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文檔簡介

1、制度名IS09000認(rèn)證方法電子文件編碼GLZD167頁碼2-1第一條建立一個質(zhì)量體系的程序應(yīng)符合IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要素。例女口:企 業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場訴 求情況等等。第二條組織實(shí)施質(zhì)量控制的步驟以及實(shí)施IS09000體系時(shí)應(yīng)被作為主要方案 來采納、實(shí)行的一些步驟:1. 最高管理部門作出的質(zhì)量評估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。2. 要樹立起一種觀念,即建立一個符合 IS09000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公 司開展和獲 得長遠(yuǎn)利益的根底。3. 由管理部門來對公司采用相應(yīng)的IS09000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審 議,并提出一個 適當(dāng)?shù)膶?shí)施對策。4.與上級管理人員討論采用IS090

2、00的方案并選擇 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式IS09001,9002或9003以便實(shí)施。5.與工會或工人代表協(xié)商,向他們說明原那么、概念以及實(shí)施 IS09000標(biāo) 準(zhǔn)對公司及 公司的 雇員的利益。這是必須的,因?yàn)橐晒Φ膶?shí)施 IS09000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。6設(shè)立一個在主要執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)下的控制委員會,以使在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃程序能全面有效地實(shí)行。7. 對人員在IS09000和其實(shí)施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。8. 調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程與IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求比擬后的偏差。9. 提出標(biāo)準(zhǔn)活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對方案中各工作要素的解釋;對不同部門 和人

3、員責(zé)任的規(guī)定;預(yù)計(jì)活動完成的時(shí)間。10. 制訂工作指南,根據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求,認(rèn)可本公司的工作程 序的過程。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名IS09000認(rèn)證方法電子文件編碼GLZD167頁碼2-211. 質(zhì)量手冊包括:公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要。這個概要 應(yīng)包括描寫過程的更為詳細(xì)的文件出處,為各部門、職能小組 提供的工作指南。12. 為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程序文件。13. 公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目 標(biāo)。有 關(guān)的目標(biāo)和程序應(yīng)被翻譯成通俗的語言,以便 那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。14. 確定采用新體系的日期并公布為實(shí)施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司里,新 體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用,它可首先作為指導(dǎo)方案在一 或二個部門或產(chǎn)品工廠實(shí)行,根據(jù)獲得的經(jīng)驗(yàn)再逐步推廣到其它部 門、小組直到公司的所有運(yùn)行部門。15. 讓新體系試運(yùn)行幾個月并保證內(nèi)部的審核是依照IS09000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。16. 對審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項(xiàng)采取糾正措施。17. 經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r(shí)期之后,再進(jìn)一步實(shí)施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運(yùn)行起來。18. 安排一個外部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的

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