土建項(xiàng)目施工計(jì)劃組織規(guī)劃說(shuō)明

1、編制單位： 編制人 審核人第一章：編制說(shuō)明和工程概況 第二章：施工組織管理機(jī)構(gòu) 第三章：施工部署第五章：質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 第六章：文明施工管理措施 第七章：季節(jié)性施工措施第一章 編制說(shuō)明和工程概況第一節(jié)編制說(shuō)明泌園小區(qū)5#樓工程位于揚(yáng)州大學(xué)東側(cè)。我公司非常榮幸能擔(dān)任該工程的施工任務(wù)。我們承諾：精心組織，精心施工，以最快的速度將其建成優(yōu)質(zhì)工程。為投資方和我方爭(zhēng)取良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)對(duì)施工組織管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、材料及機(jī)械設(shè)備的配備、主要技術(shù)質(zhì)量、安全措施、文明施工等諸多因素，盡可能作充分的考慮，突出科學(xué)性、實(shí)用性,力求文字簡(jiǎn)捷，突出重點(diǎn)。

2、在施工實(shí)施階段，施工部署、主要施工方法等方面作更進(jìn)深化，編制專項(xiàng)施工方案。本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)為:a.泌園小區(qū)5#樓工程施工圖;b.國(guó)家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程，建筑業(yè)的相關(guān)法規(guī);c.國(guó)家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);主要包括:現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB

3、/T50326-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/50328-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999d. 我公司依據(jù) GB/T19001-2000idtlS09001 : 2000標(biāo)準(zhǔn)編制的公司質(zhì)量手冊(cè),程序文件。e. 現(xiàn)場(chǎng)施工條件及場(chǎng)地情況;f. 公司CI企業(yè)形象及文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求;g. 施工質(zhì)量保證體系及安全保證體系的相關(guān)文件要求和經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)工程概況泌園小區(qū)5#樓工程位于昆揚(yáng)州大學(xué)東側(cè)。該工程總建筑面積約有 502譏二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程由道路、水池，值班室、球場(chǎng)等?；A(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。設(shè)計(jì)使用年限為50年。第三節(jié)場(chǎng)地情況、交通條件本工程山地林區(qū)地段內(nèi)，外圍道路均為土路、便道。二

4、、給水、供電本工程臨時(shí)施工用水、電等已經(jīng)具備條件，可滿足施工要求。臨時(shí)用水經(jīng)初步計(jì)算需進(jìn)水管徑60伽，需要甲方接至施工現(xiàn)場(chǎng)處;現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電采用市政電網(wǎng)用電，需要接至施工現(xiàn)場(chǎng)，工地現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置一臺(tái)630KVA£壓器，具體施工時(shí)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。三、施工場(chǎng)地施工場(chǎng)地以硬化。但施工場(chǎng)地較狹小。臨時(shí)施工用房及材料堆場(chǎng)等還未完完善，工程現(xiàn)場(chǎng)基本人員臨時(shí) 辦公室及生活用房以完成。第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)公司組織管理我公司將充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的 管理人員和職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項(xiàng)目法施 工為模式，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，通過(guò)精心的人員組織，嚴(yán)

5、密的網(wǎng)絡(luò)控 制，主動(dòng)的協(xié)調(diào)管理，標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASI8001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的 過(guò)程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程任務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目部組織與管理我司施工規(guī)模控制合理，工程銜接有序，各項(xiàng)管理井然有序。為絕對(duì)保證本工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并符合合同的要求。公司將組建高效、 精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，并對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行明確的分工，要求相互間 密切配合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、成本等全方位、全過(guò)程的 管理和控制。同時(shí)，公司各職能部門將對(duì)本項(xiàng)目給予充分的支持和配 合。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任（一）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法人授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司在

6、工程項(xiàng)目中對(duì)本工程 的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，具有人事、技術(shù)、計(jì)劃、成本的決策權(quán)。（二）各職能部門工作責(zé)任:根據(jù)我司項(xiàng)目管理手冊(cè)，各職能管理部門的崗位責(zé)任制及工 作具體劃分，將由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)我司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則制定，并 報(bào)公司備案，一般來(lái)說(shuō)，其分工如下:生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)施工生產(chǎn)的日常管理;技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問(wèn)題處 理等工作；測(cè)量組負(fù)責(zé)測(cè)量、放線等工作，試驗(yàn)組負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)、檢 測(cè)工作的實(shí)施;施工部門配備各專業(yè)工長(zhǎng)（施工員），負(fù)責(zé)組織工程施工的具體 工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工;質(zhì)量安全管理部門：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理

7、、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施 工管理；合約部門負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算編制、合同管理，制訂管理目標(biāo)、 生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行成本核算等工作。機(jī)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具操作、維修、保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)電氣線路的設(shè)計(jì)、管理、維護(hù);材料部門負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng) 用管理等;后勤部門負(fù)責(zé)各種內(nèi)務(wù)、職工住宿、接待、宣傳等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安管理、消防管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工作考勤及工資發(fā)放等工作。（三）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目作業(yè)層:公司內(nèi)部施工隊(duì)伍具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成了各類專業(yè)班組，由具有思想素質(zhì)好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）帶領(lǐng)，可由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行挑選，并以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任

8、合同的形 式明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。第三章施工部署本工程施工部署將依據(jù)工程施工條件和施工難點(diǎn)，充分考慮公司 的資源優(yōu)勢(shì)條件和質(zhì)量保證體系，在機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料的組織、 技術(shù)工作等方面做好充分的準(zhǔn)備，慎重選擇合適的施工方案，以確保 有序、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下面分別就工 程施工目標(biāo)、總體施工部署、施工方案選擇及前期準(zhǔn)備工作等方面進(jìn) 行敘述。第一節(jié)施工總平面布置本施工平面布置將考慮場(chǎng)地布置、設(shè)備布置、環(huán)境保護(hù)、消防設(shè) 置等內(nèi)容。主要從規(guī)范管理、合理利用場(chǎng)地，盡量減少材料二次運(yùn)輸 為著眼點(diǎn)，以期達(dá)到保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的目的。現(xiàn)場(chǎng)之總平面布置 見施工平面布置圖。1.主要施

9、工機(jī)械設(shè)備情況所有施工機(jī)械設(shè)備在安裝使用前，都集中進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保 持完好狀態(tài)，要建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備集中管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌進(jìn)場(chǎng)、安裝、 使用。維修和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，技術(shù)部要做好此工 作。2.臨時(shí)設(shè)施的布置臨時(shí)設(shè)施主要布置，如臨時(shí)辦公室、工人宿舍、食堂、廁所、倉(cāng) 庫(kù)等，我公司將嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，合理布置。3.材料加工，堆場(chǎng)布置合理布置材料加工場(chǎng)地及堆場(chǎng)是提高施工效率及文明施工和重要 內(nèi)容之一，具體見施工平面布置圖。第二節(jié)工程施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)貫徹，確保工程驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程。二、安全目標(biāo)、杜絕重大傷亡事故;、控制輕傷安全事故率在3%0以

10、內(nèi);、實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi);、按國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。三、文明施工目標(biāo)1 、規(guī)范管理，按建設(shè)工程文明施工辦法確保文明施工達(dá)標(biāo), 保證對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù);2 、符合中華人民共和國(guó)噪音標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值）的 相應(yīng)法規(guī)要求;3 、爭(zhēng)取創(chuàng)建市級(jí)文明工地。四、工期目標(biāo)確保甲方工期要求目標(biāo)，竣工達(dá)到竣工驗(yàn)收要求。五、效益目標(biāo)合理組織施工，實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)管理等科學(xué)管理手段, 最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三節(jié)施工方案選擇根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合公司的資源情況和工程經(jīng)驗(yàn)，初步擬定各 工種施工方法:、系統(tǒng)二、基礎(chǔ)施工及運(yùn)輸土方工程以人工配合機(jī)械開挖，

11、采用小型材料水平運(yùn)輸采用拖拉 機(jī)和手推車。人工裝運(yùn)出場(chǎng);三、鋼筋砼工程施工1 、鋼筋制作均在現(xiàn)場(chǎng)，鋼筋水平接頭采用搭接、機(jī)械連接；豎向 鋼筋主筋接頭采用搭接焊。2 、模板部分米用九夾板。柱、梁模板采用工具式卡箍固定。樓板模板采用九夾膠合板散裝散拼梁、柱接頭砼不同強(qiáng)度等級(jí)相交處采用細(xì)鋼絲網(wǎng)隔離。第四節(jié)前期準(zhǔn)備工作為完成工程目標(biāo)，必須做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工部署順利 完成，前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、現(xiàn) 場(chǎng)準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備等。一、技術(shù)準(zhǔn)備、熟悉圖紙，組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料,充分了解工程地質(zhì)情況。、完善施工組織設(shè)計(jì)，編制實(shí)施性的分部分

12、項(xiàng)施工方案。、編制各專業(yè)施工計(jì)劃和配合計(jì)劃。、編制實(shí)施性的材料供應(yīng)計(jì)劃。、組織施工技術(shù)交底。6 、進(jìn)行工程測(cè)量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確認(rèn)，進(jìn)行測(cè)量放線、建立坐標(biāo)控制點(diǎn)，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)。7 、做好各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)的實(shí)施計(jì)戈嘰二、設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)考慮的施工機(jī)器具計(jì)劃，公司配合項(xiàng)目部檢查、落實(shí)設(shè)備配置，確保機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 項(xiàng)目部根據(jù)工程需要和本施工組織設(shè)計(jì)擬定的勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)組織競(jìng)標(biāo)挑選勞務(wù)隊(duì)伍，公司經(jīng)營(yíng)部門積極配合項(xiàng)目 部確定確定。本工程生產(chǎn)勞動(dòng)力采用施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動(dòng)力來(lái)源要擇優(yōu)錄取，確保工程

13、質(zhì)量和工期的需要。四、材料供應(yīng)準(zhǔn)備1 、材料提供，必經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。2、及時(shí)組織擬進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，審查技術(shù)部門提供的砼、砂漿復(fù)檢報(bào)告。五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1 、清理場(chǎng)地，移走場(chǎng)地內(nèi)有關(guān)施工阻礙物、電線，處理好臨時(shí)道路、工地圍墻、大門等。2 、完成施工平面布置，臨時(shí)用水、用電和排水設(shè)施。3 、完成臨時(shí)辦公室、工人生活、生產(chǎn)用房等。4 、完成其它配合生產(chǎn)需要的設(shè)施搭建。六、雨季施工準(zhǔn)備 本工程施工周期長(zhǎng)，必然遭遇雨天。因此，必須做好充分的準(zhǔn)備。1 、取得氣象部門的服務(wù)資料，以便及時(shí)采取有效防范措施和生產(chǎn)安排。2 、考慮大雨可能造成影響，準(zhǔn)備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼，做好排水措施，做好防

14、汛工作。4 、施工時(shí)要充分考慮雷擊的影響，做好防雷措施。七、消防準(zhǔn)備做好防火工作，配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。八、其它準(zhǔn)備綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的準(zhǔn)備，建立應(yīng)急機(jī)制，事先明確緊急情況下的分工。機(jī)械和設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別 產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H設(shè)備現(xiàn)存放地備注塔吊40T.M1泰州201238*4鋼筋切斷機(jī)QT40-14常州20095.5*4鋼筋彎曲機(jī)QJ7-454常州20098.4*4電焊機(jī)BX-1-300-26天津200915*6電渣壓力焊機(jī)BX3-500V6天津200925*6閃光對(duì)焊機(jī)1上海2008100*1混凝土攪拌機(jī)J

15、Z3507常州20105.5*7木工圓盤鋸MJ104-12常州2.2*2木工平刨機(jī)MB5732常州3.2*2插入式振搗器ZX2515天津20101.1*15平板振搗器2天津20101.5*2砂輪切割機(jī)4泰州20101.5*4電動(dòng)套絲機(jī)1/2-43徐州20102.5*3電動(dòng)試壓泵J01-303常州20101.5*3熔接機(jī)8上海20104*8臺(tái)式鉆床Z516-1A2上海20093.5*23.5勞動(dòng)力配置計(jì)劃地下結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動(dòng)力為150人木工30鋼筋工30瓦工20混凝土工20普工30維修、塔司、電工2架子工5防水工10水電專業(yè)工種5地上主體結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動(dòng)力為117人各工種分配如下

16、：木工30鋼筋工20普工20混凝土工10架子工10維修、塔司、電工2水電專業(yè)工種5瓦工20裝修階段日高峰期勞動(dòng)力為180人木工10鋼筋工5普工20混凝土工5架子工5維修、機(jī)操工、電10工水電專業(yè)工種10抹灰工30門窗工10油漆工20電焊工5裝飾貼面工20保溫工20防水工10第五節(jié)混凝土工程本工程砼的配合比必須符合砼強(qiáng)度、耐久性、和易性等性能的要求。二）砼質(zhì)量要求、基本要求:、水泥進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)對(duì)其品種、 標(biāo)號(hào)、散裝倉(cāng)號(hào)、出廠日期等檢查驗(yàn)收；b 、粗細(xì)骨料應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;c、粗骨料的最大顆粒粒徑不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，且不得超過(guò)鋼筋間最小凈距的3

17、/4 ；d .骨料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴(yán)禁混入煅燒過(guò)的白云石或石灰塊;e .拌制砼采用飲用水；f .外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求;g .外加劑的的品種及摻量應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)試驗(yàn)確定;h .砼的取樣及試驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求:i .澆筑豎向結(jié)構(gòu)前應(yīng)先在底部填以 501OOM®與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿;.豎向結(jié)構(gòu)砼澆筑采用分層澆搗，澆筑層厚度應(yīng)不大于振搗器作用分長(zhǎng)度的1.25倍。第四章施工計(jì)劃根據(jù)施工部署所確定的目標(biāo)編制施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料計(jì)劃。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、計(jì)劃編制原則 根據(jù)甲方工期要求須在17個(gè)月完成所有施

18、工項(xiàng)目。本工程特點(diǎn)為高層結(jié)構(gòu)，施工面較大，在本計(jì)劃編制時(shí)，必須充分考慮以上特點(diǎn)，充分利用時(shí)間和工作面，組織好高效率的立體交叉 平行流水作業(yè)。同時(shí)，工期計(jì)劃安排必須注意前緊后松，注意避免跨 長(zhǎng)假期的影響。主要計(jì)劃編制時(shí)，要著重采取以下措施:1 、利用棟號(hào)分區(qū)，進(jìn)行水平分段流水作用。2 、盡早安裝好塔吊。3 、主體結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利裝修和安裝工程插入施工。及時(shí)插入裝修和安裝工程施工。4 、盡早拆除外架，為室外工程施工創(chuàng)造條件。二、總體進(jìn)度計(jì)劃安排 具體安排施工前再具體編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃表三、對(duì)工期進(jìn)度的具體措施工期要求非常緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度， 以總進(jìn)度網(wǎng)

19、絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不同的 進(jìn)度分目標(biāo)，以各種技術(shù)，管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的 動(dòng)態(tài)控制。（一）、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起里程碑為控 制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證 控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。該工程地下室的底板，-2層結(jié)構(gòu)，-1層結(jié)構(gòu)為三個(gè)階 段性控制點(diǎn)。該工程主體以標(biāo)準(zhǔn)層的作業(yè)時(shí)間及主體封頂時(shí)間作控制 點(diǎn)。2、按施工單位分解，明確分包目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任 書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分包目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工程分解，

20、確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相 互間的街接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工 程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控 制達(dá)到保證各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、 月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié)施工計(jì)劃保障措施一、工期保障體系我司充分利用我司技術(shù)、人力、設(shè)備、管理、資金方面的優(yōu)勢(shì), 建立確實(shí)可靠的工期保障體系。（一）施工組織設(shè)計(jì)的工期保障條件1 、使用“塔吊+砼泵”的組合能大大提高垂直和水平運(yùn)輸速度, 為提高砼澆灌速度，縮短工期提供保證。2 、砌體提前插入施工，分段進(jìn)行主

21、體驗(yàn)收，內(nèi)裝修及安裝工程施 工提前進(jìn)入，為工期縮短提供了可能。3 、施工計(jì)劃考慮前緊后松的方法為縮短工期，同時(shí)盡量減少跨年 度的長(zhǎng)假期對(duì)工期的影響提供了保證。4 、門窗等建筑構(gòu)件均采用工廠化生產(chǎn)，可提前制作，確保安裝工 期。（二）勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化保障公司內(nèi)部已建立勞動(dòng)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、 專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度, 為工期保障提供了基本條件。（三）管理手段保障運(yùn)用全面的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理手段保障工期的實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司項(xiàng)目 管理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目部必須編制更為切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、和月、周、日施工計(jì)劃及材料和機(jī)械使用計(jì)劃，施工中每 日下午4點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，同時(shí)，充分利用計(jì) 算機(jī)為

22、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供幫助。（四）資金管理保障根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定：項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施?？顚?用，同時(shí)，可運(yùn)用公司“工程周轉(zhuǎn)基金”融資機(jī)制為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 提供資金保障。二、工期保障措施（一）管理制度保證措施1 、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，“推行計(jì)劃性和 創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。2 、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，及對(duì)工作 量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務(wù)層的積極性。3 、強(qiáng)化對(duì)分包項(xiàng)目的管理和計(jì)劃管理制度，各分包必須按照項(xiàng)目 部下達(dá)的計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃制定相應(yīng)的計(jì)劃并保證實(shí)施。4 、嚴(yán)格執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則強(qiáng)化例行碰頭會(huì)制度, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免

23、遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決而拖延上期。（二）內(nèi)業(yè)工作保證措施1 、項(xiàng)目工程師組織各專業(yè)技術(shù)、測(cè)量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡 快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。2 、對(duì)圖紙中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主， 盡早完成圖紙會(huì)審工作。3 、項(xiàng)目材料設(shè)備部盡早做出工料分析資料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃, 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。4 、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。（三）現(xiàn)場(chǎng)工作保證措施I 、機(jī)械設(shè)備管理部門確保設(shè)備及時(shí)到位，安裝調(diào)試妥善，確保運(yùn) 轉(zhuǎn)正常。2 、材料供應(yīng)部門充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。

24、3 、施工管理部門、質(zhì)量管理部門預(yù)控質(zhì)量，確保各分項(xiàng)、分部工 程一次驗(yàn)收通過(guò)。（四）協(xié)調(diào)工作保證措施:I 、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系, 取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。2 、充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包工程承包商的工作關(guān)系，對(duì)可能造成 工期影響的工程內(nèi)容，提早知會(huì)對(duì)方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。（五）目標(biāo)分解動(dòng)態(tài)控制措施：為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一、以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多層次，再 按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手 段，以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。I 、目標(biāo)分解:（1）按施工階段

25、分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為 綱，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋砼施 工為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為重點(diǎn)控制 對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施 工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到確?？刂乒?jié)點(diǎn)實(shí) 現(xiàn)的目的。 按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。對(duì)各參加施工的班組，都要以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各班組的進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí) 分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)、不同工種或同 工種不同任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日 期，強(qiáng)

26、調(diào)為下道工序服務(wù)的意識(shí)，必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的 窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失的責(zé)任。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證 工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí) 間的控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);2 、動(dòng)態(tài)控制:控制的原則：下級(jí)目標(biāo)必須達(dá)到上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的要求，實(shí)施動(dòng)態(tài) 控制;施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工 現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn) 度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了 二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，首先分析產(chǎn)生偏差的 原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出改

27、進(jìn)措 施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃1.根據(jù)工程項(xiàng)目需要，在公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍中競(jìng)標(biāo)選定。勞務(wù)隊(duì)伍要求:專業(yè)工長(zhǎng)直接帶班；每班均配備兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1名, 工人人數(shù)1520人，均為經(jīng)公司內(nèi)部考核通過(guò)的熟練工人；專業(yè)工種 持證上崗。公司調(diào)配骨干班組參加施工。本工程生產(chǎn)勞動(dòng)力采用施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管 理調(diào)配，勞動(dòng)力來(lái)源要擇優(yōu)錄取，確保工程質(zhì)量和工期的需要。第五章質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格、爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部均達(dá)到合格。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到90%二、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量計(jì)劃制度:

28、項(xiàng)目部在開工前根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)編寫好工程質(zhì)量保證措 施計(jì)劃，并堅(jiān)決按“計(jì)劃”實(shí)施。二）質(zhì)量責(zé)任制度：根據(jù)公司質(zhì)量體系，項(xiàng)目部必須明確制定項(xiàng)目部管理職責(zé):、項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);、項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防質(zhì)量通病措施、負(fù)責(zé)施工全過(guò) 程技術(shù)問(wèn)題處理，提出技術(shù)要求;3 、專職質(zhì)檢員，在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格部位進(jìn)行標(biāo)識(shí), 發(fā)出整改通知單，核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí);4 、施工員：對(duì)自己組織施工的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定;5 、工長(zhǎng)：對(duì)負(fù)責(zé)施工工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，向施工員 申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）材料聯(lián)合驗(yàn)收制度由材料管

29、理組、技術(shù)管理組、實(shí)驗(yàn)室、施工管理組 （土建、安裝）、 質(zhì)量管理組對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織聯(lián)合驗(yàn)收：所有原材料進(jìn)場(chǎng)均應(yīng)持有出廠 合格證，和其它深圳市建設(shè)局規(guī)定的相關(guān)證件，同時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行檢 驗(yàn)，合格后方可使用。成品、半成品進(jìn)場(chǎng)也必須具有質(zhì)量保證資料。（四）質(zhì)量教育和獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目工程師根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則制定適合本項(xiàng)目特點(diǎn) 的質(zhì)量教育和獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲的 激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。（五）技術(shù)交底制度項(xiàng)目部技術(shù)部門必須編制切實(shí)可行的技術(shù)措施和操作細(xì)則，明確具體操作方法、注意事項(xiàng)以及質(zhì)量要求，由各專 業(yè)施工員進(jìn)行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“監(jiān) 督上道工序，

30、保證本道工序，服務(wù)下道工序”的管理措施。（六）“三檢制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、 技術(shù)員、施工段責(zé)任工程師專檢后，再報(bào)驗(yàn)收（隱蔽工程須報(bào)業(yè)主監(jiān)理 驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序）每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序移交申請(qǐng)，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進(jìn)行移交驗(yàn)收填寫交接單, 進(jìn)行簽字。（七）定期檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。另按照我司的管理體制，公司總工程師室和質(zhì)量管理部將每半月 對(duì)在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的 依據(jù)。三、質(zhì)量保證基本措施（一）

31、選擇精干、有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。主要分部分項(xiàng)工程 操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，做到施工管理人員和特殊工種 （焊工、電工、 機(jī)械操作工、架子工等）實(shí)施持證上崗。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員 進(jìn)行職責(zé)分配，并詳細(xì)明確各職能部門、個(gè)人的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān) 系，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制并形成文件存盤，以確保質(zhì)量體系的正常 運(yùn)行。實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量審核，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行質(zhì)量考察、獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣。（三）認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各 級(jí)管理人員交底，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過(guò)程控制力度，使作 業(yè)在受控制渠道內(nèi)運(yùn)行。制定標(biāo)準(zhǔn)工序流程制度，在每一分項(xiàng)施工前, 土建

32、、安裝雙方進(jìn)行必要的圖紙研究工作，互通設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，研究交叉 配合中有關(guān)問(wèn)題，按流程順序推進(jìn)。（四）砼澆筑前，實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度，避免預(yù)留、預(yù)埋件漏埋。（五）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度。材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須認(rèn)真檢驗(yàn)， 并及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理方提出合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，隨時(shí)將質(zhì)量資料存 盤。（六）各分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。對(duì)各班組定時(shí)、定 點(diǎn)、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)評(píng)工作。所有隱蔽 工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可, 才能組織下道工序施工。（七）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（八）建立交叉施工的成品保護(hù)制度，各工程交接時(shí)，雙方對(duì)上道

33、 工序的成品和設(shè)備進(jìn)行檢查并做書面移交手續(xù)。（九）對(duì)高層垂直偏差和高程控制、平面控制，設(shè)立專門的測(cè)量放 線小組，編制測(cè)量放線方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)。對(duì)測(cè)量 成果進(jìn)行復(fù)核。（十）進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)：裝飾材料須報(bào)業(yè)主確認(rèn)然后方可訂貨；先 進(jìn)行樣板房（塊）施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)后方可大面積施工。施工中嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，精心施工，克服質(zhì)量通病，同房間的裝飾 材料顏色一致，保證裝飾工程質(zhì)量。（十一）配備專人負(fù)責(zé)收集整理工程技術(shù)檔案資料，保證各項(xiàng)技術(shù) 資料收集和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，工程收尾時(shí)按檔案審核要求，將資料 收集齊全，裝訂成冊(cè)。（十二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行三分析活動(dòng)，即：要分析質(zhì)量問(wèn) 題

34、的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，分析應(yīng)采取的預(yù)防措施，并 編制糾正質(zhì)量問(wèn)題的處理方案。（十三）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，成立由項(xiàng)目工程師組織 的相應(yīng)的QCb組，組織課題討論和攻關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。（十四）主動(dòng)虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站等方面指導(dǎo)意見, 從嚴(yán)要求，實(shí)施事前預(yù)控，堅(jiān)決及時(shí)整改。用料，按砂漿配合比計(jì)量，分部、分項(xiàng)工程按工程量計(jì)算。第一節(jié)安全目標(biāo)和安全指標(biāo)安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程施工中，無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷亡事故,12%0以內(nèi);無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故。 安全指標(biāo)：輕傷事故率：重傷事故率:0%0第二節(jié)安全組織保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目工程師，各職能部門, 各勞務(wù)隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍管理人員組成安全保證體系。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，實(shí)行專管與群管相 結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。第六章文明施工管理措施文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體 現(xiàn)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終。文明施工不僅涉及到每位員工的 生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是本項(xiàng)目地處深圳寶安內(nèi)，周邊已 有建成的宿舍小區(qū)，文明施工