管理會計第三次形成性考核答案

1、江蘇開放大學形成性考核作業(yè)學號姓名課 程 代 碼110102課 程 名 稱管 理 會 計 評閱教師第 3 次任務 共 5 次任務8任務內容：江蘇開放大學第四單元練習（備注：請同學們把答案寫在下面的 “作答結果： ”處，完成后將本 次形考作業(yè)提交網(wǎng)上，第 3 次單元作業(yè)占全形考總成績 15% 。（完成這些作業(yè)需要先粗學教材 7-9 章內容、 預學精學導學詳稿 PPT 、精學導學精講視頻、 細 學網(wǎng)絡課程、 粗學同步水平自測、精學典型問題分析等，沒有這些學習過程是不可能高質量完成 這些題目的，因此請你用些時間認真學習，謝謝?。?）一、單項選擇題（每題1 分），共 20 分）1 、全面預算包括財務預

2、算、特種決策預算與（）三大類內容。A、經(jīng)營預算B 、資本預算 C 、銷售預算 D 、生產預算2 、財務預算不包括（ ）。A、預計利潤表 B 、現(xiàn)金收支預算 C 、銀行借款預算 D 、預計資產負債表3 、預算控制包括預算執(zhí)行與（ ）兩個方面。A、預算編制 B 、預算分析 C 、預算評價 D 、預算激勵4 、不愛現(xiàn)有費用項目限制， 能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展， 是指（ ） 方法的優(yōu)點。A 、固定預算 B 、彈性預算 C 、零基預算 D 、定期預算5 、與零基預算相對應的預算是（ ）。A、增量預算、固定預算 、彈性預算 、定期預算、預算控制原則不包括（ ）。、分級控制 、全員

3、控制、全程控制 、全面控制、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（ ）。、預算變動控制、預算授權控制 、預算審核控制 、預算調整控制、（ ）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要 進行成本控制。、經(jīng)濟效益原則、全面性原則 、全程性原則、統(tǒng)籌性原則、標準成本控制主要是指對（）進行的控制D 、產品生產階段）標準成本A 、產品預算階段 B 、產品入庫階段 C 、產品銷售階段 10、在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產品的標準成本不包括（A 、直接材料 B 、直接人工 C 、變動制造費用 D 、固定制造費用 11、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生

4、產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的實際成 本與（ ）之間的差額。A 、計劃成本 B 、歷史成本 C 、標準成本 D 、預算成本12 、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（）之間的差額。A 、預算金額B 、歷史金額C 、標準金額D 、計劃金額13 、（ ）是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A 、缺貨成本B 、訂貨成本C 、儲存成本D 、購置成本14 、公司每年耗用材料2500 千克，每批訂貨成本為 160 元，每千克材料年儲存成本為 20 元，則在定量采購方式下每次采購量為（ ）千克。A 、 100 B 、 200 C 、 300 D 、

5、40015 、（ ）發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。A 、費用中心 B 、酌量性成本中心 C 、標準成本中心 D 、產品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A、 投資效果 B 、收入 C 、利潤 17 、在三種責任中心中，A、成本B 、利潤 C 、投資）負責。D 、成本 ）中心的組織形式一般不是法人。D18、下列對內部轉移價格的表述不正確的是（ A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內部 C、目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本 19、以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于 A、自然利潤中心B 、人為利潤中心20 、責任中心中， （ ）中心應用范圍最廣。、都具有法人

6、資格 ）.B 、內部轉移價格的實質是一種管理工具D 、內部轉移價格的變動會影響企業(yè)利潤 ） .C 、投資中心 D 、成本中心A、成本B 、利潤 C 、投資 D 、成本和利潤二、多項選擇（每題 2 分，共 20 分）1 、全面預算是一系列預算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、 財務等方面的年度總體計劃，包括（）三大類內容。A 、資本預算 B、財務預算 C、經(jīng)營預算D 、特種決策預算E 、日常業(yè)務預算2 、特種決策預算也叫資本預算，內容包括（）.A 、采購預算 B、現(xiàn)金收支預算C 、研究與開發(fā)預算D 、固定資產投資預算E 、銀行借款預算3、增量預算的優(yōu)點包括（ ） .A

7、、容易理解 B 、不受現(xiàn)有費用項目限制 C 、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D 、便于操作 E 能夠調動各方面降低費用的積極性4、確定需要進行例外管理的標準有（） .A、重要性 B 、一貫性 C 、可控性D 、特殊性E 、全面性5 、取得成本是下列哪些選擇之和。 （ ）A、訂貨固定成本B 、訂貨變動成本C 、購置成本D 、儲存成本 E、缺貨成本6 、責任會計的基本原則有（）.A、一致性原則B 、可控性原則 C、反饋性原則D 、前饋性原則 E、激勵性原則7 、考核投資中心指標重點是（）A、收入 B 、利潤 C 、貢獻毛益D 、投資報酬率E 、剩余收益8 、內部轉移價格的作用（ ）A、有利于分清各個責任中心

8、的經(jīng)濟責任B 、有利于正確評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績 C 、有利于進行正確的經(jīng)營決策D、有利于提高企業(yè)的利潤E 、以上都是9 、制定內部轉移價格應遵循以下（ ）原則。A 、全局性 B、公平性 C、自主性 D、重要性 E 、以上都是10 、下列（ ）成本差異的分析方法是相同的。A、直接材料B 、直接人工 C 、變動制造費用 D 、固定制造費用 E 、生產設備折舊費 三、簡答題（每題 5 分，共 10 分）1、簡述預算控制的程序與方法2 、簡述成本中心的特點 四、計算題（ 1 題 15 分，2 題 20 分,3 題 15 分，共 50 分）1 、某電動玩具生產企業(yè)預算銷售量在 50008000 件之

9、間變動；銷售單價為 80 元；單位變動成本 為 56 元，固定成本總額 50000 元。要求：根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產品的彈性利潤預算。單位：元彈性利潤預算2、某燈飾制造廠有關固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產能力12000 小時計算， 每機器小時費用預算為 2 元。 該廠生產 A 掛燈耗費的標準機器小時為2.5 小時/臺。本月實際生產 A 掛燈 4000 臺，共耗費 9500 機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為 21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。3 、某投資中心投資額為 16000 元，年凈利潤為 4000 元，公

10、司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬 率為 18% 。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。作答結果：、單項選擇題（每題 1 分），共 20 分）題號12345678910答案ACBCAADBDD題號11121314151617181920答案CADBCAADDA、多項選擇題（每題 2 分，共 20 分）題號12345678910答案ABCDECDEADABCDABCABCEDEABCABCDEABCD三、簡答題（每題 5 分，共 10 分）1 答：預算控制的程序包括預算執(zhí)行和預算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達執(zhí)行； （2）反饋結果；（ 3）分析偏差； （4 ）采取措施。預算控制的方法主

11、要包括（1）預算授權控制； （ 2）預算審核控制； （ 3）預算調整控制。2 答：（ 1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入 （ 2 ）成本中心只對可控成本負責。（ 3 ）成本中心只控制和考核責任成本。四、計算題（ 1 題 15 分， 2 題 20 分,3 題 15 分，共 50 分）銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動成本280000336000392000448000貢獻毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤70000940000118000142000彈性利潤預算單位：元1. 解：2.解： 耗費差異固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預算數(shù) 21750 2 12000 2250 （元） 能力差異（預算產量標準工時實際產量實際工時） 固定制造費用標準分配率（ 12000 9500 ） 2 5000 （元） 效率差異（實際產量實際工時實際產量標準工時