現(xiàn)場組織管理計劃機構(gòu)

1、+第二章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié) 項目機構(gòu)配備我公司本工程非常重視， 將全力以赴組織該項目全方位、 全過程 的施工。為此，我們?yōu)樵摴こ膛鋫渚哂辛己脴I(yè)務(wù)素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗 的施工管理班子。 為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作， 項目經(jīng)理部配備了 各專業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)、 施工、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、安全以及財務(wù)、 預(yù)算、材料等方面的工作。 將根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況和業(yè)主具體工作 要求做出進一步調(diào)整，以保證施工工作中每一個環(huán)節(jié)都有人負責。第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖：第三節(jié) 項目組織管理機構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則 根據(jù)長沙市房山區(qū)體育局購置訓(xùn)練設(shè)備及建筑聲學(xué)裝飾項目概 況所設(shè)置的項

2、目組織管理機構(gòu)， 是為了產(chǎn)生組織功能， 實現(xiàn)施工項目 管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)” （即進 度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的 內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會 因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定任 務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則 施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置， 以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作 任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置從嚴控制二、三線 人員，杜絕人浮于事，力求專業(yè)化，各行其職。同時增加項目管理班 子人員的知識含量， 著眼于使用和績效相結(jié)合， 以提高項目施工水平、 質(zhì)量、效益。3、

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度， 每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù) 量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān) 系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，有一個適當?shù)墓芾砜?度。根據(jù)管理者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于長沙市房山區(qū)體育局購置訓(xùn)練設(shè)備及建筑聲學(xué)裝飾項目是 一個相對開放的系統(tǒng)， 存在著大量的結(jié)合部， 故項目組織的形成是一 個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)， 在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、 相互聯(lián)系、 相互制約的有機整體， 防止產(chǎn)生職能分工、 權(quán)限劃分和信息溝通上的 相互矛盾或重迭。 使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及

4、整 體協(xié)作。第四節(jié) 項目管理制度及職責組織機構(gòu)設(shè)立后， 將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作： 即安全、 質(zhì)量、工期和成本的控制。 為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。一、項目經(jīng)理任務(wù)及職責1、施工項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理的任務(wù)與職責主要包括兩個方面： 一是要保證施工項目 按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個 生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置， 具體講有 以下幾項：（ 1）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員， 制訂規(guī)章制度， 明確有關(guān)人員職責、組織項目經(jīng)理部開展工作。（2）確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總 體控制計劃

5、，確保項目施工交驗成功。（3）及時適當?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事 任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、 進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執(zhí)行進行嚴格管理。（ 4）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技 術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保 質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。（ 5）建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。（6）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好 與業(yè)主之間的合同關(guān)系， 搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合， 搞好與建 設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。2、施工項目經(jīng)理的職責 施工項目經(jīng)理的職

6、責是由其所承擔的項目任務(wù)決定的。 根據(jù)企業(yè) 有關(guān)規(guī)定，施工項目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責：（ 1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂 頒發(fā)的各項規(guī)章制度， 自覺維護企業(yè)和職工利益， 確保公司下達的各 項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。（2）對于項目范圍內(nèi)的單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實， 對施工隊伍的綜合素質(zhì)、 能力以及資格進行嚴格考核， 才能進行發(fā)包， 并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進行監(jiān)督管理，考 核驗收，全面負責。3）組織編制項目施工組織設(shè)計，包括進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。（4）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度 施工生

7、產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù) 此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴格履行。（5）科學(xué)組織和管理進入工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部 工作關(guān)系，作好人力、物力、財力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解 決施工中出現(xiàn)的各種問題， 保證履行與公司簽定的承包合同， 提高綜 合經(jīng)濟效益，圓滿完成施工任務(wù)。（6）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度， 搞好與公司機關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來， 定期向公司主管部 門報告工作。（7）嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企 業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系。（ 8）全面推行公司 ISO9001質(zhì)量管理體系標

8、準，積累并總結(jié)一 套行之有效的施工管理經(jīng)驗，為公司內(nèi)部其它項目部樹立良好典范。二、技術(shù)負責人的任務(wù)與職責1、任務(wù)主管技術(shù)、 質(zhì)量、安全的技術(shù)總負責人必須有工程師以上的技術(shù) 職稱，是項目經(jīng)理部的主要技術(shù)負責人，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負 責對項目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：（1）負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工 圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工。（2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照 設(shè)計規(guī)范要求進行施工。（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項 目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重

9、大技 術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材 料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制， 制訂工程進度計劃的落實措施。（ 5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組 長作好質(zhì)量檢驗和評定工作， 參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查， 特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評。（ 7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理， 定期對現(xiàn)場的安全進行檢查， 督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度， 實施獎懲辦法。2、職責（1）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī) 范進

10、行施工，貫徹 ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量 把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實。（ 2）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法， 建立 QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法。（3）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要 糾正；（4）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底， 嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施， 及時上報。（5）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前 安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄。（6）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計 劃，積極推進

11、工程進度計劃的按期完成。三、質(zhì)量檢驗員的崗位職責（1）督促施工班組對已完成的項目內(nèi)容及時進行自檢、交接檢 和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概 況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量。（2）檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗 和驗證記錄，標識、隔離和評價不合格品，并通知有關(guān)人員處理。（3）控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進行下一步施 工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情 況，并即使給予評定。（ 4）按質(zhì)量標準和驗收規(guī)范對分項、分部和分包工程進行檢驗 評定，符合要求的及時辦理單位工程驗收。（ 5）進行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意

12、見，并及時如實上 報。（6）填寫質(zhì)量報表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗收資料，建 立質(zhì)量檔案；（7）負責項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好。四、材料員（及倉保員）的崗位職責（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材 料的品牌、規(guī)格、 數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計 劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料符合報樣和質(zhì)量要求。（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣 本、價格表等資料， 確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工 程所要求的條件。（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇 合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同。（4）確保主

13、要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材 料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠。（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求， 采購合適的機具。（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、 維護，保存好所有材料的合格證及其它證明文件。（ 7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。 加強對倉庫的安全保管。五、安全員的崗位職責（ 1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，項目 安全生產(chǎn)直接負責；（ 2）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定 ，逐項做好施工現(xiàn)場 安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作。（3）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分，必

14、須達標。（ 4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主+ 領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證 。（ 5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽 字，填報三級教育登記表 ，檢查特種工人是否持證上崗。（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安 全會議，填寫安全會議記錄。（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報事故 隱患整改記錄報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行。（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到 嚴重問題可令其停工整頓。（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。六、施工員的崗位職責（ 1）做到“三懂四會” 。三懂即懂

15、機械性能、懂工程質(zhì)量標準、 懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修，嚴格按圖施 工并做好自檢。（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護 各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交 接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。 自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?、遵守總公司的各?管理規(guī)定，做到文明施工。（5）自覺維護公司形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧、嚴 禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)， 罰款處理，情節(jié)嚴重者， 立即開除。（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)

16、程，不違章 作業(yè)。自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。（7）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（ 8）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理，積極搶救，并如實反映 情況。七、資料員的崗位職責（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項 目的往來文件。+（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中 所需查閱的資料文件， 并負責收回借出的資料 （借閱資料需經(jīng)項目經(jīng) 理簽字同意）。（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程 部資料室歸檔。八、施工隊長、班組長崗位職責（ 1）帶領(lǐng)本隊各班組人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo) 書進行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對本班組負責施

17、工段的質(zhì)量、安 全、進度負責。（2）安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協(xié)調(diào)好施工中的 交叉流水作業(yè)，每周向施工員報告實際施工進度。（ 3）負責領(lǐng)料及識別材料標識（包括成品、半成品） ，有權(quán)拒絕 使用不合格品。（4）注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。（5）檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤；要求作 業(yè)工人及時對完成的項目進行自檢和填報自檢記錄， 糾正錯誤， 完成 整改措施。（ 6）負責工序交接檢查，如實填報分部分項工程質(zhì)量，檢驗評 定表。（ 7）督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場， 搞好安全文明施工。（8）注意對前道工序完成的作業(yè)面進行維護，負責對本班組施 工的成品和半成品

18、進行保護，直至竣工驗收。九、其它項目負責人的崗位職責（1）服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達各項施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙 要求和施工工藝規(guī)范， 按計劃安排施工， 并按時完成每一項施工任務(wù)， 保證項目工程達到合格標準。（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié) 助項目部辦理開工報告。（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記 錄等事項。（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作， 辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作， 參加過程 驗收。（5）加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司 ISO9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)。（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工 現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生。（7）處理好各施工單位和工人之間