員工待崗培訓(xùn)管理辦法

1、WOR格式員工待崗培訓(xùn)管理辦法（試行）一、為增強(qiáng)員工工作責(zé)任心與進(jìn)取心，優(yōu)化崗位組合，提高工作效率，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司全體員工。三、 員工內(nèi)部待崗是指公司對(duì)不能勝任本職工作，或違反公司規(guī)章制度、尚有調(diào)整教育余地， 或由于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、撤并、競(jìng)聘等原因引起員工結(jié)構(gòu)性過剩，使員工停止現(xiàn)崗位工作，等待重新定崗的情況。四、員工有下列情況之一，經(jīng)核準(zhǔn)以待崗處理：1、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)并不接受批評(píng)態(tài)度惡劣的；組織紀(jì)律散漫，且因經(jīng)常遲 到、早退經(jīng)處罰及警告仍不改正的。2、與客戶或同事發(fā)生爭(zhēng)吵、糾紛，服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量較差且不接受批評(píng)、態(tài)度惡劣或經(jīng)過批評(píng)仍不悔改的。3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安

2、排，且無正當(dāng)理由的。4、連續(xù)三個(gè)月考核不合格或年終考核末尾淘汰的。5、競(jìng)聘落選等待新崗位安排的。6、其它因違反國(guó)家法令、法規(guī)或公司內(nèi)部規(guī)章制度等待處理的。7、用工部門認(rèn)為工作不合格，并無可培訓(xùn)價(jià)值，第一次退回行政人事部的。&公司認(rèn)為其它應(yīng)以待崗處理的。五、員工待崗培訓(xùn)期間待遇1、待崗期間工資標(biāo)準(zhǔn)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待崗培訓(xùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，對(duì)缺勤的按缺勤天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)費(fèi)用。2、待崗培訓(xùn)期間，不再享受公司其他福利及相關(guān)待遇。3、待崗期間，應(yīng)由待崗人員本人交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、等，由公司代扣代繳。六、員工內(nèi)部待崗核準(zhǔn)的程序：1、員工所在部門向行政人事部提

3、出員工待崗的意見，填寫員工待崗審批表。2、行政人事部對(duì)意見進(jìn)行審查（調(diào)查），提出處理意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政人事部發(fā)公司員工待崗?fù)ㄖ獣龒弳T工持通知書等待安排。八、待崗員工在待崗期間必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，并按時(shí)出勤，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)及提高個(gè)人的工作技能，提高對(duì)待崗原因的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高思想素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取重新上崗。九、 待崗人員必須在待崗期滿一周前向行政人事部提交待崗期間總結(jié)，申請(qǐng)重新上崗，行政人事部與有關(guān)部門協(xié)商后提出工作安排意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予上崗。十、待崗人員待崗培訓(xùn)期為 3個(gè)月。待崗期滿后經(jīng)考核不符合上崗條件的員工，以辭退處 理。十二、本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。十三、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附1:公司員工待崗?fù)ㄖ獣?:公司員工待崗審批表專業(yè)資料整理員工待崗?fù)ㄖ獣ù娓┑谔?hào)先生（小姐）：根據(jù)公司員工內(nèi)部待崗管理辦法第條之規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)天，理批準(zhǔn)，決定您自年月日起開始待崗，期限為請(qǐng)與年 月 日時(shí)分到行政人事部報(bào)到，聽候安排。特此通知！行政人事部年 月 日員工待崗?fù)ㄖ獣壬ㄐ〗悖旱谔?hào)根據(jù)公司員工內(nèi)部待崗管理辦法第條之規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)天，理批準(zhǔn)，決定