管理-制度家居生活廣場(chǎng)-工程管理制度

1、奧華家居生活廣場(chǎng)工程管理制度為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位的管理， 確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程 建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定如下制度：1、公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理2、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同及施工合同進(jìn)行監(jiān)理，3、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，工程部隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工， 直到符合約定 標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2 ）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工

2、序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6 ）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能、幕墻等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。（8 ）組織竣工驗(yàn)收。5、施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定， 嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工 及時(shí)消除安全事故隱患，確保施工安全。6、工程部嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全 監(jiān)督管理工作。6.1隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行初步 驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再報(bào)工程部技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并作好拍照、攝影留存記錄。 對(duì)隱蔽工程中不符合

3、設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通知施工單位，限期整改，整改符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的 重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查，工程部驗(yàn)收合格后施工單位方可進(jìn)入下一 道工序施工，否則我司將不予支付下階段的工程款。6.2對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，工程部技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工 規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)目作出處理意見(jiàn)及抽檢記 錄。6.3.工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。6.3.1工程部收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 5日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織 驗(yàn)收。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專(zhuān)

4、業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)建 筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查， 并由監(jiān)理公 司填發(fā)質(zhì)量處理通知單，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn) 行復(fù)檢。6.3.2工程部負(fù)責(zé)審查竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表。6.3.3監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào) 送質(zhì)量監(jiān)督站，報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā) 質(zhì) 量問(wèn)題處理通知單，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過(guò) 竣工驗(yàn)收。7、工程控制7.1、工程部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審查、技術(shù)交底，負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)督監(jiān)理公司的工作情況，監(jiān)督工程質(zhì)量，控制

5、工程進(jìn) 度，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。7.2、控制程序721、工程施工準(zhǔn)備階段的工作7.2.2工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7.2.3監(jiān)理公司在開(kāi)工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程 師簽署審核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交到工程部審核.7.3工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，。8、工程施工進(jìn)度控制工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否 符合總工期控制目標(biāo)、對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。9、工程施工質(zhì)量控制9.1、 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符 合國(guó)家規(guī)范、

6、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案， 并監(jiān)督實(shí)施。9.2工程部監(jiān)督監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及 設(shè)備。9.3工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查， 并與監(jiān)理單位一起檢查施 工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由工程部牽頭，監(jiān)理單位組織 進(jìn)行調(diào)查處理；每道工序執(zhí)行樣板開(kāi)道的驗(yàn)收程序。9.4工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn) 題，并做好記錄。9.5在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。9.6工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，

7、做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。9.7對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查 的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。10、工程驗(yàn)收10.1工程部依據(jù)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，監(jiān) 督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收， 施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。10.2工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)監(jiān)部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和 工程竣工驗(yàn)收。11、對(duì)監(jiān)理單位的要求11.1監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同中規(guī)定的施工工期進(jìn)行控制。11.2監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)施工，并達(dá)到承諾的質(zhì)量目標(biāo)，否則扣除20%

8、的總監(jiān)理費(fèi)用。11.3監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位進(jìn)行造價(jià)控制，嚴(yán)格控制非計(jì)劃性開(kāi)支。11.3根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理公司須按照建設(shè)單位要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要調(diào) 整作息時(shí)間或者節(jié)假日正常上班。11.4監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施工階段的全過(guò)程監(jiān)理。按照事前、事中、事后 控制的方法，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，對(duì)本工程實(shí)施合同、信息、安全三管理，在施工階段全過(guò)程協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位有關(guān)施工中的各種矛盾和關(guān) 系及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，及時(shí)驗(yàn)收各種材料并做好鑒證工作，及時(shí)向工程部匯報(bào)情況。11.5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有監(jiān)理人員（包括總監(jiān)）必須是投標(biāo)時(shí)所報(bào)的監(jiān)理 人員。非經(jīng)業(yè)主同

9、意監(jiān)理人員不得更換； 總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員非經(jīng)工 程部同意不能擅自更換且必須到現(xiàn)場(chǎng)工作； 總監(jiān)必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不 得少于4小時(shí)，如少于4小時(shí)，處以300元/次的處罰；總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向工程部匯 報(bào)工程施工情況。11.6監(jiān)理人員如違反廉政規(guī)定，對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將追究 監(jiān)理公司的責(zé)任。11.7監(jiān)理人員未履行監(jiān)理職責(zé)，施工單位不按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)施工而未及時(shí)制止，責(zé)令改正，造成重大損失的，賠償全部損失。此情況下， 工程部有權(quán)要求監(jiān)理公司退出該項(xiàng)目監(jiān)理。11.8監(jiān)理人員必須常駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作， 未經(jīng)工程部同意不得擅離施工現(xiàn)場(chǎng)， 并接受工程部的考核，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員

10、未經(jīng)工程部同意擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，工程部有權(quán)對(duì)監(jiān)理公司處以300元/天的經(jīng)濟(jì)處罰。11.9監(jiān)理人員必須按相關(guān)規(guī)定做好旁站監(jiān)理工作，如未按規(guī)定做好旁站監(jiān) 理工作，工程部有權(quán)對(duì)監(jiān)理公司處以 300-500元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。11.10工程部有權(quán)要求監(jiān)理公司更換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員，不必進(jìn)行任何解 釋。監(jiān)理公司必須在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行更換，每延誤一天，工程部有權(quán)對(duì)監(jiān)理 公司處以1000元/天的經(jīng)濟(jì)處罰。11.11監(jiān)理公司義務(wù)與責(zé)任1）、根據(jù)本工程特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱等文件并按時(shí)提交工程部；組 織召開(kāi)每周一次的工地例會(huì)。2）、負(fù)責(zé)審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)

11、；對(duì)工程包括土建、安裝（水、電、暖、通、設(shè)備等）、裝飾等的造價(jià)、質(zhì)量、工期進(jìn)行控制以及安全文明施工等內(nèi)容的檢查。對(duì)工程的實(shí)施結(jié)果承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；工程付款時(shí)簽署付款憑證。3）在施工中提供合理化建議，整理工程資料和編制監(jiān)理報(bào)告及其它施工文 件。4）、監(jiān)理公司應(yīng)視工程需要，對(duì)工程根據(jù)專(zhuān)業(yè)派出足夠的專(zhuān)業(yè)工程師， 所派監(jiān)理人員必須事先得到工程部的同意方可進(jìn)行本工程的監(jiān)理工作。派出的監(jiān)理人員一經(jīng)工程部同意，不得隨意調(diào)換，否則工程部將不承認(rèn)被非經(jīng)同意而調(diào)換的監(jiān) 理人員的工作量。工程部有權(quán)對(duì)監(jiān)理的工作、 管理進(jìn)行檢查監(jiān)督和評(píng)價(jià)， 在監(jiān)理 過(guò)程中工程部如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在工作中不能勝任所負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作（含但不限于以下

12、情況:工作不認(rèn)真、不勤奮、監(jiān)理水平低下、缺乏職業(yè)道德、弄虛作假、與 施工單位有不正當(dāng)接觸等），工程部有權(quán)要求監(jiān)理公司撤換該監(jiān)理人員，直至工 程部滿(mǎn)意。如果工程部要求監(jiān)理公司調(diào)換的監(jiān)理人員數(shù)超過(guò)本工程監(jiān)理人員數(shù)的 40%仍未能使工程部滿(mǎn)意，公司有權(quán)終止合同更換監(jiān)理單位。5）、因監(jiān)理公司工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失的， 公司有權(quán)終止合同并根據(jù)國(guó) 務(wù)院2001年279號(hào)令第67條處罰。工程監(jiān)理人員不允許收受承包單位、材料 供應(yīng)方的現(xiàn)金、禮物，以防不能公正地進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)。工程監(jiān)理人員與承包單位 串通，為承包單位謀取非法利益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)與承包單位承擔(dān)連 帶賠償責(zé)任6）、監(jiān)理人員必須堅(jiān)持在崗，累

13、計(jì) 7天不在崗的按總監(jiān)理費(fèi)的10%處罰， 超過(guò)7天，按自動(dòng)退場(chǎng)處理，更換監(jiān)理單位。7） 、工程中的技術(shù)問(wèn)題，按照優(yōu)化和安全的原則，監(jiān)理單位提出建議，如果 擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延誤工期，應(yīng)事先征得工程部的同意。8）、監(jiān)理公司要提前對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，做好事先、事中、事后的控制、 檢查。各種材料在使用前，必須將有關(guān)該材料的一切情況（包括但不限于產(chǎn)地、 品牌、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)買(mǎi)地址、使用說(shuō)明、安裝要求、維護(hù)等情況）報(bào) 知工程部，并提請(qǐng)工程部同意后方可使用于工程中。9 ）、對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，監(jiān)理人員有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)

14、理人員復(fù)工令后才能復(fù) 工，并事先向工程部報(bào)告，如在緊急情況下不能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向工程部書(shū)面報(bào)告。由此引起的工期延誤，工程部不予以簽證。10 ）、監(jiān)理人員對(duì)工程施工進(jìn)度、安全負(fù)有督促、檢查、監(jiān)督的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)承包人在施工中存在的問(wèn)題（包括工期、質(zhì)量、安全文明施工），并給予及時(shí)糾正。對(duì)工程實(shí)際竣工日期提前或延誤工程施工合同規(guī)定的竣工期限的，要做好記錄，提供給工程部。對(duì)因監(jiān)理公司工作不力造成工期滯后及安全事 故的，工程部有權(quán)扣除監(jiān)理費(fèi)用。11 ）、監(jiān)理公司在工程部授權(quán)下，可對(duì)任何超出合同規(guī)定的事項(xiàng)提出變更。 如果由此影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、 進(jìn)度，須經(jīng)工程部事先批準(zhǔn)。在承包人完成變 更和簽證任務(wù)后，監(jiān)理公司必須向工程部提交一份完成該