優(yōu)秀員工評選方案評選優(yōu)秀員工方案

1、優(yōu)秀員工評選方案評選優(yōu)秀員工方案【篇一：評選優(yōu)秀員工計劃方案】一、目的為了更好地體現(xiàn)一起成長、共同提升的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3 、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4 、 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 、 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障； 同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛

2、圍。2 、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a 、公司領(lǐng)導(dǎo)1 至 2 人b 、各部門負責人3 、委員會的職責：a 、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事 宜；b 、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1 、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2 、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a 、 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b 、根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；c 、總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1 、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10 名人員；2 、按1 ：

3、 10 比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10 得出的四舍五入的整數(shù)選?。┝?、確定優(yōu)秀員工人選參考因素1 、向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；七、特別推薦與申報1 、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、匯總提名人選名單并公示1 、總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、

4、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1 、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1 ) 由班組負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2 、 個人自薦的，必須有 5 名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2 次，超過無效。2 、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選

5、人通過部門負責人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表 上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1 、 遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、 遲到、 早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2 、遵守考勤紀律，連續(xù)2 個月滿勤，請假總天數(shù)少于15 天，其中病假少于10 天，事假少于5 天（法定婚、喪假除外）。3 、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工

6、作任務(wù)，無較大的工作失誤。4 、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5 、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1 、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。6 、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。7 、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工8 、愛護公司財物，精心維

7、護、保養(yǎng)設(shè)備。9 、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨， 努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。10 、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間：1 、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1 月 20 日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2 、優(yōu)秀員工名單確定時間：1 月 21 日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。3 、表彰時間：公司聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1 、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。2 、在

8、公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3 、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1 、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停 止參與本活動一年時間。2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4 、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5 、 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6 、 所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7 、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。20* 年度是公司事

9、業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功， 離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定 200*年度優(yōu)秀員工評選辦法：一、獎項設(shè)置和指標：（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。（二）優(yōu)秀主管：三名。（三）優(yōu)秀班長：五名。（四）優(yōu)秀員工：二十名。二、參選人員條件：（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事 故發(fā)生。（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模

10、 范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完 成工作任務(wù)；熱愛本職工作。（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對 本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻； 正確掌握上級的 指示并能正確報告及傳達；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點，具備處理 事務(wù)能力；能隨機應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益； 做事冷靜，具客觀分析問題能力。（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支 持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供 其所需要的信息的能力和實際工作成效；關(guān)心員工、團結(jié)同志、互幫 互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫

11、助同事；盡 心盡力服從與自己意見相左的決定。（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、 新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還 是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議； 熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。三、評選辦法：（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。（二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。1 、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于200*年 *月 *日確定初評人選。2 、初評人選確定后，于200*年 1 月 *日至1 月 *日在物管處張榜公布。3 、廣泛聽取員

12、工意見后，確定上報人選，于明年1 月 * 日上報管理部。四、注意事項：（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。（二）各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀 員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。（五）參選人員要認真務(wù)實的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫xx年度優(yōu)秀員工推薦表；確保評優(yōu)目的達成。（六）評選過程中要保持

13、各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。五、表彰和獎勵：公司將于200*年 1 月 *日召開200*年度總結(jié)表彰大會，被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000 元優(yōu)秀主管獎金：1500 元優(yōu)秀班長獎金：1000 元優(yōu)秀員工獎金：500 元為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6 名優(yōu)秀員工；分別從主任層中選出1 名、主管層管理人員中選出1 名、普通員

14、工中選出4 名。二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。三、推薦人員資格：工作滿三個月者；四、推薦依據(jù):1 、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；2 、當月無患者投訴；3 、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；4 、當月受到病人口頭或書面表揚；5 、團結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；6 、善于學(xué)習(xí)，不斷進取，創(chuàng)新能力強；7 、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標準、雅觀；8 、 能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；9 、嚴格按照員工手冊的內(nèi)容要求自己。10 、當月提出建設(shè)性意見或建議者。11 、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；12 、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事

15、日畢；五、具體步驟：1 ）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。2 ）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1 人、主管層管理人員1 人、普通員工中選出4名）；3 ）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少候選人名單；4 ）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8 名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2 名候選人）； 當候選人選票相同時，允許排名并列；5 ）在管理層工作會議上根據(jù)優(yōu)秀員工考評表給每個候選人打分，滿分為100 分；6 ）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7 ）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；六、表彰和獎勵：1 、 對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰

16、，同時頒發(fā)證書和 300 元的獎金。2 、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。3 、可在年休假時享受額外2 天假期的特別獎勵。4 、醫(yī)院組織的旅游一次。5 、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機會。6 、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。七、評選的組織實施工作由辦公室負責。八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出 2-3 名優(yōu)秀員工，1-2 個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；一、評選條件1 、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；2 、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；，3 、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；4 、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；5 、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；6 、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；7 、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；8 、拾金不昧；9 、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；10 、助人為樂，幫助他人解決困難二、評選程序：1 、由各部門