貴州省安順市西秀區(qū)水利項目快速建造實施方案設(shè)計

1、貴州省安順市西秀區(qū)水利項目快速建造實施方案2018年5月貴州省安順市西秀區(qū)水利項目快速建造實施方案刖言為了加快西秀區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程，安順市西秀區(qū)人民政府 決定項目（以下簡稱“本項目”）采用“ EPC的模式進行建設(shè)。甲方 安順市西秀區(qū)水利水電建設(shè)發(fā)展投資有限公司 （本項目由安順市西秀 區(qū)人民政府委托安順市西秀區(qū)水利水電建設(shè)發(fā)展投資有限公司行使 業(yè)主職責(zé)）與乙方中國建筑第七工程局有限公司（以下簡稱中建七局） 通過合同談判，確定乙方為本項目的工程總承包方（負責(zé)設(shè)計、采購、 施工）。一、工程概括：1、工程名稱：貴州省安順市西秀區(qū)水利項目。2、工程地點：安順市西秀區(qū) 。3、工程內(nèi)容：建安總額約 2

2、5.485億元。3.1黑秧河環(huán)境綜合治理50公里32000萬元；3.2油菜河環(huán)境綜合治理工程 93350萬元；3.3羅補董環(huán)境綜合治理工程 52500萬元；3.4驛馬寨河環(huán)境綜合治理工程 28000萬元；3.5蠶種場水庫工程3000萬元；3.6勐?lián)跛畮旃こ?6000萬元；3.7青魚塘水庫工程19000萬元；3.8小屯街水庫工程11000萬元。二、資金湊措及定價1、建設(shè)費用補足計劃：50%建安費用籌措，由業(yè)主方籌集，另 50%建安費用資金籌措，由承包企業(yè)自籌，必須滿足工程建設(shè)的進度 需求。2、按照水利建筑工程預(yù)算定額2002版及配套計費調(diào)差文 件計算。3、設(shè)計費：按國家有關(guān)計費原則或貴州省最新計

3、價原則，不下 浮。三、工程進度付款計劃1、每月工程進度款按每月實際完成量的 50%支付：1.1每月28日由承包人向監(jiān)理人提交符合規(guī)定的當(dāng)月進度款申 請報告（一式6份），并附上已完成工程量報表和有關(guān)資料。監(jiān)理人 應(yīng)在收到承包人進度付款申請報告以及相關(guān)資料后5天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后5天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進度款支付 證書。發(fā)包人逾期未完成審批且未提出異議的，視為已簽發(fā)進度款支付證書。1.2發(fā)包人于次月10日前完成上個月進度款的支付，發(fā)包人逾 期支付進度款的，需支付按照年化利率 7.5%的逾期本金利息，同時 應(yīng)按照逾期實際天數(shù)計算以7.5%年化利率支付違約金。1.3在對已簽發(fā)的進度款

4、支付證書進行階段匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯 誤、遺漏或重復(fù)的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)提出修正申請。經(jīng)發(fā)包人和承包人同意的修正，應(yīng)在下期進度付款中支付或扣除。2、工程完工并經(jīng)審計審定后三年內(nèi)支付至 100%（第一年支付比 例25%，第二年支付比例15%，第三年支付比例10%）,三年內(nèi)需 支付資金占用成本年化利率7.5 %的利息。四、制定總進度計劃和工期保證措施1、工期要求：1.1計劃期限：28個月（以甲方書面通知設(shè)計開工起算，因甲方 原因造成延期，期限順延）1.2開工日期：以甲乙雙方協(xié)商時間為準。1.3交工日期：以交工驗收合格日期為準?？⒐と掌冢阂钥⒐を炇杖掌跒闇?。1.4施工工期：工期兩年（從施工開工日期

5、起算），根據(jù)項目的 成熟度及發(fā)包方要求，確定項目實施的總體進度，子項目根據(jù)具體項 目情況滾動實施，每個子項目施工工期暫定為兩年。設(shè)計工作的開始時間：設(shè)計具備上位條件后三天內(nèi)（見甲 方書面通知為準）。設(shè)計的總周期：嚴格按照招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準的要求按時提交 各階段設(shè)計成果，為了確保項目順利實施，我聯(lián)合體將根據(jù)設(shè)計進度 要求及項目實際情況分小組（建筑結(jié)構(gòu)組、機電組、深化組）開展設(shè) 計，在招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準要求的時間內(nèi)完成設(shè)計工作。單個項目 120個日歷天。1.5乙方應(yīng)在甲方保證三通一平，現(xiàn)場具備施工條件后10日內(nèi) 按甲方確認的施工圖進場施工。2、工期保證措施2.1確保工期的管理措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高

6、組織運轉(zhuǎn)效率選派精良施工隊伍，確保勞動力配備適宜施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平提供強有力的后勤保障，保證物資供應(yīng)規(guī)范施工過程管理，保證施工有序進行嚴格質(zhì)量監(jiān)控，確保工序一次檢驗合格實行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，保證工程均衡施工2.2確保工期的技術(shù)措施工程施工中，要嚴格執(zhí)行施組中的進度計劃、施工工藝、生產(chǎn)要 素配置等，確保按期完成施工任務(wù)，同時做好以下幾方面工作，保證 工期。編制針對性強的施工組織設(shè)計和設(shè)計方案加強深化設(shè)計充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時，加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、 業(yè)主指定分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加 以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新

7、工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，廣泛采用包括新技術(shù)、 新材料、新工藝在內(nèi)的建筑業(yè)十項新技術(shù)等，為加快施工進度提供技 術(shù)保證。2.3季節(jié)性施工保證措施本工程工期將經(jīng)歷兩個冬季和一個雨季， 因此，做好冬雨期施工 管理，是確保本工程按期完成的重要方面。 編制針對性強的季節(jié)性施 工方案，根據(jù)方案積極采取措施避免天氣原因?qū)て诘挠绊憽?.4夜間施工保證措施合理安排夜間施工，米取措施保證夜間施工的順利、安全進行。2.5農(nóng)忙期及及節(jié)假日勞動力保證措施為了確保節(jié)假日及農(nóng)忙期間連續(xù)施工采取組織、經(jīng)濟、合同、技 術(shù)等綜合措施來保證施工人員的數(shù)量。2.6停水停電保證措施與當(dāng)?shù)厮畡?wù)部門做好溝通，設(shè)置蓄水池以應(yīng)

8、對臨時停水?，F(xiàn)場配 備發(fā)電機，能夠在斷電時提供施工用電。2.7資金保障措施工程資金能否得到保障，對工程能否順利進行有著直接影響。為從資金上確保工程順利進行，項目部計劃從以下幾個方面做好資金保 障工作。根據(jù)初步的形象進度計劃，編制資金使用流動計劃。及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用、分包商進度款和分包供 應(yīng)商材料設(shè)備款。根據(jù)工程實際進度情況，提前與業(yè)主做好溝通聯(lián)系，提前 做好工程的專項資金計劃。3、保證進度的應(yīng)急預(yù)案因特殊原因造成工期延誤，或必須在夜間、冬季及雨季施工時， 施工組織設(shè)計中，要充分考慮趕工應(yīng)急預(yù)案，做好人員、物資和設(shè)備 配備方案，保證階段工期和總工期的目標(biāo)實現(xiàn)。五、設(shè)計人員配備和施工階段

9、設(shè)計協(xié)調(diào)配合工作（一）設(shè)計人員配備本項目以大項目組的管理模式， 組成項目團隊。保證項目設(shè)計總 負責(zé)人和主要專業(yè)負責(zé)人從施工圖設(shè)計階段、 后期服務(wù)的全過程，人 員保持不變，保證設(shè)計團隊的連續(xù)與穩(wěn)定。每個階段，成立專門的技 術(shù)研究小組，針對性的做好勘察、建筑、結(jié)構(gòu)、抗震、消防、節(jié)能的 專項技術(shù)在本次工程中的合理運用。竣工驗收階段，保證配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門等開展竣工 驗收工作，并派專人與施工人員一起編制用戶使用手冊， 便于業(yè)主的 試運行工作開展。（二）施工階段設(shè)計應(yīng)協(xié)調(diào)配合的工作1、配合總承包項目部對需采購的材料和設(shè)備進行深入了解及考 察，提出咨詢建議，并通過我方類似項目中積累的設(shè)計經(jīng)驗對施

10、工過 程中的材料設(shè)備選購進行優(yōu)化，確保其充分滿足業(yè)主方的使用需求。2、設(shè)計負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人與業(yè)主、監(jiān)理單位及聯(lián)合體成員 中的施工單位一起分階段進行施工圖的設(shè)計技術(shù)交底， 使聯(lián)合體成員 中的施工單位在施工過程中能盡可能地了解設(shè)計文件的意圖，同時， 設(shè)計人員及時審核交底紀要，對于交底紀要中明確需修改或補圖的，在最短時間內(nèi)對設(shè)計文件及時進行修改或完善。3、建立遠程專家診斷系統(tǒng)與信息化集成系統(tǒng)，對現(xiàn)場技術(shù)問題 及時反饋，對重大技術(shù)問題提交給由我院專業(yè)委員會專家組討論解決。 同時根據(jù)工程項目施工的需要，派遣具有良好敬業(yè)精神且技術(shù)能力強 的技術(shù)人員，到現(xiàn)場負責(zé)及時處理施工中的有關(guān)設(shè)計問題。4、參加由業(yè)

11、主、監(jiān)理組織召開的工程例會，及時解決施工中遇 到的設(shè)計技術(shù)問題。5、在設(shè)計及現(xiàn)場施工的過程中，保持與業(yè)主的充分溝通，對因市場等綜合因素而必須進行的設(shè)計修改及變更作到反應(yīng)迅速，及時解決。6、在施工過程中，保持與聯(lián)合體成員中的施工單位的密切聯(lián)系， 對于施工過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題， 設(shè)計人應(yīng)及時積極解 決，小問題到現(xiàn)場解決，重大技術(shù)問題，12小時內(nèi)給予答復(fù)，并盡 可能以不影響工程進度為原則，在最短時間內(nèi)予以解決。六、影響工期目標(biāo)的因素及采取措施針對技術(shù)、人員、材料、機械、工序穿插這幾影響工期目標(biāo)的因素，來米取措施，保證施工的順利進行，確?？焖俳ㄔ?。七、人、材、機配置勞動力的配置直接影響工程的順利進行， 因此，我項目部要在勞 務(wù)隊伍的選取、勞動力資源的配備、材料進度三個方面加強控制。選 取優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，細化勞動力配置，制定材料需求和進場計劃。八、招標(biāo)采購計劃及現(xiàn)金流制定現(xiàn)金流量計劃和年度招標(biāo)采購計劃，將招標(biāo)、采購等施工前 環(huán)節(jié)提早籌備，確保按計劃實施。九、質(zhì)量、安全、材料保證措施1、施工過程控制是本項目質(zhì)量計劃的核心部分， 通過技術(shù)交底、 施工機具、作業(yè)環(huán)境、檢驗檢