多元化戰(zhàn)略研究綜述

1、引言多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述多元化戰(zhàn)略的分類多元化經(jīng)營行為的理論解釋多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究研究趨勢展望不要把雞蛋放在一個籃子里不要把雞蛋放在一個籃子里多元化多元化管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴(kuò)張性經(jīng)營活動。H.I.AnsoffH.I.Ansoff（安索夫）（安索夫）多元化是由美國著名的企業(yè)戰(zhàn)略家Ansoff 1957年提出來的。他認(rèn)為企業(yè)用新的產(chǎn)品開發(fā)新的市場即為多元化經(jīng)營，因而多元化經(jīng)營一般需要新的設(shè)備和新的技術(shù)，最終使企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。Ansoff主要從產(chǎn)品的種類數(shù)量來定義多元化，但沒有考慮到相關(guān)產(chǎn)品、不相關(guān)產(chǎn)品以

2、及跨行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化程度的異質(zhì)性。E.T.PenroseE.T.Penrose（彭羅斯）（彭羅斯）企業(yè)成長理論的先驅(qū)Penrose1959年提出：“多元化是公司在不放棄原有的產(chǎn)品線的情況下，從事新產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營銷等方面有較大的差異性”。Penrose強(qiáng)調(diào)多元化包括產(chǎn)品種類(含中間產(chǎn)品)的增加、垂直一體化的增加和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域數(shù)目的增加，同時她還指出，不能以產(chǎn)品的數(shù)量來測量多元化。該定義一定程度上彌補了Ansoff對多元化定義的不足。M.GortM.Gort（哥特）（哥特）1962年M.Gort從產(chǎn)品市場的異質(zhì)性對企業(yè)多元化提出了更準(zhǔn)確的定義:多

3、元化是指單個企業(yè)所經(jīng)營活動的產(chǎn)品市場是異質(zhì)性的。異質(zhì)性通過產(chǎn)品的交叉需求彈性來衡量，如果兩種產(chǎn)品的可替代性較低，且短期內(nèi)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的資源難以互相的轉(zhuǎn)移，則這兩種產(chǎn)品是異質(zhì)的。A.D.ChandlerA.D.Chandler（錢德勒）（錢德勒）Chandler(1962)指出多元化是企業(yè)最終產(chǎn)品線的增加。同時他還得出，企業(yè)最終產(chǎn)品線的增加會改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)單一的產(chǎn)品線對應(yīng)U型組織，多元化的產(chǎn)品線對應(yīng)M型的組織。Chandler將產(chǎn)品線的數(shù)量定義為多元化，從而區(qū)分了多元化和差異化，并強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)多元化經(jīng)營是否成功的重要因素。R.P.RumeltR.P.Rumelt（魯梅爾特（魯

4、梅爾特）Rumelt(1974)認(rèn)為，多元化的定義和度量并不是唯一的，學(xué)者可以根據(jù)自己研究的需要和目的來定義多元化。他把多元化作為企業(yè)的戰(zhàn)略來做出指導(dǎo)性的定義: 多元化的實質(zhì)是延伸到新的領(lǐng)域，要求發(fā)展新的能力或者增強(qiáng)現(xiàn)有能力，一種新的業(yè)務(wù)活動可能與現(xiàn)有活動有各種各樣的關(guān)系，但仍然需要掌握不同的生產(chǎn)技術(shù)，不同的營銷理念和方法，以及新的投資決策、計劃和控制的辦法。綜上所述：綜上所述：學(xué)者對于多元化的概念從不同角度作出研究，并處于不斷完善的一個趨勢。多元化經(jīng)營有靜態(tài)和動態(tài)兩種涵義，一個是指企業(yè)經(jīng)營多個產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，另一個指企業(yè)進(jìn)入新的生產(chǎn)領(lǐng)域的行為。Ansoff Ansoff 根據(jù)多元化經(jīng)營的產(chǎn)品方向

5、WrigleyWrigley根據(jù)多元化經(jīng)營的結(jié)果Rumelt Rumelt 細(xì)化Wrigley分類CaponCapon根據(jù)市場專業(yè)化程度（一）AnsoffAnsoff(1957)從企業(yè)多元化經(jīng)營的產(chǎn)品方向上，把多元化分為四種類型：(1)(1)垂直多元化垂直多元化企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場為中心，進(jìn)入生產(chǎn)活動和產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)，形成供、產(chǎn)、銷縱向一體的經(jīng)營模式。(2)(2)水平多元化水平多元化企業(yè)以現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實力，通過開發(fā)新的產(chǎn)品和購買新的設(shè)備，從事與現(xiàn)有的產(chǎn)品不同的行業(yè)的經(jīng)營類型，橫向發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。(3)(3)同心多元化同心多元化企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù)、資源和經(jīng)驗，以同心圓的形式擴(kuò)展業(yè)務(wù)。此

6、類型的特點是企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相關(guān)性較高，緊密性較強(qiáng)，資源利用上可以互相的彌補和借鑒。(4)(4)混合多元化混合多元化企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境和市場需求的變化，開發(fā)多種產(chǎn)品和市場，全面的拓展公司經(jīng)營范圍和空間的經(jīng)營模式。（二）WrigleyWrigley (1970)提出了專業(yè)化比率(SR)，根據(jù)多元化經(jīng)營的結(jié)果進(jìn)行定量計算后將多元化劃分為四類：（三）RumeltRumelt(1974)在wrigley的研究基礎(chǔ)上，提出了專業(yè)化率（SR）、相關(guān)比率（RR）和垂直一體化率（VR）三個指標(biāo)，對Wrig1ey關(guān)于多元化的分類進(jìn)行了完善和細(xì)化。RumeltRumelt多元化分類：多元化分類：（

7、四）CaponCapon，HulbertHulbert和和FarleyFarley(1988)認(rèn)為不同的市場需要不同的技術(shù)，他們根據(jù)市場專業(yè)化程度，在Rumelt分類基礎(chǔ)上對多元化進(jìn)行了重新分類。他們提出三個分類指標(biāo):專業(yè)化比率(SR)、市場分類比率(CR)和產(chǎn)品比率(PR)。專業(yè)化比率公式與Rumelt提出的專業(yè)化率相同;市場分類比率指企業(yè)中最大市場類收入占企業(yè)總銷售收入的比例;產(chǎn)品比率指企業(yè)最大產(chǎn)品組的收入占企業(yè)總銷售收入的比重。CaponCapon等多元化分類：等多元化分類：現(xiàn)今學(xué)者對于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究主要將其現(xiàn)今學(xué)者對于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究主要將其分為兩大類：分為兩大類：相關(guān)多元化

8、戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略 企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價值鏈上有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)，即增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品或服務(wù)在市場、技術(shù)、經(jīng)驗、特長等方面的共性。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價值鏈上沒有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)企業(yè)，即增加新的與原有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)或市場等方面都不相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)為什么進(jìn)行多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營的驅(qū)企業(yè)為什么進(jìn)行多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營的驅(qū)動因素是什么？動因素是什么？范圍經(jīng)濟(jì)理論市場力量理論內(nèi)部市場理論委托代理理論風(fēng)險分散理論（一）范圍經(jīng)濟(jì)理論（一）范圍經(jīng)濟(jì)理論范圍經(jīng)濟(jì)理論主要認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營到一定的規(guī)模后，企業(yè)內(nèi)部會形成諸

9、多的閑置資源，如人力、技術(shù)、品牌等。多元化經(jīng)營能夠充分利用這些剩余的資源，來彌補專業(yè)化經(jīng)營造成的資源利用效率的損失。初期的多元化經(jīng)營就是源于對現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備、管理資源和購銷資源的利用，而且多元化經(jīng)營能夠利用企業(yè)的品牌、形象等無形資產(chǎn)，快速的打入市場，從而降低企業(yè)的市場宣傳費用?？傊?，范圍經(jīng)濟(jì)源自于企業(yè)不同業(yè)務(wù)和產(chǎn)品投入要素共享企業(yè)的設(shè)備、管理、供銷資源。（二）市場力量理論（二）市場力量理論市場力量理論是指企業(yè)對市場的控制力，包括產(chǎn)品市場定價、產(chǎn)品市場投放量等。多元化經(jīng)營的企業(yè)擁有多種產(chǎn)品和多個市場，而且這些產(chǎn)品的市場在企業(yè)的經(jīng)營決策時不是孤立的。多元化經(jīng)營的企業(yè)能夠通過三種機(jī)制獲取市場力量： 掠

10、奪定價 相互克制 相互購買（三）內(nèi)部市場理論（三）內(nèi)部市場理論內(nèi)部市場理論源于交易成本理論，企業(yè)進(jìn)行外部交易時，由于信息不對稱的存在，往往會承擔(dān)較高的成本，而內(nèi)部資本市場能夠容易獲取相對全面的信息，從而使內(nèi)部市場具有更高效率的資源配置和大幅度的降低交易成本。多元化經(jīng)營企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間能夠在資金、產(chǎn)品和人才上互相交換，形成一個內(nèi)部市場；多元化創(chuàng)造的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)能夠在人力資本、購銷資源和品牌效應(yīng)上交叉互助。（四）委托代理理論（四）委托代理理論現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，可能造成股東和管理者之間的利益沖突。根據(jù)代理理論，管理者容易選擇多元化經(jīng)營模式，從中獲取自身利益最大化的理由主要有以下兩點: (

11、1) 通過多元化經(jīng)營，能使企業(yè)迅速的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模， 經(jīng)理人從中獲取較高的報酬和聲望，并進(jìn)一步增大其權(quán)力。 (2)經(jīng)理人選擇自己偏愛的多元化領(lǐng)域經(jīng)營能降低自身 的受雇風(fēng)險。（五）風(fēng)險分散理論（五）風(fēng)險分散理論分散風(fēng)險理論解釋的多元化類型主要是非相關(guān)多元化，尤其是指業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流不相關(guān)的多元化。多元化經(jīng)營各業(yè)務(wù)單元的現(xiàn)金流在時間上是不相同的，在季節(jié)性波動上是相反的，通過這種組合，企業(yè)總的現(xiàn)金流是平穩(wěn)的，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)從事多元化經(jīng)營，當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)處于夕陽產(chǎn)業(yè)時，企業(yè)能夠很快的將資源轉(zhuǎn)移到其他的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，不至于使企業(yè)面臨倒閉的危險，因此多元化經(jīng)營也能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)

12、系的研究多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的研究管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究歸核化與多元化歸核化與多元化（一）多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的研究（一）多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的研究多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效相關(guān)的論斷基于市場勢力理論，企業(yè)可以通過控制市場來提高獲利能力和組合互補性技能以獲取協(xié)同效應(yīng)，并且通過降低破產(chǎn)發(fā)生概率來增強(qiáng)償債能力。迄今為止,考察多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效直接關(guān)系的研究主要有四個分支。分支分支:多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效的關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效的關(guān)系迄今為止,考察多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效直接關(guān)系的研究并沒有得出一般性的結(jié)論。 Gort (19

13、62)的研究顯示,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)獲利能力之間并不存在顯著相關(guān)。Grant等（1988）研究表明,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效之間存在正相關(guān)性。Amit和Livnat（1988）研究發(fā)現(xiàn),多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效之間存在負(fù)相關(guān)性。 Palich、Cardinal和Miller (2000) 的研究結(jié)果表明,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效之間呈曲線關(guān)系,即隨著多元化發(fā)展戰(zhàn)略水平的上升,企業(yè)績效也逐漸得到改善,一旦超過某一水平之后,多元化發(fā)展戰(zhàn)略就會造成企業(yè)績效的下降。分支分支:多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效之間的關(guān)系多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效之間的關(guān)系目前學(xué)者對多元化發(fā)展戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效之間

14、的關(guān)系進(jìn)行的研究主要從戰(zhàn)略管理領(lǐng)域檢驗了如下假設(shè): 與非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略相比與非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略相比, ,相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略會產(chǎn)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略會產(chǎn)生更好的績效。生更好的績效。這種假設(shè)的理論基礎(chǔ)在于,相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了利用和轉(zhuǎn)移核心要素以及技術(shù)和管理能力的機(jī)會，實施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠通過利用基于營銷、研發(fā)、生產(chǎn)和采購等專業(yè)化職能部門之間的相關(guān)性來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的支持者們認(rèn)為非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的支持者們認(rèn)為, ,人們往往沒有人們往往沒有認(rèn)識到非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益。認(rèn)識到非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益。Williamson(1975)認(rèn)為,在恰

15、當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)下,實施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往在配置資源方面比外部資本市場更富有效率。這樣,追求非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)就能夠通過利用有效資本市場來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。(Leontiades,1986)認(rèn)為,當(dāng)成熟或者衰退的市場導(dǎo)致利潤下降,或者在高周期性產(chǎn)業(yè)內(nèi)調(diào)整風(fēng)險時,非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略是一種有利可圖的戰(zhàn)略。分支分支 : :多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式與企業(yè)績效的關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式與企業(yè)績效的關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式是指企業(yè)多元化進(jìn)入不同產(chǎn)品市場的方法。在文獻(xiàn)中,兩種被普遍運用的多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式是內(nèi)部發(fā)展和外部并購。Lamont和Anderson(1985) 的研究顯示,平均

16、來看,實施內(nèi)部多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)其收益水平高于實行外部并購多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。Biggadike(1979）研究結(jié)論表明,平均來講,公司冒險進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域在經(jīng)營的頭四年里會遭受損失,然后通常在大約八年之后才開始產(chǎn)生正的現(xiàn)金流量。分支分支:多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合與企業(yè)績效的關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合與企業(yè)績效的關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合是指將以上所述的多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類型或者模式的某種排列組合。即多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與類型組合,程度與模式組合,類型與模式組合,以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類型和模式組合。企業(yè)在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合時,可以從中選擇任何一種多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合。目前只有Sim

17、monds等少數(shù)學(xué)者在這方面有研究。 Simmonds(1990)具體描述了多元化發(fā)展戰(zhàn)略類型和模式組合與企業(yè)績效之間的關(guān)系，如下圖：他的研究結(jié)果表明,采用“相關(guān)-內(nèi)部發(fā)展”/“相關(guān)-外部并購”多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合的企業(yè)其績效通常優(yōu)于采用“非相關(guān)-內(nèi)部發(fā)展/非相關(guān)-外部并購”組合的企業(yè)。多元化戰(zhàn)略理論與企業(yè)績效關(guān)系的現(xiàn)有相關(guān)研多元化戰(zhàn)略理論與企業(yè)績效關(guān)系的現(xiàn)有相關(guān)研究小結(jié)：究小結(jié)：盡管已有不少學(xué)者對多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了積極的探索,但迄今為止,關(guān)于兩者之間關(guān)系的研究并沒有最終形成一致的結(jié)論?，F(xiàn)有研究主要關(guān)注多元化發(fā)展戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效關(guān)系,而對其他形式的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是多

18、元化發(fā)展戰(zhàn)略組合與企業(yè)績效關(guān)系的考察則相當(dāng)有限。（二）管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究（二）管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究管理者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系研究主要基于以下幾種管理者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系研究主要基于以下幾種理論：理論：代理理論資源基礎(chǔ)論高階理論代理理論代理理論基于代理理論的研究認(rèn)為,管理者進(jìn)行多元化也許并不是從資源和客觀動因出發(fā),而是考慮降低自身就業(yè)風(fēng)險和提高自身報酬。因此這方面主要是研究企業(yè)如何從激勵措施出發(fā)建立合理的激勵機(jī)制以增加管理者的努力并極力實現(xiàn)管理的協(xié)同，從而降低所付出的監(jiān)督和激勵成本，進(jìn)而降低代理成本。資源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)成長(如多元化)都應(yīng)該尋求

19、現(xiàn)有資源的利用與新資源開發(fā)之間的平衡。企業(yè)多元化是對產(chǎn)品生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)資源的反映, 更多地是考慮獲取能使其最大化利用資源的能力。管理者通過非市場機(jī)制(如社會網(wǎng)絡(luò))獲取的資源作為一種“新資源”開發(fā),必然會影響到企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇。管理者社會網(wǎng)絡(luò)中嵌入了信息、知識等異質(zhì)性資源，管理者教育背景、任職背景通等都通過影響其行為偏好而影響企業(yè)對這些資源的動員和利用。高階理論高階理論高階理論是由Hambrick和Mason1984年提出來的。該理論認(rèn)為,管理者對于外界事物的認(rèn)知可以看作是一個循序漸進(jìn)的過程:首先,管理者不可能對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的所有方面進(jìn)行全面徹底的審視,因而管理者的視野是有限的;其

20、次,即使對于那些在其視野之內(nèi)的現(xiàn)象,管理者也只會進(jìn)行選擇性的觀察;最后,管理者對相關(guān)信息的解釋也是由既有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和價值觀進(jìn)行過濾后形成的?；诟唠A理論的研究從有限理性假設(shè)出發(fā),主要考察影響管理者認(rèn)知基礎(chǔ)和價值觀的人口背景特征與企業(yè)多元化戰(zhàn)略的關(guān)系。在實證研究中，主要用人口統(tǒng)計學(xué)特征來測量管理者的認(rèn)知基礎(chǔ)和價值觀，如年齡、任期的長短、職業(yè)背景、教育水平等，從而探討其與企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的關(guān)系。（三）歸核化與多元化（三）歸核化與多元化歸核化的概念歸核化的概念Markides（馬凱茲）于20世紀(jì)90年代最早提出歸核化概念。他把歸核化定義為:公司決定降低它的活動范圍來集中于它的核心業(yè)務(wù)(例如,降低它

21、的多元化)。歸核化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展,認(rèn)為競爭優(yōu)勢的真正源泉在于核心競爭力,集中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的“歸核化”,即把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上,把經(jīng)營重點放在核心行業(yè)價值鏈上自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上。歸核化與多元化的關(guān)聯(lián)歸核化與多元化的關(guān)聯(lián)歸核化的前提是多元化的企業(yè),而且主要是針對多元化程度較高的企業(yè)而言，對專業(yè)化企業(yè)而言,不存在歸核化的問題。歸核化后,企業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)多元狀態(tài)的各個業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性由無關(guān)、低度相關(guān)轉(zhuǎn)化為中度或高度相關(guān)。歸核化與相關(guān)多元化有一定的相似之處，但也存在區(qū)別。歸核化是相關(guān)多元化的一種特定形式,相關(guān)多元化的定義更加廣泛,因為相關(guān)還包含了核心能力以外的企業(yè)

22、各方面的關(guān)聯(lián)。1 1、拓寬研究視野、拓寬研究視野現(xiàn)有關(guān)于多元化的研究多集中于與企業(yè)績效關(guān)系的研究，其他方面的研究非常少，未來有關(guān)多元化的研究可以拓寬視野。2 2、研究多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合、研究多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合現(xiàn)有研究幾乎全部將多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類型或者模式視為相互獨立,甚至相互排斥的變量, 事實上這三者之間存在著一定的關(guān)系。研究多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合對企業(yè)各方面的影響將會產(chǎn)生一定的突破。3 3、研究各利益相關(guān)者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系、研究各利益相關(guān)者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)有關(guān)于多元化的研究多站在股東利益的角度，一個企業(yè)都有許多利益相關(guān)者,包括投資者、經(jīng)營者、供應(yīng)商、分銷商、員工、顧客、政府部門和社區(qū)等?？梢詫⒀芯坑|角延伸到各利益相關(guān)者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系上。4 4、研究管理團(tuán)隊與多元化戰(zhàn)略選擇的關(guān)系、研究管理團(tuán)隊與多元化戰(zhàn)略選擇的關(guān)系現(xiàn)有關(guān)于管理者與多元化戰(zhàn)略關(guān)系的研究主要講研究主體集中到管理者或者企業(yè)家個人身上，現(xiàn)在的企業(yè)制度決定了企業(yè)的決