測繪工程項(xiàng)目管理方案

1、項(xiàng)目管理方案1、引言工程項(xiàng)目是公司的命脈，項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到公司的信譽(yù)，項(xiàng)目的效率關(guān)系到公司的效 益，項(xiàng)目的成敗則關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。I2、概述測繪行業(yè)既是技術(shù)密集型、勞動力密集型企業(yè)，同時(shí)又是管理密集型企業(yè)，對于測繪 項(xiàng)目的過程來說，應(yīng)該是：謹(jǐn)慎的開始、務(wù)實(shí)的過程、扎實(shí)的收尾；對測繪項(xiàng)目經(jīng)理來說 則應(yīng)是：工程前期準(zhǔn)備階段的精心組織、合理設(shè)計(jì)，工程中期運(yùn)行階段工藝流程的實(shí)時(shí)優(yōu) 化、工作過程的嚴(yán)格控制，工程后期收尾階段的質(zhì)量控制、三級檢查一級驗(yàn)收的落到實(shí)處。3、項(xiàng)目管理三個(gè)階段一、測繪項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段A.技術(shù)準(zhǔn)備方面主要是相關(guān)資料的收集整理和技術(shù)設(shè)計(jì)的編寫。在此期間接收甲方提供的參考資料并全面了

2、解與項(xiàng)目相關(guān)的其他資料及相應(yīng)的國家 規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，在對項(xiàng)目情況充分進(jìn)行分析之后與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編寫項(xiàng)目的技 術(shù)設(shè)計(jì)書。技術(shù)設(shè)計(jì)書的編寫主要包括以下幾點(diǎn)；a. 工程概述，主要包括：建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、建設(shè)原則、測區(qū)概況、已有 資料、技術(shù)依據(jù)等；b. 作業(yè)流程及方式方法；c. 提交資料；d. 其他補(bǔ)充等。具體工作流程如下例：項(xiàng)目技術(shù)要求項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)測區(qū)概況溝通學(xué)習(xí)有關(guān)文件，確定各工序流程，編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書批準(zhǔn)以技術(shù)方案為依據(jù)，進(jìn)行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各工序?qū)W習(xí)、作業(yè)培訓(xùn)合格進(jìn)行試點(diǎn)驗(yàn)收 各工序內(nèi)容、要求、方法修訂合格批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各工序的二次培訓(xùn)合格不合格各工序過程項(xiàng)目各作業(yè)組按照優(yōu)化后的流程開始

3、工作： 1監(jiān)控與檢查數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)處理，資料整理合格最終檢查，編寫文字報(bào)告合格最終資料整理提交驗(yàn)收B.人員準(zhǔn)備主要有人員的崗位安排和人員培訓(xùn)兩方面。項(xiàng)目的人員崗位主要有：技術(shù)負(fù)責(zé)、生活 管理員、安全管理員、外業(yè)組組長、設(shè)備管理員和質(zhì)量檢查員等。對于較小的項(xiàng)目，技術(shù) 負(fù)責(zé)和質(zhì)量檢查員則可以由項(xiàng)目經(jīng)理直接兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員可 以由其他人員兼任。學(xué)習(xí)有關(guān)文件，確定各工序流程，編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書進(jìn)行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各 工序的二次培訓(xùn)以技術(shù)方案為依據(jù)，進(jìn)行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各工序?qū)W習(xí)、作業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行試點(diǎn)最終 檢查，編寫文字報(bào)告。c. 生產(chǎn)資料準(zhǔn)備主要有硬件和軟件兩大方面。硬件方面分生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施兩

4、部分。生產(chǎn)工具一般 主要有全站儀、水準(zhǔn)儀、衛(wèi)星定位設(shè)備、管線探測儀、電腦、繪圖儀、打印機(jī)等等，附屬 設(shè)施一般包括儀器腳架、對中桿、棱鏡、對講機(jī)、充電器、辦公耗材以及反光衣、警示標(biāo) 志、絕緣設(shè)施等安全防護(hù)設(shè)施。總之可以將工程所需的各種設(shè)備開列詳細(xì)清單到公司相關(guān)部門申領(lǐng)，并要對領(lǐng)到的設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，保證設(shè)備可正常運(yùn)轉(zhuǎn)并能達(dá)到相應(yīng)的精度 指標(biāo)。對項(xiàng)目上需要的各種物品一定要考慮周全，能從公司申領(lǐng)齊全的就盡量不要到項(xiàng)目 上購置，盡量減少不必要的經(jīng)費(fèi)開支。軟件方面，對于工作主軟件和其他附屬軟件的使用 應(yīng)該在工程開始前就對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)且達(dá)到熟練使用，所有工程需用軟件應(yīng)在工程開始前安裝調(diào)試完畢。D.后

5、勤的準(zhǔn)備首先進(jìn)行全面細(xì)致的工程預(yù)算并向公司申請工程款，確保工程實(shí)施過程中有充裕的資金。其次要提前到工地對項(xiàng)目的工作環(huán)境、住宿、吃飯做好合理的安排，并在以后的工作 過程中根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整。一定要在力所能及的情況下為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作生活環(huán)境和提供衛(wèi)生營養(yǎng)的飲食，切實(shí)做好員工的后勤保障工作，做到生產(chǎn)生活兩手抓且都 能抓好。二、項(xiàng)目的運(yùn)行階段著力于項(xiàng)目初始階段的工作，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，項(xiàng)目要渡過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定型、工作方式 定型和人員搭配磨合的過程。在這段時(shí)間里作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)有效和公司、監(jiān)理、甲 方，三方面進(jìn)行溝通。在作出決策時(shí)既要考慮到公司及監(jiān)理單位的建議也要考量甲方的意 見，在不影響項(xiàng)目成

6、本和不延長勞動時(shí)間的情況下，盡量滿足甲方提出的合理要求。在還 不能完全把握甲方的目標(biāo)意圖和沒有得到監(jiān)理方書面正式的答復(fù)之前，盡量把已經(jīng)明確無誤的工序扎扎實(shí)實(shí)的做好，對于不明確的工序盡量不要大規(guī)模開展。在項(xiàng)目生產(chǎn)中要著重注意以下幾個(gè)方面：1. 工作的分配工作的分配要綜合考慮兩個(gè)方面，一是工作職責(zé)的安排，一是工作內(nèi)容的安排。在工 作職責(zé)方面考慮外業(yè)工作的勞動強(qiáng)度較大，生活管理員、儀器設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員等 盡量不要安排外業(yè)組長兼任，而實(shí)際安排時(shí)也要考慮全面一點(diǎn)，做到人盡其才。在工作內(nèi) 容的安排上一定要在按勞分配、多勞多得的原則下，公平公正的進(jìn)行分配，最大限度的調(diào) 動各組的積極性，減少人員的冗余時(shí)

7、間，達(dá)到效益的最大化。此外還要考慮各人的性格脾 氣，合理搭配使每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都可以和諧融洽，同時(shí)每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)又能夠互利、協(xié)作來組 成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)體。2. 工作過程中的控制工作過程中的控制內(nèi)容主要有三個(gè)方面：生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全。a. 生產(chǎn)進(jìn)度對技術(shù)路線、作業(yè)流程、作業(yè)方法的控制。在對工作過程進(jìn)行控制時(shí)以前期、中期的 控制為主，后期控制為輔。即：在問題出現(xiàn)之前先去盡量避免和消除做到防患于未然，問 題出現(xiàn)后及時(shí)作出快速有效的處理，盡最大限度的減少損失。在問題解決完后要很好的進(jìn) 行反思與總結(jié)，為以后工作的決策提供依據(jù)。要定期召開例會，總結(jié)階段性工作的得失， 聽取班組人員的意見和建議，對于

8、較難處理的問題要多與大家溝通不要盲目作出決斷，同 時(shí)將情況及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地上報(bào)公司，爭取公司決策層的協(xié)助，充分利用決策層的協(xié)調(diào) 能力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理人要實(shí)事求是的做到上情下達(dá)、下情上達(dá)保障公司與項(xiàng) 目之間的信息交流。=在生產(chǎn)進(jìn)度方面，項(xiàng)目經(jīng)理要有計(jì)劃的安排好各個(gè)階段性的工作目標(biāo)，_充分了解各作業(yè)組的作業(yè)能力和各工作區(qū)的作業(yè)難度，不定期的進(jìn)行外業(yè)現(xiàn)場的巡視和檢查，對效率低下的作業(yè)組進(jìn)行調(diào)整或重組，確保各個(gè)階段性預(yù)期目標(biāo)的如期完成。b. 產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)原則性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，為保證所有資料的完整性、可靠性，必須對各作業(yè)單位、各作業(yè)過程進(jìn)行全面的檢查和質(zhì)量監(jiān)控。要嚴(yán)格執(zhí)行“

9、三級檢查一級驗(yàn)收”的制度，如下：（1）自檢自檢由各作業(yè)組在作業(yè)中自行完成，它是取得優(yōu)質(zhì)成果的關(guān)鍵。自檢將獨(dú)立元素100%校對；相關(guān)元素建立條件進(jìn)行系統(tǒng)檢查。質(zhì)量檢查的重點(diǎn)是：數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。（2）互檢互檢由技術(shù)檢查員組織作業(yè)組完成。采取分項(xiàng)、 分層流水檢查方法，將檢查內(nèi)容細(xì)化，嚴(yán)格填充式檢查記錄表格的填寫，使互檢工作全面進(jìn)行有效的實(shí)施。（3）專檢專檢的主要內(nèi)容是：審查作業(yè)方法，全面檢查調(diào)查資料，提出具體修改意見，指導(dǎo)普 遍性問題和解決特殊性問題，盡力提高成果質(zhì)量，最終對調(diào)查成果進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。其 中，一級檢查是日常技術(shù)方法檢查和資料隨機(jī)檢查，要求對資料、 成果的檢查量達(dá)到 100% ；

10、二級檢查是在宏觀上進(jìn)行事先指導(dǎo)和對總體方案進(jìn)行審查，要求在全部產(chǎn)品形成后抽查 30%，作出關(guān)于質(zhì)量的結(jié)論。將工作重點(diǎn)放到作業(yè)組的自檢、互檢上，并做好檢查記錄， 在項(xiàng)目整改完畢后提請公司質(zhì)檢部門進(jìn)行專檢，并要求加強(qiáng)對復(fù)雜地區(qū)、代表性地區(qū)的檢 查力度，確保對于系統(tǒng)性問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。對于公司專檢不合格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)作 業(yè)組進(jìn)行返工或修改。要將質(zhì)量問題和各組的效益掛鉤，以督促各工作組在著重工作量的 同時(shí)更注重工作質(zhì)量。3. 生產(chǎn)安全問題加強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全教育，讓職工切實(shí)認(rèn)識安全的重要性，工作中時(shí)刻警鐘長鳴。將 生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全放在項(xiàng)目工作的第一位來對待，安全生產(chǎn)會議要定期召 開，安

11、全管理員要經(jīng)常性的進(jìn)行外業(yè)、內(nèi)業(yè)工作的巡視檢查，對生產(chǎn)勞動工程中的違規(guī)操 作要及時(shí)糾正，重點(diǎn)注意電力、交通、高空作業(yè)等方面危險(xiǎn)隱患的預(yù)防與消除。對防護(hù)設(shè) 施配置不全、使用不當(dāng)?shù)陌嘟M要責(zé)令立即整改，對于整改不徹底的應(yīng)立即停止施工。三、項(xiàng)目的收尾階段以下工作需要認(rèn)真實(shí)施：（一）對項(xiàng)目工作成果的收集、整理、檢查、備份并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決遺留問題，要做 到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量可靠、資料齊全。（二）及時(shí)上報(bào)甲方驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中積極、完備的答復(fù)業(yè)主提出的問題，在驗(yàn)收 之后要主動聯(lián)系業(yè)主了解業(yè)主對成果的使用情況，為業(yè)主的使用提供相應(yīng)的建議和咨詢， 且對業(yè)主的使用問題作出切實(shí)合理的回應(yīng)。誠懇的接收甲方的建議，做好產(chǎn)品的售后服務(wù) 工作。（三）組織參與人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，對