一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》歷年真題精選及答案0616-92

1、4級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷年真題精選及答案 0616-921、在施工準(zhǔn)備階段 ,繪制模板配圖屬于 ()的質(zhì)量控制工作?！?單 選題】A. 計(jì)量控制準(zhǔn)備B. 測(cè)量控制準(zhǔn)備C. 施工技術(shù)準(zhǔn)備D施工平面控制 正確答案 :C 答案解析 :施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括 :施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 的質(zhì)量控制 ,以及現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。 施工技術(shù)準(zhǔn) 備是指正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi) 工作內(nèi)容繁多 ,主要在室內(nèi)進(jìn)行 ,例如 :熟悉施工圖紙 ,組織設(shè) 計(jì)交底和圖紙審查 ;進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編 號(hào) ;審核相關(guān)質(zhì)量文件 ,細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案 ,編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)

2、書(shū) ,繪制各種施工詳圖 (如 的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括 計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制。測(cè)圖放線圖、大樣圖及配筋、配板、本線圖表等),進(jìn)行必要2、下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是 ()?！締芜x題】A. 加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B. 編制施工成本控制工作計(jì)劃C. 尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D. 確定最合適的施工機(jī)械方案 正確答案 :D答案解析 :AB 是組織措施 C 是合同措施 ()的進(jìn)度。【單選題】3、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中,業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目A. 實(shí)施階段B. 決策階段C. 項(xiàng)目全壽命周期D. 使用階段 正確答案 :A 答案解析 :業(yè)主方進(jìn)度控制

3、的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度 ,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、 施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度 ,以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段 的工作進(jìn)度。4、如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度 計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)是由 ()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 【單選題】A. 不同功能B. 不同項(xiàng)目參與方C不同深度D. 不同周期 正確答案 :C 答案解析 :根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途 ,業(yè)主 方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:(1)總進(jìn) 度規(guī)劃 (計(jì)劃 );(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)

4、度規(guī)劃 (計(jì)劃 );(3) 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。5、下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中,屬于組織溝通障礙的是()?！締芜x題】A. 機(jī)構(gòu)組織龐大B. 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C對(duì)信息的看法不同造成的障礙D.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙正確答案 :A答案解析 :在管理中,合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大 ,中間層次太多 ,信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真,而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間 影響信息的及時(shí)性。同時(shí) ,自下而上的信息溝通 ,如果中間層 次過(guò)多,同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。B、C、D三項(xiàng)均屬于個(gè)人 的溝通障礙。6、對(duì)總額 1000 萬(wàn)元的工程項(xiàng)目

5、進(jìn)行期中檢查 ,截止檢查時(shí)已 完成工作預(yù)算費(fèi)用 410 萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為 400 萬(wàn)元, 已完工作實(shí)際費(fèi)用為 430 萬(wàn)元 ,則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為 ()?！締芜x 題】A. 0.953B. 0.430C. 0.930D. 1.075 正確答案 :A 答案解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已 完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)1時(shí)，表示節(jié)支， 即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。將題干所述數(shù)據(jù)代人上述公式 可得費(fèi)用績(jī)效指數(shù) =410/430=0.953。7、某工程質(zhì)量事故發(fā)生后 ,對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查 ,經(jīng)過(guò)原因分析判定該事故不需要處理,其后續(xù)工作有()。 【多選題

6、】A.補(bǔ)充調(diào)查B.檢查驗(yàn)收C. 做出結(jié)論D. 提交處理報(bào)告E. 實(shí)施防護(hù)措施 正確答案 ：C、D 答案 解 析 :施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖所示。8r ='- if''發(fā)生事故I- .,- '' -1lll【I不清楚Adv - :hkir事故調(diào)査i|III補(bǔ)充誨査進(jìn)_ '1J 二hq步分析原因-n定是否處理A|V要處理色一冷一確定處理方案'I，莫就r'lUl設(shè)計(jì)施± 一-二】I 1 |U- JP! .,4-E > Hiji*卅一8、在建設(shè)工程施工合同分析時(shí) ,關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法 ,正確 的是()?！締芜x題】

7、A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí) 百分比值越大 ,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C. 合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利正確答案 :A答案解析 :在建設(shè)工程施工合同分析中,承包人的總?cè)蝿?wù) ,即合同標(biāo)的。承包人在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作、試驗(yàn)、運(yùn)輸、土建施 工、安裝、驗(yàn)收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期維修等方面的主要責(zé) 任,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 ,給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件 等責(zé)任。9、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()?！締芜x題】A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C變動(dòng)總價(jià)合同D. 成本加酬金合同 正確答案 :D答案解析 :當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM 模式時(shí) ,業(yè)主與 施工總承包管理單位或 CM 單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、 咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。10、某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，繪制了下圖所示的時(shí)間一成本累計(jì)曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確的信息有（）。IDIV【多選題】A. n階段進(jìn)度慢B.I階段進(jìn)度慢c.rn階段進(jìn)度慢D.w階段進(jìn)度慢E. 工程施工連續(xù) 正確答案 :A、 D 答案解析 :項(xiàng)目進(jìn)度