店長應(yīng)具備的素質(zhì)與能力【精選文檔】

1、店長應(yīng)具備的素質(zhì)與能力【精選文檔】店長應(yīng)具備的素質(zhì)與能力“店長乃一店之中流砥柱",這句話將一店之長的重要性表露無遺。店長的素質(zhì)與能力，直接影響到整個店鋪的營運.擁有如此重要影響力的店長其工作類似于好比軍隊里的隊長，在現(xiàn)場作戰(zhàn)時擁有至高無上的權(quán)力，但一個好的店長不是天生的,只有經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)才能完成任務(wù).店長是一個具有特殊性質(zhì)的管理者，他既要處理店內(nèi)很多具體煩雜的事務(wù)，是店面營業(yè)活動的全面負(fù)責(zé)人，又必須實現(xiàn)各種營業(yè)目標(biāo)，對店鋪的所有者負(fù)責(zé)。店長這個工作雖然十分困難，但從忙碌的中也可以得到強有力的充實感和精神生活的意義.于是在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，店長必須具有以下素質(zhì)和能力：一、店長

2、的素質(zhì)要求 店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個主管者，身體素質(zhì)方面店長最好是年輕力壯者,必須身體健康,年齡大約在24至35歲，并有相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷和從業(yè)經(jīng)驗，身體素質(zhì)良好，能承受長期的工作及緊張工作帶來的壓力。   性格方面,店長必須具備的性格特征參下:積極主動，任何事情都積極主動地去面對，無論何時都主動迎接挑戰(zhàn)，積極解決問題。忍耐力強,店內(nèi)營業(yè)活動順利進行的時候很短，而辛苦和枯燥的時候卻很長。店長必須有足夠的忍耐力去引導(dǎo)整個團隊度過一個又一個的難關(guān);樂觀開朗，樂觀開朗的笑容總會像陽光一樣照亮自己也照亮別人,店長良好的

3、情緒會像春天的微風(fēng),使整個店鋪的氣氛煥然一新；包容力強，每個人都有失敗和犯錯誤的時候,店長要包容下屬的過錯，真心關(guān)懷和激勵店員,陪伴其一起成長。 根據(jù)點至素質(zhì)的要求，作為一個合格的店長至少具備以下三個條件: 1、能否帶給部屬“信賴感”？ 信賴來自于部屬對主管者能力的肯定是對工作的熱忱、努力、責(zé)任感、人格魅力等。如果無法得到部屬的信賴,單單依靠權(quán)威,擺出一副神圣不可侵犯的態(tài)度，不但無法順利開展工作,指揮部屬，有時尚且會導(dǎo)致反面效果。 2、能否激發(fā)部屬的工作欲望？ 關(guān)于工作欲望方面,有句話說:“欲望是一股無形的巨大力量。"因此，部屬工作欲望的高低是一件不可忽視的事情，而直影響到部屬工作欲

4、望的就是命令下達(dá)的得當(dāng)與否，所以良好的命令傳達(dá)是部屬工作欲望強弱與否的關(guān)鍵。 3、是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力? “說服力"可以說是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的原動力。如果部屬遇到任何困難時,主管者都能及時幫忙化解,這將是建立部屬對主管者能力肯定的一種最好的說服力量。所以，即使部屬在犯錯誤時遭到店長訓(xùn)斥，仍然會口服心服。 作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解,發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識,另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。同時店長還應(yīng)具有相應(yīng)的知識儲備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下幾點： 具有能觀察出消費者變化的知識。 具有關(guān)于酒店業(yè)的變化及今演變的知識。 具有關(guān)于酒店

5、業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識。 具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識. 具有關(guān)于酒店業(yè)的變化及今后演變的知識。 具有關(guān)于交易商，進貨商有來往公司等的知識. 具有關(guān)于教育的方法，技術(shù)之知識。 具有關(guān)于分店的計劃策定方法的知識。 具有計劃及理解店內(nèi)所統(tǒng)計的數(shù)值之知識。 具有關(guān)于酒店業(yè)的法律之知識. 此外，一個人的行為特征,無論是優(yōu)點還是缺點，都是其從過去至現(xiàn)在的人生經(jīng)驗的積累,也就是說在每個行為特征的背后，存在著許多成功與不成功的體驗。而對成功的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn)，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升.對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,以下幾方面也不容忽視。

6、 積極向上的性格：無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。 正直的品性：凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。 忍耐力:店內(nèi)的經(jīng)營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候.作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是店長必備的素質(zhì). 開朗的性格：只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人,創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。 包容力：面對下屬的所犯的錯誤，店長不要揪住不放，可以給下屬時間改正并隨時提醒他們. 膽識與魄力：具有過人的勇氣，敢于嘗試與創(chuàng)新,不怕失敗與挫折，帶領(lǐng)團隊勇往直前。面對任何狀況都能當(dāng)機立斷，做事講求效率,不拖

7、拖拉拉。二、店長的能力要求根據(jù)店長素質(zhì)的要求來看,對一個合格的店長還要有一定的能力要求：     1、經(jīng)營管理能力：要在工作中,能夠不斷找問題，防患于未然，加強管理，使店鋪整體運營更趨合理；有計劃地組織人力、物力、財力，合理調(diào)配時間,整和資源，提高效率；信息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析,并在實踐中運用,以揚長避短,查漏補缺     2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：有效、合理的組織下級,調(diào)動店員的積極性,共同完成公司的既定目標(biāo)     3、培訓(xùn)輔導(dǎo)能力：能拓展下級的視野，使人盡其才，提高業(yè)績的指導(dǎo)

8、能力;用已有的規(guī)范管理培育下級，傳授可行的方法步驟和技能，使其在其職盡其責(zé)勝其任。同時要查漏補缺，幫助下級盡快改正錯誤并培養(yǎng)他們迅速成長     4、專業(yè)技能：經(jīng)營店鋪的必備技巧和使?jié)M意的能力;快速正確的分析解決問題    5、自我學(xué)習(xí)提高的能力;不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識，不斷充實成長，完善自己     6、誠信的職業(yè)道德，作為榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力：具有良好的操守和高尚的道德，有凝聚力、向心力,在店員中起到上行下效的作用;一店之長是整個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，遇事要不推諉，勇于承擔(dān)

9、60;三、店長的必做事項1。每日到店后檢查員工的儀容儀表,并抽查員工的禮儀禮貌.查看前一天的營業(yè)日報表，分析前一天的分店營業(yè)情況.上午督導(dǎo)收銀作業(yè)，隨時掌握銷售情況，檢查前臺員工的工作流程，協(xié)調(diào)各部門做好退房工作，在前臺隨時注意處理投訴,并做好記錄，及時上報，用以改善以后的工作；下午在樓層檢查樓層服務(wù)員的工作流程,了解員工的思想動態(tài)，給員工以正確的指引，每天檢查房間衛(wèi)生不低于20間,在檢查的過程中引導(dǎo)員工細(xì)致的做好房間衛(wèi)生.晚上在前臺和路口注意分店開房情況，及時與其他分店取得聯(lián)系，以便不住我分店的客人可以引薦到其他分店。夜晚值班時注意巡樓,注意形跡可疑的人員，防止酒店貨物丟失和意外事故的發(fā)生.

10、隨時隨地糾正、幫助服務(wù)人員的不規(guī)范、不正確行為，確保營業(yè)流程及工作行為的規(guī)范化。2.每周開一次銷售例會,詢問銷售人員上一周的銷售情況，做好銷售分析,制定有效方案，不斷完成和超越目標(biāo)；每周開一次全體員工會議，上傳下達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)及要求、及時溝通工作信息、日常培訓(xùn)，解決員工在實際工作中遇到的各類問題；每周至少與2名員工面談,了解員工日常工作狀況，提升團隊凝聚力；及時做出本周工作總結(jié)和次周工作計劃；每周最少抽查3次會員卡錄入情況,確保會員卡及時、正確的錄入電腦。3.每月統(tǒng)計物資盤點和報廢數(shù)據(jù)并上報,及時了解物品使用情況,控制和減少損失，統(tǒng)計每月水電能源消耗數(shù)據(jù)分析并上報,用以了解能源使用情況，使之得到有效控制;根據(jù)本月實際情況,做出次月的工作計劃，上報各領(lǐng)導(dǎo)審閱；拜訪競爭對手,了解競爭對手的推廣活動，價