[如何與你的下屬進(jìn)行有效溝通]如何與下屬進(jìn)行溝通

1、本文格式為word版，下載可任意編輯如何與你的下屬進(jìn)行有效溝通如何與下屬進(jìn)行溝通 溝通與我們的工作生活息息相關(guān)，是工作生活中的重要內(nèi)容。假如要想在工作生活中游刃有余，大展宏圖，就得擅長和上司、下屬、同事、家人等進(jìn)行有效的溝通。下面我整理了與你的下屬進(jìn)行有效溝通的方法，供你閱讀參考。 與你的下屬進(jìn)行有效溝通的方法：保證方向正確 假如方向正確，做事情穩(wěn)一點(diǎn)慢一點(diǎn)最終肯定能達(dá)成目標(biāo)。而方向不正確，執(zhí)行力越強(qiáng)，離目標(biāo)有可能偏離的越遠(yuǎn)。良好的溝通，能保證團(tuán)隊始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。 與你的下屬進(jìn)行有效溝通的方法：提升團(tuán)隊整體績效 首先，良好的溝通能提高團(tuán)隊的工作動力，即大家常說的"斗志&#

2、39;或"意愿'然后，良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西，個人力量不斷提高，從而團(tuán)隊整體的力量會有所提高。 詳細(xì)溝通措施 1拉近關(guān)系 拉近與下屬的關(guān)系，一方面能讓下屬更情愿與你溝通、與其他成員溝通;另一方面能更了解下屬的性格、做事習(xí)慣、喜好等等，把握這些能大幅提升溝通效率。建議每周花時間與每一位員工單獨(dú)聊一次，聊得過程上級與下級是公平的關(guān)系。以聊聊生活、聊聊想法、聊心理狀態(tài)為主，少聊或不聊工作。假如員工覺得尷尬，也可以找兩三個人出去喝個咖啡聊聊人生，或者找一個小的工作話題做非正式的爭論。 2開好"三個'會 1、早會 每天早上開5分鐘左右的晨會，

3、重復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體目標(biāo)，以及執(zhí)行的進(jìn)度，然后讓每位成員說出自己當(dāng)日的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。 2、晚會 每天晚上開5分鐘左右的晚會，讓每位成員共享當(dāng)天的收獲、心得體會。 3、周會 每周開一次周例會，周會不不要管理者一言堂，也不要開成每個成員匯報流水賬。最好是當(dāng)成，每周一次的簡要述職，讓每個人總結(jié)本周的收獲、心得體會，限定時間提高效率。這樣，就把個人的閱歷變成團(tuán)隊的閱歷樂。 3工作過程溝通 1、工作支配 日常支配工作時，盡可能按smart原則進(jìn)行溝通： s-詳細(xì)的：比如，不要說你今日去干活吧，而要說你今日的任務(wù)是搬磚。 m-可量化的：比如，不要說你今日要搬磚，而要說你今日需要搬5000塊磚。 a-可達(dá)成

4、的：比如，不要說你今日要把2萬塊磚都搬完，而要說你今日要是能搬6000塊磚，晚上請你吃大盤雞。 r-與別人的工作及團(tuán)隊目標(biāo)有關(guān)聯(lián)：比如，不要說你就搬你的磚就行了，而要說有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好，你的作用特別大哦! t-什么時間點(diǎn)提交工作結(jié)果：比如，不要說你今日搬磚吧，而要說你今日6點(diǎn)下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時再多搬1000塊，那就請你吃大盤雞。 2、工作檢查 工作過程中，一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要主動去檢查工作的質(zhì)量和結(jié)果。工作完成時，檢查最終的輸出物。發(fā)覺問題的時候，盡量用啟發(fā)的方式，讓員工自己發(fā)覺還有那些不足、得到了哪些收獲、如何能做的更好。假如不是出特別大的差錯，盡量少用批判的