加強企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算,提高經(jīng)營能力

1、加強企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算，提高經(jīng)營能力企業(yè)現(xiàn)代化管理有很多管理機制，財務(wù)預(yù)算管理是不可或缺的一部分，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，能夠確保企業(yè)內(nèi)部約束制度更加完善，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理必須有科學(xué)全面的認識，才能確?？茖W(xué)有效的實施預(yù)算管理，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高經(jīng)營績效做出貢獻，為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟效益。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運營中的作用第一，企業(yè)是企業(yè)各個部門工作的共同目標，企業(yè)的目標并不是明確的、單一的，也無法用常見的數(shù)量指標來定義企業(yè)目標。對于企業(yè)來說，獲取經(jīng)濟效益固然重要，但也要綜合考慮各種社會因素的影響和限制。因此可以通過財務(wù)預(yù)

2、算管理將企業(yè)發(fā)展目標進行分層和分類，運用財務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展的總目標分解為各個部門都要負責(zé)的小目標，讓各個部門根據(jù)預(yù)算管理的具體情況，合理的安排活動，如果各個部門都能盡職盡責(zé)的完成為自己分配的小目標，那么實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標就有了充分的保障。預(yù)算管理中對企業(yè)未來一段時期的總目標和各個部門的子目標進行了規(guī)定，能夠有效激發(fā)員工工作積極性和主動性；第二，財務(wù)預(yù)算是各個部門的控制目標，企業(yè)財務(wù)部門確定預(yù)算后，就會進入預(yù)算管理的實施階段，管理工作開始著重于預(yù)算控制，也就是采取恰當?shù)拇胧┐_保經(jīng)濟活動能夠在預(yù)算計劃規(guī)定的范疇內(nèi)進行。預(yù)算控制包括很多內(nèi)容，如經(jīng)濟活動標準和實際狀態(tài)的比較、對經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、

3、調(diào)整經(jīng)濟活動的具體措施等。企業(yè)預(yù)算是衡量經(jīng)濟活動是否合理以及控制經(jīng)濟活動的主要依賴因素，如果預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營管理的實際經(jīng)營活動存在很大差異，應(yīng)該認真查找原因并采取具體的措施解決問題；第三，預(yù)算是考核各個部門工作狀況的依據(jù)，現(xiàn)代化生產(chǎn)中，完善的責(zé)任制度是不可或缺的，并且現(xiàn)代化生產(chǎn)是一個共同合作的工程，在這個過程中必須明確各個工作人員的職責(zé)，建立完善的考核評價制度，將預(yù)算納入考核體系中，以預(yù)算水平評價每個工作人員的工作狀況，進行獎罰或者人事任免等，督促工作人員更加努力積極的工作，也能夠讓工作人員更加重視企業(yè)的預(yù)算管理。二、企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算的方法企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制需要涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個部門，財

4、務(wù)計劃的執(zhí)行人員必須參與到財務(wù)預(yù)算編制工作中來，才能確保他們自愿積極達成計劃目標，而不是企業(yè)強加給他們計劃目標。企業(yè)的預(yù)算編制一般分為以下幾個步驟：一是企業(yè)的管理人員應(yīng)該將眼光放遠，恰當?shù)睦酶鞣N工具為企業(yè)制定一段時期的發(fā)展總目標，并為各個部門制定規(guī)劃指標；二是基層成本管理人員編制預(yù)算方案，確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性；三是各個部門將預(yù)算匯總起來，編制生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各方面的預(yù)算；四是財務(wù)管理部門對各部門的預(yù)算進行審查，盡量平衡各個部門的預(yù)算目標，并將公司的總預(yù)算匯總出來；五是審核機構(gòu)審核總預(yù)算方案，通過或者駁回；六是將批準后的預(yù)算下發(fā)給各個部門執(zhí)行。三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析對于企業(yè)

5、來說，做好預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)順利的發(fā)展壯大，但是如果預(yù)算管理無法落到實處，那么很難發(fā)揮實際效果。目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要存在以下問題：（一）預(yù)算執(zhí)行不到位在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)工作人員和管理者并不能將預(yù)算計劃落到實處，預(yù)算管理工作都是按照自己的主觀意見和經(jīng)驗進行，雖然有較為完善的預(yù)算管理計劃，但是總是存在執(zhí)行不到位的問題。一般的企業(yè)都能做到積極上報，而一些企業(yè)很難及時將預(yù)算情況反映給管理者，數(shù)據(jù)也存在不準確的問題，市場狀況發(fā)生重大變化時這個問題更加明顯。（二）預(yù)算不夠客觀一些企業(yè)是將預(yù)算歷史值為基礎(chǔ)進行預(yù)算管理，忽視了企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，預(yù)算管理缺乏客觀性，預(yù)算指標不科學(xué)、不標準，員

6、工執(zhí)行預(yù)算計劃和預(yù)算考核都會出現(xiàn)問題。（三）缺少對員工的激勵預(yù)算管理需要各個部門各個工作人員合作完成，而在進行預(yù)算考核時，企業(yè)管理者只針對部門負責(zé)人進行獎勵，員工得不到激勵，對預(yù)算管理工作機會不重視；另外，考核標準不統(tǒng)一、不公平也會造成預(yù)算工作缺乏實際意義。四、加強財務(wù)預(yù)算管理的策略（一）重視市場調(diào)節(jié)企業(yè)在市場競爭環(huán)境中生存發(fā)展，而企業(yè)的預(yù)算管理也要經(jīng)受市場檢驗，在預(yù)算設(shè)計時，要注意計劃的彈性，例如提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的同時還要考慮員工工作量、供貨商能力等因素，各個方面都要符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，才能確保企業(yè)不遭受損失和風(fēng)險。（二）完善獎罰制度將預(yù)算管理納入到績效考核體系中，并在員工考核中切實執(zhí)行，做到公平公正，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不僅能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算計劃和實際之間的差別