建設(shè)項目安全五同時管理規(guī)定

1、受控文件編號：EOG/YP335002-2015受控狀態(tài)建設(shè)項目安全五同時一:分發(fā)編號管理規(guī)定（D版）編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：2015年05月15日實施日期：2015年05月15日1目的把安全管理工作作為重要的管理內(nèi)容，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的安全管理。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程中安全管理工作五同時的控制。3職責(zé)環(huán)安部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂公司五同時管理制度并實施。各單位負(fù)責(zé)落實執(zhí)行五同時管理制度。4引用文件危險源辨識、風(fēng)險評價控制程序法律法規(guī)及其他要求管理程序安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)及管理方案控制程序環(huán)安運行控制程序協(xié)商與溝通

2、管理程序環(huán)安監(jiān)測與測量控制程序5術(shù)語和定義五同時安全生產(chǎn)五同時指在改建、擴建、新建、技改等項目時，主體工程與安全設(shè)施應(yīng)同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運行的三同時制度和在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應(yīng)堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比的五同時原則。6工作程序及管理要求計劃6.1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層在確定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時，同時考慮公司年度安全工作目標(biāo)，各單位根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)提出各單位安全管理要求和安全技術(shù)措施費用。6.1.2 各單位在制定本單位年度方針目標(biāo)時，要同時制訂年度安全目標(biāo)和指標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)分解和發(fā)布。布置6.2.1組織召開安全生產(chǎn)例會布置生產(chǎn)任務(wù)時，同時布置公司及各單位安全

3、工作任務(wù)。6.2.2 各單位及各層次在召開生產(chǎn)會議或班前會分解本單位的生產(chǎn)任務(wù)時，同時布置安全工作任務(wù)。6.2.3 頻次：分年度布置、月度布置、突擊任務(wù)布置。檢查6.3.1 在組織檢查公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況時，同時組織檢查各單位安全管理工作實施完成情況。6.3.2 各單位及各層次在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時，同時檢查本單位及各層次的安全管理工作的實施完成情況。6.3.3 檢查內(nèi)容：安全目標(biāo)和指標(biāo)，人員安全行為、設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)以及各規(guī)童制度的落實執(zhí)行情況等。6.3.4 檢查頻次：分為日巡檢、月度檢查、專項專業(yè)檢查、節(jié)假日前檢查及年度安全大檢查。總結(jié)6.4.1 在總結(jié)公司生產(chǎn)工作情況時，同時總結(jié)公司安全管理工作情況。6.4.2 各單位在總結(jié)本單位及各層次的生產(chǎn)工作情況時，同時總結(jié)安全管理工作情況。6.4.3總結(jié)的內(nèi)容：安全目標(biāo)完成的情況、存在的安全問題、落實的安全整改措施及安全措施執(zhí)行的效果。評比6.5.1 各單位評比各單位、員工的工作業(yè)績時，同時評比各單位、員工的安全工作業(yè)績。6.5.2 各單位在評比本單位及各層次、員工的工作業(yè)績時，同時評比各單位及各層次、員工的安全工作業(yè)績。6.5.3 制定公司年度先進(jìn)單位和個人的評比標(biāo)準(zhǔn)，安全事故指標(biāo)作為否決項納入評比先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。7記錄工作總結(jié)糾正與預(yù)防整改通知單公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)會議紀(jì)要8修改記錄頁修改