東財(cái)《管理方案計(jì)劃會(huì)計(jì)》

1、一、單項(xiàng)選擇題（只有一個(gè)正確答案）【1】如果計(jì)算的是單價(jià)利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)，意味著單價(jià)的變動(dòng)率是（A: -10%B: -1%C: +1%D: +10%答案：C決策時(shí)應(yīng)采用的指標(biāo)是 （【2】在新產(chǎn)品開發(fā)決策中， 如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí),A:利潤(rùn)總額B:貢獻(xiàn)毛益總額C:單位貢獻(xiàn)毛益D:單位資源貢獻(xiàn)毛益答案：D【3】 下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（A:生產(chǎn)成本B:變動(dòng)生產(chǎn)成本C:固定成本D:變動(dòng)成本答案：B【4】 如果某企業(yè)基于平衡計(jì)分卡設(shè)立的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)有員工滿意度，該指標(biāo)屬于平衡計(jì) 分卡中的（）。A:內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)B：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)C：顧客維度指標(biāo)D：財(cái)務(wù)維度指標(biāo)答案：B

2、【5】 合理規(guī)劃，有效控制，及時(shí)提供有用的內(nèi)部信息，這是管理會(huì)計(jì)的（A:職能B：內(nèi)容C:工作重心D：具體目標(biāo)答案：D【6】 下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是（A：支付銷售人員的傭金B(yǎng)：預(yù)計(jì)支付的廣告費(fèi)C：廠房設(shè)備的租金D：機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)答案：B【7】 廣義成本控制的對(duì)象是（）。A:產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本B：產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本C：產(chǎn)品完成后的成本D:企業(yè)價(jià)值鏈答案：D【8】 下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)決策分析特殊原則的是（A：合法性原則B：最優(yōu)化原則C：相關(guān)性原則D:科學(xué)性原則答案：C【9】 下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法銷售成本中的是（A:變動(dòng)性制造費(fèi)用B：直接材料C：直接人工D：固定性制造費(fèi)用答案：D

3、【10】 如果經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析中假定，過去和現(xiàn)在發(fā)展的條件同樣適用于未來，并將未來視為歷史的自然延續(xù)，此類預(yù)測(cè)方法屬于()。A：趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B：因素分析預(yù)測(cè)法C：因果預(yù)測(cè)分析法D：直接分析法答案：A【11】 管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段中，工作重心是規(guī)劃與控制并重的階段是（A:發(fā)展階段B：萌芽階段C：成熟階段D：形成階段答案：D【12】 戰(zhàn)略成本控制常常決定企業(yè)（A:各項(xiàng)固定成本水平的高低B：各項(xiàng)變動(dòng)成本水平的高低C：共同變動(dòng)成本水平的高低D：共同固定成本水平的高低答案：D【13】 管理會(huì)計(jì)學(xué)科誕生的年限是在（A： 1922B：1972C：1952D：1962答案：C【14】下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)信息使用

4、者的是（A：管理者B：投資者C:債權(quán)人D：政府答案：A【15】 下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)主要職能的是（A:參與日常經(jīng)營(yíng)決策B：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C：核算內(nèi)部成本D：編制財(cái)務(wù)報(bào)表答案：D【16】 房屋及機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)通常屬于（A：產(chǎn)品成本B：混合成本C：變動(dòng)成本D：固定成本答案：D【17】 下列預(yù)算中，與生產(chǎn)預(yù)算編制沒有直接聯(lián)系的是預(yù)算是（A：直接人工預(yù)算B：變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算C：直接材料采購(gòu)預(yù)算D:銷售及管理費(fèi)用預(yù)算答案：D【18】 既發(fā)生成本或費(fèi)用，也能產(chǎn)生收入，但是不擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的責(zé)任中心是（A:利潤(rùn)中心B:收入中心C：投資中心D:成本中心答案：B【19】 成本按其與被控制對(duì)象的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)

5、可劃分為（A:絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制B:前饋成本控制和反饋成本控制C:直接成本控制與間接成本控制D:技術(shù)成本控制和管理成本控制答案：C【20】 如果按照會(huì)計(jì)記錄中所列示的各項(xiàng)費(fèi)用，逐一按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，直接判定b并建立成本性態(tài)分析模型，這種方法是（A：高低點(diǎn)法B：散布圖法C：個(gè)別確認(rèn)法D:技術(shù)測(cè)定法答案：C【21】 投資中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，既能反映該中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又能使其決策行為與企 業(yè)總體目標(biāo)保持一致的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（A:投資利潤(rùn)率B:剩余收益C:稅前利潤(rùn)D：投資回收期答案：B【22】 美國(guó)發(fā)布的管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德行為規(guī)范中，要求管理會(huì)計(jì)師掌握的信息要 有依據(jù)，真實(shí)可靠，不能聽信傳言

6、。該要求體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德中的（A:能力要求B:公正性要求C:保密性要求D:客觀性要求答案：D【23】 下列各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算管理辦公室職責(zé)的是（A:解決預(yù)算執(zhí)行中的沖突B:預(yù)算匯總與審核C:下達(dá)年度預(yù)算編制的總體要求D:起草制定預(yù)算管理制度答案：A【24】下列各項(xiàng)中，一定是無關(guān)成本的是（A：生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移成本B:追加固定成本C：追加變動(dòng)成本D：聯(lián)合成本答案：D【25】 從編制順序來看，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算在（A:預(yù)計(jì)利潤(rùn)表后編制B：管理費(fèi)用預(yù)算后編制C：現(xiàn)金預(yù)算后編制D：銷售量預(yù)算后編制答案：C【26】現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本也稱為（A：歷史標(biāo)準(zhǔn)成本B：預(yù)期可達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本C：基本標(biāo)準(zhǔn)成本D：理想標(biāo)準(zhǔn)成本答案

7、：B【27】 成本中心的考核指標(biāo)是（A：制造成本B：產(chǎn)品成本C：期間成本D：責(zé)任成本答案：D【28】"由同質(zhì)的成本動(dòng)因組成的成本費(fèi)用是指（A:作業(yè)鏈B：成本管理C：成本庫(kù)D:作業(yè)答案：C【29】 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中，處于先導(dǎo)地位的是（A:資金預(yù)測(cè)B：成本預(yù)測(cè)C：銷售預(yù)測(cè)D：利潤(rùn)預(yù)測(cè)答案：C【30】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析也稱為（A：縱向價(jià)值鏈分析B：企業(yè)價(jià)值鏈分析C：橫向價(jià)值鏈分析D：綜合價(jià)值鏈分析答案：C【31】 如果成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本三類，其分類標(biāo)志是（A:成本產(chǎn)生的原因B：成本性態(tài)C:成本的可控性D：與特定對(duì)象的關(guān)系答案：B【32】 在本量利分析圖中，如果變動(dòng)成

8、本線位于圖的最下方，則該圖是（A:傳統(tǒng)式本量利分析圖B：利量式本量利分析圖C：貢獻(xiàn)式本量利分析圖D：金額式本量利分析圖答案：C()。【33】在適時(shí)制管理系統(tǒng)中，降低采購(gòu)費(fèi)用的有效途徑是A：減少儲(chǔ)存量B：減少訂貨數(shù)量C：減少訂貨次數(shù)D：與供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D【34】成本差異分析中應(yīng)遵循的原則是（）。A:民主原則B：合法原則C：例外管理原則D：責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則答案：C【35】企業(yè)接受臨時(shí)訂單的價(jià)格底線是（）A:單位成本B：?jiǎn)挝幌嚓P(guān)成本C：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本D：?jiǎn)挝煌耆杀敬鸢福築【36】 從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今，可以作為其工作重心的是（A：內(nèi)部核算B：內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C：規(guī)劃與控制D：預(yù)測(cè)決策答案：C【3

9、7】在前后期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法下計(jì)算的利潤(rùn)小于變 動(dòng)成本法下計(jì)算的利潤(rùn)，則意味著（？A：本期生產(chǎn)量等于本期銷售量B：期末存貨量小于期初存貨量C：本期生產(chǎn)量大于本期銷售量D：期末存貨量大于期初存貨量答案：B【38】 作業(yè)成本控制的目的是（ ）。A:提升企業(yè)價(jià)值B:不斷優(yōu)化和改進(jìn)作業(yè)鏈C：實(shí)現(xiàn)零存貨D：不斷優(yōu)化和改進(jìn)價(jià)值鏈答案：B【39】 全面預(yù)算管理體系的實(shí)施主體是（A：預(yù)算管理的制度體系B：預(yù)算管理的組織體系C：預(yù)算管理的內(nèi)容體系D：預(yù)算管理的基礎(chǔ)體系答案：B【40】下列各項(xiàng)中，能夠正確描述管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)關(guān)系的是（A：.成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核算的信

10、息B：成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核算的信息C：管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核算的信息D：管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核算的信息答案：B【41】下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)任務(wù)的有（）。二、多項(xiàng)選擇題A:進(jìn)行內(nèi)部成本核算，滿足內(nèi)部分析的需求B：采用多種方法全面控制，力求降低成本C:對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)”D：合理劃分成本，搞好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作E:及時(shí)籌資基金答案:C E【42】變動(dòng)成本法與完全成本法的共同之處主要表現(xiàn)為（A:都以成本區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類為前提B：都屬于日常成本核算方法C:都屬于日常損益確定方法D:都屬于日常決策方法E:都以成本區(qū)分為固定成本

11、和變動(dòng)成本兩類為前提答案：A B C【43】產(chǎn)品定價(jià)決策分析中，需要考慮的因素有（A:投資收益B:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況C:成本D:供需情況E:產(chǎn)量答案：AB C D E【44】 成本中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式有（）。A:標(biāo)準(zhǔn)完全成本B：成本加成C：市價(jià)D:協(xié)商價(jià)E:標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本答案:A E【45】 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策分析中的相關(guān)成本有（A:訂貨成本B:直接材料成本C:調(diào)整準(zhǔn)備成本D:儲(chǔ)存成本E:生產(chǎn)成本答案:C D【46】 企業(yè)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)不能主觀臆斷，預(yù)測(cè)中應(yīng)堅(jiān)持的原則有（A:客觀性原則B:指導(dǎo)性原則C:嚴(yán)肅性原則D:可行性原則E:主觀性原則答案：A B C D【47】成本差異分析中應(yīng)貫徹例外管

12、理原則，確定例外的標(biāo)志有（A:特殊性B:重要性C: 一貫性D:可控性E:可比性答案：A B C D【48】現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)有（）A:銷售預(yù)算B:制造費(fèi)用預(yù)算C:生產(chǎn)預(yù)算D:直接材料預(yù)算E:直接人工預(yù)算答案：A B D E【49】 下列各項(xiàng)中，屬于公司層作業(yè)的有（A: 一般管理B:生產(chǎn)加工C:人事管理D:機(jī)器調(diào)整E:產(chǎn)品設(shè)計(jì)答案：A C【50】如果采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷售量，所選擇的權(quán)數(shù)可以是（A：百分比B:銷售比重C:小數(shù)D:自然數(shù)E:資金比重答案:A C D【51】下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有（）。A:重置成本B:增量成本C:機(jī)會(huì)成本D:專屬成本E:沉沒成本答案：A B C D【52】成本控

13、制中應(yīng)遵循的原則有（A:因地制宜原則B:成本效益原則C:及時(shí)反饋原則D:責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合原則E:謹(jǐn)慎性原則答案：A B C D【53】 因素變動(dòng)分析既可以用于成本預(yù)測(cè)，也可以用于利潤(rùn)預(yù)測(cè)，它包括的內(nèi)容有（A：因素變動(dòng)影響程度分析B：采取措施后的單一因素變動(dòng)試算平衡C：因素的確定性分析D：因素的不確定性分析E:采取措施后的綜合因素變動(dòng)試算平衡答案:A D E【54】一般而言，貢獻(xiàn)毛益率高的企業(yè)應(yīng)該選擇的策略有（A:提高成本B：降低產(chǎn)品價(jià)格C：降低成本D:增加產(chǎn)品價(jià)格E：增加銷售答案：B E【55】全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)體系是確保預(yù)算管理各項(xiàng)內(nèi)容順利進(jìn)行的保障性工作，這些工 作主要包括（）A:考核工作

14、B：計(jì)量工作C：教育工作D:標(biāo)準(zhǔn)化工作E:定額工作答案：B C D E【56】 管理會(huì)計(jì)的工作主體可以是（A:個(gè)人B：部門C：車間D:項(xiàng)目E:企業(yè)答案：ABCDE【57】 從實(shí)用的角度看，彈性預(yù)算主要用于編制（A:彈性生產(chǎn)預(yù)算B:彈性銷售預(yù)算C:彈性成本預(yù)算D:彈性利潤(rùn)預(yù)算E:彈性費(fèi)用預(yù)算答案:C D E【58】 如果影響利潤(rùn)的因素未來具有不確定性，在已知概率的條件下，可以采用的利潤(rùn)預(yù) 測(cè)方法有（）。A:趨勢(shì)分析法B:聯(lián)合概率分析法C:經(jīng)驗(yàn)法D:歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)法E:期望值分析法答案：B E【59】 固定成本和變動(dòng)成本受到相關(guān)范圍的制約，相關(guān)范圍涉及的因素變動(dòng)范圍有（A：成本的特定變動(dòng)范圍B：期間

15、的特定變動(dòng)范圍C:貢獻(xiàn)毛益的特定變動(dòng)范圍D：利潤(rùn)的特定變動(dòng)范圍E:業(yè)務(wù)量的特定變動(dòng)范圍答案：B E【60】產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法有（A:選擇預(yù)測(cè)法B：比率預(yù)測(cè)法C:倒推預(yù)測(cè)法D：概算法E:直接測(cè)算法答案：A B C【61】?jī)?nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生的原因是（A:適應(yīng)分權(quán)管理的需要產(chǎn)生B：適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求產(chǎn)生C：適應(yīng)集權(quán)管理的需要產(chǎn)生D：適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要產(chǎn)生E:適應(yīng)行為科學(xué)理論的要求產(chǎn)生答案：A E【62】每批訂貨陸續(xù)到貨條件下，計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量需要考慮的相關(guān)成本有（A：直接材料B：變動(dòng)性訂貨成本C：固定性儲(chǔ)存成本D：固定性訂貨成本E:變動(dòng)性儲(chǔ)存成本答案：B E【63】下列各項(xiàng)中，屬于全面預(yù)

16、算管理特征的有（A:戰(zhàn)略性B：機(jī)制性C：綜合性D：定量性E：全員性答案：AB C D E【64】 成本性態(tài)分析的基本假設(shè)有（A： 一元線性假設(shè)B：內(nèi)部管理假設(shè)C：相關(guān)范圍假設(shè)D：成本性態(tài)假設(shè)E：經(jīng)濟(jì)用途假設(shè)答案：A C【65】如果前后期的單價(jià)及成本水平不變，在對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法本期損益比較中, 下列各項(xiàng)結(jié)論正確的有（A：當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則前者利潤(rùn)一定小于后者利潤(rùn)B：當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則前者利潤(rùn)一定大于后者利潤(rùn)C(jī)：無期初存貨時(shí)，則前者利潤(rùn)大于后者利潤(rùn)D：當(dāng)產(chǎn)銷相對(duì)平衡時(shí)，則前者利潤(rùn)一定等于后者利潤(rùn)E:當(dāng)產(chǎn)銷絕對(duì)平衡時(shí)，則前者利潤(rùn)一定等于后者利潤(rùn)答案:C E【66】 通?？梢砸越?jīng)濟(jì)增加值作

17、為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的有（A:成本中心B：投資項(xiàng)目C：投資中心D：自然利潤(rùn)中心E：人為利潤(rùn)中心答案：B C D【67】下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值鏈分析對(duì)象的有（A：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)B：企業(yè)的作業(yè)C：企業(yè)的上游【68】作業(yè)成本控制適用的范圍有（）。D:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E:企業(yè)的下游答案：ABCDEA:非盈利單位B:制造業(yè)C：科研機(jī)構(gòu)D:金融機(jī)構(gòu)E:房地產(chǎn)業(yè)答案：AB C D E【69】 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，它包括的內(nèi)容有（A:內(nèi)部損失成本B:預(yù)防成本C:外部損失成本D:鑒定成本E:外部質(zhì)量保證成本【70】 成本性態(tài)分類中之所以出現(xiàn)混合成本，是因?yàn)椴捎玫姆诸悩?biāo)志有（A:是否反比例變動(dòng)B:是否有規(guī)

18、律變動(dòng)答案：ABCDE【71】 下列各項(xiàng)中，可以作為業(yè)務(wù)量表現(xiàn)形式的有（）。C:是否不變D:是否正比例變動(dòng)E:是否變動(dòng)答案：D EA:生產(chǎn)量B：機(jī)器小時(shí)C：產(chǎn)品成本D：銷售收入E:銷售量答案：AB C D E【72】禾U潤(rùn)中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式有（A：標(biāo)準(zhǔn)完全成本B：成本加成價(jià)C：協(xié)商價(jià)D:機(jī)會(huì)成本基礎(chǔ)價(jià)E:標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本【73】 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（A：內(nèi)部成本核算與報(bào)告B：管理基礎(chǔ)與報(bào)告答案：ABCDE【74】下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有（）。C：編制財(cái)務(wù)預(yù)算與報(bào)告D：規(guī)劃與報(bào)告E:控制與報(bào)告答案：A B D EA：符合傳統(tǒng)的成本概念B：易于為管理部門所理解和掌握C：簡(jiǎn)化了產(chǎn)品

19、成本的計(jì)算D：有利于長(zhǎng)期決策E：便于分清部門的責(zé)任，實(shí)施成本控制答案：B C E【75】不受相關(guān)性原則制約的經(jīng)營(yíng)決策方法有（A:利潤(rùn)無差別點(diǎn)法B：相關(guān)成本分析法C：線性規(guī)劃法D：總額分析法E：邊際分析法答案：A C D E【76】下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)特征的有（A：側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)管理B:規(guī)劃與控制是關(guān)鍵C:側(cè)重于預(yù)算編制D:以收入為基礎(chǔ)E:以成本為基礎(chǔ)答案：A B E二、判斷題【77】 經(jīng)濟(jì)增加值有助于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但它是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此經(jīng)營(yíng)者 的短期行為不能完全避免。A:正確： B:錯(cuò)誤答案：正確【78】廣義的成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，而且關(guān)注產(chǎn)品投產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后

20、 的成本控制。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【79】 凡固定成本都是無關(guān)成本，凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本。A:正確： B:錯(cuò)誤【80】對(duì)于企業(yè)來說幾乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本。答案：錯(cuò)誤A:正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【81】 成本動(dòng)因與成本的發(fā)生具有相關(guān)性，同時(shí)成本動(dòng)因本身具有可計(jì)量性。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【82】適時(shí)制倡導(dǎo)零存貨和零缺陷，零缺陷狀態(tài)下的質(zhì)量成本為零。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【83】 執(zhí)行性成本動(dòng)因影響的是企業(yè)效率，其程度越高越好。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【84】聯(lián)合單位法中的聯(lián)合單位是指多種產(chǎn)品按照實(shí)際實(shí)物量比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品。A：正確： B

21、：錯(cuò)誤答案：正確【85】 盈利能力分析下的作業(yè)成本核算具有兩個(gè)特點(diǎn)，一是分析對(duì)象具有靈活性；二是成 本核算范疇已經(jīng)拓展到期間成本。答案：正確【86】 大中取小分析法是指在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最大后悔值中的最小值的方 案作為中選方案的一種決策方法。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【87】管理會(huì)計(jì)具有規(guī)劃未來之功能，這種功能通過編制年度全面預(yù)算予以體現(xiàn)。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【88】實(shí)務(wù)中的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置具有靈活性，沒有固定的模式可循。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【89】 成本差異是發(fā)現(xiàn)問題的信號(hào)，無論是不利差異還是有利差異，都有可能成為成本差 異分析的對(duì)象。A：正確： B：錯(cuò)誤

22、答案：正確【90】彈性預(yù)算能夠克服增量預(yù)算的缺陷，它可以編制費(fèi)用預(yù)算。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【91】 酌量性固定成本不是越低越好，在不影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件下，才可以降低其總 額。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【92】 責(zé)任成本是該責(zé)任中心的各項(xiàng)直接成本的合計(jì)值。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【93】 無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理，其工作主體都具有多層次性，既可以以整個(gè)企業(yè)為 主體，也可以以內(nèi)部責(zé)任單位和管理事項(xiàng)為主體。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【94】 定性預(yù)測(cè)分析法與定量預(yù)測(cè)分析法在實(shí)際應(yīng)用中相互排斥，相互補(bǔ)充。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【95】 成本加成定價(jià)法容易讓人產(chǎn)生成

23、本越高、利潤(rùn)越高的誤解。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【96】利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列順序取決于各個(gè)因素的變動(dòng)幅度大小。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【97】 在多產(chǎn)品條件下，只能確定它們的總保本額，但不能確定它們的總保本量。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【98】 企業(yè)內(nèi)部管理中需要將全部成本包括混合成本在內(nèi)區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩 部分。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【99】 滾動(dòng)預(yù)算的起止日期一直保持在1月到12月的會(huì)計(jì)年度內(nèi)。()A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【100】 實(shí)務(wù)中結(jié)合戰(zhàn)略分析進(jìn)行日常生產(chǎn)決策沒有統(tǒng)一的模式可循，但分析中考慮的因 素基本相同?！?01】 作業(yè)成本法的理論依據(jù)是

24、：產(chǎn)品消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【102】 管理會(huì)計(jì)所編制的內(nèi)部報(bào)告有助于管理者的決策，需要承擔(dān)法律責(zé)任。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【103】 如果從一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期來看，編制分期利潤(rùn)表出現(xiàn)兩法利潤(rùn)差額的現(xiàn)象是必然的。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【104】 成本按其與特定對(duì)象之間的關(guān)系進(jìn)行分類，可以分為產(chǎn)品成本和期間成本。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【105】 管理會(huì)計(jì)編制的內(nèi)部報(bào)告具有統(tǒng)一固定的格式。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【106】 在制定各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，都需要分別確定其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)?！?07】 從信息的時(shí)效性看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供涉及過去

25、、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)的信息, 管理會(huì)計(jì)則不同，只能提供過去的信息。A:正確： B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【108】 按照西方主流觀點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。A:正確： B:錯(cuò)誤答案：正確【109】 無論是技術(shù)性變動(dòng)成本還是酌量性變動(dòng)成本，都是針對(duì)成本的單位額產(chǎn)生原因而 言，因此降低變動(dòng)成本應(yīng)降低產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。A:正確： B:錯(cuò)誤答案：正確【110】 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析的內(nèi)容之一。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【111】 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無論怎樣變動(dòng)，都不會(huì)改變企業(yè)的凈利潤(rùn)，所改變的只是企業(yè)內(nèi)部 各責(zé)任中心的收入或利潤(rùn)的分配份額。答案：錯(cuò)誤【112】 控制是一

26、個(gè)十分寬泛的概念，企業(yè)中幾乎所有的活動(dòng)都存在控制問題，但對(duì)于管 理會(huì)計(jì)而言，主要控制的是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【113】 全面預(yù)算管理的內(nèi)容主要限于能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【114】 全面預(yù)算管理也可以稱為財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算而展開 的一系列管理活動(dòng)的總稱。A:正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【115】 成本控制不只是生產(chǎn)部門的直接責(zé)任，也是管理層的直接責(zé)任。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：正確【116】 采用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法與貢獻(xiàn)毛益總額分析法分析的指標(biāo)不同，得出的結(jié) 論也不同。A：正確： B：錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤 四、簡(jiǎn)答題【117

27、】 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系答案：答：二者的相同點(diǎn)如下:(1)總體目標(biāo)相同（0.5 分）均屬于企業(yè)管理的一個(gè)組成部分（0.5分）(5)具有相同的管理職能（0.5采用的分析方法相同（0.5工作主體相同（0.5分）分）分）二者的區(qū)別如下:(1 )產(chǎn)生的動(dòng)因不同（1分）工作的內(nèi)容不同（1分）核算職能的表現(xiàn)形式不同（0.5 分)具體目標(biāo)不同（0.5分）(5)具體對(duì)象不同（0.5分）【118】1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別答案：答：二者的區(qū)別如下:(1)工作主體不同。(1分）服務(wù)對(duì)象不同。(1分）職能特征不同。(1分）制度約束不同。(1分）(5)信息特征不同。(0.5 分)報(bào)告期間不同。(0.5

28、分)(7)報(bào)告承擔(dān)的法律責(zé)任不同。（0.5分）報(bào)告的格式不同。（0.5 分）【119】 成本控制具有怎樣的特點(diǎn)？其特點(diǎn)要求是什么?答案：答:成本控制具有全員性、全面性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、靈活性五個(gè)特點(diǎn)。(1 分)全員性特點(diǎn)要求成本控制不能僅局限于財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)工人,應(yīng)讓全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 從而調(diào)動(dòng)全體員工降低成本的積極性。（1分）全面性特點(diǎn)要求成本控制時(shí)，不能將控制的重點(diǎn)只局限于生產(chǎn)過程。(1 分)連續(xù)性特點(diǎn)要求成本控制時(shí)，要持續(xù)關(guān)注成本，不斷尋找降低成本的空間及方式。(1 分)系統(tǒng)性要求成本控制時(shí)， 不能僅從各成本控制主體局部利益出發(fā)，應(yīng)該通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)平衡。（1分） 靈活性要求成本

29、控制時(shí)， 不能僅局限于絕對(duì)的成本節(jié)約， 應(yīng)樹立相對(duì)成本控制觀， 關(guān)注開源,采取靈活多樣的方式降低成本。（1分）【120】 簡(jiǎn)述西方管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的階段劃分及原因。答案：答: 西方管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展可以劃分為以下四個(gè)階段19世紀(jì)初至20世紀(jì)初。（1分）20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代。（1分）（1 ）管理會(huì)計(jì)的萌芽階段，該階段涉及的時(shí)間范圍是（2 ）管理會(huì)計(jì)的形成階段，該階段涉及的時(shí)間范圍是（3）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段，該階段涉及的時(shí)間范圍是20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)80年代中期。（0.5分）（4 ）管理會(huì)計(jì)的成熟階段，該階段涉及的時(shí)間范圍是20世紀(jì)80年代中期至現(xiàn)在。（0.5分）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的

30、原因如下:（1 ）社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生并發(fā)展（分）（2 ）加強(qiáng)內(nèi)部管理的客觀需求導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生并發(fā)展1 分）（3）管理理論的不斷發(fā)展促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生并發(fā)展（分）【121】 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的任務(wù)答案：答:管理會(huì)計(jì)的具體任務(wù)如下:（1）合理劃分成本，搞好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作;（1 分）（2）進(jìn)行內(nèi)部成本核算，滿足內(nèi)部分析的需求;（1 分）采用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，滿足規(guī)劃的需要;（1 分）采用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)決策和定價(jià)決策，滿足日常決策分析和規(guī)劃需求;（1 分）（5）編制科學(xué)合理的全面預(yù)算，滿足控制的需要;（0.5 分）采用多種方法全面控制，力求降低成本;（0.5 分）（7

31、）合理確定業(yè)績(jī)指標(biāo)，正確進(jìn)行內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);（0.5 分）（8）與管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能相結(jié)合，編制有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理的各種內(nèi)部報(bào)告。（0.5 分）【122】 全面預(yù)算與全面預(yù)算管理存在怎樣的關(guān)系?答案：答: 二者的共同之處主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1 )反映的期間相同，都是 1年；(1 分)（3）前提條件相同，都以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、建立健全基礎(chǔ)工作為前提條件。（2 分） 二者的最大不同在于本質(zhì)不同，全面預(yù)算管理是圍繞著全面預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)的是全面預(yù)算管理不可缺少的一個(gè)總稱，而全面預(yù)算僅僅處于全面預(yù)算管理的預(yù)算編制地位, 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2分）【123】 某企業(yè)年年編制預(yù)算然后存檔，認(rèn)為

32、實(shí)施了全面預(yù)算管理？這種觀點(diǎn)對(duì)嗎?答案：答:不對(duì)。因?yàn)槿骖A(yù)算管理由若干個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，這些環(huán)節(jié)依次進(jìn)行， 不斷循環(huán)往復(fù)，具體管理環(huán)節(jié)如下:（5）戰(zhàn)略規(guī)劃（1預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整預(yù)算考核分）（1 分）（1（1分）分）（0.5 分）（0.5 分）（1 分）該企業(yè)僅僅采用了全面預(yù)算管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此不等于實(shí)施全面預(yù)算管理。（2 ）計(jì)算甲產(chǎn)品耗用直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本;（2 分）【124】 簡(jiǎn)述成本控制的一般程序。答案：答:實(shí)施成本控制的一般程序如下:(1 )提出成本控制的目標(biāo)。（1分）(2)分解落實(shí)控制的目標(biāo)。（1分）制定實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的措施。（1分）進(jìn)行事中控制。（1分）(5)計(jì)算差

33、異并分析原因。（1分）評(píng)價(jià)激勵(lì)與總結(jié)。（1分）五、計(jì)算題【125】 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用 A、B兩種材料，資料如下表所示。r頂目預(yù)計(jì)正常ffl量 （千克件）預(yù)計(jì)損耗量 （千克/件）預(yù)計(jì)購(gòu)買價(jià)格 （元/千克）HRF來fi費(fèi)用（元斥克）A材料2.50.531R材料312本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實(shí)際耗用A材料2.8千克/件，A材料的實(shí)際價(jià)格是6.3元/千克。要求:（1 ）計(jì)算甲產(chǎn)品耗用 A材料和B材料的用量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；（4分）（3 ）計(jì)算甲產(chǎn)品耗用 A材料的成本總差異。（2分）答案：答案:（1 ） A材料用量標(biāo)準(zhǔn)=2.5+0.5=3（千克/件）（1分）B材料用量標(biāo)準(zhǔn)=3+1=4 （千克/件）（1

34、 分）A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)9=5+1=6（元/千克）（1 分）B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=6+2=8 （元/千克）（1 分）（2 ）甲產(chǎn)品耗用直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3 X6+4 X8=50 （元/千克）（2 分）（3）成本總差異=500 X2.8 X6.3-500 X3 X6=-180 （元）（2 分）【126】 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2010年、2011年該產(chǎn)品的生產(chǎn)量分別為 800件、1000 件;銷售量分別為750件、900件。該產(chǎn)品單價(jià)為 50元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本總額為4 000元，每年發(fā)生的固定銷售及管理費(fèi)用為1 000元。假定沒有變動(dòng)性的非生產(chǎn)成本，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法,

35、2009年末存貨量為零。要求:（1 ）計(jì)算2011年的期初和期末存貨量;（2 分）（2 ）按變動(dòng)成本法計(jì)算 2011年的稅前利潤(rùn);（2 分）（3 ）計(jì)算2011年的兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異額;（2 分）（4 ）按簡(jiǎn)算法計(jì)算2011年完全成本法下的稅前利潤(rùn)。（2分）答案：（1）期初存貨量=0+800-750=50（件）（2分）期末存貨量=50+1000-900=150（件）（2分）(2)2011 年稅前利潤(rùn)=(50-30 )X900- (4 000+1 000) =13 000（元）（2 分）分）兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異額=150 X(4000/1000 ) -50 X(4000/800 )=+350(元)(2

36、2011年完全成本法下的稅前利潤(rùn) =13 000+350=13 350（元）(3 分)【127】 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為1 000 件,銷售量為800件,答案：答案:變動(dòng)性制造費(fèi)用為期初存貨量為零；發(fā)生的直接材料為6 000元，直接工資為4 000元,每件0. 4元，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用每件0. 2元。固定性銷售與管理費(fèi)用總額為 300元。要求:（1 ）計(jì)算單位變動(dòng)成本及變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本;（2 ）計(jì)算完全成本法下的單位產(chǎn)品成本;（3）計(jì)算變動(dòng)成本法下的期間成本。(2 分)(1 )單位變動(dòng)成本 =(6000+4000) /1000

37、+0.4+0.2=10.6(元)變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本（6000+4000） /1000 +0.4=10.4（元）（2 分）（2 ）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000 ） /1000 +0.4+ 2000/1000 =12.4（元）（2 分）（3）變動(dòng)成本法下的期間成本 =2000+0.2 X800+300=2460（元）（2 分）【128】 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，利用高點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，經(jīng)過分析確認(rèn)，高點(diǎn)坐標(biāo)為（9臺(tái)，230萬元），低點(diǎn)坐標(biāo)為（4臺(tái)，120萬元）。甲產(chǎn)品本月獲得稅前利潤(rùn)34萬元,變動(dòng)成本率為40%。要求:（1 ）計(jì)算該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本、固定成本并建立成本性

38、態(tài)分析模型;（2 ）計(jì)算該產(chǎn)品的售價(jià)、貢獻(xiàn)毛益總額和貢獻(xiàn)毛益率。答案：答案:（1 ） 單位變動(dòng)成本（b） = （230-120 ） / （9-4 ） =22 （萬元）（1 分）固定成本總額（a ）= 230-22 X9=32（萬元）或=120-22 X4=32 （萬元）（1 分）成本性態(tài)分析模型：Y=32+22x（1分）（2 ）產(chǎn)品售價(jià)=22/40%=55（萬元）（2 分）貢獻(xiàn)毛益總額=34+32=66（萬元）（2 分）貢獻(xiàn)毛益率=1- 40%=60%（1分）【129】 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)資料如下：?jiǎn)渭a(chǎn)品耗用A材料10千克,每千克的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為 3元；耗用B材料8千克，每千克標(biāo)

39、準(zhǔn)單價(jià)為 5元；單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 12元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用率為 8元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用率為12元/小時(shí)。假定本期實(shí)際產(chǎn)量為1300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí) 4100小時(shí)，直接人工總差異為+3220元，屬于超支差。要求:（1）計(jì)算甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本;（2 分）計(jì)算實(shí)際發(fā)生的直接人工成本;（2 分）計(jì)算直接人工的效率差異;（2 分）計(jì)算直接人工的工資率差異。（2 分）答案：答案:甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=10 X3+8X5+3 X12+8 X3+12 X3=166（元）（2 分）(2 )實(shí)際發(fā)生的直接人工成本=3 X12 X1300+3220=50020(元)（2 分）(3)直

40、接人工的效率差異 =（4100- X3 X1300 ）X 12=2400(元)（2 分）(4 )直接人工的工資率差異=50020-12 X4100=820（元）（2 分）或=（50020/4100-12 ）X4100=820（元）60萬元，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)【130】 某公司旗下有一個(gè)投資中心A ,目前該投資中心的稅前利潤(rùn)為為300萬元。公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，投資額為100萬元，預(yù)計(jì)獲得稅前利潤(rùn)18萬元，公司目前整體投資利潤(rùn)率為 16%，它是公司期望的最低收益率。要求:（1 ）計(jì)算接受投資前后 A投資中心的投資利潤(rùn)率，若以投資利潤(rùn)率作為評(píng)價(jià)指標(biāo),A投資中心會(huì)接受該項(xiàng)目嗎?（2 ）計(jì)算該投資項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率

41、，說明公司作為一個(gè)整體會(huì)接受該投資項(xiàng)目嗎?（3 ）計(jì)算接受投資前后 A投資中心的剩余收益，若以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo),A投資中心會(huì)接受該項(xiàng)目嗎?答案：（1 ）投資前：A投資中心投資利潤(rùn)率=60/300=20%（1 分）投資后：A投資中心投資利潤(rùn)率=（60+18）/（300+100）=19.5%（1 分）接受投資后，A投資中心的投資利潤(rùn)率下降，所以A會(huì)拒絕該項(xiàng)投資。（1分）（2 ）新項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率 =18/100=18%（1分）因?yàn)樾马?xiàng)目的投資利潤(rùn)為 18%，大于公司整體的投資利潤(rùn)率16%，所以公司作為一個(gè)整體會(huì)接受該項(xiàng)目。（2分）（3 ）投資前：A投資中心剩余收益=60-300 X16%=12

42、 （萬元）（2分）投資后：A投資中心剩余收益 =60+18-400 X16%=14 （萬元）（2分）接受投資后，A投資中心的剩余收益有所上升，該中心會(huì)接受該項(xiàng)投資。（1 分）【131】 某企業(yè)生產(chǎn)使用的 B材料全年需用量為 8000件，材料的單位成本為 10元，每次訂貨成本為100元，單位材料年均儲(chǔ)存成本為10元，交貨期為5天，保險(xiǎn)日數(shù)為1天,平均每天耗用量為 22件。要求:（1 ）計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)；（4分）計(jì)算再訂貨點(diǎn)； （2分）指出B材料實(shí)際庫(kù)存儲(chǔ)備達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)應(yīng)該馬上組織采購(gòu)，采購(gòu)量是多少？（分）答案：= 400 （件）（3 分）N* = 8000 -400=20（次）

43、（2 分）（2 ）再訂貨點(diǎn) R = 22 X（5 + 1 ）= 132 （件）（3 分）（3 ）當(dāng)B材料的實(shí)際庫(kù)存=再訂貨點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該馬上組織采購(gòu)，采購(gòu)量是400件。（3分）【132】 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用材料A9000千克,A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克。假設(shè)A材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為210元/千克，單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為 10公斤。要求:（2）計(jì)算計(jì)算計(jì)算A材料的價(jià)格差異;A材料的數(shù)量差異;A材料的成本差異;（2 分）（2 分）（1 分）（4 ）如果固定性制造費(fèi)用的預(yù)算差異為+1000元，生產(chǎn)能力利用差異為 -580元，效率差異為+1000元，計(jì)算固定性

44、制造費(fèi)用的總差異、能量差異和耗費(fèi)差異。（3 分）答案：（1）材料價(jià)格差異 =（200-210 ）X 9000=-90 000（元）（2 分）（2）材料用量差異 =210 x（9000-10 X1000 ） =-210（元）（2 分）（3）材料成本差異 =-90000+（-210000 ） =-300 000（元）（2 分）或=9000 X200-1000 X210 X10=-300 000（元）（4 ）固定性制造費(fèi)用的總差異=1000-580+1000=+1420（元）（1 分）耗費(fèi)差異=預(yù)算差異=+1000（元）（2 分）能量差異=-580+1000=+420（元）（2 分）【133】 某企

45、業(yè)生產(chǎn) A電視機(jī)，2011年末該企業(yè)依據(jù)下半年的產(chǎn)量與成本資料采用高低點(diǎn)法對(duì)A電視機(jī)的成本進(jìn)行成本性態(tài)分析。經(jīng)分析確認(rèn)7份的固定成本總額為 160萬元,變動(dòng)成本總額為400萬元，混合成本為110萬元。其他各月產(chǎn)量與混合成本的相關(guān)資料如A電視機(jī)產(chǎn)量與混合成本資料(2)建立總成本的成本性態(tài)分析模型;月倚11產(chǎn)量（臺(tái)）S合阪4 （萬兀）740110RSI12ft953125105513011581421260IfO要求:(1)確認(rèn)高低點(diǎn)法坐標(biāo)并建立混合成本的成本性態(tài)分析模型;若下年1月份A電視計(jì)劃產(chǎn)量為56臺(tái)，預(yù)測(cè)下年1月份的總成本。答案：答案:（1 ）依據(jù)所給資料選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為:高點(diǎn)坐標(biāo)（

46、60,150 ）;低點(diǎn)坐標(biāo)（40,110 ）（ 2分）計(jì)算混合成本中的a和b:b 混=(150-110)/(60-40)=2( 萬元)(1 分)a 混=150-2 X60= 30(萬元)(1 分)混合成本的成本性態(tài)分析模型為：y混=30+2x（ 1分）（2 ） 7月份中的單位變動(dòng)成本 =400/40=10（萬元）（1 分）總成本性態(tài)分析模型為：y總=（160+30 ） + （10+2 ） x=190+12x（1分）（3）下年1月份總成本=190+12 X56=862 （萬元）（1分）2011年末這兩個(gè)部門的【134】 某公司有甲、乙兩個(gè)部門，這兩個(gè)部門均屬于投資中心。甲部門乙課門收入35000

47、0350000變動(dòng)砂率A茫貢獻(xiàn)毛益10000«r固定蚩產(chǎn)R70000曹利潤(rùn)"4000（1F営業(yè)資產(chǎn)160000G舷ga率C21要求的最報(bào)率環(huán)0H»賒收益D2500資有關(guān)料如表所下示要求：計(jì)算表中用字母表示的每一個(gè)數(shù)值。答案：答案:A= （250000-100000） /250000=60%（1 分）H=（52500-2500）/250000=20%（1 分）B=100000-40000=60000（1分）C=40000/160000X100%=25%（1 分）D=40000-160000X20%=8000（1 分）（1 分）E=350000 X（1-65% ） =

48、122500F=122500-70000=52500（1 分）G=52500 -21%=250000（1 分）六、綜合題生產(chǎn)的甲產(chǎn)品按每件 40元的價(jià)格出【135】某企業(yè)擬采用利潤(rùn)無差別點(diǎn)法進(jìn)行調(diào)價(jià)決策。利潤(rùn)無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)“4黃CH件）售時(shí),可獲得16 000元的貢獻(xiàn)毛益，貢獻(xiàn)毛益率為25%，企業(yè)最大的生產(chǎn)能力為4 000件。要求:計(jì)算單位變動(dòng)成本;（2 分）業(yè)務(wù),如果將價(jià)格調(diào)低為如果將價(jià)格調(diào)高為3545元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售將獲得貢獻(xiàn)毛益 4 000元，是否調(diào)價(jià)?3 500件，是否調(diào)價(jià)？（ 3 分）1 200件，閑置的能力可以承攬零星加工（3 分）（4）如果固定成本為8 000元

49、，計(jì)算（2）、（ 3）兩種調(diào)價(jià)情況下的利潤(rùn)并做出最終的決策。（5 分）（5 ）計(jì)算你所選擇的調(diào)價(jià)方案比原方案的利潤(rùn)增長(zhǎng)額。（2 分）（6）除了利潤(rùn)無差別點(diǎn)法，在調(diào)價(jià)決策中，還可以采用什么方法決策?（1 分）答案：（1） b=40- 40 X25%=30（元）（2 分）利潤(rùn)無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量S鶉"CU件因?yàn)?500件 3200件，所以可以調(diào)價(jià)（1 分）因?yàn)?200件 800件，所以可以調(diào)價(jià)（1 分）（2 分）價(jià)格為 45 元時(shí)的利潤(rùn)=（45-30 ）X 1200+4000-8 000=14000（元）（2 分）因?yàn)?4000元9500元，因此最終應(yīng)調(diào)高售價(jià)為45元。（1 分）（4）價(jià)格為

50、35 時(shí)的利潤(rùn)=（35-30 ）X3500-8 000=9500（元）（2 分）（1 分）（5）增加的利潤(rùn)=14 000-（ 16 000-8000 ） =6 000 （元）(6 )還可以采用利潤(rùn)增量法、價(jià)格彈性法和邊際分析法等進(jìn)行調(diào)價(jià)決策?！?36】 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，相關(guān)的利潤(rùn)資料如下表所示:單仏元嚴(yán)nN 頂目甲乙兩合計(jì)售收入400002000025（10085000被=蠻動(dòng)成本1100045000減：固定成未石AGOl£Q00刊潤(rùn)zasoo-ICOO25000要求:（1 ）指出沉沒成本的數(shù)額;（2 分）計(jì)算丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額和貢獻(xiàn)毛益率;（2 分）做出是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策;（2 分）如果