資產(chǎn)管理人員績效考核方案-范本

1、資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案編 號一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。 把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效。 促進(jìn)上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。二、績效考核的時間資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示?？冃Э己藭r間表績效考核時間備注月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考核的內(nèi)容與實(shí)施（一）月度績效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管

2、理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己隧?xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)96100分8195分6180 分4160分040 分不考慮工作資產(chǎn)管理相關(guān)工作各個環(huán)節(jié)工作偶爾岀工作很少岀工作經(jīng)常岀量的多少，工作，如資產(chǎn)極少岀錯，即錯，且經(jīng)過別錯，但會重復(fù)錯，且總是岀工作只看工作完核算、資產(chǎn)賬便有錯，也能人指正后很快岀同樣的錯同樣的錯質(zhì)量成情況是否卡登記等數(shù)據(jù)夠及時地自行改正30%符合公司質(zhì)都準(zhǔn)確無誤改正量標(biāo)準(zhǔn)工作看工作是否總是按時或者總是按時完成大部分工作按大部分工作能很少按時完成效率按時、有條提前完成工工作，但是在時完成，且工夠按時完成，工作，且工作20% 理地完成作，且工作有條理方面有待作條理性較好但是欠

3、缺條理?xiàng)l理性也有待條理改善性改善看是否具有精通工作需要對工作需要的對工作需要的欠缺工作需要與工作相關(guān)的充分的專業(yè)的知識與技能知識與技能了知識有相當(dāng)程的知識與技知識技能大部專業(yè)知識、掌握理論，且實(shí)際解充分，且能度的了解，實(shí)能,實(shí)際操作分都掌握得不知識了工作方法操作非常優(yōu)秀夠熟練操作際操作不是很需要人指導(dǎo)夠好10%和工作需要熟練的軟件等是否熱愛本始終積極主動不需要監(jiān)督，需要監(jiān)督才能工作積極性不從來不積極主職工作、積地工作，自發(fā)能積極主動地夠積極工作，高，拒絕承擔(dān)動地工作，有工作極主動地把地增加工作做好本職工且不愿意承擔(dān)額外的工作時甚至影響他態(tài)度工作做得更量，且工作業(yè)作，但很少主額外的工作人工作10

4、%好績突岀動承擔(dān)額外工作與同事友好與人合作高一向合作良與多數(shù)同事相時常不能與同不愿與人合團(tuán)隊(duì)相處情況，效，與同事相好，與同事友處良好，但與事合作，提岀作，很少與同精神是否主動與處融洽，能主好相處，積極個別同事有小意見的態(tài)度或事溝通交流5%人合作，幫動幫助同事解回應(yīng)同事的求的摩擦方式欠佳助他人決問題助責(zé)任對工作的責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，工對工作認(rèn)真負(fù)對工作認(rèn)真負(fù)工作責(zé)任心不有機(jī)會就偷感任感及勤勉作勤勤懇懇責(zé)，但是偶爾責(zé)，很少閑聊強(qiáng)懶，不把工作5%程度需要人提醒或打攪別人放在心上是否勇于創(chuàng)銳意創(chuàng)新，工樂意運(yùn)用和提偶爾提出新想因循守舊，墨拒絕創(chuàng)新，敵創(chuàng)新新，提出新作中不斷提岀出新想法、新法、新措施、守成規(guī)視新方

5、法、觀能力的、更有效和運(yùn)用新想措施新工作方法占八、5%的工作方法法、新措施是否主動學(xué)自動自發(fā)地學(xué)能夠自動自發(fā)積極參加公司能夠掌握新知學(xué)習(xí)熱情不學(xué)習(xí)習(xí)，且迅速習(xí)，能夠很快地學(xué)習(xí)，但是組織的培訓(xùn)，識，但是不能高，學(xué)習(xí)效率精神掌握新知識地吸收和運(yùn)用在知識應(yīng)用方能夠掌握和運(yùn)很快地運(yùn)用到很低5%新知識面需要提高用新知識工作中工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時完成公司要求的工作量岀勤工作紀(jì)律從未請假、遲從未請假，但偶爾請假、遲偶爾請假、遲經(jīng)常請假、遲率性、遲到早到或早退偶爾遲到或早到或早退，但到或早退，

6、但到或早退5%退次數(shù)等退理由合理理由不合理（二）月度績效考核結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核項(xiàng)目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級劃分與獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100月獎勵150元B級8089月獎勵100元C級7079月獎勵50元D級6069不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評價。 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計劃和工作目標(biāo)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評打分。 人力

7、資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進(jìn)行核 定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進(jìn)行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年 度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100年終獎金加500元B級8089年終獎金加300元C級7079年終獎金加200元D級6069年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結(jié)果應(yīng)用 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員 學(xué)習(xí)和成長。 公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反饋績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者 做岀客觀、正確的自我評價，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效考核結(jié)果反