建設(shè)單位管理制度

1、工 程 施 工 管 理 制 度第一條？為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦 法。第二條？本辦法適用于錦繡江城居住小區(qū)建設(shè)施工管理。第三條？聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，工程部與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過 監(jiān)理單位進行；第四條？工程管理人員的工作職責(zé)如下：1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序；2、編制選址報告；3、可行性研究報告的編制工作；4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；6、負責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘

2、察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，合理安排年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷 和清除障礙物；10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證;11、 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量

3、保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等；14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認真組織實施；17、組織落實

4、應(yīng)由學(xué)?；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的岀廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；19、 辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交第五條？工程部施工管理的重點工作：1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；3、制定工程部確保工程質(zhì)量的措施;4、貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查;5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；6、隨時掌握施工進度，

5、參加各種工作會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；7、節(jié)約投資、降低工程造價。第六條？施工管理的主要內(nèi)容：1、 圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作岀 明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、工程部施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標(biāo)準構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位 在施工步驟、施

6、工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設(shè)計圖紙的意圖；3、圖紙會審的要點：設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準確無誤； 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議； 根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設(shè)計要求；施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要; 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地 下設(shè)施是否有矛盾。4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題： 會審時，工程部要做好會審記錄； 會審時，提出的問題

7、和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由工程部 負責(zé)處理解答； 會審后，由工程部整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字， 以此做為施工依據(jù)；會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間 與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。5、施工組織設(shè)計和工程定位放線： 施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下： 工程施工準備； 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； 制定工期保證體系； 制定工程質(zhì)量保證體系； 制定施工方案與施工辦法； 繪制施工總平面圖； 制定工程材料與勞動力計劃； 制定安全施工、工地文明施工措施； 制定節(jié)約措施

8、和冬雨季施工措施。復(fù)核施工放線與定位：主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準；施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等；當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。8、為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，工程部對工程建設(shè)應(yīng)進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。 宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。突出以預(yù)即米購材料 對工程進行微觀監(jiān)督。 要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)

9、移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為 抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。 把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行三參與選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單 位應(yīng)采取措施進行返修，合格后，通知工程部及監(jiān)理單位重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自 行隱蔽

10、的，工程部及監(jiān)理單位有權(quán)提岀檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責(zé)。10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全 過程，并簽證試驗記錄。11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。第七條 施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場 三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由 學(xué)校基建部門負責(zé)，可以委托施工單位施工。2、安全管理。安全管理涉

11、及的方面較多，施工場地內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑 雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位 負責(zé)，工程部可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。綿陽市鴻永房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司錦繡江城工程部2011年6月1日工程項目質(zhì)量管理制度1、工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度:總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量 總結(jié)2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新 技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的

12、作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包 括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進 行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3、材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備岀廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢， 抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗, 提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種

13、（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積 操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、 施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要 追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量 檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7、質(zhì)量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班

14、組長的責(zé)任，不 合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的 責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對岀現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8、成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上 下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道 工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記

15、錄 等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔， 做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等 級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的

16、 日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。13、培訓(xùn)上崗制度:工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì) 量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度一、監(jiān)督人員工作紀律1. 監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主雙重領(lǐng)導(dǎo)，直接對業(yè)主負責(zé)。2. ?督人員必須堅持”公正、誠信、科學(xué)、求實 ”勺宗旨。主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程 建設(shè)服務(wù)。3. 監(jiān)督人員應(yīng)加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自 覺抵制不正之風(fēng)，確保自身公正地位。4. 監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職（顧問）。5. 監(jiān)督人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、 設(shè)計單位等各方的關(guān)系。6. 監(jiān)督人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場，堅守崗位，認真做好施工過程中的各項監(jiān) 督工作，確保監(jiān)督工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全及造價合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須承擔(dān)責(zé)任。7. 監(jiān)督人員必須堅持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴格按國家規(guī)范、標(biāo)準實施監(jiān)督，以檢查、試驗、測量的數(shù)據(jù)為監(jiān) 督的主要依據(jù)。8. 監(jiān)