議內(nèi)容要及時傳達至各級相關人員， 對會議的要求要全面貫徹和落實。、生產(chǎn)調(diào)度管理為強化生產(chǎn)調(diào)度工作， 保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、 有序、順暢進行， 最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效

3、益。一）、原則：以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)， 及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 確保生產(chǎn)計劃的全面完成。對公司生產(chǎn)進行合理安排和協(xié)調(diào)， 使生產(chǎn)運行工作能更加有序、 高效 的進行。二）、工作方式：1. 調(diào)度管理采用線條式網(wǎng)絡逐級管理方式， 在公司的領導下， 以 生產(chǎn)運行部為中心、 由生產(chǎn)單位管理、 生產(chǎn)車間執(zhí)行的三級歸口直線 管理。2由生產(chǎn)長負責組織協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)調(diào)度工作。3.調(diào)度解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和 及時性。發(fā)生緊急情況，應立即提出對策并付諸實施，并及時向公司 主管領導匯報。4調(diào)度要與有關職能部門密切聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解

4、決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。三）、生產(chǎn)運行部調(diào)度管理1.生產(chǎn)運行部負責協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)問題，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證 生產(chǎn)均衡、有序、順暢進行。2. 對能源的使用協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)單位節(jié)約能源、降低消耗 情況進行監(jiān)督檢查。3. 負責全公司范圍內(nèi)的環(huán)境、現(xiàn)場管理，對其協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。4. 對各分公司物資采購、產(chǎn)品外協(xié)進行全程監(jiān)督、控制，對大宗 經(jīng)常使用的材料及貴重合金材料的請購和產(chǎn)品外協(xié)進行審批。5. 準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫 節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。6. 有權撤銷生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的 決定，生產(chǎn)單位必須服從，如有不同意見，可提請

5、有關領導裁定。但 在未裁定前，必須按調(diào)度的決定執(zhí)行。7. 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有 關方面限期解決某些問題， 有權指揮和調(diào)度本公司各生產(chǎn)單位及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。8. 根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù) 據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖、生產(chǎn)工作 報告等）。9各生產(chǎn)單位及有關部門， 必須按時向生產(chǎn)運行部匯報工作情況和存在問題， 并認真貫徹、落實例會和生產(chǎn)運行部發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。四）、生產(chǎn)單位調(diào)度管理：1. 根據(jù)本單位生產(chǎn)計劃，組織按時完成生產(chǎn)任務。2.組織平衡本單位生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況。3

6、. 檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)工作。4. 對分公司環(huán)境、 現(xiàn)場、能源全面負責， 組織管理車間內(nèi)環(huán)境、 現(xiàn)場、能源工作。5. 檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的投入和出產(chǎn)進度， 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計 劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。6. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、 動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。7對有關生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況進行處理和匯報。五）、車間調(diào)度管理 ：1.根據(jù)分公司生產(chǎn)計劃，按時完成本車間的生產(chǎn)任務。2. 合理組織日、旬、月的生產(chǎn)進度并及時檢查，做出班組或個人 的生產(chǎn)安排。3. 按公司規(guī)定標準，做好本車間能源、環(huán)境、現(xiàn)場管理工作。4. 經(jīng)常深入班組，合

7、理組織勞力。5. 對下達的計劃要經(jīng)常平衡總結，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。6. 車間解決不了的問題，要及時向分公司生產(chǎn)部反映。附：合同執(zhí)行管理流程三、生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項工作的中心， 生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理 的重要組成部分。 通過科學管理對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及生產(chǎn)進度進行有效 的控制，達到均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效 益。一）、適用范圍：本管理適用于分公司生產(chǎn)部門、車間、班組及個人。二）、生產(chǎn)計劃管理1分公司生產(chǎn)部應根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃， 督促檢查計劃執(zhí)行情況， 加強調(diào)度，確保各項計劃的指標完成。2分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計劃的實施情況，不斷地平衡生產(chǎn) 進度，以保持計劃的嚴肅性和可

8、執(zhí)行性。3分公司各部室要經(jīng)?；ネㄇ閳?，共同努力，互相協(xié)作，保證 年、季、月生產(chǎn)任務的按時完成。4經(jīng)常逐級向有關領導匯報生產(chǎn)進度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題能夠得到及時解決。抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任 務的完成。三）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制管理1 各單位合同簽訂三日內(nèi)，把合同副本上報生產(chǎn)運行部。2各生產(chǎn)車間必須嚴格按照生產(chǎn)計劃部門下達的出產(chǎn)進度計劃 組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn) 品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能 滿足用戶的交貨期要求。3分公司生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機械設備和作業(yè)人員 的實際生產(chǎn)能力， 通過作業(yè)分配和調(diào)整， 謀求生產(chǎn)

9、計劃工作量與生產(chǎn) 能力之間的平衡。4各生產(chǎn)單位要保證在當日上班后 30 分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準備 工作，準備工作包括班前工作布置、設備保養(yǎng)、工具準備、材料（配 件）分配到崗等， 30 分鐘后應準時開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務 按質按量完成。5對于生產(chǎn)上的產(chǎn)品質量檢驗，質檢部門的檢驗工作要與各生 產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度保持一致。6在生產(chǎn)的產(chǎn)品工序發(fā)生轉移時，發(fā)出部門應隨著生產(chǎn)物資流 動單據(jù)的交接督促接受部門進行簽收，簽收時應注明簽收的時間。7各車間如果因產(chǎn)品質量問題、工藝技術問題、設備故障問題、 材料配套等問題導致生產(chǎn)停線， 應根據(jù)停線時間的長短采取相應的措 施。8分公司生產(chǎn)部門有權就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事

10、件進行協(xié)調(diào)處理， 各生產(chǎn)車間必須執(zhí)行生產(chǎn)部門人員的相關指令。9分公司若遇到無法解決的生產(chǎn)問題，要及時上報生產(chǎn)運行部 的調(diào)度人員，由生產(chǎn)運行部協(xié)調(diào)解決。10. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出 現(xiàn)問題等情況時，生產(chǎn)單位要及時向生產(chǎn)運行部報告。11. 在生產(chǎn)計劃無法完成的情況下，生產(chǎn)單位要及時向生產(chǎn)運行 部報告。12分公司的銷售部門在應對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊 急要貨訂單時， 應及時報經(jīng)總經(jīng)理簽字批準， 然后再通知分公司生產(chǎn) 部門作出相關工作的調(diào)整。13產(chǎn)品出廠時，分公司要把出廠證上報給生產(chǎn)運行部審核批準， 由生產(chǎn)運行部備案后方可出廠。四）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1分公司生產(chǎn)部負

11、責定期分配安排次日起10 天內(nèi)的生產(chǎn)進度 表。生產(chǎn)進度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計劃、 實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有 人力、設備資料。2分公司生產(chǎn)部依預定的和實際的生產(chǎn)進度， 發(fā)出工作命令 （發(fā) 出前，要確認物料的庫存情況）和發(fā)料單。3各生產(chǎn)車間應通過生產(chǎn)進度表對本車間的生產(chǎn)日期、生 產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的均衡性進行控制。4在生產(chǎn)工作開始前，各車間相關負責人組織班前會，統(tǒng)計出勤，將生產(chǎn)作業(yè)具體落實到相關生產(chǎn)人員， 結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安 排當日生產(chǎn)任務。5各生產(chǎn)車間均要掌握好在制品的信息，加強工序間的銜接， 對前工序完成的在制品應及時轉到下工序， 加快流速，減少停留時間。6在制品從領用到完成的各個周轉環(huán)

12、節(jié)均應隨生產(chǎn)指令工票 （或 加工路線單等）流動，并填寫必要的記錄， 做到數(shù)字清楚、 手續(xù)齊全、 責任分明。7各生產(chǎn)車間均應在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強對物料搬運的控制管 理，縮短物料搬運距離，減少搬運過程中的碰撞，保證物料及時流轉8. 各車間相關負責人要做好匯報工作， 使分公司生產(chǎn)部了解生產(chǎn) 現(xiàn)場基本情況、生產(chǎn)過程的組織情況和生產(chǎn)完成情況9. 現(xiàn)場各生產(chǎn)車間如無法按照進度如期完成， 應盡快將原因通知 生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門予以調(diào)整。10. 生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工后，將工作命令填寫至有關欄處，將工作 命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令。11. 每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關資料（生產(chǎn)日報表、工作 命令、發(fā)料單、外

13、協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè) 的進行。12. 分公司生產(chǎn)部要經(jīng)常與銷售、采購、倉儲、質量、技術等管 理部門及現(xiàn)場各生產(chǎn)車間保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況。五）、調(diào)度會議制度1定期召開一次各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度員會議。2各車間向生產(chǎn)部匯報本周的生產(chǎn)進度，各品種的完成情況及 生產(chǎn)中存在的問題。凡能解決的要及時解決；解決不了的，要及時向 有關領導和部門反映，力爭盡快解決。3建立調(diào)度會議記錄，防止遺漏問題。4. 不斷總結調(diào)度會議的經(jīng)驗，克服不足，提高會議質量，嚴防議 而不決、決而不行、以便穩(wěn)、準、快地解決生產(chǎn)上的實際問題。六）、半成品流轉1半成品流轉要做到有計劃。2半成品存放要有明確、

14、統(tǒng)一的標記。3半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。4產(chǎn)品入庫要辦理相關手續(xù)。5定期清查倉庫，預防積壓。七）、在制品管理1在制品堆放整齊。2在制品流轉有明顯標記，分品種進行貨位管理。3在制品必須按定額儲存，定期對倉庫進行盤點，不經(jīng)分公司 生產(chǎn)部同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。八）、交接班管理1工作人員提前 10 分鐘進廠，開好班前碰頭會。2下班后要召開下班碰頭會，及時處理生產(chǎn)遺留問題（重大問 題另行解決）。3做好上班前的準備工作。4做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準確，機器運轉情況清楚，工卡量具齊全，生產(chǎn)情況明了。5辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。九）、文明生

15、產(chǎn)1建立安全衛(wèi)生負責制，在車間主任的領導下，作為一項日常工作來抓。2劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責任到人，定期檢查。3對規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。4要不斷地對員工進行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護正常生產(chǎn)秩序。5邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點存放。計劃編制管理規(guī)定為指導好經(jīng)營生產(chǎn)工作，做到公司計劃工作上下統(tǒng)一，逐漸形成 制度化，規(guī)范化，標準化，精細化，流程化，制定鑄鍛公司計劃編制 管理規(guī)定，內(nèi)容如下:、公司計劃:鑄鍛公司編制計劃負責單位內(nèi)容1、年、季月生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運行部產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種2、年度綜合計劃生產(chǎn)運行部各專項計劃及主要經(jīng)濟技術指標3、產(chǎn)品銷售計劃研發(fā)中心銷售收入

16、、期初期末庫存4、財務成本計劃財務審計部成本、禾1潤、上繳利稅、資金、財 務收支5、勞動成本計劃人力資源部職工人數(shù)、全員勞動生產(chǎn)率、職工 工資6、物資供應計劃生產(chǎn)運行部各種金屬、非金屬、爐料及化工、 機電產(chǎn)品7、質量工作計劃研發(fā)中心鑄件成品率、廢品率、機加綜合廢 品率8能源節(jié)約計劃生產(chǎn)運行部各種能源總消耗及萬元產(chǎn)值單耗二、編制年度綜合計劃1. 生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科，在充分分析各種資料和指標的基礎上，按照需要與可能，在計劃期前60天草擬年度生產(chǎn)大綱建議方案, 并提交有關業(yè)務部門進行初步測算， 然后由各部門指標建議數(shù)，提交 生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科討論。2. 根據(jù)討論并修改后的生產(chǎn)大綱方案和指標建議數(shù)

17、，向有關科室、生產(chǎn)單位下達計劃指標。各單位按職責范圍，根據(jù)建議任務試算 平衡，編制分管計劃指標。最后，生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科對各項指標確定是否可行。經(jīng)綜合平衡后，匯總編制正式的經(jīng)營計劃，提交生產(chǎn) 運行部討論通過后，上報下達。附：年度綜合計劃流程圖（1）三、分公司計劃各分公司編制計劃負責人員內(nèi)容1、生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)計劃員產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種2、產(chǎn)前準備計劃準備員工裝、模型等準備情況3、重點產(chǎn)品進度計劃作業(yè)計劃員用網(wǎng)絡和橫道圖表示產(chǎn)品進度四、分公司每月需上報生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科的計劃是:月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月前10天上報。附：生產(chǎn)作業(yè)計劃封面圖一份（2）生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量、產(chǎn)值匯總表一份（3）生產(chǎn)作業(yè)計劃

18、產(chǎn)值計算表一份（4） 五、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制程序1.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制程序為兩級，即公司和分公司。編制作業(yè)計劃首先由各生產(chǎn)單位計劃員將訂貨合同發(fā)給準備員，進行產(chǎn)前技術 準備查對工作，在月前20天將工裝準備情況填好，返回各生產(chǎn)單位 計劃員，然后，根據(jù)產(chǎn)前準備情況確定生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)平衡后確定 月份生產(chǎn)作業(yè)指標。于月前10日上報公司生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科, 根據(jù)全公司具體情況，統(tǒng)一調(diào)整，平衡，匯總。2.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃， 用文字說明生產(chǎn)計劃中反映出來 的問題， 并制定措施。必須在保季度計劃前提下，制定月份作業(yè)計劃指標，經(jīng) 公司主管領導審批，并在生產(chǎn)例會上布置，下達分公司。3. 各生產(chǎn)單位， 根據(jù)計劃和用

19、戶要求， 在編制計劃時安排產(chǎn)品產(chǎn) 出期，按旬或進度要求排產(chǎn)。4. 新產(chǎn)品試制任務，在產(chǎn)品明細表上注明“試制”字樣。新產(chǎn)品 試制按生產(chǎn)周期進行，產(chǎn)品進度利用網(wǎng)絡和橫道圖表示。5. 各生產(chǎn)單位按產(chǎn)品、產(chǎn)量明細表計劃，按要求落好出產(chǎn)進度， 由各級調(diào)度組織生產(chǎn)、督促檢查。6. 產(chǎn)值的計算，按品種、產(chǎn)量分別計算總產(chǎn)值（按現(xiàn)行價格） 。7.生產(chǎn)作業(yè)計劃表格的分類1）產(chǎn)品、產(chǎn)值、產(chǎn)量匯總表；2）產(chǎn)值、產(chǎn)量計算表。 （產(chǎn)值不含稅）附：生產(chǎn)作業(yè)計劃流程圖（ 5） 六、生產(chǎn)計劃的保障和嚴肅性生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)領導批準正式下達， 成為月份生產(chǎn)指令， 必須認 真、嚴肅執(zhí)行。般不予修改計劃，但遇有下列情況可向公司生產(chǎn)運行部

20、計劃統(tǒng)計科報告，提請領導批準后方可修改：由于設備中途發(fā)生重大的事故 （不受屬于分公司的） ，影響生產(chǎn)五 天以上可根據(jù)情況考慮。年度綜合計劃流程圖（附表 1）分公司月份生產(chǎn)作業(yè)計劃（附表 2）分公司經(jīng)理：分公司主管領導：計劃員：月份生產(chǎn)作業(yè)計劃匯總表（附表3）生產(chǎn)單位計量單位公司一、工業(yè)總產(chǎn)值萬元二、商品產(chǎn)值萬元三、工業(yè)總產(chǎn)量噸1商品產(chǎn)量噸其中：鑄鋼件噸鋼錠噸鑄鐵件噸鍛造件噸熱處理件噸機加件噸2、自用件噸總產(chǎn)值計算表（附表4）、生產(chǎn)單位名稱單位公司鑄鋼鍛造特鋼鑄鐵熱處理機加（元）曰.產(chǎn)里（噸）產(chǎn)值（萬元）曰.產(chǎn)里（噸）產(chǎn)值（萬元）曰.產(chǎn)里（噸）產(chǎn)值（萬元）曰.產(chǎn)里（噸）產(chǎn)值（萬元）曰.產(chǎn)里（噸）

21、產(chǎn)值（萬元）曰.產(chǎn)里（噸）產(chǎn)值（萬元）曰.產(chǎn)里（噸）產(chǎn)值（萬元）工業(yè)總產(chǎn)值一、商品產(chǎn)值1、鑄鋼件2、鍛壓件3、鑄鐵件4、熱處理件5、機加件二、自用件各分公司編制月份作業(yè)計劃流程圖（附表 5）統(tǒng)計工作管理規(guī)定為加強公司統(tǒng)計管理工作， 使統(tǒng)計工作逐步實現(xiàn)制度化、 規(guī)范化、 標準化、精細化、流程化管理。生產(chǎn)運行部制訂統(tǒng)計工作的管理規(guī)定、 措施及工作流程。 進一步規(guī)定了統(tǒng)計工作管理的原則、 任務實施及組 織領導。、統(tǒng)計工作的任務1. 要準確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī) 模、水平、速度及生產(chǎn)構成的比例關系，反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的 經(jīng)濟效果。2. 為公司領導了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況， 制

22、定工作計劃， 實行科學 管理和決策提供可靠依據(jù)， 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計 檢查和監(jiān)督。二、統(tǒng)計機構的設置全公司要建立集中統(tǒng)一體系，實行統(tǒng)一領導，分級管理，歸口負 責的原則。 有公司綜合統(tǒng)計員負責組織領導、 協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計業(yè)務工 作。各分公司及部門設專、兼職統(tǒng)計人員。三、統(tǒng)計業(yè)務分工1. 公司統(tǒng)計員1）組織貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法和上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制 度、規(guī)定，負責制定本公司統(tǒng)計工作標準。2）管理全公司統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，建立統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計資料要及時存檔。3）公司需要統(tǒng)計的具體內(nèi)容包括： 生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn) 量）、工業(yè)商品產(chǎn)量； 銷售指標： 工業(yè)

23、產(chǎn)品銷售額、 銷售量、產(chǎn)成品庫存量、 庫存額； 能源指標：水、電、煤氣、蒸氣的購入量、購入單價及總額; 人事勞資指標：從業(yè)人員人數(shù)、工資總額; 原材料：主要原材料的購入（購入單價、購入量、購入總價） 消耗與庫存； 財務指標：資產(chǎn)、負債、主營收入、成本費用及稅金等。4）檢查生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關領導溝通 解決。5）組織全公司有關部門，全面、準確、及時的報送上級機關布 置的各項統(tǒng)計報表和一次性統(tǒng)計調(diào)查表。6）對各分公司的統(tǒng)計工作進行業(yè)務指導，檢查督促分公司統(tǒng)計 員整理好統(tǒng)計原始記錄和臺賬，并推廣先進的統(tǒng)計管理工作經(jīng)驗。2. 各部門的專業(yè)統(tǒng)計（勞資、動能、材料、財務、銷售）1）認真

24、貫徹執(zhí)行上級業(yè)務部門和本單位統(tǒng)計制度與規(guī)定。按時 完成上級機關和本單位布置的各項統(tǒng)計報表和一次性調(diào)查資料。2）負責本專業(yè)歸口的統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理，及專項統(tǒng)計 分析和調(diào)查研究工作。3）積累和整理本專業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，按時間、內(nèi)容歸檔。4）組織本專業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務學習，指導基層統(tǒng)計業(yè)務。3. 各分公司統(tǒng)計1）貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法及公司的統(tǒng)計標準和規(guī)定，全面、及時、 準確地報送各項統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。2）管理分公司統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表、原始記錄臺帳，系統(tǒng)的積 累、整理分公司的統(tǒng)計資料，建立健全分公司統(tǒng)計臺帳。3）分公司需要統(tǒng)計上報的具體內(nèi)容： 生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自

25、用產(chǎn) 量）、工業(yè)商品產(chǎn)量； 銷售指標：產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存額、庫存量; 原材料： 主要原材料的購入量、 單價與總額、 消耗量與庫存量； 燃料：煤、焦炭的購入量、單價與總額4）檢查分公司經(jīng)濟指標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與領導溝通解 決，開展調(diào)查研究和統(tǒng)計分析。四. 統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表與原始記錄的管理1. 全公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理分工1）公司綜合統(tǒng)計員除負責全公司統(tǒng)計工作外，還要管理全公司 統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。2）市場研發(fā)部負責銷售指標的統(tǒng)計，原始記錄及臺帳。3）人力資源部負責有關勞動力資源、工資統(tǒng)計數(shù)字，統(tǒng)計報表 和原始記錄。4）財務部負責財務、成本、資金方面

26、的統(tǒng)計，管理有關統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。5）資產(chǎn)部負責設備統(tǒng)計臺帳。6）動能部負責水、電、煤氣、蒸汽等能源指標的統(tǒng)計報表和原 始臺帳7）各單位物資供應部門負責原材料的購進、消耗與庫存的原始 統(tǒng)計臺帳（購進單價、購入量、購入總額） 。2. 統(tǒng)計數(shù)字的管理1）凡對外提供或公布、指導統(tǒng)計數(shù)字必須遵循如下原則：全公司經(jīng)濟技術指標的統(tǒng)計數(shù)字， 以公司綜合統(tǒng)計部門出具的數(shù) 據(jù)為準；其他統(tǒng)計數(shù)字，以各專業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準。各部門同一指標 的統(tǒng)計數(shù)字應相互核對，保持口徑一致。2）凡因編制統(tǒng)計報表或進行統(tǒng)計分析需要由有關部門提供統(tǒng)計 數(shù)字時，應按下列規(guī)則辦理：定期提供統(tǒng)計數(shù)字， 有綜合統(tǒng)計部門確定資料供應關

27、系， 制定 目錄或表格，由有關部門執(zhí)行。一次性需要的統(tǒng)計數(shù)字，由需要部門直接向有關部門聯(lián)系。對外統(tǒng)計報表必須按上級機關制定表格及目錄進行統(tǒng)計上報， 不得遲報、漏報、誤報。如發(fā)現(xiàn)漏報應及時補充，如發(fā)現(xiàn)誤報應及時 向上級報表單位訂正。凡上級機關下達的有關統(tǒng)計文件應批轉公司生產(chǎn)運行部傳閱， 以掌握全面情況和及時補充統(tǒng)計報表目錄。3. 公司統(tǒng)計報表各分公司職能科室報送的定期報表， 要按綜合統(tǒng)計部門統(tǒng)一規(guī)定 的報表，指標解釋或編表說明進行統(tǒng)計上報。上報時間規(guī)定：分公司每月 27 日前報公司生產(chǎn)運行部；公司各 部門統(tǒng)計報表每月 28前報生產(chǎn)運行部； 公司報表每月 30日前報公司 領導。如上級主管部門上報時

28、間與公司上報時間有沖突， 以上級主管 部門時間為準再做調(diào)整。4. 原始記錄公司各種原始記錄單據(jù)必須按時間、內(nèi)容、要求和分工，實事求 是記錄。為公司統(tǒng)計、會計業(yè)務核算提供準確可靠的資料。五、統(tǒng)計人員職權1、公司下屬各分公司統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，卻因工作需要 必須變動時，要征求領導和綜合部門的意見再做變動。2、統(tǒng)計人員必須遵守統(tǒng)計法 ，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性、準確 性，對弄虛作假的行為有權越級報告。3、統(tǒng)計人員必須嚴格遵守保密制度，凡屬保密的統(tǒng)計數(shù)字，未 經(jīng)主管部門領導批準不得向外提供。4、統(tǒng)計人員必須認真保管統(tǒng)計資料，不得丟失、損壞。工作變 動時，要辦理統(tǒng)計資料交接手續(xù)。5、各類統(tǒng)計資料的保存條

29、件、期限、按檔案管理標準辦理。六、獎勵和懲罰1. 對規(guī)范的執(zhí)行國家統(tǒng)計法 ，如實反映情況、全面完成任務有顯著成績的單位和個人，給予表揚和獎勵。2. 對于堅持原則，敢于同弄虛作假行為作斗爭的人員應予以表揚 和鼓勵。3. 對于虛報、瞞報統(tǒng)計數(shù)字、濫發(fā)統(tǒng)計報表等違反國家 統(tǒng)計法 的單位和個人，應分情節(jié)輕重給予教育，批評和處分，嚴重的要追究 法律責任。4. 對堅持實事求是， 同弄虛作假行為做斗爭的人員進行打擊報復 的，應視情節(jié)輕重給予處分，直到追究法律責任。附：統(tǒng)計管理工作流程；附表: 月產(chǎn)值計算表、工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)量表、月份庫存產(chǎn)品收支 結存匯總表。統(tǒng)計管理工作流程流程名稱各分公司總公司報出各職能部門

30、生產(chǎn)運行部!廠流程、2開始 )f分公司1記錄員I生產(chǎn)指標<J分公司 統(tǒng)計銷售指標戸研發(fā)中心銷售指標廠分公司考勤員y人數(shù)、工資人力資源部f分公司財務員<十f 綜合統(tǒng)計*審批X財務指標財務部I財務指標T報出分公司材料原材料j購入、消費、庫存K流程、 k!束>動能部動能指標、沈陽鑄鍛工業(yè)有限公司報送單位:報送日期:填報單位：生產(chǎn)運行部統(tǒng)計產(chǎn)值或產(chǎn)品名稱計算 單位計戈實際本年本季本月本月本季本年本月 止累計去年同月 止累計甲乙1234567單位:業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量200年 月 日月份產(chǎn)值計算表單位:產(chǎn)品名稱計里 單位數(shù)量單價（元）總額（元）備注單位負責人:填表人:沈陽鑄鍛工業(yè)有限

31、公司oo 年 月份庫存產(chǎn)品收支結存匯總表200年 月份庫存產(chǎn)品收支結存匯總表產(chǎn)品類別計量單 位上月結存本月生產(chǎn)本月銷售本月止累計自用量本月結存庫存量金額入庫量金額銷售量金額銷售量金額庫存量金額現(xiàn)場管理規(guī)定一、總則1. 現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是促進公司發(fā)展， 提高公司在市場中競爭能力的基礎。 為此，現(xiàn)場管理工作應成為公司 員工主動的、自發(fā)的管理行為。2. 現(xiàn)場管理是企業(yè)形象和企業(yè)文化的體現(xiàn)，涉及到廠容、廠貌、 安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、市場開拓、環(huán)境保護等方面內(nèi)容，貫穿于整個 生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)場管理工作應是全員、全過程的管理行為。3. 公司的現(xiàn)場管理工作主要是貫穿區(qū)域分工， 分級管理

32、、 分線負 責的原則，實行公司監(jiān)督、部門管理、班組區(qū)域負責制。4. 現(xiàn)場管理在公司內(nèi)按區(qū)域劃分為： 廠區(qū)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。5. 現(xiàn)場管理工作的方針是：明確職責，細化標準，強化監(jiān)督檢查 及嚴格考核，通過制約和激勵機制，促進企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，標 準化和制度化。二、目的與范圍1. 為提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平， 規(guī)范員工的現(xiàn)場管理行為， 樹立良 好的企業(yè)形象，制定以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi) 容的“ 5S'現(xiàn)場管理制度?！?5S'活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境、還能 提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、員工士氣，是其它管理活動有效展開的基 礎之一。2. 為使廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境達到整

33、潔、優(yōu)美、安全、文明的 要求，給員工提供寬松、舒適的工作環(huán)境，制定本規(guī)定，本規(guī)定適用 于公司所有部門。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1. 生產(chǎn)運行部要對生產(chǎn)現(xiàn)場實行定置管理，定期開展“整理、整 頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的“ 5S”活動，按照區(qū)域標示擺放物 品，定置率要達到 100%。2. 有定置管理平面圖和明確的區(qū)域標示及現(xiàn)場管理責任區(qū)， 設施 變動、區(qū)域調(diào)整應隨時修正定置圖，圖表干凈整齊無灰塵，圖窗玻璃 干凈明亮。3. 作業(yè)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品以及工具、工裝、工位器具 等應擺放平穩(wěn)可靠，符合安全技術要求。4. 操作現(xiàn)場的工位器具、坯料、加工后的工件等應按規(guī)定擺放， 不得妨礙操作。5. 同一作業(yè)現(xiàn)

34、場內(nèi)工具箱要按同側擺放、 顏色應一致。 工具箱外 應有明顯標志序號，工具箱內(nèi)的工具等應分類擺放整齊、無雜物。6. 鑄鋼、特鋼車間成品、半成品，原材料等應定置管理、擺放整齊。各類物品的堆放高度不得超過 2 米，鑄造用沙箱高度不得超過 3 米。7.車間通道暢通整潔， 標志線醒目，隨時清掃，做到“三無一關”無雜物、無鐵屑、無煙頭、鐵屑箱蓋隨時關閉） ；為生產(chǎn)而設置的 坑、壕、池應有可靠的防護欄或蓋板、圍欄、宣傳板、工位架、消防 器材要整潔干凈。8. 工具箱、窗臺、暖氣片上不得放置鞋、襪、手套及其它雜物。9. 按環(huán)境管理體系文件廢棄物分類處理作業(yè)指導書的要求， 對車間內(nèi)垃圾實行分類管理， 每日將垃圾運

35、出車間， 送到廠垃圾堆處 分類堆放。10、在公司范圍內(nèi)杜絕流動吸煙現(xiàn)象的發(fā)生， 禁止將煙蒂亂扔亂 放，作業(yè)現(xiàn)場不允許邊作業(yè)邊吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予重罰。11. 各類物品，工件擺放應符合橫平豎直、穩(wěn)妥可靠的原則并防 止流動過程中的磕、碰、劃傷、銹的發(fā)生；禁止以件壓件，禁止占用 交通道路。12. 一、二級庫房物品擺放整齊，做到貨架無積灰、數(shù)量清、材質清、庫容整潔，帳、物、卡致” 。13. 庫房通道必須暢通，防火、防盜、防水、防事故，四防設施 齊全有效。庫房內(nèi)嚴禁放置雜物及掛晾衣物。14. 合理控制現(xiàn)場投入，做到投入與產(chǎn)出平衡，及時處理再制品 的讓步，回用，返修等技術問題，加快物流周轉，每月對廢品零部

36、件 進行一次退庫處理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。四、設備管理1. 實行設備定人定機， 憑證操作和交接班制度， 操作者應熟練掌 握機械性能，并認真維護和保養(yǎng)，做到文明操作。2. 每日下班前，應留有一定時間進行設備清掃擦拭。 做到“清潔、 整齊、潤滑、安全”，設備外觀無積灰，無“黃袍“，無油垢。3. 設備走臺床面上不得放置墊塊、螺栓、笤把、鐵鍬、撬杠等雜 品。4. 設備的零部件完整，螺釘螺母齊全一致，所有手球、手柄完整 有效，不得捆綁和吊掛。5. 電器系統(tǒng)裝置齊全，管線完整運行可靠，設備上的開關、按鈕 完整有效；班后切斷電源。五、工具、工裝管理1. 工具室要有嚴明的規(guī)章制度， 室內(nèi)衛(wèi)生清潔， 不得存放

37、易燃易爆、易腐蝕性物品、非工作人員不得入內(nèi)。2. 工具、刃具要定置科學擺放， 標記明顯，達到帳、物、卡一致， 對架、隔、每日整理、清掃、保持整潔干凈。3. 工裝領用后要建賬，室內(nèi)工裝定置擺放，標示清晰，做好防銹 工作，嚴禁以大壓小，厚壓薄，長軸類要上掛，防止工裝磕、碰、劃 傷，禁止在工裝件上踩踏。4. 吊索具完好可靠，應有起重量標示，做到正確選擇和使用，認 真執(zhí)行起吊作業(yè)標準化程序。六、辦公區(qū)管理1. 辦公區(qū)包括 , 獨立的辦公大樓和生活區(qū)，辦公室、樓梯、緩步 臺、走廊及大廳、衛(wèi)生間、電梯間等。2. 辦公室內(nèi)擺放的辦公桌、 電腦桌、 沙發(fā)、茶幾、花盆等要協(xié)調(diào)、3. 各級管理人員按標準化、 程序

38、化、系統(tǒng)化工作方式管理各種辦 公物品及文件資料， 及時準確的按工作內(nèi)容， 工作程序分類定置物品 及資料，便于及時處理各種信息，提高工作效率，不得在工作時間打 游戲、利用網(wǎng)絡從事與工作無關的事。4. 辦公桌面只允許擺放計算器、顯示器及鍵盤、打印機、電話、 臺歷、水杯和存放在用文件資料的文件柜（架）并定置擺放；計算器 主機擺放在辦公桌的一側。5. 卷柜按同種材質、同種規(guī)格、同種款式放在同一排，并靠墻擺 放成一線，頂部不能放置任何物品。6. 卷柜內(nèi)只限擺放文件、資料、書刊、辦公用品、輔助用品、少 量生活用品；不得擺放水果、小飾食品等其它雜品。7. 辦公室內(nèi)的清掃工具要定置在墻角一側， 拖布保持干凈、

39、干燥，不得有異味，垃圾要隨時清掃。8. 辦公區(qū)域道路兩旁要保持清潔干凈，車輛要定置停放。 附：現(xiàn)場管理流程流程 名稱現(xiàn)場管理流程執(zhí)行者公司所屬各單 位監(jiān)控者“ 5S'考核評比委員 會行為 實施 環(huán)節(jié)公司所屬各單位生產(chǎn)運行部生產(chǎn)運行部 部長“ 5S'考核評比委員 會各單位現(xiàn)場管理負 責人流程起始現(xiàn) 場 管 理 流 程生產(chǎn)例會公布檢查結果流程結束能源管理規(guī)定為強化能源管理，合理利用資源，抓好節(jié)能減排工作， 杜絕浪費、降低能耗，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能 源法, 結合鑄鍛公司的實際情況，制定本規(guī)定。、原則：堅持依法節(jié)能，杜絕浪費，提高能源利用率，走可持續(xù)發(fā)展之路

40、，發(fā)展使用新型節(jié)能設備，節(jié)約能源，保護環(huán)境，執(zhí)行節(jié)約能源、降低 消耗的基本原則。二、范圍 ：本規(guī)定所稱能源，是指公司內(nèi)使用的水、電、煤氣、蒸汽、氧氣等能源，適用于公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位，生活服務等部門。三、規(guī)定：一）、用水管理1. 各生產(chǎn)單位應嚴格執(zhí)行有關節(jié)約用水、合理用水的有關規(guī)定、政策。2. 公司每名員工積極參加節(jié)約用水活動， 各處用水設施應指定專人負責，增強節(jié)約用水的自覺性。3. 各單位應加強供水設施、管路的維護、管理，減少或避免用水設施、管理的泄漏。4. 生產(chǎn)運行部每月根據(jù)各單位用水消耗指標，對各單位進行檢 查、監(jiān)督和考核。用電管理1. 各單位應做到節(jié)約電力消耗，杜絕浪費電能的現(xiàn)象。2.

41、各單位應對生產(chǎn)、 生活用電進行必要的控制， 做到計劃用電、合理用電、節(jié)約用電。3. 動能供應公司對各單位用電儀器、儀表，準確校對，保證計量準確。4. 生產(chǎn)運行部每月根據(jù)各單位用電消耗指標，對各單位進行監(jiān)督、檢查和考核。三）、用煤氣管理1. 生產(chǎn)運行部負責對煤氣使用的管理及控制、 協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。2. 動能供應公司負責煤氣的輸送、 計量工作及開、 停等全過程的安全管理。3. 各單位必須指定專人負責煤氣的調(diào)度及安全使用。4. 各單位的煤氣負責人必須服從生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一指揮。5. 使用煤氣的單位，點火、?；鹎氨仨毰c動能供應公司取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可點火、停火。6. 動能供應公司不得無故讓使用煤氣的

42、單位點空爐或打開放散管，增加煤氣量。特殊情況必須對其說明。7. 動能供應公司做好煤氣中毒、著火、爆炸的應急預 案。8. 禁止在煤氣管道上敷設有腐蝕性的氣體、液體管道 及與煤氣無關的電線，煤氣管道下面禁止堆放易燃 、易爆物品，并保持暢通。9. 動能供應公司應做好煤氣計量儀器、儀表檢測，維護工作，保證計量準確、科學、合理。10. 生產(chǎn)運行部對各單位煤氣消耗情況進行考核。四）、用蒸汽、氧氣、壓縮空氣管理1. 各單位應嚴格控制生產(chǎn)、生活用各種氣體的消耗。2. 各單位或個人不準私自安裝各種氣體管路，用于非生產(chǎn)使用。3. 各單位應加強各種氣體的控制使用，不得發(fā)生人為放空現(xiàn)象。4. 各單位應加強對各種氣體設

43、施、管路、閥體和附件的維護、管理，避免氣體泄漏。5. 動能供應公司做好蒸汽、氧氣、空氣的計量工作，保證準確。6. 生產(chǎn)運行部根據(jù)各單位用氣消耗情況，進行考核。附：能源管理流程流程 名稱能源管理 流程執(zhí)行者監(jiān)控者管理總監(jiān)行為 實施 環(huán)節(jié)各單位 生產(chǎn)運行部綜合管理科流程起始生產(chǎn)運行部部長總經(jīng)理|P|【II【IIy管理、控制、 協(xié)調(diào)ril|檢查、監(jiān)督|審批審批【II|P|使用情況考核突發(fā)事故召開例會臨時會議|審批審批III公布結果停水、電、 煤氣、蒸 汽、氧氣.解決問題流程結束物質采購檢斤外協(xié)制造加工、貨物運輸管理規(guī)定生產(chǎn)物資采購檢斤一）、物資采購原則企業(yè)原材料等生產(chǎn)物資的采購， 由生產(chǎn)運行部全面掌

44、控， 財務審 計部負責招標，研發(fā)中心負責合格供方認證的原則。二）、物資采購程序1、大宗、經(jīng)常使用的材料、貴重合金材料的采購，由用料部門 將請購單報至生產(chǎn)運行部， 生產(chǎn)運行部根據(jù)生產(chǎn)計劃及原材料庫存進 行審核，批準后由財務審計部負責招標（詳見物資采購及招標管理 辦法），確定出一段時間內(nèi)的供應商。2、物資采購額在 20 萬元以下的可實行邀請招標或議標， 由生產(chǎn) 運行部審核， 批準后由財務審計部負責， 要求至少三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等 因素的基礎上進行綜合評估，確定出一段時間內(nèi)的供應商。3、原輔材料、勞保用品等物資采購，必須在具有合格供方資格的廠商

45、中進行。4、研發(fā)中心負責合格供方的認定。三）、物資進廠管理1、分公司計劃主管負責計劃匯總，倉儲主管負責接貨、記錄、 接收報告的出具。2、倉儲、質量部門負責物資材料的驗收、質量部門出具檢測報 告，并于每月 20 日將本月收貨入庫單、檢測報告匯總，連同原輔料 庫存報送公司生產(chǎn)運行部。3、貴重合金材料實行月末統(tǒng)計核銷制度。四）、原材料進貨檢斤1、凡進貨需檢斤的物料必須實行公司內(nèi)部檢斤，按南北廠區(qū)就 近原則檢斤，檢斤責任單位為動能公司。2、到貨后，由司磅員指揮車輛上磅檢斤。檢斤及檢斤回皮時車 上只允許駕駛員一人乘坐，檢斤車輛必須一車一回皮。3、檢斤實行聯(lián)合監(jiān)控，除司磅員兩人外，用貨單位采購員、保管員必

46、須現(xiàn)場確認，并在檢斤票上加蓋個人名章。檢斤票一式五份， 第一聯(lián)：檢斤單位存查；第二聯(lián)：結算憑證（材料保管單位存查） 第三聯(lián)：出廠憑證；第四聯(lián)：供貨單位結算憑證；第五聯(lián)：生產(chǎn)運行 部備案。4、貴重金屬材料檢斤，可進行現(xiàn)場檢斤，但必須進行現(xiàn)場聯(lián)合 檢驗，司磅人員、采購員、保管員必須現(xiàn)場確認，并在檢斤票上加蓋 個人名章。5、司磅員要嚴格遵守司磅員工作標準 、司磅員工作制 度、磅秤管理規(guī)定 。 磅房內(nèi)杜絕任何非工作人員進入，防止有 人使用各種手段干擾磅秤使用。6、生產(chǎn)運行部對檢斤工作進行檢查 對違反上述相關規(guī)定，按 相關經(jīng)濟責任制對相關責任人予以考核，對 情節(jié)嚴重、弄虛作假、 內(nèi)外勾結的，要給予行政處

47、罰甚至移交司法機關追究刑事責任。五）、產(chǎn)品出廠檢斤1、凡出廠產(chǎn)品需檢斤，必須實行公司內(nèi)部檢斤，按南北廠區(qū)就 近原則檢斤，檢斤責任單位為動能公司。2、產(chǎn)品出廠檢斤，檢斤結果大于或小于設計工藝重量過多的產(chǎn) 品，生產(chǎn)運行部都要對生產(chǎn)單位進行問責，以督促其改正。如同一產(chǎn) 品同一問題出現(xiàn)多次，生產(chǎn)運行部將對產(chǎn)品生產(chǎn)單位進行考核。、外協(xié)制造、加工一）、外協(xié)制造、加工的界定與招標1、由生產(chǎn)運行部根據(jù)實際情況及公司內(nèi)部各分公司的生產(chǎn)能力 對各分公司申請外協(xié)制造、加工的產(chǎn)品進行界定，決定其能否外協(xié)。2、由研發(fā)中心負責合格供方認定。3、由財務審計部組織在具有合格供方資格的廠商中招標，確定 外協(xié)廠家。二）、外協(xié)制造、加工產(chǎn)品的質量控制1、外協(xié)合同簽訂時必須將相關的技術標準、技術協(xié)議及本公司 的質量、檢驗、檢查標準提供給協(xié)作廠家，并督促其嚴格執(zhí)行。2、協(xié)作廠家在簽訂合同后必須嚴格按照圖紙要求及相關技術標 準、技術協(xié)議進行加工、制造，并提供相關軟、硬件資料。3、外協(xié)產(chǎn)品完工必須進行入廠前檢驗， 由生產(chǎn)運行部組相關單位檢查員到外協(xié)廠家現(xiàn)場進行