2015年企業(yè)文化建設(shè)實施方案

1、20152015年年企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)行行動動計計劃劃序序重重點點工工作作內(nèi)內(nèi)容容分分解解行行動動計計劃劃月月 份份責(zé)責(zé)任任單單位位配配合合單單位位3 34 45 56 67 78 89 91010111112121前期準(zhǔn)備組織建立成立企業(yè)文化工作組，確定企業(yè)文化建設(shè)總體思路和步驟，明確職責(zé)與分工，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)總動員。2企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷問卷調(diào)查現(xiàn)狀評估與分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合對公司制度及其它企業(yè)文化軟硬件建設(shè)現(xiàn)狀的評估。制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃根據(jù)診斷結(jié)果確定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略、類型、總體目標(biāo)及三年五年規(guī)劃。3精神文化提煉與建設(shè)企業(yè)文化內(nèi)涵提煉進(jìn)一步提煉和整合有公司特色的

2、使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀和企業(yè)行為道德規(guī)范等企業(yè)文化精神內(nèi)涵，并形成正式書面文件。找典型講故事收集整理集中體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀人物和事跡、體現(xiàn)企業(yè)拼搏奮進(jìn)精神的發(fā)展史，并形成書面資料。4物質(zhì)文化建設(shè)與完善企業(yè)文化手冊編制 確定手冊內(nèi)容、排版并印刷，發(fā)放給各部門。宣傳媒介建設(shè)建立公司企業(yè)文化宣傳平臺，包括公司內(nèi)外部網(wǎng)站、企業(yè)文化墻等。不定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳公司風(fēng)貌建設(shè)5企業(yè)文化宣導(dǎo)與貫徹（精神文化）前期宣導(dǎo)將本次企業(yè)文化建設(shè)中重新提煉整合的企業(yè)文化主要內(nèi)容在全公司范圍進(jìn)行培訓(xùn)與宣導(dǎo)。制度化培訓(xùn)將企業(yè)文化培訓(xùn)列入新員工入職培訓(xùn)，定期在公司內(nèi)部進(jìn)行企

3、業(yè)文化培訓(xùn)。多形式多渠道宣貫利用各種儀式、活動、會議、慶典，強(qiáng)化企業(yè)文化宣貫。6制度文化制度修訂及補(bǔ)充組織各部門對公司相關(guān)管理制度進(jìn)行審核，對不符合公司企業(yè)文化建設(shè)的部分進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，補(bǔ)充必要的規(guī)章制度（如員工工作行為規(guī)范等）。建立制度制定審核機(jī)制7行為文化與鞏固制定相應(yīng)行動計劃各部門根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)要求提出本部門相應(yīng)的行動計劃或行為改善計劃。規(guī)范員工工作行為建立并完善公司員工行為規(guī)范，強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。建立工作行為檢查表，對員工不符合企業(yè)文化的工作行為言行舉行進(jìn)行糾正。樹榜樣選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，讓員工引為榜樣，自覺按企業(yè)文化的要求行事?？偨Y(jié)和強(qiáng)化8結(jié)果評估階段性總結(jié)參