自來水公司水質管理工作匯報

1、范文最新推薦自來水公司水質管理工作匯報我司屬城市集中式供水企業(yè)，始建于1985年，1987 年10月正式向城區(qū)供水，擔負著全市工農業(yè)生產和人民生活用水的 重任。隨著城市化進程的加快和人們生活水平的提升， 對城市自來水 水質的要求也越來越高，同時飲水安全直接關系著人民群眾生命健康 和社會穩(wěn)定。我司歷屆領導班子都十分注重城市供水水質管理工作， 公司始終堅持水質創(chuàng)優(yōu)思路，把保障人民群眾飲水健康放到工作首 位。因此“安全優(yōu)質供水”是公司工作的重中之重。近年來我司在抓水質優(yōu)化方面做了以下工作：二、嚴格按照國家飲用水衛(wèi)生標準制優(yōu)質自來水。充分利用新、 老沉淀池，擴大沉淀面，延緩沉淀時間，繼續(xù)采用干式加氯機

2、投氯消 毒，并時刻檢查、保養(yǎng)，確保設備優(yōu)質良好，正常運轉。三、努力提高化驗人員的業(yè)務素質，加水質監(jiān)測能力。作為地區(qū)唯一 一個省級城市水質監(jiān)測站省城市水質監(jiān)測網監(jiān)測站，通過學習培 訓、強化訓練現(xiàn)已建立建全了必檢項目。并嚴格執(zhí)行日檢測、月分析 制度，遇到特殊情況二十四小時進行化驗檢測， 非常時期采取非常措 施，并增加規(guī)定的化驗點，對常規(guī)的化驗指標每天做到定期化驗，確 ?；炛笜诉_標合格率100%確保了水質綜合合格率99.8 %，從業(yè) 人員體檢合格率100%，水廠出廠水檢測合格率100%。五、心系市民飲水根本利益，高速優(yōu)質竣工了取水口改造工程，讓市民真正喝上了放心源頭水。由于引水工程設計失誤，63淘

3、I水管埋設在動力水壓線以上，致使水廠一泵房源水不足，水質較差。為了徹底 解決一這問題，公司請省、市專家進行充分論證。在各級領導的高度 關心重視和全市30萬市民的關注下，市人大更將之列為2018年一號 議案督辦。我市自來水取水口改造工程正式竣工通水，這也標志著桌子坳水廠從此真正用上優(yōu)質足額的耒中電站庫區(qū)源水。六、完成水廠新老集水井對接、配電屏的更換安裝、泵房送水管分流 閥門維修、過濾池改造加砂、泵房一號機碟閥更換等一系列提質改造 工作，讓市民真正喝上了合格的自來水。桌子坳水廠泵房老集水井、 配電屏、分流閥都是建廠時就開始使用的設備，已使用二十余年，日 漸老化、滲水嚴重，不能滿足生產所需。為了適應

4、城區(qū)供水需求，2018 年在資金緊缺的情況下，公司進行了水廠泵房改造工程。新集水井的 正式啟用，老集水井完全廢除，等幾項工作的完成，提高了源水利用 率，降低了能耗，提高了效益。尊敬的市政協(xié)領導，市自來水公司發(fā)展 25年來的每一點成績、每一 個進步，都離不開您們的關心和支持，在此，我謹代表公司全體干部 員工，對您們表示最誠摯的感謝！我們歡迎您們的監(jiān)督、督察和指正， 我們將虛心、認真地對待，并以此為動力，更好地搞好城市供水事業(yè)。下半年工作計劃2018下半年，我將一如既往地按照本部門的要求，在上半年的工 作基礎上，本著多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想，確立工作目標，全面開展下半年

5、的營銷工作?，F(xiàn)制定工作劃 如下： 在每天上班時間內，把百分百的精力放到工作上，端正工作 態(tài)度，用感恩的心去工作，熱愛自己所從事的工作，每天以飽滿的精 神，滿腔的熱情充分發(fā)揮自己的特長接待每一個客戶， 心里永遠都要 明白：人生就是一個不斷營銷自我的過程， 微笑是全世界最通用的語 言！心在遠方，路在腳下！盡可能的認真做好自己份內的工作，全力 協(xié)助龔經理打造華劍最優(yōu)秀的營銷團隊，讓貿易營銷團隊成為華劍最 具有凝聚力和合作精神，最具有殺傷力的營銷團隊， 要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料， 和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才 能不斷增長業(yè)務技能，要多與同行們交

6、流，向他們學習更好的方式方 法。在工作中盡可能地向龔經理學習一些精辟的營銷技巧和技能以及 管理更多的專業(yè)知識和經驗。 對自己的工作要堅持日小結，周小結，月大結，看看有哪些 工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。目標市場分析目標市場即最有希望的直接客人群體。目標市場的明確既可以避免貿易商的浪費與刁難， 也可以使產品有 其針對性。沒有直接客人無異于盲人騎瞎馬，被人牽著鼻走。目標市場應具備以下特點：既是對酒店產品有興趣、有支付能力客人，也是中咼檔的消費客人。 公司應該盡可能明確地確定目標市場， 對目標顧客做詳盡的分析，以 更好地利用這些信息所代表的機會， 以便使客人更加滿意，最終增加 銷售額?？腿速Y源

7、已經成為公司利潤的源泉， 而且現(xiàn)有顧客消費行為 可預測，服務成本也要相應隨淡旺季而變，不能按照百分百編制，要 讓80%人員創(chuàng)造100%工作。同時要維護顧客忠誠度，這是最好免費口 碑宣傳，也使競爭對手無法爭這部分市場份額。因此，融匯顧客關系營銷，維系顧客忠誠可以給公司帶來如下益處： 免費為公司宣傳。1、從現(xiàn)在客人中獲取更多客人份額忠誠的顧客愿意更多地購買公司的產品和服務，忠誠顧客的消費， 其支出是隨意消費者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增 長，經濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務的增長，其需求量也將進一步增長。2、減少銷售成本新的顧客群體需要大量的費用。如各種廣告及其公關費用。顧客對 公司的

8、產品或服務越來越熟悉，公司也十分清楚客人的需求，所需的 關系維護費用就變得十分有限了，我們要做是進行合理的日常拜訪與 溝通。3、贏得口碑宣傳具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。 這樣，公司既節(jié)省了吸 引新顧客的銷售成本又增加了銷售收入，從而公司利潤又有了提高。根據(jù)目前我們作業(yè)員工的心態(tài)，還欠缺穩(wěn)定，要加強教職工育培訓。4、員工忠誠的提高加大力度培養(yǎng)新生力量同時鞏固員工流失， 這是顧客關于營銷的間 接效果，員工滿意度的提高導致公司服務質量的提高， 使之顧客的滿 意提咼，形成一個良性循環(huán)。三、市場營銷總策略高檔酒店用品、衛(wèi)浴用品一目前非

9、我公司莫屬，擴大市場的樣品收 容。我們在開發(fā)上進行定位，力爭在客人來下單或來參觀時炒作，以 引起轟動，別家公司的產品我們都有并能生產。銷售方法和策略1、改變經營的心態(tài)。我們以經營雜件為主，本年度我們要獨創(chuàng)本 公司特色。根據(jù)不同區(qū)域或消費提供特色，建議引進部分其它公司的 產品，可以在各公司樣品擇其精華，把其代表樣品選入公司樣品房。2、根據(jù)季節(jié)淡旺季制定產品滑動價。3、自主設計多一些為品，進行有原則選擇。4、推出少數(shù)特價樣品（指其它公司樣品）。5、面向附近公司招收有一定業(yè)務經驗的業(yè)務員， 最好會英語及有 一定客源。（二）管理方法的改革創(chuàng)收是根基，是公司的生存之本；創(chuàng)收是公司管理的重中之重。1、轉變

10、觀念，打好創(chuàng)收思想基礎實抓成本，不影響公司運作的情況下，為公司增收隱形收入控制好 可控成本（品質、補料）管理表面上與盈利無關。但從本質上看，管理是創(chuàng)收的基礎和前提。 沒有好的管理就沒有效益。沒有不合格的員工，只有不合格的&squo; 管理者’，便是這個道理。2、以人為本，找到創(chuàng)收盈利之源人，是創(chuàng)收最根本、最活躍的因素。人本思想，是創(chuàng)收的保證。讓 員工的心留在公司里面，留在崗位上。把內藏的工作熱情轉化為優(yōu)質 服務的行動和活力。一、指導思想和原則全面貫徹落實科學發(fā)展觀。按照“統(tǒng)一政策、分級負責、屬地管理、市場取向、分步實施、保持穩(wěn)定”原則，改革管理體制和內部運行機 制，

11、建立和完善社會保障體系，逐步建立起與社會主義市場經濟體制 相適應的管理模式和運行機制。二、工作內容與目標（一）創(chuàng)新管理體制。國有農牧漁良種場要整體轉制，上級要求。改革后不再保留事業(yè)單位 性質，原則上要整體轉制為企業(yè)，轉制后的農業(yè)小三場”要整體移交 給當?shù)卣?，實行屬地管理。但根?jù)我市實際，為了保持工作的連續(xù) 性和穩(wěn)定性，農業(yè)小三場”改革后，繼續(xù)按現(xiàn)有隸屬關系進行管理。市現(xiàn)有“農業(yè)小三場” 11家。10340人。其中8家為事業(yè)單位，3家 為企業(yè)，按以下要求理順管理體制：1羊樓洞茶場和滄湖漁場。為了保持連續(xù)性，維持原有改革現(xiàn)狀不變。2原種場先把其所帶的兩個農業(yè)組移交到赤馬港辦事處周畫村以后。3十里

12、坪果園場、種畜場整體轉制為企業(yè)。4水產系統(tǒng)六個場，根據(jù)實際情況分別處理。水產良種場的資產已處置。（二）健全社保體系。改制后的國有農牧漁良種場職工統(tǒng)一比照國有農場職工養(yǎng)老保險辦法，按照上級要求。參加養(yǎng)老保險。對過去沒有參加養(yǎng)老保險的農業(yè) 小三場”要在甄別身份、鎖定人數(shù)的基礎上，盡快為職工辦理養(yǎng)老保 險手續(xù)；單位和職工按政策規(guī)定，補繳養(yǎng)老保險費用。過去已經為職 工辦理養(yǎng)老保險的農業(yè)小三場”可維持原參保辦法不變。要根據(jù)其不同的身份，農業(yè)小三場”職工及戶口在場內的農民和居民。分別納入新型農村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險范圍。（三）改革內部經營機制。1嚴格清理、核定人員身份。轉制時。1經過市勞動、人事部門

13、辦理正式招收、錄用、登記手續(xù)的人員。從 事農業(yè)生產的其身份統(tǒng)一為農業(yè)職工；從事非農業(yè)生產的管理、技術 等人員，其身份為非農業(yè)職工。2對未經市勞動、人事部門正式招收、錄用、登記。確定為臨時工, 其相關政策比照城鎮(zhèn)企業(yè)臨時用工政策執(zhí)行。3對原為方便管理劃入“農業(yè)小三場”代管的周圍農村的村民。2切實精簡機構。合理確定管理層次和管理人員。改革后富余人員由單位自行消化，妥善安置。國有農牧漁良種場的干部分流財政獎勵政 策，比照鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革干部分流財政獎勵政策執(zhí)行。3農業(yè)小三場”改制以后。盤活資產。同時，要保持土地的國有性質 不變，嚴格保護耕地，認真清理和鎖定債權債務，防止國有資產流失。（四）剝離社會職能。1農業(yè)小三場”所辦的教育、衛(wèi)生、公安等行政社會職能全部移交到 當?shù)卣?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）和市有關部門要將“農業(yè)小三場”基礎設施建設 納入規(guī)劃。3民政部門要將“農業(yè)小三場”符合低保、救濟、救災、優(yōu)撫政策的 職工、農民和居民。4農業(yè)小三場”按規(guī)定享受各種惠農補貼政策。市政府將“農業(yè)小三 場”納入農村公益性服務“以錢養(yǎng)事”范疇。三、實施步驟（一）宣傳發(fā)動（二）制訂方案（三）組織實施（四）總結驗收四、組織領導 市政府決定成立領導小組和工作專班。 由市政府主要領導任領導小組 組長，農業(yè)小三場”改革是繼農村稅費改革、國有農場改革后的又一 重大改革。為了加強