如何寫成本分析報(bào)告

1、如何編寫成本分析報(bào)告？首先應(yīng)掌握成本資料， 利用成本資料采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分析， 然后再編寫報(bào)告。 分析時(shí)可 先用對比分析法，將成本的實(shí)際水平與以下方面進(jìn)行比較：-與計(jì)劃比；-與去年同期比；-與歷史最好水平比；-與同行業(yè)先進(jìn)水平比；-與國際、國內(nèi)先進(jìn)水平比。實(shí)施對比分析后， 可將對比分析的結(jié)果 （對比找出的差距） 再采用因素分析法， 找出 問題產(chǎn)生的原因，尤其是主要的原因，然后， 可再采用關(guān)聯(lián)分析或相關(guān)分析，來認(rèn)識和歸納 這些問題間的內(nèi)在聯(lián)系， 多總結(jié)規(guī)律，說明問題就可以了。分析的方法和工具很多，可以有 針對性地酌情使用。給出要分析的主題，你想分析什么問題？） ； 圍繞主題收集和整理數(shù)據(jù)，可利

2、用數(shù)據(jù)說明實(shí)際成本情況和現(xiàn)狀） 用數(shù)據(jù)來說明主題，從而找出問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)發(fā)展趨勢） 對成本分析的結(jié)果要得出結(jié)論意見） ；成本分析報(bào)告的基本內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：-問題的提出（-數(shù)據(jù)的整理（-數(shù)據(jù)的分析（-分析的結(jié)論（-改進(jìn)的措施；-意見或建議；-報(bào)告的分發(fā)。因素分析法（ Factor Analysis Approach ） 目錄1234什么是因素分析法？ 因素分析法的方法 運(yùn)用因素分析法的一般程序 采用因素分析法時(shí)注意的問題什么是因素分析法？ 因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系， 從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響 方向和影響程度的一種方法。 因素分析法既可以全面分析各因素對某

3、一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響， 又 可以單獨(dú)分析某個(gè)因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用頗為廣泛。因素分析法的方法 連環(huán)替代法 它是將分析指標(biāo)分解為各個(gè)可以計(jì)量的因素， 并根據(jù)各個(gè)因素之間的依存關(guān)系， 順次用 各因素的比較值（通常即實(shí)際值）替代基準(zhǔn)值（通常為標(biāo)準(zhǔn)值或計(jì)劃值） ，據(jù)以測定各因素 對分析指標(biāo)的影響。BoX Co;A、B、例如，某一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及有關(guān)因素的關(guān)系由如下式子構(gòu)成：實(shí)際指標(biāo)：Po=X標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：Ps=AsX BsX Cs；實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的總差異為P0-Ps,P G 這一總差異同時(shí)受到(Ao-As) X Bsx Cs； AoX( Bo-Bs) X Cs； AoX BoX( Co-Cs)。C三個(gè)

4、因素的影響，它們各自的影響程度可分別由以下式子計(jì)算求得：A因素變動的影響：B 因素變動的影響；Po-Ps 。C因素變動的影響： 最后，可以將以上三大因素各自的影響數(shù)相加就應(yīng)該等于總差異 差額分析法來計(jì)它是連環(huán)替代法的一種簡化形式， 是利用各個(gè)因素的比較值與基準(zhǔn)值之間的差額，算各因素對分析指標(biāo)的影響。例如， 企業(yè)利潤總額是由三個(gè)因素影響的， 其表達(dá)式為： 利潤總額 =營業(yè)利潤 +投資損益 ±營業(yè)外收支凈額， 在分析去年和今年的利潤變化時(shí)可以分別算出今年利潤總額的變化， 以 及三個(gè)影響因素與去年比較時(shí)不同的變化， 這樣就可以了解今年利潤增加或減少是主要由三 個(gè)因素中的哪個(gè)因素引起的。指標(biāo)

5、分解法 例如資產(chǎn)利潤率，可分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤率的乘積。定基替代法 分別用分析值替代標(biāo)準(zhǔn)值，測定各因素對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，例如標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析。 運(yùn)用因素分析法的一般程序1、確定需要分析的指標(biāo)；2、確定影響該指標(biāo)的各因素及與該指標(biāo)的關(guān)系；3、計(jì)算確定各個(gè)因素影響的程度數(shù)額。 采用因素分析法時(shí)注意的問題 ：1、注意因素分解的關(guān)聯(lián)性；2、因素替代的順序性；3、順序替代的連環(huán)性，即計(jì)算每一個(gè)因素變動時(shí)，都是在前一次計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并采 用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結(jié)果；4、計(jì)算結(jié)果的假定性，連環(huán)替代法計(jì)算的各因素變動的影響數(shù)，會因替代計(jì)算的順序不同 而有差別， 即其計(jì)算結(jié)果只是在某種假定

6、前提下的結(jié)果， 為此， 財(cái)務(wù)分析人員在具體運(yùn)用此 方法時(shí)，應(yīng)注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定，是具有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義的假定， 這樣，計(jì) 算結(jié)果的假定性，就不會妨礙分析的有效性。3. 是指確定影響因素，測量其影響程度，查明指標(biāo)變動原因的一種分析方法。企業(yè)的成本是管出來的？還是降出來的？成本首先是管出來的， 然后才是降出來的； 管理和控制成本是第一位的， 降低成本是第二位 的。因?yàn)椋?降低成本不如成本不高； 成本管理永遠(yuǎn)比降低成本有意義。 這是兩條非常重要的 成本管理理念。我可以從以下幾個(gè)方面來說明這個(gè)理念：1、如果不管成本，只研究降低是徒勞的。 因?yàn)椋M織在沒有成本控制和成本保證的情況下， 成本的

7、發(fā)生過程處于失控狀態(tài)， 這時(shí)的成本一定是高的。 即使組織通過降低成本的活動能將 高出的部分成本降下來， 那么只要成本的發(fā)生過程處于失控狀態(tài)， 成本就回提高。 就象人減 肥一樣，如果不控制飲食、不控制運(yùn)動，即使體重減下來了，也還回反彈。2、如果通過成本管理與控制，使所發(fā)生的成本都是合理的，成本壓根就不高，那就用不著 降低成本了。3、組織降低成本的需求應(yīng)該是在成本管理和控制無效而導(dǎo)致成本提高或控制的結(jié)果與標(biāo)桿 相比組織仍不滿意需要進(jìn)一步降低成本時(shí)產(chǎn)生的。 所以，降低成本應(yīng)是成本管理與控制結(jié)果 的一種糾正或補(bǔ)充。 我們知道成本的發(fā)生具有不可挽回的性質(zhì)， 降低成本只能對下期的成本 有意義，永遠(yuǎn)不能挽回

8、當(dāng)期發(fā)生的成本，就象" 亡羊補(bǔ)牢 " 。從這個(gè)意義上說， 降低成本屬于事后控制，是"亡羊"后的"補(bǔ)牢" ，雖然"亡羊補(bǔ)牢"也有意義，但是畢竟 "補(bǔ)牢"不如不"亡羊"。 因此，不研究成本管理，只一味地研究降低成本是不科學(xué)的。4、降低成本活動的本身也屬于成本管理的范疇，只不過是事后管理。成本管理有一個(gè)基本 規(guī)律： "由于前端成本決定后續(xù)成本， 所以管理越置后，意義越不大 " 。這是成本傳遞性所決 定的。因此，成本管理一定要前移，不能等成本高了再去降低它。成本控

9、制概述所謂成本控制， 是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)， 由成本控制主體在其職 權(quán)范圍內(nèi)， 在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中， 對各種影響成本的因素和條件采取的一 系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為 .成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行 計(jì)算、 調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)， 挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低 成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制， 全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段， 通過制定成本總水平指標(biāo)值、

10、可比產(chǎn)品成本降 低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等， 達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活 動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額， 故又稱為絕對成本控制； 成本降低還包括統(tǒng)籌安 排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約， 因此又稱為相對成本控制。滿足成本要 成本控制的 物成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求（CCA2101： 2005 第條）。求主要是指滿足顧客、 最高管理者、 相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。 對象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計(jì)過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、 流過程、售后服務(wù)過程、 管理過程、

11、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng) 能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。 為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、 預(yù)期的成本要求， 就必須采 取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如 VE 價(jià)值工程、 IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、CD降低成本法、CVP本 -量-利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、 成本預(yù)警、動量工程、成本控制方案等等。 開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費(fèi)， 的成本水平。 成本控制反對 " 秋后算賬 " 和" 死后驗(yàn)尸 " 的做法， 必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，

12、 并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為 什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方 發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對過程活動進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)。 成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。 成本控制和成本保證的某些活動是相互關(guān)聯(lián)的。 成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點(diǎn)， 或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。 基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各 種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限， 主要有材料定額和工時(shí)定額。 成本控制主要是制定消耗定額，

13、 只有制定出消耗定額， 才能在成本控制中起作用。 工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、 企業(yè)工資戰(zhàn)略、 人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯 得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、 費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃 料動力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、使成本降到盡可能低的水平， 并保持已降低提倡預(yù)先控制和過程控制。 因此， 成本控制成本控制不從決策、核算、分析、分沒

14、有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、 配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。它是企業(yè)正常運(yùn)行的基規(guī)范化、 高效化，是成本2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求， 本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、 控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一， 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段， 對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù) 值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第二， 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。 成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部

15、價(jià)格，即內(nèi)部 結(jié)算價(jià)格， 它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間， 各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行 "商品 "交換 的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 成本控制就會失去方向， 也談不上成本控制。 制定成本數(shù)據(jù)的采集過程， 明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé) 及時(shí)入賬， 數(shù)據(jù)便于傳輸， 實(shí)現(xiàn)信息共享； 規(guī)范成本核算方式， 統(tǒng)一表頭， 形成統(tǒng)一的成本計(jì)第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本 控制是質(zhì)量控制下的成本控制，第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。 任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，

16、 明確成本的計(jì)算方法； 對成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式， 算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。就不能保證成本 費(fèi)用審報(bào)制度等。在 制度建設(shè)更多的從規(guī)范角 這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn) 出現(xiàn)3、制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度 建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。 沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行， 控制質(zhì)量。 成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、 實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。 一是制度不完善， 在制度內(nèi)容上， 度出發(fā)， 看起來像命令。 正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)， 位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，

17、利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。成本管理控制目標(biāo) 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中 , 成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相 差無幾 ,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格 , 而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成 本, 因?yàn)橹挥薪档土顺杀?, 才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。 成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的 控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 , 而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實(shí)踐證明 ,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制 , 成本才會顯著降低 ;而從全社會角度來看 ,只有如 此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。此外, 企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新 ,

18、特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量 , 絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品 種和質(zhì)量 ,更不能為了片面追求眼前利益 ,采取偷工減料、 冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來 降低成本 ;否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者 ,最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù) , 甚至破產(chǎn)倒閉。（一）成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對成本進(jìn)行控制， 就必須先了解成本為何發(fā)生， 它與哪些因素有關(guān)， 有何關(guān)系對 于直接成本（直接材料和直接人工） ，其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配 是毫無疑問的。 如何有效地控制成本， 使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益， 就應(yīng)該從作業(yè)入 手，力圖增加有效作業(yè)， 提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除

19、無效作業(yè)，這是現(xiàn) 代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點(diǎn)。一律作（二）成本的含義變得更為寬泛 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、 直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用， 而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，為期間費(fèi)用， 視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。 因此，廣義的成本概念， 既包括產(chǎn)品的制造成本 （中 游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本 （上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本 （下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這 三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。（三）成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的， 即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和 改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出， 主要方法有節(jié)約能耗、 防止事故、 以招標(biāo)方式 采購原材料或設(shè)備， 是